2023年水暖工程師工作總結(jié)水暖工程師工作總結(jié)1

20xx年即將過去，新的一年即將起先。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理任務(wù)共x個(gè)單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個(gè)單體，面積為xM2，其中包括x個(gè)沒有資料、沒進(jìn)行驗(yàn)收的工程，未完工程x個(gè)單體工程，面積為xM2。在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，幫助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

二、詳細(xì)工作狀況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、工作量大：擔(dān)當(dāng)了xM2的監(jiān)理任務(wù)。

2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)x圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到x小區(qū)，北到x寨，各工地之間相距很遠(yuǎn)。

3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，干脆影響到公司的聲譽(yù)。

5、甲方為政府行為，個(gè)別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會(huì)議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種狀況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿足、為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn)，兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間支配在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會(huì)，充分了解各施工隊(duì)的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的駕馭狀況，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、溝通，盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)依據(jù)自己駕馭的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病狀況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出詳細(xì)施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出留意事項(xiàng)，耐性地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度地避開出現(xiàn)質(zhì)量問題。在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好指出，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站祝科長所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。

在做好x遷樓工地工作的同時(shí)，支配好其它工地的工作。在其它工地起先進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)施工要求以及施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)，并常常到工地進(jìn)行巡察檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)覺本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個(gè)問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管擔(dān)心存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管干脆接入排風(fēng)道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過大且不堅(jiān)固。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且干脆影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂，特殊是監(jiān)理地位低下，有責(zé)無權(quán)，缺乏有力的限制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階，也只是相比較而言的，假如真正按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還有肯定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)場材料不能剛好報(bào)驗(yàn)，且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不齊全，甚至合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不符合要求；

2、有的材料與檢驗(yàn)報(bào)告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用，很難限制，深感力不從心。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認(rèn)。

4、一些功能試驗(yàn)根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過，無人重視，真剛要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但我總覺得沒有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在詳細(xì)工作中真是左右犯難。

五、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力，盡自己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理公司爭光。

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份確定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)建更美妙的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的暖和和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的平安，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不行，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的暖和，滿意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的暖和和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中心空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的20xx年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在須要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必需全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透亮。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和安排，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)建力和聰慧才智，對中心空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行溝通，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對中心空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備漸漸老化的`設(shè)備進(jìn)行全員參加，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上細(xì)心設(shè)計(jì)，細(xì)心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿足率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都牢記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)看法的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù)，快樂工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人專心領(lǐng)悟，有感而發(fā)地貫穿于詳細(xì)工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最快樂最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒適與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素養(yǎng)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是肯定制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的溝通，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理閱歷，使我們更加醒悟地看到，只有用學(xué)問來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)須要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是特別可喜的，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向勝利。在x工作，我們最大的體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完備化，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，只有把細(xì)微環(huán)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到勝利所帶給我們的歡愉。

一個(gè)好的愿景，好的期盼會(huì)是我們成長的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足，也只有這樣我們才會(huì)在將來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早安排，早打算，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點(diǎn)，剛好調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)切，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項(xiàng)目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在20xx年的工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)用要求，我在仔細(xì)熟識圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，立刻組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上支配進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理支配施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；

平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到x人，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題剛好同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際狀況，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，主動(dòng)組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進(jìn)度安排如期進(jìn)行安裝。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實(shí)際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度安排，并根據(jù)進(jìn)度安排的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題剛好與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。

水暖工程師工作總結(jié)2

本人于20xx年九月下旬參與一期工程建設(shè)至今已有兩個(gè)多月，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫助、同事們的關(guān)切支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，從十月中旬起先領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。立刻年末終了，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作看法方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上主動(dòng)要求上進(jìn)，提高個(gè)人素養(yǎng)。向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，將職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)安排。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。

(2)參加產(chǎn)品形成的過程限制。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調(diào)，共同為本項(xiàng)目努力。

(二)工程平安管理及監(jiān)督檢查工作。

始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，把平安作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

進(jìn)度限制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否足夠、材料物資的確定是否剛好、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的'明確性、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進(jìn)度限制中兩方面的因素要嚴(yán)格限制：其一設(shè)計(jì)的完善，不能依據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)峻影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，干脆影響進(jìn)度安排的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能剛好確定，施工方案及工藝也就不能剛好確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)峻影響整體施工的合理支配甚至擾亂整個(gè)施工安排。

對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要?jiǎng)偤脺贤ā?/p>

(四)工程成本的管理限制工作。

首先須要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟識，再次要做好工程的事中及事后成本限制。嚴(yán)格限制施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計(jì)變更，一次到位。

三、下階段工作規(guī)劃及支配

(1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進(jìn)設(shè)備選購 工作的順當(dāng)進(jìn)行。

(2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的沖突，為工程竣工、入住創(chuàng)建條件。

(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗(yàn)收工作，并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等打算工作。

20xx年即將過去，我會(huì)不遺余力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時(shí)，在將來一年，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗(yàn)收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

水暖工程師工作總結(jié)3

劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖修理工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī)，一個(gè)裝滿修理工具的修理包是陪伴老劉工作的.“珍寶”。

老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時(shí)候，供暖對大楊樹而言是必需的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜常常會(huì)有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到，并且因?yàn)橥砩铣３Ｓ兴鹿?，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場。

在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)常常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會(huì)鉆進(jìn)地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，敏捷的干著修理工作，并且無怨無悔，有時(shí)候常常會(huì)在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒適，但是老劉說，他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無怨無悔。

水暖工程師工作總結(jié)4

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早安排，早打算，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點(diǎn)，剛好調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)切，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項(xiàng)目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在2023年的工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)用要求，我在仔細(xì)熟識圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，思想?yún)R報(bào)專題立刻組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上支配進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理支配施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題剛好同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際狀況，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，主動(dòng)組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進(jìn)度安排如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實(shí)際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度安排，并根據(jù)進(jìn)度安排的'要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題剛好與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我主動(dòng)和公司設(shè)備材料科同事協(xié)作，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場安排，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度安排指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場安排，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料安排單，使材料能夠剛好到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)行細(xì)致核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，供應(yīng)給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運(yùn)過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項(xiàng)目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響特別大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時(shí)間又特別緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常支配施工。為此，我要求xx項(xiàng)目部根據(jù)甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的狀況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理睬上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)幫助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會(huì)，會(huì)上支配各部施工依次。在保證平安的前提下，加班加

水暖工程師工作總結(jié)5

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份確定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。

我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作。

讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)建更美妙的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的暖和和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的平安，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不行，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的暖和，滿意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的暖和和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。

水暖，保潔，中心空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。

即將過去的XX年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在須要改正的地方。

企業(yè)要發(fā)展必需全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

一．水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透亮。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和安排，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)建力和聰慧才智，對中心空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行溝通，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。

對中心空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備漸漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參加，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。

對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。

對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上細(xì)心設(shè)計(jì)，細(xì)心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。

經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿足率百分之九十八以上。

商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都牢記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

全員服務(wù)意識，服務(wù)看法的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。

針對公司提出的微笑服務(wù)，快樂工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人專心領(lǐng)悟，有感而發(fā)地貫穿于詳細(xì)工作。

取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最快樂最漂亮的微笑。

公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。

商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。

將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒適與否當(dāng)做自己的感同身受。

人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

人員綜合素養(yǎng)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。

只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是肯定制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的溝通，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理閱歷，使我們更加醒悟地看到，只有用學(xué)問來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)須要的復(fù)合型人才。

接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的`線上推廣，這是特別可喜的，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。

這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

二．企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向勝利。

在華美工作，我們最大的體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。

這也是我們感覺到最舒適的地方。

每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完備化，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，只有把細(xì)微環(huán)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到勝利所帶給我們的歡愉。

三．一個(gè)好的愿景，好的期盼會(huì)是我們成長的原動(dòng)力。

企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。

企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足，也只有這樣我們才會(huì)在將來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

水暖工程師工作總結(jié)6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作狀況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、以及在各部門之間的協(xié)作下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以仔細(xì)懇切高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，希望大家賜予指責(zé)