專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023安全部部長水害預防崗位責任制規(guī)范（12篇）安全部部長水害預防崗位責任制安全監(jiān)察部部長水害預防崗位責任制

1．嚴格執(zhí)行黨和國家預防水方面安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。分擔安全綜合管理責任。

2．非政府和參予每周一次的安全質(zhì)量檢查，對揭發(fā)預防水方面的不能安全隱患明確提出整改意見，并追蹤嚴格執(zhí)行有關單位自查全面落實。

3．監(jiān)督檢查礦井災害防治和處置計劃的基本建設、軍事演習和繼續(xù)執(zhí)行；負責管理對避免關鍵性水害事故的安全措施的實行情況展開督促檢查。

4．出席公司有關預防水方面安全生產(chǎn)的各種會議，審查有關預防水方面文件、資料、圖紙等，參予每月一次的預防水專題可以。

5．參予非政府有關部門基本建設預防水方面安全培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并監(jiān)督實行。

6．出席核定作業(yè)規(guī)程及預防水方面安全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行貫徹實施。

7．經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，排查隱患，狠反華“三違”，按照“四不放過”的原則，負責管理非政府查案分析“三違”現(xiàn)象及各類安全事故，并明確提出處理意見和防范措施。

8．對群監(jiān)協(xié)管工作展開業(yè)務指導，對預防水方面安全技術(shù)培訓和上崗上崗情況展開監(jiān)督。

9．對預防水方面安全技術(shù)措施及實行正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

10．負責管理公司登機隊伍的管理、安全監(jiān)察人員的思想和政治教育、業(yè)務學習，調(diào)度安全情況，非政府安全活動，總結(jié)安全工作。機運交總工程師安全生產(chǎn)責任制機運交總工程師安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理全礦機電、運輸，水暖安全技術(shù)的責任。

2、負責管理非政府基本建設和實行機運系統(tǒng)的安全技措計劃，補欠工程計劃，安全質(zhì)量管理制度及有關安全措施。

3、負責管理機電、運輸規(guī)程的審核，并非政府實行。

4、在實驗和推展新技術(shù)，新工藝，嶄新設備和新材料時，負責管理基本建設安全措施，并報上級核準。

5、負責管理統(tǒng)一指揮機運系統(tǒng)事故的救治處置和現(xiàn)場的恢復正常工作，出席查案事故，并明確提出嚴防建議。

6、負責管理非政府機運系統(tǒng)職工的安全技術(shù)教育和考核。一中隊電池工安全責任制一、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，負責管理礦燈安全電池任務。

二、礦燈嚴禁私自租借，外單位人員電池，須經(jīng)有關領導批準后方可辦理。

三、電池順利完成后立即關上電源開關，并檢查消解火災隱患。

四、做好室內(nèi)潔凈，嚴禁煙火。關于規(guī)范考勤制度的規(guī)定關于規(guī)范考勤制度的規(guī)定

第一條為強化全體員工考勤管理，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于于本單位全體員工。第三條員工考勤管理規(guī)定

一、機關管理人員

科室管理人員和工人月執(zhí)勤八十21工者，推行基本工資加津補貼和獎金的核算方法；月執(zhí)勤高于21工者，基本工資、津補貼按實際工日排序，不享用獎金；科室管理人員入井少于15個者，獎金下浮一個檔次。

1、考勤時間

夏季:上午8:00--12：00，下午13:30--17：00

冬季:上午8:00--12：00，下午14:00--17：30

因季節(jié)變化須要調(diào)整工作時間另行通知。

2、每周六、日歇息，確因工作原因無法歇息的，必須在其他時間合理安排換班。

3、機關管理人員工一律推行上班指紋考勤，考勤結(jié)果以考勤機記錄為依據(jù)。

4、上班時間已經(jīng)開始后5分鐘至15分鐘內(nèi)至班者，按耽誤論處，少于30分鐘以上者，按曠工半日處置。提早30分鐘以內(nèi)上班者按曠工處置，少于30分鐘者按曠工半天處置。

5、上班

確因生產(chǎn)緊急情況須要上班的，每月上班也嚴禁少于4天。職工上班必須由職工所在科室科長（主任）提出申請，礦分管領導審核，上班當天16：40前交勞資部門備案，按規(guī)定繳付加班費。

⑴員工例如可逢星期日、節(jié)假日上班，必須在前一日下午16：40前提出申請核對上班審核單，經(jīng)由分管礦領導核簽后，送來勞資部門審查備案。

⑵平時工作時間以外的上班，其上班條經(jīng)分管礦領導核簽至次日送來勞資部門審查備案，(例如可逢星期日apparently后一日呈交)。

⑶各部門上班條無法提早按規(guī)定時間上報者予以累進稅制加班費。

備注：例如存有辨認出投機取巧事情，責任人及責任科室副職應當受到適當處分。

6、員工出外辦理事宜前須向本部門負責人言明出外原因及回到單位時間，否則按出外籌辦私事處置。

7、員工因公上班，須事先核對上班登記表，通常人員由單位副職核準；副科長以上上班由分管礦領導核準；單位副職上班須報礦長、書記核準。

二、區(qū)隊員工考勤

根據(jù)國家規(guī)定,職工月執(zhí)勤通常嚴禁少于21工，特定情況下須要上班的,最多嚴禁少于25工。少于國家上班規(guī)定的,一律嚴禁排序執(zhí)勤和核算工資。

區(qū)隊職工考勤，各單位必須認真執(zhí)行礦井考勤制度,實事求是地搞好本區(qū)隊考勤工作,杜絕弄虛作假,虛報考勤套取工資現(xiàn)象。冶煉隊必須標明執(zhí)勤人員個人的工作量，有關科室還要展開不定時的抽檢。每個區(qū)隊都必須繼續(xù)執(zhí)行考勤申報制度,第二天必須發(fā)布前一天職工執(zhí)勤情況。次月1日4點班前必須將上月職工執(zhí)勤情況張榜公布，拒絕接受職工監(jiān)督，如有弄錯工者，必須于3日8點前在本單位更正完，次月3日下午4點前由本單位隊長、辦事員蓋章后，將完整考勤記錄聯(lián)同電子文檔一并送來勞資部門。每延后一天，罰隊長、辦事員各50元；對虛報考勤套取工資犯罪行為,按200元/工分別對責任人(隊長、支書、辦事員等)展開罰款。

三、事假管理辦法

為及時掌控職工執(zhí)勤情況，各單位告假的人員，應當由本人寫下告假提出申請，本單位領導蓋章同意，報礦勞資部門批準后，方可離礦。否則視作曠工，單位報工時應當標明事假。

假期：

1、區(qū)隊職工告假3天（含3天）以內(nèi)的，由本單位副職核準；4—10天的，區(qū)隊蓋章同意后，由礦勞資部門核準；10天以上的，區(qū)隊同意后，由勞資礦長核準。

2、機關管理人員告假3天以內(nèi)的，由單位副職核準；3天以上的，由分管礦領導核準。

3、各單位副職告假的，必須經(jīng)分管礦領導同意后，報礦長核準。其他副科級人員，告假3天以內(nèi)的由單位副職核準，3天以上的由分管礦領導核準。

職工離礦前應當將礦核準的請假條交本單位看管，騙人八十抵礦后，應當由本單位領導蓋章，本人抱持請假條至礦勞資部門銷假。

第四條本辦法由勞資部門表程莊煤礦頂板管理檢查制度一、總則

1、為進一步強化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及上級有關建議，特制訂本制度。

2、凡我礦井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理全礦頂板管理工作。

二、頂板管理檢查領導非政府

1、為保證本制度的嚴格執(zhí)行，礦設立頂板管理領導組，負責管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦總工程師

副組長：各分管礦長

成員：各部隊負責人

領導組內(nèi)設日常管理辦公室，辦公室設于生產(chǎn)技術(shù)部，負責管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理礦井巷道掘進設計及頂板掘進管理工作，地測預防水中心負責管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預測預報、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理井下巷道掘進及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關巷道掘進設計、規(guī)定，并融合我礦實際，指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進問題。

4、通風工區(qū)負責管理無人區(qū)巷道的掘進、變形等情況的檢查匯報。

5、安全監(jiān)察部負責管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務部門定期展開檢查，對頂板事故展開分析和責任判定。

三、規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進設計時應使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等展開初步設計，然后根據(jù)初步設計展開施工。在施工中觀測巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設計及時展開修正。

2、強化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)技術(shù)部必須及時嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工區(qū)制訂有關措施，安全監(jiān)察部負責管理檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全監(jiān)察部每旬非政府1次對井下所有巷道、硐室、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對檢查過程中揭發(fā)的隱患展開考核、通報，并建議有關單位限期自查。礦井在停建期間，巡查工作嚴禁暫停。

4、地測預防水中心必須創(chuàng)建地表坍塌巡查分析制度，及時掌控井下和地面的對應關系，查清地表裂隙、漏風、前簷情況，創(chuàng)建臺賬，為井下頂板管理工作提供更多可信依據(jù)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部必須對存有安全隱患的地點展開分析研究，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責令隊組展開處置。

6、各冶煉隊隊長就是冶煉工作面頂板管理第一責任者。老爹副隊長、安全員負責管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向工區(qū)有關負責人匯報。發(fā)生頂板事故預兆時，必須及時收到預警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

7、各冶煉工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并?chuàng)建基礎臺帳，以供應急救援之用。

8、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應用，必須經(jīng)總工程師核準、陽泉有限公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可以采用。

9、對春早巷道掘進質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風部門，由瓦檢員護送。管理人員下井及領導值班制度（國電貴州煤業(yè)）管理人員下井及領導值班制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為全面落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，辨認出和消解事故隱患，阻止違章違紀現(xiàn)象，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關規(guī)定，制訂本制度。

第二條礦長對全面落實領導值班下井制度全面負責管理。礦井每班必須存有煤業(yè)投資公司(煤礦負責人、領導班子成員和副總工程師)值班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第三條礦井、盾構(gòu)、通風、修理、機電、運輸作業(yè)，必須由井區(qū)隊領導(區(qū)隊負責人、副職、技術(shù)員)值班作業(yè)，并與工人同時下井、同時升井。

第四條各級管理人員，必須經(jīng)常下井介紹安全生產(chǎn)情況，研究化解井下存有的問題，辨認出消解事故隱患，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。

第五條礦、科、區(qū)(隊)領導下井值班次數(shù)

1、煤業(yè)投資公司副職每月不少于5次，副職每月不少于6次，副總工程師每月不少于7次。

2、機關部室副職每月嚴禁多于3次，副職每月嚴禁多于4次。

3、基層區(qū)(隊)行政副職每月嚴禁多于9次;副職每月下井老爹次數(shù)嚴禁多于18次。

第六條各級管理人員入井次數(shù)

(一)總經(jīng)理、黨委書記每月下井不少于3次，公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職每月不少于4次，副總工程師每月不少于5次，其他公司領導每月下井不少于3次。

(二)公司機關行政部室副職每月不少于6次，副職每月不少于7次，科級及以下人員不少于8次;黨群部室副職每月不少于3次，副職每月不少于4次，科級及以下人員不少于5次。

(三)各礦礦長、黨委書記每月下井不少于6次，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職每月不少于7次，副總工程師每月下井不少于8次，其他礦級領導每月下井不少于6次。

(四)礦級機關行政部室副職副職每月下井次數(shù)不少于9次，副職每月下井次數(shù)嚴禁多于10次，科級及以下人員不少于11次;黨群部室副職每月不少于5次，副職每月不少于6次，科級及以下人員不少于7次。

(五)區(qū)隊副職每月下井次數(shù)嚴禁多于12次，區(qū)隊副職每月下井次數(shù)嚴禁多于18次。

第七條入井檢查和入井值班人員應履行職責以下職責

(一)各級管理人員下井及值班必須把確保安全生產(chǎn)做為第一責任，二要掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消除隱患，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

(二)公司領導、機關生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，必須經(jīng)常下井介紹安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，研究化解井下存有的實際問題，除順利完成規(guī)定下井次數(shù)外，例如井下突遇存有巷道全線貫通、回采工作面初次擺頂上、排放量瓦斯、揭發(fā)煤層、處置火區(qū)、尋抽水、過斷層等情況，公司領導及有關生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員必須及時至現(xiàn)場指導，確保安全生產(chǎn)。

(三)礦長、區(qū)隊長就是礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任人，下井值班人員必須幫助礦長、區(qū)隊長對當值安全生產(chǎn)負責管理。礦井出現(xiàn)損害職工生命安全的關鍵性隱患問題，值班人員必須立即實行停工、廢人、確定隱患等應急處理措施，并及時向礦長、井(區(qū))隊長報告。礦井出現(xiàn)生產(chǎn)安全責任事故，在追責礦長、區(qū)隊長責任的同時，追責當值值班人員適當?shù)呢熑巍?/p>

第八條煤礦必須創(chuàng)建領導值班下井制度，明晰值班下井人員、每月值班下井的個數(shù)、在井下工作時間、值班下井的任務、職責權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。

第九條煤煤業(yè)投資公司值班下井時，其領導姓名應在井口顯著邊線申報。煤煤業(yè)投資公司每月值班下井工作計劃的順利完成情況，應在煤礦公示欄申報。

第十條煤礦創(chuàng)建領導值班下井檔案管理制度。煤煤業(yè)投資公司升井后，應當將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、辨認出的問題及處置情況展開備案，并由專人負責管理整理和檔案備查。

第十一條安全監(jiān)管部門對下井檢查值班展開日常性的監(jiān)督檢查，公司及各礦每月考核一次下井檢查值班情況，并將其列入績效考核、評先賞梅的一項關鍵內(nèi)容。礦急救中隊隊長安全生產(chǎn)責任制礦急救中隊隊長安全生產(chǎn)責任制

1、秉持“強化戰(zhàn)備，嚴格訓練，主動防治，積極主動救治”的原則，切實做好礦井災害防治和事故處置工作。

2、對本隊的戰(zhàn)斗裝備與行動，教育與訓練，日常管理，思想教育，合格競賽等工作全面負責管理。

3、非政府制訂本隊長遠、年度、季度和月份計劃，定期布置、檢查、總結(jié)、評選各項工作。

4、處置事故時出席救治指揮部工作，根據(jù)處置事故方案，制訂救護隊的行動計劃，統(tǒng)一指揮戰(zhàn)斗行動。分體式噴漿工崗位安全生產(chǎn)責任制分體式噴漿工崗位安全生產(chǎn)責任制

1、必須經(jīng)專業(yè)培訓合格并獲得操作方式資格證后，上崗上崗操作方式。

2、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”及有關方針政策和礦有關規(guī)定，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

3、熟識噴漿機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、供電、供料、供風和出料分配情況，努力做到可以操作方式、可以保護、可以確定一般性故障。

4、每班必須針對本崗位展開危險源識別，危害預見，保證自身安全。

5、嚴格執(zhí)行停送風水制度。

6、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，時刻掌控噴漿機運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取有效措施處置并向分管領導和礦調(diào)度室匯報。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度、沃埃爾場所進出制度和上班匯報制度，保質(zhì)保量順利完成當值工作任務。

8、按規(guī)定深入細致核對各項記錄和運行日志，努力做到精確、真實。

9、杜絕“三違”犯罪行為，二要努力做到“四不危害”，做好獨立自主保安和政企聯(lián)保。?維持設備和工作場地的清潔衛(wèi)生，深入細致搞好安全生產(chǎn)標準化工作。

10、噴漿期間必須配戴和采用勞動防護用品，搞好職業(yè)病防水工作。輔助運輸人力手推車管理規(guī)定輔助運輸人力手推車管理規(guī)定

一、每個手推車人員必須熟識車輛經(jīng)過地段的坡度大小，超車半徑的大小情況，還要熟識信號規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道，車輛及安全裝置有沒有問題，沿線有沒有障礙物，并應當準備好打掩的工具，一個人只容許發(fā)推一輛車，坡度大于7‰時，嚴禁人力手推車。

二、手推車時應特別注意軌道前方的動態(tài)，同向兩手推車的距離在軌道坡度大于或等同于5‰時，嚴禁大于10M，5‰至7‰時嚴禁大于30M，手推車時人必須東站在道外，腳離軌道200毫米以上。

三、手推車時應兩臂抬起，特別注意前、后方去車，用肩手推車時，眼睛必須向前看看，以免存有障礙物堵住，過道岔時，道岔岔尖必須密貼，車過道岔后，必須將道岔為叢蘚科扭口蘚搬到原位。

四、已經(jīng)開始手推車時必須特別注意前面吻合風門，巷道口、硐室出口，岔路、超車、前方有人和視線不明時，都必須收到警號。

五、坡度不大于7‰時，不得人力手推車、擺快車和拖鉤扒車，停車車輛時，必須將料車用木楔和透雕柱把車穩(wěn)中求進穩(wěn)固。

六、發(fā)推木料、鐵棚車時，不得發(fā)推木料頭、鐵棚頭，只準發(fā)推卡車車幫忙，推車人腳距軌道不大于200毫米，超車手推車必須發(fā)推外側(cè)。

七、通過風門時，不得兩道風門同時關上，停止使用車輛噴發(fā)風門，車過后立即停用風門。

九、在運輸大巷手推車時，必須所持大巷通行證，必須時刻特別注意前后有沒有車輛運轉(zhuǎn)，車輛所經(jīng)過道岔，料車過后必須及時恢復正常原位。盾構(gòu)工作面放炮停水管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、盾構(gòu)工作面放炮，除嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定放炮制度外，必須嚴格執(zhí)行放炮停水制度。

2、盾構(gòu)工作面每次放炮前，必須由電工阻斷該工作面除風機、監(jiān)控外的一切電器設備的電源。

3、盾構(gòu)工作面每次放炮前，電工阻斷電源后，由拎班長、瓦斯檢查員、安全員變壓檢查證實停水后，并無其它不安全隱患后方可以放炮。

4、放炮后，由安全員、瓦斯檢查員首先步入工作面檢查頂板，掘進，瓦斯和二氧化碳濃度，只有放炮并無瞎炮、殘炮，瓦斯二氧化碳濃度符合規(guī)定后方可以由掘進工保護工作面，由拎班長安全員證實工作面掘進較完整后，方可由安全員命令，電工供電工作人員步入已經(jīng)開始作業(yè)。

5、盾構(gòu)工作面放炮停水制度的全面落實，由電工搞好記錄，每三天上交通風瓦斯預防中心以供后查。

6、盾構(gòu)工作面放炮停水制度，由各隊長負責管理，安全科，通風瓦斯預防中心現(xiàn)場抽檢，記錄和繼續(xù)執(zhí)行情況，每辨認出一次，除懲處所牽涉人員外連帶隊長責任。設備管理員崗位責任制設備管理員崗位責任制第一條在科長的領導下，搞好設備管理工作，設備入庫時必須每一臺展開環(huán)評并記錄每臺設備的各項參數(shù)。第二條設備出庫時必須按有關領導相關手續(xù)重要批示發(fā)貨，并再次檢查設備的各項參數(shù)及放置情況。第三條各隊設備廢舊時必須呈報機電科備案，以統(tǒng)一安排。第四條對每臺設備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都必須確切、完備的計入臺帳并檔案。第五條對每臺設備必須定期或不定期下達通知檢查保護，保證設備都能夠正常運轉(zhuǎn)，以確保全礦的正常生產(chǎn)。第六條不僅必須努力做到設備心中有數(shù)，臺臺收款，還應當掌控各種設備的配件情況，以便于工作于計劃和修理。第七條對設備必須推行轉(zhuǎn)讓管理，努力做到責任至人，定期或不定期檢查設備的采用情況、放置情況并搞記錄，以便隨時調(diào)配設備的采用范圍。第八條負責管理調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)隊組的移動設備及低值易耗產(chǎn)品，確保一線設備的供應。第九條負責管理嶄新添置設備的計劃及環(huán)評工作，負責管理舊有設備的廢舊及入庫工作。第十條每月對井下設備檢查不少于八次，杜絕失爆。紫金煤業(yè)核爆物品領導非機構(gòu)及職責紫金煤業(yè)核爆物品領導非政府機構(gòu)及職責

按上級公司建議，為更好的強化對火工品的管理，我礦于2011年2月18日下午舉行核爆物品專門會議，進一步完善非政府機構(gòu)、明晰職責分工，強化對核爆物品展開統(tǒng)一、規(guī)范管理。

一、非政府機構(gòu)：

組短：楊雙智

副組長：張輝

成員：羅化明、劉愛生、王四眼、張玉花、郭富河

二、專業(yè)領導小組工作職責

(一)負責管理石油化工物品管理工作，對貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及行業(yè)有關規(guī)程、規(guī)定應負領導責任。

（二）負責管理研究制訂石油化工物品安全工作目標與規(guī)劃及適當?shù)莫剳驼摺⒋胧?、制度和辦法，并督導檢查、考核全面落實。

（三）定期非政府舉行石油化工物品安全工作會議，總結(jié)安全工作的經(jīng)驗與教訓，研究部署下一步安全工作并對貫徹落實情況展開監(jiān)督檢查考核。

（四）建立健全各級安全管理體系，設置和搭載安全管理人員，完善各級安全責任保障體系，并對安全生產(chǎn)責任制的全面落實情況實行監(jiān)督考核。

（五）按規(guī)定展開安全生產(chǎn)管理人員和有關人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，確保應當上崗人員上崗上崗。

（六）采用符合國家或行業(yè)安全標準的設備器材。

（七）深入開展調(diào)查研究，大力推進安全管理技術(shù)創(chuàng)新，及時制訂加強安全、技術(shù)管理、質(zhì)量標準化工作的管理制度，健全安全自律機制。

（八）負責管理非政府積極開展石油化工物品安全小檢查。

（九）其他須要存有石油化工物品安全領導小組協(xié)同、化解的安全生產(chǎn)關鍵性事項。

三、領導小組成員責任分工

（一）、副組長：楊雙智就是民用石油化工物品安全管理第一責任人，全面負責管理本井的核爆物品管理工作，深入細致貫徹落實有關石油化工物品運輸?shù)膬Υ娴牟捎玫姆煞ㄒ?guī)和安全措施。

（二）、副組長：張輝就是石油化工物品安全管理專職負責人，全面負責管理石油化工物品安全管理工作，建立健全我礦石油化工物品安全管理制度、崗位安全責任制度，制訂安全防范措施和事故應急預案，狠抓業(yè)務保安。

（三）石油化工物品區(qū)長：負責管理石油化工物品安全管理，定期積極開展石油化工物品安全小檢查和隱患排查，嚴格執(zhí)行有關部門及時化解危害安全生產(chǎn)的關鍵性隱患問題。

（四）通在防區(qū)短：負責管理石油化工物品安全生產(chǎn)工作全面落實情況的監(jiān)督、檢查、考核、對關鍵性安全隱患自查全面落實情況展開監(jiān)督考核。嚴格執(zhí)行有關部門及時化解危害安全生產(chǎn)的關鍵性隱患問題。

（五）通防技術(shù)員：對石油化工物品安全生產(chǎn)正數(shù)業(yè)務保安管理責任，同時對石油化工物品采用的安全技術(shù)措施全面落實展開監(jiān)督指導，重點狠抓重大事故防治和各項安全技術(shù)確保