投資公司物資出入庫(kù)管理辦法一、概述為了加強(qiáng)對(duì)公司物資的管理，提高物資使用效益，規(guī)范公司物資出入庫(kù)管理，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于投資公司內(nèi)部所有物資的出入庫(kù)管理。三、職責(zé)劃分總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)物資管理工作根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)和決策；負(fù)責(zé)確定物資管理工作的規(guī)章制度和管理制度；對(duì)公司物資管理工作實(shí)行總體考核。經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物資管理工作的組織實(shí)施；確定各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利；制定和修訂公司物資管理制度；督促檢查公司各部門(mén)的物資管理工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)物資出入庫(kù)進(jìn)行賬務(wù)記帳；報(bào)送賬務(wù)記錄表。定期對(duì)公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立有關(guān)財(cái)務(wù)記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)物資出入庫(kù)管理辦法，組織實(shí)施并指導(dǎo)本部門(mén)工作人員加強(qiáng)物資管理。對(duì)本部門(mén)物資安全負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)處理物資盤(pán)虧、丟失等情況。四、出入庫(kù)管理程序入庫(kù)管理定期了解本部門(mén)物資需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商并簽訂合同；對(duì)新購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，與供應(yīng)商保持聯(lián)系以保證物資質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量不合格物資及時(shí)予以退換；在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，并嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；填寫(xiě)《物資入庫(kù)單》，對(duì)進(jìn)入公司的物資進(jìn)行標(biāo)號(hào)、記錄和存放。出庫(kù)管理每個(gè)部門(mén)要對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)、損耗和丟失；嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，依據(jù)市場(chǎng)或?qū)嶋H需要制定購(gòu)銷計(jì)劃；通過(guò)審批程序，填寫(xiě)《物資出庫(kù)單》，確認(rèn)各種物資的出庫(kù)數(shù)量；出庫(kù)之前，要對(duì)物資進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。盤(pán)點(diǎn)管理定期對(duì)公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，可按季度、半年度、年度進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮各部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用，意見(jiàn)統(tǒng)一，減少統(tǒng)計(jì)差異；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄并進(jìn)行整理，報(bào)告經(jīng)理審批。五、安全管理對(duì)易燃、易爆、有毒、有害、有放射性等危險(xiǎn)物品要進(jìn)行專門(mén)管理，并按照特殊規(guī)定進(jìn)行存放、使用和處置；對(duì)危險(xiǎn)物品必須按要求設(shè)立明顯的標(biāo)志、標(biāo)記；在通風(fēng)、防火、防爆、防盜等方面要保證安全。六、常規(guī)管理組織人員加強(qiáng)對(duì)物資的巡查和保管工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；派人進(jìn)行維修、保養(yǎng)和清潔，保證物資在使用期內(nèi)功能正常、外觀整潔；對(duì)于更新更換的物資，要進(jìn)行妥善處置。七、后勤保障對(duì)物資保管人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，宣傳物資管理制度，提高管理水平和效率，保證公司物資管理工作的順利進(jìn)行。八、二次修訂本辦法自執(zhí)行之日起，即具有法律效力。在實(shí)踐過(guò)