2023年企管工作計劃七篇企管工作安排篇1

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕奢侈，節(jié)能降耗，增產上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部安排從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度。

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、幫助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年xx月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2、企業(yè)文化建設。

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。對全部新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

3、企管部自身建設。

企管工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質量要求；*完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

4、考核方面。

（1）逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考核，對車間的生產過程限制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕奢侈。在這方面企管部要下到車間了解車間生產實際狀況，進行實地調研，希望各車間能理解并能主動協(xié)作，做好一些基礎數(shù)據(jù)的收集、記錄。

（2）依據(jù)公司生產經(jīng)營安排和工作目標，對各部門的工作目標、安排執(zhí)行狀況進行考核。對各部門日常工作及每次會議支配的工作執(zhí)行狀況進行考核。

（3）對全部考核內容制訂書面的考核方案和考核細則。

最終，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要協(xié)作好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。信任公司今年肯定能完成目標。

企管工作安排篇2

一、企管部年度工作的指導思想

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要堅固樹立和仔細實行科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向旺盛輝煌。

1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了肯定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租方法并將合理調整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將接著跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并依據(jù)《關于有待解決的若干問題》幫助解決現(xiàn)存問題。

4、員工工作主動性的問題。員工的工作協(xié)調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將接著強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作主動性和業(yè)務水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分相識到當前存在問題，并依據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際狀況動身而科學制定的。

1、我部將漸漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深化探究，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產平安，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事務的發(fā)生。

4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產平安檢查排查，消退平安隱患。

四、企管部年度的工作安排要點

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作安排并落實下屬單位的工作安排。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入安排（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產管理方法、成本管理方法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數(shù)據(jù)、基本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，全部合同均納入檔案管理。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順當進行。

（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行剛好處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取看法，到相關部門聽取看法，了解各下屬單位問題產生的根本緣由及解決方法。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營狀況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作安排，依據(jù)報告狀況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深化調查了解并匯報上級，提出建議幫助解決。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營狀況及服務質量進行抽檢。

5、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰狀況。我部將依據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營狀況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清楚、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結及下半年的工作安排，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并幫助進行改進。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放狀況，避開出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司擔當發(fā)放欠薪的'狀況。

2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順當召開。

3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營狀況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調查。

4、幫助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等。

5、實行工作例會信息反饋、聽取看法等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。

（三）物物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2、對物業(yè)市場進行調研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心供應

企管工作安排篇3

根據(jù)今年度任務環(huán)境取存正在不敷，連系今朝公司成長狀況戰(zhàn)此后趨向，關于公司提出的20xx年根絕華侈，節(jié)能降耗，減產上量，停盈爭盈的斗爭方針，企管部準備從以下幾個圓面綻開20xx年度的任務：

1、完備公司企業(yè)辦理軌制

今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制，20xx年企管部要構造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂。做好公司規(guī)章軌制的草擬、構造考核、頒布任務，調和新舊體系體例之間的沖突，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務。制定部分規(guī)章造訂的法式，引導督促部分做好營業(yè)流程、營業(yè)標準的造訂、履行。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊》的造訂。

2、企業(yè)文明扶植

擬定《員工腳冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精力、企業(yè)成長簡史、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增加進《員工腳冊》，并正在第一季度內完成此項任務。

增加對優(yōu)異員工、善人功德的宣揚力度，宏揚邪氣。對全部新進員工，正在正式上崗前，不只做善人事培訓戰(zhàn)任務培訓，借要做好企業(yè)文明的培訓。

3、企管部本身扶植

企督工做做為將來企業(yè)成長的動力源，本身的正軌化扶植特別主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增加本部分的外部辦理戰(zhàn)標準.企管部20xx年度本身扶植方針為：完備部分構造本能機能；完成部分職員裝備；提升部分任務量量懇求；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命。

4、查核圓面

4.1漸漸完備產值產量、投進產出、支率、動力耗損、產物量量的查核，對車間的出產進程節(jié)制提出新懇求，提倡勤儉，根絕華侈。正在那圓面企管部要下到車間領悟車間出產現(xiàn)實環(huán)境，停止實地調研，但愿各車間能懂得并能自動共同，做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實。

4.2依據(jù)公司出產運營準備戰(zhàn)任務方針，對各部分的任務方針、準備履行環(huán)境停止查核。對各部分平常任務及每次集會放置的任務履行環(huán)境停止查核。

4.3對全部查核內容造訂書面的查核安排戰(zhàn)查核細則。

最初，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務，要共同好、辦事好出產，將重面抓辦理、抓落實，使各項辦理任務更上一層樓。信任公司本年必定能完成方針。

企管工作安排篇4

一、工作理念：

強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結協(xié)作爭一流，企管部工作安排。

20xx年是集團發(fā)展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，幫助各公司深化改革，實行企業(yè)標準化運作模式，為集團培育一流人才、為廣闊師生供應一流服務、為學校建設一流環(huán)境做出自己的貢獻。

我們安排以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)建管理名牌，以管理精品推動規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝合優(yōu)秀人才。

二、工作目標：

樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。

我們安排通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好摯友好正禾等理念，在集團供應的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律詢問的橋梁，幫助集團打造工大正禾品牌，建設和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團做大、做強的整體工作目標。

三、工作要點：

以三大戰(zhàn)略為基礎，加強常規(guī)過程限制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團整體品牌，幫助各公司與集團一起做大做強。

我們安排通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務質量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創(chuàng)新型的管理服務團隊，建設人才密集、學問密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團20xx年度內部審核安排及內部審核實施安排、管理評審安排等，接觸中國質量認證中心，根據(jù)體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。

2、組織各公司進行內審員培訓。聘請詢問公司老師為集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的相識。

3、進行各公司文件修改、編寫。在詢問公司老師的幫助下，結合各單位運行狀況，對相關文件進行補充、完善；針對各部門的詳細業(yè)務編寫、添加文件內容。

4、依據(jù)集團文件修改狀況，根據(jù)ISO9000質量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

5、以深化貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎，不斷細化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。

6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系學問、統(tǒng)計學問的培訓學習，有效地提高內審員的工作實力。

7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。依據(jù)集團關于加強監(jiān)視和測量的有關規(guī)定，接著按ISO9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定訂正和預防措施，對訂正和預防措施的實施結果進行驗證。依據(jù)《平安環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行平安環(huán)境檢查。

8、推行客戶滿足工程，建立服務質量投訴機制?？偨Y上學期顧客滿足度調查的閱歷，進行定期的顧客滿足度調查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，剛好響應，主動溝通客戶對于設計和服務的看法和投訴，快速改進，賜予客戶滿足的答復。針對集團上門修理中顧客投訴較多的狀況，對集團的上門修理進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整精確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計供應真實、完整、有效的信息。

9、其它常規(guī)性工作

（1）對后勤服務110電話的管理；

（2）協(xié)調各公司質管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關資料的分析，如：集團質量周報表的總結，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門修理電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪滿足率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等。

（4）調查和處理顧客投訴。

（二）加強經(jīng)營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律詢問的橋梁

1、幫助各公司對經(jīng)營服務項目、范圍適時加以拓寬和延長，不斷增加新產品、新項目，開拓新的利潤增長點。

2、剛好了解學校的招投標信息，幫助各公司參與學校相關的各類招、投標。

3、對各公司的服務和經(jīng)營活動進行調查探討，幫助各公司根據(jù)契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務項目的設計開發(fā)以及服務改進的策劃。

4、組織、參加集團對外合作項目的談判。

5、參加集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，根據(jù)集團規(guī)定對合同備案。

6、依據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。

7、對集團各單位的經(jīng)營服務供應法律詢問服務。

8、對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務品牌。

9、對集團平安運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行探討、審核，對新項目的開發(fā)進行探討、論證，提出可行性探討論證報告。

11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產運作前期探討工作并提出決策建議。

（三）加強工程管理，進一步推動管理標準化和科學化

1、監(jiān)督和備案工程項目的立項、安排、預決算、審核等過程。

2、組織和參加工程項目的招、投、議標；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。

3、依據(jù)國家法律、法規(guī)，根據(jù)學校相關部門規(guī)定，結合集團幾年來實際運行狀況，制定集團工程管理方法。

企管工作安排篇5

20xx年，在公司領導的正確領導及其他部門大力幫助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務，為總結閱歷查找不足，更好地完成20xx年的工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

（一）外事工作

1、年產10萬噸合成氨生產項目試生產方案備案；

2、完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理；

3、完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作；

4、完成余熱發(fā)電項目和三期工程的社會穩(wěn)定風險評估工作；

5、完成余熱發(fā)電項目的平安預評價的基礎資料的打算工作；

6、完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關基礎資料的打算工作；

7、二期甲醇項目；

8、合成氨的職業(yè)病限制效果預評價報告的編制和上會工作；

9、合成氨的平安設施竣工驗收報告的編制和上會工作；

10、幫助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。

（二）內部管理工作

1、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理領導小組于每月8、18、28日，定期組織安環(huán)部、設備部、電工車間等相關部室每月進行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，1-11月共組織了33次現(xiàn)場檢查，2次拉網(wǎng)式大排查，檢查出平安隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計1627項，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計568/項，平安環(huán)保方面501項，機械設備方面325項，宿舍衛(wèi)生233項。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。主要表現(xiàn)在：

（1）三月份，因二期工程5月份即將全面投產及原現(xiàn)場管理方案存在的諸多問題。為使現(xiàn)場管理工作更進一步，企管部在原現(xiàn)場

管理方案的基礎上進行修訂，制定了考核標準、考核方法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責任。

（2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理始終未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領導小組機構中增設了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午16:00對機關各部室辦公區(qū)域進行檢查，檢查結果隨即進行公示。

（3）調整檢查方式?，F(xiàn)場檢查原為平安環(huán)保管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、機械設備管理自行組織檢查，檢查結果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時所屬車間領導參加，檢查結束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增加了現(xiàn)場檢查的透亮度。

（4）公司標準出臺。因前期公司現(xiàn)場標示制作不規(guī)范，制作標準不統(tǒng)一。為切實變更這一狀況，依據(jù)平安標準化及國家相關標準要求并結合公司實際，規(guī)范了現(xiàn)場標示的制作標準，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時間?，F(xiàn)已制定了防撞柱、平安防護欄、綠化帶防護罩、生產現(xiàn)場崗位標準。標準出臺后，各生產單位在現(xiàn)場制作時都嚴格按標準進行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增加了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。

（5）現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理實力明顯提高。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推動，通過反復的溝通和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的相識，現(xiàn)場管理工作得到不斷細化和深化。

存在的問題：

（1）現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。當前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現(xiàn)場復查五個環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。

（2）績效考核方面的考核細則還需進一步細化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時考慮不夠細致，一度出現(xiàn)無法考核的問題。在再次

修改方案時需重新進行論證，多方面征求相關人員的看法，真正發(fā)揮考核的作用。

（三）能源管理工作

今年，在公司領導的大力支持下，我部全力投入，最終在年底前順當通過了能源管理體系認證工作，回顧一年來，從4月份找尋認證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到11月份體系審核及最終的認證通過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作閱歷，為接下來公司建立環(huán)境、質量體系打下了必要的基礎。

（1）能源管理體系認證

能源管理體系認證工作室國家、地方要求通過的一項管理工作，對企業(yè)生產管理有主動的作用。從一起先，企管部就高度重視這一工作，并主動籌劃，仔細開展。

從工作閱歷方面來看，對于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順當完成的，因此如何組織好相關部門、車間的主動參加，如何通過制度性文件的有效約束，如何通過必要的統(tǒng)計方式進行核算，成了解決問題的關鍵閱歷。

（2）能耗數(shù)據(jù)

20xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸干全焦，去年同期為117.59kgce/噸干全焦；公司綜合能耗以焦炭為基礎，前11個月為164.91kgce/噸干全焦，去年同期為166.81kgce/噸干全焦。其中，由于今年上半年二期焦爐烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。

存在的主要問題有：

（1）能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產實際相脫節(jié)，不能有效的指導生產、監(jiān)督生產。特殊是機焦、甲醇、化產等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源核算的實力。

（2）計量器具管理存在較大不足，致使多項重要數(shù)據(jù)或缺失或失真，使得統(tǒng)計失去了精確性。如煉焦工序耗蒸汽，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計量器具，但讀數(shù)嚴峻失真，有的沒有計量器具；全公司的用水缺乏有效統(tǒng)計如此等等。

（3）能耗指標缺乏橫向對標。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內部的縱向對標，并沒有與國內其他同類型煤焦化工企業(yè)進行有效對標，從而不知自己在節(jié)能方面所處的位臵。

（四）溫室氣體排放工作

今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓，國家低碳行動萬家企業(yè)參加，起先了溫室氣體統(tǒng)計、填報工作。作為高能耗、高排放企業(yè)，主動填報溫室氣體，既是企業(yè)履行社會責任的體現(xiàn)，也是企業(yè)自我約束的體現(xiàn)。企管部從培訓之日起，就高度重視本項工作，充分相識到做好溫室氣體的統(tǒng)計、上報和管理工作，是符合經(jīng)濟發(fā)展方向，有利于企業(yè)轉型升級，能夠提高企業(yè)綜合競爭力的舉措，因而仔細學習國家及地方相關法律法規(guī)，確保本項工作能夠主動有序開展。

自10月份起，企管部著手學習溫室氣體方面相關學問，制定了統(tǒng)計的方法學，并以此為基礎，統(tǒng)計了20xx年以來公司溫室氣體排放量，在11月份，依據(jù)經(jīng)信委的要求，上報了該數(shù)據(jù)。

3、資金及項目申請

從今年起先，公司對企管部起先要求，找尋能夠有利于企業(yè)軟實力、經(jīng)濟效益的項目，主動申報，為企業(yè)創(chuàng)建效益。依據(jù)領導的指示，企管部主動與地方相關部門接洽，找尋合適項目，并完成了省級技術中心申報、電力干脆交易項目申報等幾項。

（1）省級技術中心

建立技術中心是企業(yè)轉型升級的重要舉措，能夠大力提升企業(yè)的軟實力、外部形象，并為企業(yè)申請項目供應必要的支撐。此前，公司技術中心為市級，本次申報省級。我公司5月份起主動開展申報工作，9月份專家進駐審核，并在今年10月份順當通過，目前，

省級技術中心牌匾已發(fā)至公司。

（2）經(jīng)濟新增長點項目

這一項目如能勝利申報，將給公司帶來50-200萬元的資金支持。但由于焦化行業(yè)目前處于限制投資階段，故最終未能通過申報。

（3）其他項目

通過今年的幾項項目申報，企管部熬煉了業(yè)務實力，提高了對申報業(yè)務的相識，為來年開展相關工作打下了堅實的基礎。

4、績效考核

今年初，經(jīng)由集團人資部統(tǒng)籌，績效考核工作劃撥至人資部統(tǒng)一管理，企管部負責其部分指標考核，主要為產量、消耗、現(xiàn)場及創(chuàng)新四項。通過本次職責調整，企管部能夠集中精力對關鍵指標賜予更多關注，并在年內針對績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算方法等方面進行必要的調整，確保指標與生產實際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發(fā)揮了績效考核對生產的引導和促進作用，取得了肯定的成果。

（1）績效考核工作得到各車間的肅穆、仔細對待，各車間實行了各種應對措施，并取得了較為明顯的成效。從幾次績效考核修正和調整時的數(shù)據(jù)分析來看，消耗類指標基本都能做到穩(wěn)中有降，個別車間持續(xù)限制并降低消耗，沒有一個車間的消耗類指標出現(xiàn)反彈。

（2）績效考核個別指標考核方法得到剛好調整，避開了大獎大罰，促進了績效考核的公正、合理。特殊是在部分車間管理范圍出現(xiàn)調整時，在進行了大量、詳實的數(shù)據(jù)分析后，考核指標剛好進行了相應的調整，穩(wěn)定了考核結果，避開了大獎大罰的現(xiàn)象，效果比較突出，嚴格規(guī)避人為調整績效考核結果，確保了績效考核的肅穆性，也促進了各車間依據(jù)自身實際不斷限制自身指標，發(fā)揮了績效考核的引導作用。

5、安排管理工作

今年年初，由集團統(tǒng)一對各基地的生產目標進行審核、批準和

企管工作安排篇6

1、網(wǎng)站升級義務：

目的正正在于提高公司網(wǎng)站的中部應用率、中部面擊率戰(zhàn)疑息量，加強做為互換平臺的浸染。

方法：可引進杭州慧泉硬件公司幫手中止網(wǎng)站升級戰(zhàn)拔擢義務。

詳細背責部門：綜開部。

詳細費用預算，另行確定。

2、中部通訊編輯義務：

中部刊物是員工互換的平臺，也是企業(yè)文化義務的一個告急敘言。

準備半年出一期。

結構方法：正正在公司下管率領下，由行政部牽頭，組成編輯部，背責運做。

每期排版印刷費用，估量3500元。

3、企業(yè)中部診斷義務：

企業(yè)診斷戰(zhàn)中部經(jīng)管改革義務，完好給與公司中部自行結構的方式，沒有引進中部專業(yè)詢問機構。由公司下管牽頭引誘，遵照準備分步結構執(zhí)行。培訓主講講師由公司下管擔當，公司中部有閉人員贊助或許幫手授課。

取員工培訓義務星散起來睜開。引進好國最盛行的企業(yè)診斷工具，經(jīng)由局部員工的參預，以培訓的形勢，借用各種查詢訪問問卷戰(zhàn)測試表格，正正在培訓學習的歷程中，支現(xiàn)戰(zhàn)梳理企業(yè)存正正在的經(jīng)管結果、企業(yè)文化特征戰(zhàn)員工自己存正正在的結果。

培訓戰(zhàn)診斷相星散的的歷程，既是學習，又是找尋好距；既是提出結果，又是尋供解決方法。最終提出企業(yè)經(jīng)管改革程序。

正正在培訓歷程中，對企業(yè)經(jīng)管戰(zhàn)企業(yè)文化深層特征的熟習、學習、解析、診斷，沒有是由一個人或幾個人完成，也沒有是由一個人或幾個人的思路主導，而是由局部參預人員合營中止。

利用這樣的工具中止企業(yè)診斷的歷程，