生活和工作事務(wù)，盡量把事情做好，節(jié)省工作與的認可！ 例子：杜邦設(shè)備維修項目、北極 項 第三章項目組織與人力資源管理第四章項目范圍管理第五章項目時間管理第六章項目成本管理第七章項目第八章項目溝通管理與利益相關(guān)人管理第九章項目風險管理戚安邦.項目管理學（第二版）. 系統(tǒng)方法（第10版），電子工業(yè)，MS項目是為實現(xiàn)自己既定的目標，展的一種具有一定獨特性的工作。項目是為提供某種獨特（Unique）產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性（Temporary）努力。 管理一個IT 邀請客戶 逐步完善（Progressive ））項目建設(shè)期（狹義項目項目建設(shè)期（狹義項目項目運營期（日常運營項目全生命周期（廣義的項目）管理對象不同（項目和運營管理原理不同（結(jié)構(gòu)化和程序化問題管理方法不同（例外管理和職能管理管理目標不同（成敗 管理內(nèi)容不同（如范圍和風險管理等管理周期不同（狹義和廣義項目周期 Institute,PMI）成立于 （ProjectManagementBodyof （InternationalProjectManagementCompetenceBaseline），即IPMA能力基準，目前 InternationalJournalofProject（ScienceDirect(Elsevier)ProjectManagement（Wiley （ProjectManagement 項目管理方法逐步制定并修訂為項目管理知識體系ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK） （ISO）以此為藍本制訂了ISO 標準。 推出PMBOK2012。PMBOK已被世界項目管理界公認為一個全球性標準

10． 項項10工術(shù)項功管理

系 業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識 電站位于云南羅平縣和興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中，這里河流密布，水流湍急，落差較大。1977年，水電部著手進行電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，但由于缺乏，工程一直未能正式開工，前 1983年，水電部決定利用世行，總額度為1.454億。根據(jù)世界銀行的要求，將引入項目管理進行國際競爭性招標，公司中標。承包方公司30人組成的項目管理班子進行管理 年月日引水系統(tǒng)工程正式開工，1985年11月截流，1988年7月公司承擔的引水系統(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺機組發(fā)電，1990年電站全部竣工。造價：為標底60％；工1917年，Henri.Gantt 1957年，出現(xiàn)關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,1958年，計劃評審技術(shù)7090 nningTechniques）是20世 法(CriticalPathMethod）,簡稱CPM。1957年杜邦公司將 研究創(chuàng)造出了計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationand信息社會和知識經(jīng)濟之中創(chuàng)造社會和福利的社會的

項目項目/不同社會和經(jīng)濟中的社會與組 過程示意

（managementbyprojects,（enterpriseprojectmanagement,項目群管理（program項目組合管理（ProjectPortfolios嚴格的動態(tài)，有效分配企業(yè)的有限資源，以目標的項目，在企業(yè)的和資源能力范圍有效

項目管理（Project項目群管理（Program項目組合管理（ProjectPortfolios項目型組織（ProjectizedOrganization組織項目管理成熟度（OPM3,OrganizationalProjectManagementMaturityModel）

和績效進行評審作為標志，稱為階段出口（PhaseExit）或終止點（KillPoint）。管理評審（項目經(jīng)理、項目利益相關(guān)者評審低高

階段可行性規(guī)劃與設(shè)計

階段

計

束 發(fā)現(xiàn)

實驗 后期審驗藥物尋找探源和識別

實驗 實驗 床前開

方案測試與調(diào)整業(yè)務(wù)準

結(jié)

促銷評方案實施估、知識總結(jié)交庫況報告

′???úü =úá =DaT

=??ê=?ú==?ú=b=a?￠ =??D 根據(jù)PMBOK2012，項目管理分為10個知識領(lǐng)域， 動

質(zhì)量人力資源溝

概括性敘述5概括性敘述5 項目的決策管理涉及項目前評估、項目評估立項批準??項目階段（Project項目生命周期（ProjectLife階段出口或終止點（Phaseexitorkill 項目管理過程組（ProjectManagementProcess

--“中星22號 項目總投資萬元。為滿足年月發(fā)射的衛(wèi) 業(yè)務(wù)管理工期目標：工程于2004年9月初開工建設(shè)，20059月前完成，工程總工期為1費用目標：總造價1800 100%，優(yōu)良70%安全目標假設(shè)貴公司承