經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！社會信譽(yù)1、資質(zhì)齊全，人才齊全。公司具有工程造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)，公司擁有注冊造價(jià)師14人，中高級預(yù)算員18人，另外還配有注冊評估師、注冊建造師、注冊咨詢工程師等，這些人才涉及工業(yè)與民用建筑、市政交通、機(jī)電設(shè)備安裝、園林綠化等各個(gè)門類，能為用戶提供全方位的服務(wù)。公司在選派項(xiàng)目班子過程中，注意人員年齡、知識、專業(yè)等方面的搭配，發(fā)揮整體水平。2、本公司是山東省規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的評審機(jī)構(gòu)之一，本公司有一套切實(shí)可行的造價(jià)控制及質(zhì)量管理辦法。公司對所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行相互交叉復(fù)核及的評審制度，對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，按其錯誤及誤差進(jìn)行評審，列出扣分統(tǒng)計(jì)表，得90分為合格，每低一分，扣減業(yè)務(wù)收入的1%，每高一分，增加業(yè)務(wù)收入1%。確保所有項(xiàng)目都做到精益求精。公司立足于“誠信第一，質(zhì)量至上”的出發(fā)點(diǎn)，要求業(yè)務(wù)人員時(shí)刻替客戶著想，工作中與客戶密切配合，按照現(xiàn)行的規(guī)章制度最大可能地維護(hù)客戶的利益。同時(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，依法評審，自覺接受行業(yè)的監(jiān)督與管理，本著實(shí)事求是、客觀公正的原則，竭誠為廣大客戶提供工程評審服務(wù)。公司受省、市審計(jì)主管部門委托，長期為山東省、市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)服務(wù)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富。公司始終關(guān)注工程咨詢業(yè)的發(fā)展，公司大部分人員來自施工一線，承擔(dān)過各類建筑工程的預(yù)算及施工，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，接受業(yè)主的委托，從項(xiàng)目方案選擇開始，進(jìn)行包括招標(biāo)與合同方案策劃與實(shí)施，設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，材料設(shè)備的競標(biāo)與管理，工程造價(jià)的編制與審核等，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、技術(shù)先進(jìn)?，F(xiàn)場的跟蹤審計(jì)和結(jié)算審計(jì)公司都配有計(jì)算機(jī)、照相機(jī)和攝像機(jī)，記錄及時(shí)準(zhǔn)確完整。辦公設(shè)備全部使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了電算化、數(shù)字化、自動化，提高了工作效率。大量使用工程造價(jià)軟件，計(jì)算速度快、準(zhǔn)確度高、審計(jì)誤差小。公司承攬的各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部控制在行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，受到了用戶的好評，取得了良好的社會信譽(yù)。4、造價(jià)管理及控制制度。公司在建設(shè)和發(fā)展過程中建立健全了各項(xiàng)制度，如員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、定時(shí)召開的各項(xiàng)會議的制度，工作過程中的審核確認(rèn)制度、現(xiàn)場審計(jì)中檢查回訪制度等，確保了員工專業(yè)水平的提高，業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)，保證了各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行；公司堅(jiān)持用戶至上的方針，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可憑借自己的綜合實(shí)力提供超值服務(wù)。在各項(xiàng)審計(jì)當(dāng)中堅(jiān)持按圖紙計(jì)量，按規(guī)定計(jì)價(jià)，按合同計(jì)費(fèi)，有理有據(jù)。通過各種手段杜絕工作人員“吃、拿、卡、要、報(bào)”現(xiàn)象，不與被審計(jì)單位及人員進(jìn)行不正當(dāng)來往，維護(hù)業(yè)主的利益，切實(shí)做到公平和公正，全面履約、執(zhí)行質(zhì)量好，誠信度高。履約能力公司人員力量雄厚：現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員171人，其中高級工程師42人，中級職稱57人；具有國家注冊監(jiān)理師25人，取得省級監(jiān)理工程師資格證書106人；具有國家注冊造價(jià)工程師14人，取得省級造價(jià)員資格證書18人；具有國家一級建造師10人，會計(jì)師3人。公司經(jīng)營客戶廣泛，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)：公司成立以來，先后為省審計(jì)廳、省教育部、山東省交通廳、省財(cái)政廳投資評審中心、濟(jì)南市審計(jì)局、濟(jì)南市政府投融資項(xiàng)目審計(jì)辦公室、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、山東高院、山東高速集團(tuán)、山東高速股份、魯能集團(tuán)、山東魯信集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、山東里能集團(tuán)、濟(jì)鋼、山東大學(xué)、山東師范大學(xué)長清校區(qū)、中醫(yī)藥大學(xué)長清校區(qū)、山東輕工業(yè)學(xué)院長清校區(qū)、山東交通學(xué)院長清校區(qū)、中華女子學(xué)院長清校區(qū)、青島大學(xué)、煙臺大學(xué)、各地市財(cái)政單位、各地市審計(jì)單位等上百家大型單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司在財(cái)政、審計(jì)單位合作項(xiàng)目較多，有良好的口碑和業(yè)績：公司先后入圍數(shù)十個(gè)縣級以上財(cái)政單位、審計(jì)單位的中介機(jī)構(gòu)入圍項(xiàng)目，近期入圍的單位項(xiàng)目例如：濟(jì)寧市財(cái)政局北湖分局、德州市財(cái)政投資評審中心、德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局、滕州市財(cái)政局、陽谷縣財(cái)政投資評審中心、棗莊市財(cái)政投資評審中心等等單位。針對該工程項(xiàng)目，我公司將組織高水平的專業(yè)業(yè)務(wù)小組，對本工程提供咨詢服務(wù)。按照咨詢實(shí)施方案配備人員、執(zhí)行咨詢實(shí)施方案中的咨詢程序、咨詢內(nèi)容，全面落實(shí)各項(xiàng)保證措施。項(xiàng)目組配備車輛、筆記本電腦及相應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)和造價(jià)管理軟件、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公用具，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工作高效，協(xié)調(diào)方便。將在人力資源和財(cái)力、物力上優(yōu)先考慮、重點(diǎn)保障。公司為項(xiàng)目配備先進(jìn)的硬件、軟件設(shè)備，該項(xiàng)目部人員均配備公司最新購買的名牌筆記本電腦。計(jì)價(jià)軟件配備《廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件》、《藍(lán)博計(jì)價(jià)軟件》《同望計(jì)價(jià)軟件》、《水星計(jì)價(jià)軟件》，圖形算量軟件配備《廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件》。德州項(xiàng)目部執(zhí)業(yè)人員均有三年以上使用上述軟件的經(jīng)驗(yàn)，能夠非常熟練的運(yùn)用進(jìn)行工程算量和計(jì)價(jià)。我公司在現(xiàn)場配備2部車輛，供項(xiàng)目部使用。項(xiàng)目評審現(xiàn)場辦公室根據(jù)甲方統(tǒng)一調(diào)度安排，就近租用辦公地點(diǎn)，設(shè)立分公司，公司承諾，設(shè)立分公司將安排6名以上不同專業(yè)注冊造價(jià)師和造價(jià)員就地辦公，并保證每人10平方辦公面積，每人1臺筆記本電腦以及1套以上的軟件，確保該評審工作的開展。工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量保障措施一、建立公司內(nèi)部三級復(fù)核制度1、建立項(xiàng)目內(nèi)部三級復(fù)核制：（1）公司級造價(jià)總工程師為一級評審主體，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施方案，核查資料使用、評審原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件運(yùn)用是否準(zhǔn)確。動態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為二級評審主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。根據(jù)全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)項(xiàng)目評審工作進(jìn)行調(diào)整和修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。（3）技術(shù)總負(fù)責(zé)人為三級評審主體，技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決評審人員、校核人員、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對評審的項(xiàng)目評審成果負(fù)責(zé)，同時(shí)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系，對項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、方法、手段進(jìn)行調(diào)整。2、建立項(xiàng)目跟蹤評審的組織保證體系，建立公司內(nèi)部三級復(fù)核制度。在項(xiàng)目跟蹤評審班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如對工程變更的造價(jià)核算、對已完工程的計(jì)量、支付款評審、設(shè)計(jì)復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評審制：工程造價(jià)文件初稿出來后，首先由內(nèi)部互檢然后經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審，主要評審工程量、材料價(jià)格、清單、定額及費(fèi)率等。合格后交部門主管評審。（2）部門主管評審制：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審的基礎(chǔ)上，對審價(jià)初稿就材料價(jià)格、定額取定、審價(jià)爭議等內(nèi)部進(jìn)行校核。（3）總工程師復(fù)核制：出審價(jià)初稿錢必須經(jīng)總師室復(fù)審，對審價(jià)初稿作全面的復(fù)核，確保初稿文件的完整和正確性。造價(jià)員服務(wù)組建立有效的主動預(yù)控預(yù)防保證體系，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行三級評審制度，通過監(jiān)管組及評審部定期、不定期業(yè)務(wù)檢查、考評，將質(zhì)量隱患消除，保證質(zhì)量水平。項(xiàng)目評審負(fù)責(zé)人已從事本專業(yè)工作多年，項(xiàng)目組成員從事本專業(yè)工作五年以上，具有較高的政策水平和專業(yè)技術(shù)水平。評審人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，廉潔自律，保證評審結(jié)果準(zhǔn)確、公正。嚴(yán)格執(zhí)行工作互審。自審、互審主要是對項(xiàng)目的量、價(jià)的評審。部門評審、公司核定是在量、價(jià)評審的基礎(chǔ)上，著重評審合同的執(zhí)行情況，政策法規(guī)運(yùn)用的是否得當(dāng)。二、質(zhì)量保障措施（一）質(zhì)量控制目標(biāo)我方信守質(zhì)量第一承諾，采取必要措施保證項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。公司確保工作成果的編制滿足規(guī)范要求，使工程量清單的核對要求與結(jié)算時(shí)的工程量誤差在±3%以內(nèi)；月報(bào)評審值與結(jié)算值誤差要求在±3%以內(nèi)；過程節(jié)點(diǎn)評審與結(jié)算值誤差要求在±3以內(nèi)。同時(shí)保證業(yè)務(wù)人員的工作能夠使業(yè)主滿意，并在職業(yè)道德、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)工作紀(jì)律方面得到業(yè)主的肯定。（二）質(zhì)量控制主要措施1、進(jìn)度控制的監(jiān)督工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在實(shí)施過程中，在督促承包人按時(shí)提供進(jìn)度報(bào)表的同時(shí)，實(shí)際追蹤記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的基礎(chǔ)資料，包括形象進(jìn)度（特別是關(guān)鍵線路上的）、資源投入、自然災(zāi)害、停水停電等情況。比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值，分析影響因素和對策。必要時(shí)，發(fā)布“趕工令”，督促承包人采取有效趕工措施，挽回進(jìn)度的滯后。2、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施程序和目標(biāo)控制，制定各階段的計(jì)劃，并分解各項(xiàng)子項(xiàng)，確定子項(xiàng)的計(jì)劃目標(biāo)；3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、控制理論等，建立工程實(shí)施作業(yè)計(jì)劃體系和多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)分析，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)工期。4、建立進(jìn)度管理流程圖，程序化控制工程評審進(jìn)度；5、對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的控制工序、分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)現(xiàn)場情況分析最易引起工程滯后的因素，并采取有效措施。6、制定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理表格，對進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先組織各專業(yè)現(xiàn)場跟蹤人員根據(jù)工程合同、圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，總進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主的工期策劃、現(xiàn)場的內(nèi)外部條件的要求，編制進(jìn)度控制方案，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。（三）質(zhì)量控制的過程及主要環(huán)節(jié)1、審計(jì)業(yè)務(wù)前期工作的質(zhì)量控制：（1）承接業(yè)務(wù)時(shí)的質(zhì)量控制應(yīng)放在第一位：①委派有經(jīng)驗(yàn)注冊造價(jià)師與客戶洽談業(yè)務(wù)，了解委托目的，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。②接受業(yè)務(wù)既要盡力而為又量行而行。③推行“雙承諾制”，即客戶向工程項(xiàng)目審計(jì)單位保證提供真實(shí)、完整合法的技術(shù)資料及前期招、投標(biāo)文件、工程合同等資料，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任：從業(yè)人員向工程項(xiàng)目審計(jì)單位保證依法、客觀、公平、公正的執(zhí)業(yè)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。④堅(jiān)持獨(dú)立性原則，審計(jì)人員處理問題時(shí)必須依據(jù)客觀事實(shí)不能帶有任何偏見，審計(jì)人員與被審單位人有私關(guān)系時(shí)，應(yīng)予回避。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)單位自身的內(nèi)部管理：首先，工程項(xiàng)目審計(jì)單位應(yīng)該建立科學(xué)的人員聘用制度及人員管理機(jī)制。審計(jì)單位是一種智力密集型組織，擁有一批具專業(yè)知識和職道德的注冊造價(jià)師，對保證工程項(xiàng)目的造價(jià)評審質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。為此，公司應(yīng)該建立一整套公平、合理透明先進(jìn)的管理機(jī)制，做到人盡其才物用。第二，公司與客戶簽定業(yè)務(wù)委托書后，要合理地組織人員，根據(jù)所承接業(yè)務(wù)的大小及復(fù)雜程度提出審計(jì)重點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量大的項(xiàng)目要委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第三，建立完善質(zhì)控制體系，對于具體的審計(jì)項(xiàng)目要確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)質(zhì)量的三級評審制度。同事由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)ｉT的技術(shù)部門定期抽查或不定期檢查，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量意識，做到預(yù)控結(jié)合，以防為主。對于執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)糾正，并通報(bào)所有執(zhí)業(yè)人員，提起注意，以防后再出現(xiàn)類似情況，必要還可采取一定的懲罰措施。最后，公司要完善項(xiàng)目后的考核制度，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)執(zhí)業(yè)人員要有合理、公正地評定，為人員晉升、獎金分配提供參考。2、審計(jì)過程中的質(zhì)量控制：審計(jì)過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審計(jì)質(zhì)量保證的核心，公司加強(qiáng)對評審過的質(zhì)量控制，對保證評審質(zhì)量，降低評審風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)執(zhí)業(yè)員的工作任務(wù)、職責(zé)范圍，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做好自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，抓住工作重點(diǎn)，檢查各執(zhí)業(yè)人員的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，同時(shí)對重大問題要及時(shí)反應(yīng)匯報(bào)，完善信息傳遞系統(tǒng)，規(guī)范審計(jì)工作底稿的編制，要求底稿清晰明確，不論編制者本人還是其他評審人員，都能看懂。（1）工程造價(jià)審計(jì)過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)①嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量的變化引起的工程造價(jià)變化的評審關(guān)。由于工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的評審上。對于招投標(biāo)時(shí)采用工程量清單方式編制的工程結(jié)算，由于各子目的綜合單價(jià)已經(jīng)約定，評審的重點(diǎn)就放在評審工程量上。②對于項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更約定，在評審工程量的同時(shí)，還要注意工程單價(jià)的評審。一般情況下，工程合同都會有變更單價(jià)的約定：施工條件及性質(zhì)與工程量清單內(nèi)的工作項(xiàng)目相同或類似的工作應(yīng)以工程量清單內(nèi)的價(jià)格為準(zhǔn)：工作不屬于前述的類似性質(zhì)或類似條件的，合同中也有明確的約定，這時(shí)，就必須認(rèn)真研讀合同條件，嚴(yán)格按照合同約定來確定變更項(xiàng)目單價(jià)。③如果結(jié)算是用定額編制的，還要評審定額套用是否正確以及工程取費(fèi)是否合理、正確。④熟練掌握好預(yù)、決算軟件的使用。當(dāng)前市場上預(yù)決算軟件很多，每種軟件都有各自優(yōu)、缺點(diǎn)，也有容易出錯的地方，建議評審人員不要經(jīng)常更換軟件，否則由于對軟件不熟悉，極易出現(xiàn)錯誤。（2）規(guī)范評審程序，嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核程序。對每一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目都必須從基礎(chǔ)抓起，按操作規(guī)程一步一個(gè)腳印地做好各項(xiàng)工作。三級復(fù)核程序的關(guān)鍵在于自檢，每一個(gè)工程項(xiàng)目，由于工程內(nèi)容很多很復(fù)雜，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能每項(xiàng)都進(jìn)行核實(shí)，只能評審關(guān)鍵問題，因此業(yè)務(wù)人員必須具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作風(fēng)格，嚴(yán)格做好每項(xiàng)工作，并注意做好自己結(jié)果文件的自檢工作。同時(shí)，三級復(fù)核各都應(yīng)明確內(nèi)容和責(zé)任承擔(dān)層層把關(guān)，級級負(fù)責(zé)。3、評審后的質(zhì)量控制：評審過程完成后(即出完報(bào)告后)，并不等于萬事大吉。跟蹤落實(shí)和整理檔案階段的工作是評審項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是評審成果的最終體現(xiàn)。工程造價(jià)評審的底稿一定要按照評審檔案的管理要求進(jìn)行收集和整理，以便于日后查閱和借鑒。評審業(yè)務(wù)工作總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及評審人員都應(yīng)編寫，記錄評審過程中的重大問題及解決方法。另外，在評審后續(xù)階段，建議建立評審質(zhì)量評價(jià)制度以及責(zé)任追究制度，評審質(zhì)量評定包括對整個(gè)評審項(xiàng)目的評價(jià)和對評審人員的評價(jià)。責(zé)任追究制度，是一種手段而不是目的，目的是為了提高以后的工程造價(jià)評審質(zhì)量。三、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證體系1、評審質(zhì)量的控制程序?yàn)楸ＷC評審成果文件的質(zhì)量，所有評審成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過如下評審程序：（1）設(shè)計(jì)變更簽證評審：（2）竣工結(jié)算評審：（3）校核人員和審計(jì)人員的職責(zé)如下：校核人員A、熟悉評審業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目評審原則，對項(xiàng)目評審成果進(jìn)行全面校核，對所校核的內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；B、校核使用的各種資料和評審依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；C、校核中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的項(xiàng)目評審項(xiàng)目評審原則和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，項(xiàng)目評審成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項(xiàng)；D、校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，提交項(xiàng)目評審成果原編制人員修改意見，修改后復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交評審。評審人員A、評審人員參與項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂評審實(shí)施方案，評審條件和成果文件，對所評審內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；B、項(xiàng)目評審原則、依據(jù)、方法是否符合評審合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；C、重點(diǎn)評審評審成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否確當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，項(xiàng)目評審成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；D、評審人員在校審記錄單列述評審出的問題，提項(xiàng)目評審成果原編制人員進(jìn)行修改意見，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。每份評審成果文件的編制、校核、評審人員須由不同人員擔(dān)任。2、評審質(zhì)量的控制措施（1）對所有參加工程項(xiàng)目評審的人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育和執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則的教育，自覺遵守《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》；（2）明確項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)操作人員的職責(zé)。（3）對所有的項(xiàng)目評審成果進(jìn)行全面校核，對所有校核的內(nèi)容需符合規(guī)定的評審原則和有關(guān)規(guī)定，且要有一定的深度，校核人員在校核記錄單上列出需調(diào)整的問題，交評審成果編審人員修改；（4）對所有的項(xiàng)目評審成果盡可能與工程實(shí)際情況核對（即現(xiàn)場勘察），確保評審的內(nèi)容符合實(shí)際；（5）及時(shí)地了解材料的變更和代用情況，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確性；（6）仔細(xì)分析和辨析設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)簽證單，分析其重復(fù)性和合同內(nèi)容是否包含；（7）對一些措施費(fèi)用，需仔細(xì)分析其經(jīng)濟(jì)性是否和工程實(shí)際相符合，單價(jià)是否確當(dāng)；（8）對照供貨清冊，是否存在設(shè)備配套供應(yīng)的材料。材料的規(guī)格、品種是否與圖紙相符合；（9）將根據(jù)業(yè)主委托評審項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用全面評審與實(shí)出重點(diǎn)相結(jié)合的方法。全面評審，即對每份結(jié)算按其所列子目都必須認(rèn)真核實(shí)，準(zhǔn)確核定工程量。突出重點(diǎn)，即對所占工程造價(jià)權(quán)重比較大的項(xiàng)目以及容易出現(xiàn)差錯的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，同時(shí)在評審人員之間相互復(fù)核和在專業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評審后方可確定其工程量。在確定工程量的基礎(chǔ)上再選擇其合適的定額子目，從而確定其相應(yīng)的價(jià)格；（10）在竣工結(jié)算評審中，新工藝、新材料的應(yīng)用，評審人員和專業(yè)造價(jià)工程師認(rèn)真分析其特點(diǎn)，合理地套用相應(yīng)定額子目，如無定額子目套用應(yīng)通過測算合議，合理確定其定額水平；（11）在工程竣工結(jié)算價(jià)確定后，甲供設(shè)備、材料數(shù)量和價(jià)格的核對也應(yīng)高度重視，一是供應(yīng)量，即標(biāo)書及變更簽證累計(jì)的設(shè)備、主材數(shù)量和價(jià)格，另一是實(shí)供量，即由材料部門所反映的施工單位實(shí)際所領(lǐng)用的設(shè)備及主材數(shù)量和價(jià)格，二者相抵，多退少補(bǔ)。（12）為了考核評審人員對項(xiàng)目評審情況，充分聽取委托人的意見，來改善評審工作，請委托人填寫全過程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目征詢意見回訪記錄。（二）評審質(zhì)量保證控制實(shí)施細(xì)則為了確保評審質(zhì)量，加大評審力度，我公司結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，特編寫了建設(shè)項(xiàng)目的《評審質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》：第一節(jié)總則1.1為更好的貫徹《山東省工程造價(jià)咨詢管理辦法》，確保工作質(zhì)量，特制定本制度。1.2本公司承辦各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)均應(yīng)嚴(yán)格按照《山東省工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及各項(xiàng)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.3執(zhí)業(yè)質(zhì)量是本公司取得社會承認(rèn)的前提、核心、保證，是關(guān)系本公司生存與發(fā)展的頭等大事，全體從業(yè)人員必須象保護(hù)自己的生命一樣，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。1.4把執(zhí)業(yè)質(zhì)量作為檢驗(yàn)執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德以及貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)和條件。第二節(jié)質(zhì)量控制體系的建立2.1建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證本公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，建立技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制予以保證。2.2對本公司出具的每項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)告均實(shí)行三級復(fù)核制：2.2.1造價(jià)工程師為一級評審主體，負(fù)責(zé)組織工程造價(jià)人員擬定項(xiàng)目的工程量清單和控制價(jià)編制方案，復(fù)核委托方提供資料的完整性和真實(shí)性、復(fù)核計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件運(yùn)用是否準(zhǔn)確。動態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理為二級評審主體，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。根據(jù)全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)評審工作進(jìn)行調(diào)整和修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。2.2.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為三級評審主體，技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決校核人員、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對出具的的項(xiàng)目評審成果負(fù)責(zé)，同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系，對項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、方法、手段進(jìn)行調(diào)整。第三節(jié)質(zhì)量控制責(zé)任公司將建立嚴(yán)格有效的項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量控制責(zé)任制，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追溯制度，以提高工程造價(jià)人員的質(zhì)量控制意識。3.1本公司質(zhì)量的三個(gè)控制點(diǎn)：3.1.1編制關(guān)工程量清單和控制價(jià)的編