公司晉升崗位職責正文第1篇：崗位職責與晉升通道..明可眼鏡公司各崗位職責描述與任職要求經(jīng)營事業(yè)部（一）“經(jīng)營事業(yè)部長”職務描述職務名稱：經(jīng)營事業(yè)部長所屬部門：經(jīng)營事業(yè)部直接上級職務：副總經(jīng)理工作目的：在副總經(jīng)理的領導下，實施本部各項管理職能。領導事業(yè)部銷售公司自有和代理商品工作要求：認真負責、工作主動、善于團結(jié)下屬工作責任：1.對外溝通、展演、講演；2.配合技術人員進行售前技術咨詢；3.作實施計劃建議書；4.進行商務談判；5.監(jiān)督售后技術支持服務；6.對事業(yè)部進行管理。7、具體責任：1）編制本部工作目標及計劃，并分解落實。2）負責本部各項管理職能實施的監(jiān)督檢查。3）負責提高本部員工業(yè)務素質(zhì)，服務水準和管理水平。4）負責本部員工的業(yè)績考核工作。5）負責管理本部員工的勞動紀律、行為規(guī)范。6）負責管理各店的環(huán)境衛(wèi)生、安全、防火、防盜工作。7）負責公司總服務臺、各樓層收銀臺的管理8）負責制訂經(jīng)營部各類標準并負責監(jiān)督實施。9）負責管理顧客商品質(zhì)量、服務質(zhì)量投訴接待工作。10）負責本部與其他部門的銜接和配合。11）完成上司布置的其他工作。衡量標準：工作難點：如何提高銷售業(yè)績工作禁忌：對待員工、客戶不細心周到，無法清楚的了解員工、客戶的需求。職業(yè)發(fā)展道路：副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：5年以上相關行業(yè)銷售經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾在其他企業(yè)銷售部任經(jīng)理2年以上3.學歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上4.年齡要求：24歲以上5.個人素質(zhì)：善于與人溝通，有良好的管理能力。6、具體要求1）具有大專以上文化水平。2）具有五3年以上相關工作經(jīng)驗。3）品行端正，有強列的責任心和事業(yè)心。'...4）具有監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力和5）具有綜合分析能力，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。。6）具有豐富商場管理經(jīng)驗。7）身體健康，精力充沛。（二）“經(jīng)營事業(yè)部店長”職務描述職務名稱：店長所屬部門：事業(yè)部直接上級職務：事業(yè)部長工作目的：領導本門店員工銷售公司商品工作要求：認真負責、統(tǒng)籌力強、團結(jié)下屬。工作責任：1、公司營業(yè)店的優(yōu)秀代表2、營業(yè)額目標的主要實現(xiàn)者3、營業(yè)店的一級指揮者4、結(jié)合技術人員作好售前、售中、售后服務。5、處理好顧客的投宿及疑難問題；6、門店的日常經(jīng)營與管理。衡量標準：1、本人的銷售業(yè)績2、本門店的銷售業(yè)績工作難點：如何提高銷售業(yè)績工作禁忌：無法認清顧客的消費需求職業(yè)發(fā)展道路：事業(yè)部長。副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：2年以上銷售工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從本行業(yè)銷售工作1年以上3.學歷要求：大專，低于大專學歷需從事本行業(yè)2年以上4.年齡要求：25歲以上5.個人素質(zhì)：工作認真，責任心強，善于表達，積極熱情6、具體要求1）指導的能力2）教育的能力3）數(shù)據(jù)計算能力4）目標達成能力5）良好的判斷力6）專業(yè)知識的能力7）營業(yè)店的經(jīng)營能力8）管理人員和時間的能力9）改善服務品質(zhì)的能力10）自我訓練的能力11）誠實和忠誠（三）“經(jīng)營事業(yè)主管”職務描述職務名稱：事業(yè)主管'...所屬部門：事業(yè)部直接上級職務：店長工作目的：代表公司銷售公司自有和代理產(chǎn)品工作要求：認真負責、工作主動工作責任：衡量標準：本人的銷售業(yè)績，本小組的銷售業(yè)績。工作難點：如何提高銷售業(yè)績工作禁忌：無法認清客戶需求和銷售形勢職業(yè)發(fā)展道路：店長、經(jīng)營事業(yè)部長。任職資格：1.工作經(jīng)驗：2年以上銷售工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從本行業(yè)銷售工作1年以上3.學歷要求：中?；蚋咧?。4.年齡要求：23歲以上5.個人素質(zhì)：工作認真，責任心強，善于表達，積極熱情6、具體要求：1）指導的能力2）教育的能力3）目標達成能力4）良好的判斷力5）專業(yè)知識的能力6）改善服務品質(zhì)的能力7）自我訓練的能力8）誠實和忠誠（四）“事業(yè)部職員”職務描述職務名稱：驗配員所屬部門：事業(yè)部直接上級職務：事業(yè)部主管工作目的：代表公司銷售公司所有商品工作要求：認真負責、工作主動工作責任：1.與客戶聯(lián)絡、溝通、直接銷售2.配合技術人員進行技術展演、咨詢3.負責售后服務4.發(fā)現(xiàn)潛在客戶5.超額完成銷售任務衡量標準：本人的銷售業(yè)績工作難點：如何提高銷售業(yè)績'...工作禁忌：無法認清客戶需求和銷售形勢職業(yè)發(fā)展道路：主管、店長、經(jīng)營事業(yè)部長。任職資格：1.工作經(jīng)驗：半年以上銷售工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從本行業(yè)銷售工作半年以上3.學歷要求：中?；蚋咧?、低于此學歷其他條件俱佳也可。4.年齡要求：18-24周歲內(nèi)5.個人素質(zhì)：工作認真，責任心強，善于表達，積極熱情6、具體要求：1）男身高不低于1。68米、女身高不低于1、60米；2）五官端正，語言表達能力，應變能力較強；3）目標達成能力4）良好的判斷力5）專業(yè)知識的能力綜合管理部（五）“綜合管理部長”職務描述職務名稱：綜合管理部長所屬部門：綜合管理部直接上級職務：副總經(jīng)理工作目的：負責公司的行政管理工作工作要求：服務意識強、積極熱情工作責任：1.組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；2.公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行；3.負責公司辦公用品的購買、管理和發(fā)放；4.管理公司圖書、磁盤非技術性光盤及相關資料；5.統(tǒng)計員工考勤和處理各種請假；6.管理公司的公共衛(wèi)生。7、具體職責：職責一職責表述：全面負責辦公室日常工作工作任務：組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施;負責參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務會議，并負責記錄;負責督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責公司內(nèi)部報紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。職責二職責表述：組織危機管理工作及外部投訴處理。工作任務：組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發(fā)生時的及時處理及危機發(fā)生后的企業(yè)形象恢復；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關部門解決職責三職責表述：協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系。'...工作任務：負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報告職責四職責表述：負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業(yè)文化建設工作任務：代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業(yè)的良好合作關系；負責公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關系；負責組織公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。職責五職責表述：內(nèi)部組織管理。工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預算使用情況。衡量標準：2.公司其他員工對綜合管理部工作的反饋意見工作難點：如何更好地為員工服務工作禁忌：服務意識差、行動緩慢職業(yè)發(fā)展道路：副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：三年以上管理類工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事行政管理工作2年以上3.學歷要求：大專以上4.年齡要求：28歲以上5.個人素質(zhì)：善于表達、任勞任怨、積極熱情（六）“人力資源”職務描述職務名稱：人力資源主管所屬部門：綜合管理部直接上級職務：綜合管理部長工作目的：負責公司人力資源管理工作工作要求：工作細致、服務意識強工作責任：1.編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃2.招聘：制定招聘程序、組織社會招聘和學校招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試3.績效考評：制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退4.激勵與報酬：制定薪酬/晉升政策、組織提薪/晉升評審5.福利：制定福利政策、辦理社會保障福利6.人事關系：辦理員工各種人事關系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)7.培訓：組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)8.與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況衡量標準：2.公司其他員工對人力資源部工作的反饋意見工作難點：如何更好地為員工服務工作禁忌：服務意識差、行動緩慢'...職業(yè)發(fā)展道路：綜合管理部長、副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：2年以上管理類工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事人力資源管理工作1年以上3.學歷要求：大專以上4.年齡要求：25歲以上5.個人素質(zhì)：積極熱情、善于與人交往、待人公允6、具體要求：1）熟悉本市勞動法規(guī)，保險制度，相關法律政策；2）熟悉人力資源管理操作模式及流程；3）工作認真細心，有較強責任心和敬業(yè)精神；4）極強的團隊合作精神，服務意識強，辦事干練，能承受壓力，熱愛體育。（七）“宣傳策劃”職位描述職務名稱：策劃主管所屬部門：綜合管理部直接上級職務：綜合管理部長工作目的：負責公司的宣傳策劃工作工作要求：認真負責、工作細心、富有創(chuàng)意工作責任：1、起草廣告宣傳方案；2、制作各種廣告張貼宣傳畫；3、與廣告公司進行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務；4、對廣告效果進行測定和檢驗；5、開展市場調(diào)查；6、征集廣告創(chuàng)意，并對創(chuàng)意進行評價和選擇；7、各種用于有獎銷售、店慶、展示會、慶典的紀念品、贈品和禮品的設計、制作等；8、為營業(yè)部門的業(yè)務工作提供幫助，協(xié)助營業(yè)部門開展銷售工作；9、預算與媒體：控制成本，對各種活動的各項開支（包括媒體的選擇，宣傳對象的選擇，宣傳頻率的確定）進行預算。10、廣告宣傳費用原則上不能超過經(jīng)費預算范圍，在特殊情況下廣告宣傳費用的超支，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準。11、公司CI規(guī)劃管理制度的確立、VI形象策劃的初步確立。衡量標準：策劃的效果檢測。工作難點：策劃宣傳的創(chuàng)意性與成功性工作禁忌：工作粗心，沒有創(chuàng)意，推卸責任。職業(yè)發(fā)展道路：各部部長、副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：3年以上大中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事策劃宣傳工作2年以上3.學歷要求：本科，大專以上需從策劃工作5年以上4.年齡要求：28歲以上5.個人素質(zhì)：認真細心、為人正直、責任心強、富有創(chuàng)意。6、具體要求：1）教育背景：營銷、廣告、中文、傳播等專業(yè)畢業(yè)，全日制大專、本科以上學歷；'...2）培訓經(jīng)歷：受過市場營銷、廣告策劃、項目管理、公共關系等方面的培訓；3）工作經(jīng)驗：具備3年以上的市場營銷類管理工作經(jīng)歷，獨立主持過成功的市場策劃與品牌推廣項目，有國內(nèi)外知名企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。4）工作技能：語言與方案表達能力強，創(chuàng)新能力強，能獨立策劃并撰寫大型商務活動方案；5）組織協(xié)調(diào)能力強，能獨立運作大型項目活動；6）對企業(yè)CIS導入有一定的經(jīng)驗；7）具備良好的職業(yè)意識和服務意識。（八）“售后服務”職務描述職務名稱：客服主管所屬部門：綜合管理部直接上級職務：綜合管理部長工作目的：負責公司的售前、售中、售后服務工作要求：實事求事，認真細心，為人正直，責任心強工作責任：1、客戶檔案的整理、管理；2、客戶的回訪；3、客戶的調(diào)查；4、新客戶的管理、回訪；5、售后的情報收集與售后工作計劃的建立；6、售后服務流程的草案計劃與實施；7、售后服務管理制度的完善；8、售后服務人員的基本工作準則的確定與監(jiān)督、實施。9、負責公司全面客戶服務工作，主持客戶服務部門管理；10、負責整體客服部門規(guī)范化管理，制定規(guī)范化的客服工作流程，負責客服人員培訓與工作指導；11、負責與各部門保持良好的業(yè)務溝通與協(xié)作，為公司提供有力的決策參考及建議；12、不斷提高公司客服工作質(zhì)量，保證良好的公司形象、品牌及美譽度；衡量標準：售后服務的效果（效益單位）工作難點：服務的管理于落實工作禁忌：工作粗心，推卸責任，沒有計劃。職業(yè)發(fā)展道路：各部部長、副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：2年以上大中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事客服工作2年以上3.學歷要求：本科，大專以上需客服工作5年以上4.年齡要求：24--32歲以內(nèi)5.個人素質(zhì)：認真細心、為人正直、責任心強。6、具體要求：1）限女性，身高不低于1。65米；2）形象、氣質(zhì)佳，語言標準，聲音悅耳，體形勻稱；3）具有3年以上市場銷售經(jīng)驗及2年以上客戶售后服務工作經(jīng)歷，有50人以上客服隊伍的管理經(jīng)驗；4）有較好的客戶服務意識與理念，并能將之傳輸給整個團隊；5）有較好的團隊領導能力，合理分配工作任務，培訓、提高團隊業(yè)務水平；6）具有良好的職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)，有應付與解決突發(fā)事件的能力及技巧；'...7）溝通協(xié)調(diào)能力強，團隊協(xié)作意識好，能夠承受較大工作壓力；8）熟悉眼鏡銷售行業(yè)優(yōu)先；（九）“總務管理部長”職務描述職務名稱：總務管理部長所屬部門：總務管理部直接上級職務：副總經(jīng)理工作目的：負責公司的總務管理工作工作要求：認真負責、工作細心、敢于堅持原則工作責任：1.編制財務收支計劃、信貸計劃。2.組織財務制度辦法的制定及其落實執(zhí)行。3.資金的籌集調(diào)度，保證資金在使用上的安全可靠。4.匯報經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況。5.匯報財務制度、經(jīng)濟責任制的執(zhí)行落實情況，及其存在問題，并提出解決意見。6、辦公區(qū)、工作區(qū)及公司正常經(jīng)營的保障與維護（水、電、空調(diào)等）；7、清潔用品，辦公用品、電器配件、設備配件等的采購；8、固定資產(chǎn)的管理；9、公司所有帳目的管理、核算、資金籌措、票據(jù)審核、現(xiàn)金報出、支付各種款項等；10、公司所有車輛及內(nèi)外場的形象管理；11、公司所有商品的采購，管理；12.發(fā)放節(jié)日福利；13.負責電話、傳真的轉(zhuǎn)接及傳達；衡量標準：工作報告的完整性工作難點：如何堅持財務政策與物流、供銷的調(diào)配工作禁忌：工作粗心，留有首尾職業(yè)發(fā)展道路：副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：七年以上大中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事總務經(jīng)理工作2年以上3.學歷要求：本科，大專以上需從事總務工作5年以上4.年齡要求：30歲以上5.個人素質(zhì)：認真細心、為人正直、責任心強。（十）“物流主管”職務描述職務名稱：物流主管所屬部門：總務管理部直接上級職務：總務管理部長工作目的：公司產(chǎn)品營銷管理和物流管理工作要求：認真細心、責任心強工作責任：1.了解在當前銷售策略下的市場狀況；2.收集關于產(chǎn)品、市場、定價、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關的信息；3.分析各方情況，向決策者提出產(chǎn)品營銷的策略。包括產(chǎn)品功能、性能、用戶、市場、定價、渠道等諸因素；4.發(fā)現(xiàn)營銷各環(huán)節(jié)中的問題，并與相關人員探討解決辦法；'.5.在開發(fā)、分銷、銷售、促銷各環(huán)節(jié)，作為信息的傳遞者；6.管理物流相關工作衡量標準：1.上交的報表和報告的時效性和建設性；2.工作檔案的完整性。工作難點：如何根據(jù)已有信息，提出產(chǎn)品流通策略工作禁忌：工作粗心，不能及時發(fā)現(xiàn)問題職業(yè)發(fā)展道路：總務管理部長任職資格：1.工作經(jīng)驗：5年以上相關企業(yè)工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事產(chǎn)品管理工作2年以上3.學歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上4.年齡要求：28歲以上5.個人素質(zhì)：分析能力強，工作有較高的創(chuàng)造性（十一）“出納”職務描述職務名稱：出納所屬部門：總務管理部直接上級職務：總務管理部長工作目的：搞好貨幣資金的收付及記帳，結(jié)帳工作工作要求：認真負責、工作細心、敢于堅持原則工作責任：3.配合會計做好每月憑證的錄入（或?qū)徍耍┕ぷ?.每月的工資核算及發(fā)放工作衡量標準：工作報告的完整性工作難點：如何堅持財務政策工作禁忌：工作粗心，留有首尾職業(yè)發(fā)展道路：總務管理部長、副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗：3年以上大中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事出納工作2年以上3.學歷要求：大專以上4.年齡要求：23歲以上5.個人素質(zhì)：認真細心、為人正直、責任心強。（十二）“會計”職務描述職務名稱：會計所屬部門：總務管理部直接上級職務：總務管理部長工作目的：執(zhí)行計劃、進行會計核算、編制會計報表、計提稅費、工作要求：認真負責、工作細心、敢于堅持原則工作責任：'...管理財務檔案及備..3.負責財務檔案的收集、整理、歸檔等管理工作4.定期對帳，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因衡量標準：工作報告的完整性工作難點：如何堅持財務政策工作禁忌：工作粗心，留有首尾職業(yè)發(fā)展道路：總務管理部長任職資格：1.工作經(jīng)驗：3年以上大中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗2.專業(yè)背景要求：曾從事會計工作2年以上3.學歷要求：大專以上4.年齡要求：25歲以上5.個人素質(zhì)：認真細心、為人正直、責任心強。'.第2篇：公司各崗位晉升制度公司各崗位晉升制度一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。五、晉升核定權限：(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。二、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。三、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。四、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。六、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿一年；（2）歷年來的年度考核成績優(yōu)秀，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求優(yōu)秀。業(yè)務員——分公司項目經(jīng)理要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業(yè)績考核指標，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經(jīng)濟效益，超額完成分公司業(yè)績考核指標，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理——分公司經(jīng)理要求能夠獨立開展多個經(jīng)營項目為公司帶來經(jīng)濟效益：又帶領圖昂對經(jīng)驗以及在本崗有突出貢獻：多次提出對公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理領導有方，所領導的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績顯著，開發(fā)經(jīng)營新項目并給公司帶來經(jīng)濟效益。公司副總——公司更高層有較高的管理水平與業(yè)務能力：能為公司整體運營帶來經(jīng)濟效益：對公司整體做出重大貢獻帶領多個子公司實現(xiàn)盈利。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。（2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第3篇：公司員工崗位晉升工作總結(jié)公司員工崗位晉升工作總結(jié)范文----員工崗位晉升工作總結(jié)范文篇1“xxx”期間,我區(qū)酒類流通管理工作按照商務部《酒類流通管理辦法》(商務部令XX年第25號)的要求,認真履行職責,廣泛宣傳,以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心,以規(guī)范酒類市場秩序為重點,以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的,切實加強對酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理,確保酒類市場的繁榮穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)“xxx”工作總結(jié)如下:一、基本情況XX年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務企業(yè)34家。二、主要工作1、領導重視,成立組織自宿州市人民政府《關于公布第五批行政審批事項清理結(jié)果的通知》(宿政發(fā)〔XX〕21號)下達后,區(qū)商務局領導高度重視,專門成立酒類流通管理工作領導小組負責全區(qū)酒類流通管理工作。2、制定方案,明確任務根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求,制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》,提高酒類流通市場整頓工作的主動性、針對性以及實效性。圍繞目標任務、運行機制、管理范圍、運作和管理方式、保障措施、加強領導等方面,從全區(qū)的實情出發(fā),提出了可操作性的工作意見。尤其對加強領導,分工配合,成員之間明確了具體工作職責,為形成合力促進酒類流通管理工作規(guī)范化,凈化我區(qū)酒類流通市場,營造了氛圍,奠定了基礎。3、深入基層,開展調(diào)研根據(jù)我區(qū)實際情況,埇橋區(qū)商務局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn),先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針,首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手,開展了對酒類生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作。在最炎熱的夏季,埇橋區(qū)商務局組織精干人員在城區(qū)1范圍內(nèi),挨家挨戶調(diào)研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。4、廣泛宣傳,營造氛圍為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展,加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度,進一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費者對《辦法》深刻理解和認識,我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強酒類流通管理工作的重要意義,讓廣大人民群眾家喻戶曉,營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍,為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎。5、依法行政,辦理登記酒類經(jīng)營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一,為搞好登記辦理工作,完善登記辦理程序,埇橋區(qū)商務局對經(jīng)營資質(zhì)、申請資料、辦理手續(xù)、辦理時限進行明文規(guī)定,實施陽光操作;在辦法登記工作中,我們有專人負責,建立臺帳,做好《隨附單》的發(fā)放、領取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅決不能發(fā)給隨附單,防止將隨附單發(fā)亂,失去其控制作用。三、存在的問題及建議酒類流通管理工作涉及的范圍較廣,點多、線長,由于今年工作剛起步,加之各方面的原因,存在的問題也比較突出,主要有:一是實行酒類經(jīng)營備案登記制和經(jīng)營溯源制,是酒類流通管理的一項基礎性工作和重點工作,但絕不是管理工作的全部,大量的工作是對酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理,這是一項長期的工作。二是建議對現(xiàn)有酒類管理人員進行全員培訓,提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì),切實樹立正確的管理理念和服務思想。四、“十二五”年工作思路《酒類流通管理辦法》是商務部成立后出臺的第一部酒類監(jiān)管的部門規(guī)章,實施酒類經(jīng)營實行登記備案制和溯源制是政策性強、涉及面廣的一項全新工作。這就要求我們必須把此項工作做細做實,積極、穩(wěn)妥地推進酒類流通管理工作。具體做法:一是進一步加大宣傳力度,提高全民對加強酒類流通管理工作的重要性的認識,提高酒類經(jīng)營者執(zhí)行國家相關政策的自覺性,確保我市酒類流通市場的健康和安全。二是進一步規(guī)范酒類經(jīng)營行為,嚴格實行酒類備案登記和溯源制度,不斷加2強管理,對貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時整改,指導企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營管理。在酒類商品交易過程中保證質(zhì)量安全,保證酒類商品交易信息的真實性,完整性和可追溯性,建立健全酒類商品安全信用檔案,積極推進“放心酒”工程。三是集中開展嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項行動。“十二五”期間埇橋區(qū)將組織相關執(zhí)法部門,對市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動。對酒的名稱、原料、酒度、價格、出廠日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠址等進行檢查。嚴厲查處無生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷售,防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場。四是積極開展“放心酒示范店”工程,建立酒類商品信用檔案,對各個經(jīng)銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進行記錄,構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機制,建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。員工崗位晉升工作總結(jié)范文篇2時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的***x年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。2021年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然***年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、***和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨---一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析(一)、業(yè)績回顧1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;2、成功開發(fā)了四個新客戶;3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;(二)、業(yè)績分析1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的2021的目標，相差甚遠。主要原因有：a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市3場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于09年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗二、個人的成長和不足在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;4、對整體市場認識的高度有待提升;5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。三、工作中的失誤和不足1、平邑市場雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，4代理商又接了一款白酒――沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。2、泗水市場雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。3、滕州市場滕州的市場基礎還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：(1)、沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;(2)、沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;4、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源四、xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領導協(xié)商，以“***發(fā)展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;3、泗水：同滕州4、嶧城：尚未解決通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。五、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場5的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡、配送、配合度”等;辦事處運作的具體事宜：1、管理辦事處化，人員本土化;2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群;3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;4、重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;六、對公司的幾點建議1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;4、注重品牌形象的塑造?？傊?**x年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的***x年，站在***x年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累員工崗位晉升工作總結(jié)范文篇3xx年即將過去，伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿意”，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下，請領導審查：一、以經(jīng)濟效益為中心，較好完成各項指標任務1、腳踏實地，確保目標任務的完成隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標任務，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進取、敢6為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調(diào)、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，狠抓基礎工作，提升服務質(zhì)量1、嚴格要求，提高各項基礎工作質(zhì)量我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎工作的規(guī)7范化和標準化，并在不斷的學習與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領整個營銷部做好網(wǎng)建基礎工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎工作水平始終保持在全市前列，并得到省、市網(wǎng)建檢查的一致好評。2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進。帶領客戶經(jīng)理收集客戶基礎資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護，確保了電話訂貨軟件正常運行。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達的40%(600戶)指標。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反饋結(jié)算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算成功率。3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務質(zhì)量從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關鍵，帶領客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導“服務他人,快樂自己”的服務理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實處要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標，專銷結(jié)合是關鍵。作為專銷結(jié)合會主持人，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結(jié)合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負責人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識,要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。三、加強內(nèi)部管理，促進客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型加強管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調(diào)8查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業(yè)務素質(zhì)全面提升。為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側(cè)重點，這樣既保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度，也降低了客戶經(jīng)理說話疲勞度，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量;強調(diào)臨江片區(qū)客戶經(jīng)理在提升拜訪質(zhì)量的同時做好轉(zhuǎn)供戶管理工作;要求餐飲組在對老客戶訪銷服務到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點;重視客戶投訴，特別是緊俏貨源分配上加強管理，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，如查實嚴懲不待。加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使客戶經(jīng)理基本知道應該做什么、怎樣做。四、加強學習，提高素質(zhì)我深知，“網(wǎng)建學上海”，學的不僅是“形”，更重要的是“神”，要達到這一高度，真正成為一名“市場經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學習與積累，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。為此，我制訂了每周五召開部門會議，會議內(nèi)容主要包括傳達文件、市場分析、學習業(yè)務知識等，這一固定模式的建立提高了全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了良好的學習習慣。通過這些舉措，我部門憂患意識較高，素質(zhì)有所提高，學習習慣有所加強。我并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學習收集營銷知識,邊學邊做,邊做邊學,努力向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。五、愛崗敬業(yè),遵紀守法，起到了黨員的先鋒帶頭作用，增強了部門凝聚力我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照市場經(jīng)理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作;當個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。針對城區(qū)營銷部以女職工多的特點，我正確處理好相互之間的關系。首先以身作則，遵守各種規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用;不拉小團體，任何人違反原則，絕不袒護包庇，正確處理，但在他們有困難時，又積極給予幫助和支持。通過這樣的舉措，把一個紀律嚴明、客觀公正但富有人情味的部門規(guī)則烙在9大家心里，規(guī)范了全員行為,從而增強了團隊的凝聚力，提升了整體戰(zhàn)斗力。作為一線銷售部門負責人，“五條禁令”更是牢記在心，從未收受廠方任何饋贈，無愧于心。今年，我已正式成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，始終以一個優(yōu)秀黨員的高標準來要求自己，廉潔奉公、嚴于律已，起到了黨員的先鋒帶頭作用。六、存在的不足雖然不斷學習，但要成為一名合格的“市場經(jīng)理”還有一定距離;做事認真但思維還欠縝密;干勁足,但創(chuàng)新意識還較少。七、今后的努力方向1、繼續(xù)加強學習，重“內(nèi)涵”，主動轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn);2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子;3、加強組織協(xié)調(diào)能力;4、帶領員工提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度;5、繼續(xù)加強目標品牌培育工作。以上述職，有認識不足的，請領導指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在資陽煙草跨越式發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活。10第4篇：公司崗位職責做好總裁助理的一些方法當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會設置董事會來完善公司的管理，這個時候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長。由于每個企業(yè)有其自身的特點，因此，要想做好董事長助理這個角色，就應該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點的基礎上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營企業(yè)中大老板的助理。1、董事長助理的工作范圍與價值一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長平時工作過程中各項具體工作的前期準備工作和具體落實工作，側(cè)重點是協(xié)助董事長開展工作。董事長助理工作的職責范圍主要受三個因素的影響：（1）董事長的做事風格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。不同的董事長有不同的做事風格，有的務實，有的低調(diào)，有的愛冒險，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度。企業(yè)組織機構(gòu)設置越完善、部門職責劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長幾乎要參與公司所有層面的管理，這個時候，助理的日常工作自然就多。助理自身能力的高低決定了為董事長分擔日常工作的比例，這個比例最終決定了助理自身的價值。能分擔1%-5%的工作，這個助理可以算一個普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔5%-15%的工作，這個助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價值相當于中層干部；能分擔15%-30%的工作，這個助理可以獨擋一面，分管某一方面的事務，價值相當于分管副總；能分擔30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了。這也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價值，就是要盡可能的分擔董事長的日常工作，讓董事長有更多的時間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠大的藍圖。2、做好董事長助理的第一要素要想做好董事長助理這個職務，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點是信任，這一點在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會。有人會說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領導都能做到的，我不否認這種觀點，但是有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人應該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時候我們在一個企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領導對自己的了解程度正相關的，領導越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。作為董事長助理這樣一個承上啟下的職務，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會涉及到公司的利益、部門的利益和個人的利益，這個時候董事長對你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。因此，要想做好董事長助理這個特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強化。3、做好董事長助理的第一原則“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則。對于民營企業(yè)來說，任何時候都要堅持公司的利益第一，因為董事長也會犯錯，即使董事長是公司的大老板，也有可能因為其自身能力和見識的原因犯一些比較大的錯誤，這個時候就要求助理堅持公司利益第一，因為公司利益最終會符合董事長的利益。堅持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個別時候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。董事長（或者老板）犯錯誤的時候，助理怎么辦呢？是據(jù)理力爭還是不聲不響？顯然這個時候首先要考慮的不僅是事情的結(jié)果，也要考慮董事長的處境。對那些有能力將企業(yè)做大的董事長來說，公司的利益是重要的，但是個人的面子更重要，沒有面子對有些董事長來說是最大的失敗，有些董事長寧肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事長也把面子視作自己的權威，在任何時候，當助理的都應該記?。憾麻L（老板）的權威是不可侵犯的。因此，遇到董事長犯錯時，助理首先應該設法保全董事長的面子，然后私下開誠布公的向董事長表達自己的觀點和意見，如果董事長的情緒沒有平息，可以考慮用書面的方式向董事長說明事情的利害關系。一般情況下，助理的良苦用心最終會得到董事長的認可。4、做好董事長助理的基本要求做好董事長助理的基本要求主要有兩方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事長都是工作狂，要能夠適應他的工作習慣，平時主動積極，對于交代的事情高效完成。做人方面：要正確處理好與公司上級、平級和下級之間的關系，妥善處理好與外部業(yè)務單位和政府部門的關系，對于內(nèi)部“裙帶關系”要把握分寸，不要讓自己卷進內(nèi)部派別之間的斗爭。另外，平時就應該想清楚：什么時候該說話，什么時候不該說話；什么話能說，什么話不能說；什么事情該做，什么事情不該做；什么事情能說不能做，什么事情能做不能說等等一系列的問題。5、做好董事長助理要學會站在董事長的角度思考問題對民營企業(yè)來說，需要改善的地方很多，需要加強的地方也很多，但是，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)管理層的能力也是有限的，因此，很多問題從某一個角度看可能需要迫切解決，但是站在董事長的角度，從全局出發(fā)來分析問題，可能結(jié)果不一樣。因此，有時候某些部門主管就其本部門的具體問題發(fā)表看法時，我們要能夠站在全局的角度去思考現(xiàn)階段解決問題的可行性和合理性，而不是簡單的認同這些主管的觀點，致使他們在更大的層面發(fā)“牢騷”，給公司的正常運營帶來負面影響。要做到這一點，就要求助理平時要細心觀察董事長的個性、為人風格、處事習慣，多了解董事長平時所做的事情、平時所想的事情、將來想做的事情和某些特別關注的事情等，對有些重要的事情應該花時間和精力去調(diào)查研究，以便在必要的時候提供參考意見。6、做好董事長助理要學會背“黑鍋”大多數(shù)的董事長都是喜歡做好人的，但是公司要發(fā)展，管理要上臺階，不是每個人都能跟得上公司的步伐的，這個時候可能要對個別部門或個別元老“動手術”才能扭轉(zhuǎn)風氣，使公司往良性方向發(fā)展，在這種情況下，董事長是不方便直接出手的，這個時候好的助理就應該站出來，勇敢的背“黑鍋”。背“黑鍋”可能要被人罵，可能要受委屈，只要董事長明白這個“黑鍋”是助理替他背的，那么背這個“黑鍋”遲早會得到超值回報的。7、做好董事長助理要學會提建議對于民營企業(yè)來說，管理水平一般都不高，像江浙的很多民營企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)過億了，但是其內(nèi)部的管理卻是非常落后。作為一個盡職的職業(yè)經(jīng)理人，就應該時刻思考企業(yè)發(fā)展過程中的問題，制定適應的解決方案，在適當?shù)臅r候提交給董事長參考。良好的建議得到實施后既可以促進的公司發(fā)展，也可以提升助理自身思考問題和解決問題的能力。但是，很多時候，員工所看到的不合理的地方企業(yè)根本無法改善，員工所提的建議也經(jīng)常得不到采納和實施。究其原因是因為員工對企業(yè)的某些實際情況缺乏深入的了解。要想所提的建議被采納和實施，就必須作充分的調(diào)查研究。一是要全面的思考所提建議涉及的不合理之處為什么一直以來沒有得到改善，其內(nèi)在的阻力究竟是什么？二是董事長是否考慮過這個問題？他所關注的重點是什么？他遇到的困難是什么？三是在何種情況下提出該建議最容易被接受？四是要懂得循序漸進，任何人接受新事物都有一個過程，要先吹風，等到時機成熟的時候才拿出事先準備好的方案。8、做好董事長助理的最高境界做好董事長的助理的最高境界是什么？我的觀點是“心有靈犀”。所謂心有靈犀一點通，一個好的董事長助理真正進入角色后，應該能夠迅速把握董事長言行舉止的含義，第一時間作出反應，個別事情能夠想在前面，做在前面。當然，要做到這些是非常不容易的，除了要有很強的觀察能力、領悟能力外，平時還要多思考，多總結(jié)，只有這樣才能真切的把握董事長的需求，和董事長配合默契。要做好一個董事長助理，還應該具備很多其它的素質(zhì)，也還有很多其它方法和技巧，這些都需要助理自身根據(jù)不同的情況不斷摸索和總結(jié)，從而更好的做好這份工作。一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個很重要，包括幾個方面：1.不亂說話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權利，有時候總裁助理行使著等同總裁的職權，但要明白在什么場合、時間，什么樣的事情下使用，一個有太大權利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。三、總裁助理要明白自己的工作職責是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執(zhí)行，總裁沒有想到的，要去主動建議或者主動去做，對總裁的一些決定要無條件服從去執(zhí)行，一切結(jié)果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；四、總裁助理沒有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日常事務工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應該向總裁一樣把公司當成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。六、總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。第5篇：公司崗位職責公司崗位職責總經(jīng)理工作職責崗位職責：1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；5、開展企業(yè)形象宣傳活動；6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；7、指導公司人才隊伍的建設工作；8、公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；9、完成董事長臨時下達的任務。副總經(jīng)理工作職責：1、服從總經(jīng)理的工作安排；2、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通，及時反映情況、反饋信息；搞好部門配合、綜合協(xié)調(diào)；對工作和計劃實施督辦和檢查；3、發(fā)行前擬出發(fā)行計劃，每月發(fā)行后召開發(fā)行會，做出發(fā)行總結(jié)報告；11、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿；12、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文；13、負責公司人力資源管理。搞好員工的招聘、培訓、任用、晉升、考核、獎懲、解聘等工作；14、完成公司年度業(yè)績考核；16、員工績效考核，每月10日前對各部門進行細化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。17、雜志印刷前與印廠的核價工作，每月雜志最終稿子傳印廠前與印廠確定當期印刷費，并填寫印刷費申請單報批領導后轉(zhuǎn)至財務部。18、雜志廣告審查工作，對每期廣告版面嚴格審查，嚴格執(zhí)行工商局關于廣告審查的規(guī)定，杜絕出現(xiàn)違規(guī)廣告。22、與客戶保持良好的溝通和聯(lián)絡，掌握客戶的需要，關注其他媒體的動態(tài)，并及時反饋給公司。23、時刻關注市場動態(tài)，并做記錄。出納員工作職責：1、在財務部主管領導下，具體實施、執(zhí)行公司的財務制度及相關規(guī)定。2、保管現(xiàn)金、銀行存款賬戶并記錄日記帳。現(xiàn)金及對賬單核對情況，每日盤點核對現(xiàn)金及銀行對賬單，無錯漏，及時與銀行定期對賬，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。3、根據(jù)原始憑證，每日進行現(xiàn)金或銀行存款的收付業(yè)務，收付款時應認真復查原始憑證及付款單，保證會計憑證準確無誤。4、負責支票、匯票的簽發(fā)以及銀行印鑒、空白支票、匯票的保管，而且印章與支票應分別保管。5、負責財務費用、利息、租金、水電費的計算以及收付業(yè)務。6、根據(jù)審核無誤的納稅資料，到稅務部門辦理稅金的交納工作。7、負責個人所得稅代繳申請事項。8、負責公司員工的工資發(fā)放以及零星開支業(yè)務的報銷。9、嚴格遵守現(xiàn)金、銀行存款管理制度，現(xiàn)金、銀行存款要做到日清月結(jié)，保證賬款相符，不得以白條或借條頂替現(xiàn)金，不超額保存現(xiàn)金或坐支現(xiàn)金。月結(jié)盤庫后作出現(xiàn)金、銀行存款盤庫表。10、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍以及備用金的額度范圍。11、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的財務收支審批制度。12、檔案保存，空白支票，作廢支票及銀行對帳單、工資表等財務檔案的保存。13、對庫存頂賬物品做到賬目清晰、出入審批，按時盤點公司庫存物品，并及時做好物頂物品的進出庫登記，審核手續(xù)齊全。14、制表及時與準確度，每月5日前上報回款表，15號之前編制現(xiàn)金回款表、員工工資表、現(xiàn)金提成表、物頂提成表和計件表并按時交給主管、總編、董事長審核簽字。15、匯款及支出以及款項到付的時間效率，各項匯款、支出準確及時，客戶到賬款項時應及時核對匯款人信息，將匯款客戶名稱告知相應業(yè)務責任人。16、日記賬登記情況，建立、健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證做到日清月結(jié)。會計主管職責：1、組織財務人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，并全面反映給公司領導，及時提供真實的會計核算資料。2、負責與工商、稅務等有關部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關系，及時掌握有關財政稅務政策的動向。3、嚴格控制費用開支，掌握市場信息，審核報銷憑證，認真執(zhí)行成本物資審批權限和費用報銷審批制度。4、熟悉所有合同，督促本部門有關人員重視應收款項的催收工作，加速資金回籠。超過規(guī)定時間造成違約的，及時通知公司領導采取措施。5、組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向董事長和總編提出建議。6、負責本部門員工業(yè)務的培訓工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務知識、操作程序和管理制度。7、保存公司關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊、報表、憑證和原始單據(jù)。8、對公司財務專用章的使用進行監(jiān)管。9、承辦董事長、總編交辦的其他工作。10、會計核算，完成會計憑證的審核、錄入，正確處理會計業(yè)務。11、賬本登記情況，各總帳及明細帳的登記是否規(guī)范無錯漏。12、納稅核算及繳納，正確核算納稅金額及時繳納稅款。13、財務服務，員工提交差旅費及各項報銷單據(jù)，3個工作日內(nèi)審核完畢，包括發(fā)行、郵寄費等。14、報稅時間，每月定期編制報表，7日之前報稅，10日之前向稅務各部門提交報表。15、印章、發(fā)票、收據(jù)的管理，公司印章的使用是否合理及登記，發(fā)票收據(jù)的使用及登記。16、及時開具發(fā)票、收據(jù)，并做好登記。17、廣告合同及應收款的統(tǒng)計、提醒及告知。每月16-31日前做好美圖生活合同的統(tǒng)計、廣告業(yè)務的統(tǒng)計及應收款項的統(tǒng)計。業(yè)務員工作職責：1、能力要求：對業(yè)務拓展有較好的把握能力；具有極強的與客戶溝通能力、成熟的談判能力、表達能力；執(zhí)行力強，能承受緊張的工作壓力，并具備強烈的團隊合作精神。2、作為公司與客戶之間溝通的橋梁，負責公司雜志廣告業(yè)務的開拓及銷售工作，具體承辦公司各項廣告業(yè)務工作，和顧客進行廣告的洽談、銷售、完成。做到：積極聯(lián)系，事前請示、事后匯報，忠于職守、廉潔奉公。3、不得利用業(yè)務為自己謀私利，不得私自接受或索要客戶的回扣、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務給他單位謀取私利。4、對各項廣告業(yè)務負責到底，對應收的款項和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。5、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務渠道，做好聯(lián)絡、維護工作；6、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、廣告、服務提出參考意見。7、填寫有關營銷表格，提交營銷分析和總結(jié)報告。8、完成其他領導臨時交辦的其他任務。駕駛員工作職責：1、做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，按規(guī)定進行檢查和日常保養(yǎng)，每天保持全車整潔。2、珍惜油料，掌握油材消耗規(guī)律，保證車輛處在良好的經(jīng)濟運行狀態(tài)。3、學習各項安全措施，正確駕駛車輛，不帶故障出車和行駛，做到出車前、途中、返回后檢查，防止發(fā)生交通事故。4、自覺的遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕車。5、及時辦理車輛的年審、保險工作，并將年審和保險有關手續(xù)到行政部備案。6、完成上級領導交辦的臨時性工作。7、每晚下班后無業(yè)務需要，需把車停放院內(nèi)，不得私自開走。8、違章行使及停放的罰單，單位不予報銷，由個人承擔。9、協(xié)助發(fā)行總監(jiān)發(fā)行期間的工作。10、不得有弄虛作假、瞞報發(fā)票等行為。11、沒有總經(jīng)理交代，不能隨意動用公司車輛。設計師工作職責：1、承擔雜志廣告設計，熟練使用Photoshop、id等設計軟件。2、欄目編排設計。3、畫冊或其它宣傳冊的設計。4、與客戶進行良好的溝通，按時完成廣告的定稿。做到無投訴。對不合要求的客戶資料提出異議并及時向執(zhí)行主編反映。5、不斷的學習、借鑒高檔雜志的設計風格，提高自己的設計水平。6、完成上級領導交辦的臨時性工作。7、見工作單做設計稿，工作中做到無投訴，保持雜志風格，通過自己設計的稿件說服客戶直至定稿。8、保證雜志設計風格時尚、生動、大氣。9、認真高效完成每期資訊設計。10、按時保質(zhì)地完成客戶稿件。11、負責客戶自帶稿件審查工作，差錯率為零。12、畫冊及其他印刷品的設計工作。13、所有印刷品印刷前的審核工作。14、每月電子雜志上傳工作，雜志電子版存檔工作。每期雜志完結(jié)后要將客戶簽字稿及雜志刻錄盤送至行政保存。15、對所需物品（如圖庫、圖書）及客戶提供的資料要妥善保管。行政專員工作職責：3．負責公司日常行政事務管理，負責總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才?。4.組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。5.負責公司人力資源管理。搞好員工的招聘、培訓、任用、晉升、考核、獎懲、解聘等工作。6.負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。7.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作。9.負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。10.負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員工福利、衛(wèi)生保潔、電話服務、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。負責公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。11.負責豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動。兼管公司職代會和工會。完成總經(jīng)理交辦的其他任務。12、負責辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作。13、做好辦公室人員考勤和處理各種假期。14、管理公司的公共衛(wèi)生，對每天的值日生進行監(jiān)督。16、購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)，包括打印機、傳真機、電腦等。17、接聽電話，收發(fā)傳真、信件和報刊，做好電話記錄。18、接待來訪客人，并通報相關部門。19、做好檔案入庫、分類、查閱手續(xù)、保管、銷毀等相關工作。2021新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式。21、配合綜合部經(jīng)理完成各部門人員配置工作。22、管理公司車輛，安排工作用車，并做好相關用車記錄，每月統(tǒng)計車輛里程數(shù)；23、每月5日之前上交考勤表。27、完成上級領導交辦的臨時性工作。文案工作職責：1、嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的工作安排。2、負責配合執(zhí)行主編策劃每期雜志的專題、搜集內(nèi)容、包裝各欄目。3、按時、保質(zhì)完成手上的寫作任務。做好文字與設計的銜接工作（特殊月份可隨時調(diào)整），文字組稿完畢后需及時告知編務部主管，由編務部主管視情況安排設計師進入設計階段。4、認真與客戶和市場人員交流，最大化的體現(xiàn)客戶要求。5、能夠和設計師進行有效的溝通，并綜合彼此的意見提供優(yōu)秀創(chuàng)意。6、協(xié)調(diào)好市場人員與設計師之間的工作。7、引導客戶接受《美圖生活》的文案創(chuàng)意，和客戶溝通要做到不卑不亢，有思想、有見地。9、不斷學習，拓展寫作策劃能力，力爭創(chuàng)作出更優(yōu)秀的原創(chuàng)文案作品。10、每期增加具有可讀性的原創(chuàng)版面，除每月固定版塊資訊外，每月保持至少2P以上的原創(chuàng)稿件（要求接地氣、以身邊的人和事為主）。11、滿足客戶對文字方面的要求，做到無投訴，認真與客戶和業(yè)務員溝通，最大化的體現(xiàn)客戶要求（資訊類稿件）。12、負責各欄目及廣告客戶的拍照工作，協(xié)調(diào)攝影機構(gòu)安排欄目人物、客戶產(chǎn)品的拍照，杜絕出現(xiàn)因攝影機構(gòu)沒空而耽誤客戶定稿的正常進度。13、文字和圖片相結(jié)合，與設計及時溝通，和設計師進行有效溝通，達成優(yōu)秀的創(chuàng)意。14、嚴格完成雜志校對工作，認真、仔細檢查校對雜志內(nèi)容文字，差錯率為零。15、負責完成活動策劃及廣告策劃工作。16、積極尋找各欄目人物，完成每月特輯、人物、伊人說、專題等人物的信息采集工作，并將當月發(fā)布的雜志及時送達至當期拍照客戶手中。策劃部工作職責:1、在公司利益前提下進行廣告業(yè)務的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；2、定期舉辦有聲有色的會員活動，以月為單位；3、負責公司各項廣告營銷業(yè)務的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理的策劃方案；4、負責雜志每期主題的策劃；5、負責公司所有活動的策劃、招商、組織、運營并執(zhí)行；6、負責與各大媒介資源聯(lián)絡并掌控；7、完成領導交辦的其他任務。微信專員工作職責：1、獨立運營、管理美圖生活微信運營平臺。2、微信營銷活動宣傳，更好地提升客戶對美圖的形象。3、建立有效運營手段，提升訂閱數(shù)和用戶活躍度。4、跟蹤微信推廣效果。5、根據(jù)客戶需求組織微信線上/線下活動。6、為美圖客戶提供增值服務。7、公司網(wǎng)站及美圖生活QQ群內(nèi)容更新及維護。8、服從管理、完成領導交辦的臨時性工作。第6篇：公司崗位職責×××公司崗位職責董事長崗位職責一、召開和主持董事會會議，檢查董事會會議決議的實施情況，并向董事會提出報告。二、積極支持董事會成員及經(jīng)理的業(yè)務報告，對公司的重要業(yè)務給予指導。三、負責定期召開董事長辦公會議，研究公司重大工作事項，并向公司全體員工傳達國家、省、市的方針、政策，掌握和控制公司發(fā)展的方向和趨勢。四、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案和公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。五、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案和通過公司的章程的修正案。六、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。七、提名公司經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。八、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。九、負責協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外各方面的重大關系，確保公司經(jīng)營工作的順利開展。十、積極履行公司章程規(guī)定和董事會決定的其他職責和權利。經(jīng)理崗位職責一、主持公司日常的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。并定期向董事會報告各項工作的實施情況。二、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作方案和財務預算及利潤分配、使用計劃。組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案，確定公司經(jīng)營方針、目標，擬訂公司經(jīng)營規(guī)劃，實施公司各重大經(jīng)營活動。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、處理有關事宜。四、定期召開公司辦公例會，做到有計劃、有組織、有效率地開展各項業(yè)務工作。五、負責協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外各方面的工作關系。六、負責公司全體員工的年度工作考核與獎懲。七、處理董事會交辦的其他事項，執(zhí)行董事會授予的其他權力。八、決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理，各職能部門和其他高級職員的任免