中建X局第X建設(shè)有限公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個(gè)必須”生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”提高第二條本細(xì)則編制依據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》、公司《項(xiàng)目管理必備100條》及公司《安第三條本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公第四條總體要求。第二章安全目標(biāo)格化管理辦法2.非直管項(xiàng)目的組織者為分公司工程技術(shù)部(分公司安全總監(jiān))理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理(物資部)優(yōu)目標(biāo)總工生產(chǎn)總工生產(chǎn)經(jīng)理安裝經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理勞務(wù)管理員機(jī)械工程師安全工程師第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)土建工程師安裝工程師分包單分包單位質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師第十條項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。職責(zé)內(nèi)容職責(zé)內(nèi)容與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的安全職責(zé)分工。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制每1.安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績(jī)效(項(xiàng)目經(jīng)理自由支配30%)有效掛鉤(以獎(jiǎng)代罰？重獎(jiǎng)輕罰)項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查交底組織項(xiàng)目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分析，制定整改措施。3.安全檢查組織召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，總結(jié)上周存在安全問3.安全檢查題，部署下周安全工作。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)時(shí)限要求進(jìn)場(chǎng)后28天內(nèi)每季度每季度責(zé)任√√√√監(jiān)督責(zé)任工作文件安全生產(chǎn)責(zé)任狀√√√查項(xiàng)目經(jīng)理5.安全教育6.應(yīng)急救援任人，并監(jiān)督整改。對(duì)在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節(jié)日之后，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，并落實(shí)隱患處置。督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日安全巡查，每周至少對(duì)其日巡查情況抽查一次，并做好記錄組織項(xiàng)目管理人員的每月定期對(duì)各級(jí)政府近期下發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期行業(yè)安全事故通報(bào)，并留存影像記錄資料督促做好新入場(chǎng)員工崗三級(jí)安全教育、開工前安全教育大會(huì)、工人月度安全教育大會(huì)、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，對(duì)未落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織一次演練。/項(xiàng)目開工后30天√√√√√7.分包隊(duì)伍8.生產(chǎn)安全事故處理9.危險(xiǎn)源管項(xiàng)目經(jīng)理10.法律法規(guī)建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫組織編制項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。督促分包單位按要求配備專職安全管理人員督促分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書組織分包單位進(jìn)場(chǎng)前的交底工作及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行審批，并簽發(fā)組織各崗位人員，對(duì)項(xiàng)目安全總監(jiān)匯總的法律法進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)分包單位進(jìn)場(chǎng)前分包單位進(jìn)場(chǎng)前分包單位進(jìn)場(chǎng)前/進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)每季度每季度√√√√√√√√11.班前安全12.旁站監(jiān)督13.帶班生產(chǎn)14.安全驗(yàn)收15.危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理16.安全策劃規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會(huì)簽帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會(huì)活動(dòng)按照《安全施工管理手冊(cè)》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對(duì)未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收督促各級(jí)管理人員做好危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的把關(guān)工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制項(xiàng)目安全策劃書///進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)完成√√√√√√√17.安全創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理3.安全檢查查當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)策劃文件進(jìn)行評(píng)審，并適組織完成項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并對(duì)此進(jìn)行分解，將各職能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人單獨(dú)編制購置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險(xiǎn)器材等安全物資采購計(jì)劃。組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少一次的巡查每季度項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后45天內(nèi)√√√√√√√節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時(shí)的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。5.安全教育組織召開工人月度安全教育大會(huì)，并匯總、通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排6.應(yīng)急救援練，并根據(jù)演練情況提出意見和建議；生產(chǎn)經(jīng)理案，編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對(duì)其作業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留存相應(yīng)記錄7．持證上崗負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機(jī)械的具體工作安排市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不應(yīng)小于2.5m，一8.現(xiàn)場(chǎng)圍擋般路段的圍擋高度不應(yīng)小于1.8m；/每季度每季度每季度//進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)√√√√√√√√9.封閉管理及道路11.現(xiàn)場(chǎng)辦理12.現(xiàn)場(chǎng)防火生產(chǎn)經(jīng)理13.社區(qū)服務(wù)理工地大門口處應(yīng)按照中國(guó)建筑工程總公司有關(guān)CI要求設(shè)置大門、門衛(wèi)室，以及沖洗設(shè)施；按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求鋪設(shè)施工道路、規(guī)劃場(chǎng)區(qū)、消防道路、綠化等；施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行明顯劃分，并采取隔離措施；按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器材進(jìn)行合理布局和配置，并負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施做好分管范圍的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并作好記錄；收集測(cè)量和監(jiān)視危險(xiǎn)源控制措施有效運(yùn)行的相關(guān)保留和處置，為評(píng)估修改或引入新的控制措施提進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)每季度√√√√√√√√理15.旁站監(jiān)督1.安全技術(shù)2.安全檢查3.安全教育4.安全驗(yàn)收5.文明施工6.應(yīng)急救援供依據(jù)，保留記錄資料。對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；落實(shí)分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案施工落實(shí)開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底參加周安全檢查落實(shí)項(xiàng)目安全檢查隱患整改組織工人召開月度安全教育大會(huì)落實(shí)早班會(huì)開展情況組織現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺(tái)、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、垃圾清運(yùn)等文明施工管理參與編制應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急演練經(jīng)常性經(jīng)常性經(jīng)常性經(jīng)常性每季度√√√√√√√√√√√√7.對(duì)接服務(wù)理9.旁站監(jiān)督11.安全策劃12.事故處理總工/技術(shù)1.安全技術(shù)夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)組織落實(shí)危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施落實(shí)危險(xiǎn)性較大或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的審批、措施落實(shí)和過程參與編制，并提出合理建議發(fā)生事故，按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案并組織專每季度經(jīng)常性開工前一個(gè)月/作業(yè)前√√√√√√√√2.安全檢查3.安全教育4.安全驗(yàn)收5.危險(xiǎn)源總工/技術(shù)6.應(yīng)急救援7.安全策劃家論證組織項(xiàng)目編制安全專項(xiàng)方案，檢查方案實(shí)施情況，并督促落實(shí)組織安全專項(xiàng)方案交底參加周安全檢查，并提出整改技術(shù)措施參加月度安全教育組織危險(xiǎn)性較大的或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制定危險(xiǎn)源識(shí)別計(jì)劃，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單參與編制預(yù)案及演練計(jì)劃，參加應(yīng)急演練發(fā)生事故，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)查參與編制，并提出合理建議作業(yè)前作業(yè)前開工10天內(nèi)開工中開工中開工前一個(gè)月√√√√√√√√√8.事故處理措施費(fèi)商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃3、應(yīng)急救援1、物資采購物資經(jīng)理2、物資驗(yàn)收參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施明確合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)與工程款同時(shí)支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)確保安全文明措施費(fèi)專款專用不得挪用保證費(fèi)用的及時(shí)支付協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全投入計(jì)劃審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督安全費(fèi)用是否按計(jì)劃實(shí)施積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援工作保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并組織驗(yàn)收提供質(zhì)量合格相關(guān)材料組織安全及各類其他物資驗(yàn)收，建立臺(tái)賬/開工前中包合同中開工前中中程程程程程√√√√√√√√√√驗(yàn)收記錄中3、安全教育4文明施工5、持證上崗對(duì)物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育√中對(duì)進(jìn)退場(chǎng)材料碼放進(jìn)行管理√中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌√中對(duì)物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)進(jìn)場(chǎng)前√督書面記錄復(fù)印件6、應(yīng)急救援7、其他項(xiàng)目安全總監(jiān)責(zé)任制按時(shí)按計(jì)劃采購安全應(yīng)急物資積極參將項(xiàng)目應(yīng)急救援工作負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用ERP錄入工作負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書每季度落實(shí)對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)每季度√√√√√3.安全檢查責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績(jī)效有效掛鉤負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見或建議負(fù)責(zé)組織本部門對(duì)安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，或修改交底內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的安全檢查制度(含安全檢查表)參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期(周檢查、每季度開工前每個(gè)分部分項(xiàng)作業(yè)施工前交底后交底后危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中開工前√√√√√√√√√√查月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等)的安全檢查組織現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對(duì)涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗(yàn)證，對(duì)重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔督促落實(shí)信息化隱患整改系統(tǒng)的使用編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性不定期檢查后檢查后檢查后檢查后部門成立后√√√√√√√√5.安全教育6.應(yīng)急救援較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查負(fù)責(zé)對(duì)安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)入場(chǎng)人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記開工前每年年初教育培訓(xùn)后開工后開工一周內(nèi)每半年√√√√√√√√√√錄，并會(huì)同項(xiàng)目總工做好對(duì)應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評(píng)價(jià)工作，保存相關(guān)記錄定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報(bào)應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度(包括入場(chǎng)須知等)負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)資料的收集和驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息(分包單位登記臺(tái)賬等)建立臺(tái)每季度開工后15天內(nèi)不定期開工半月內(nèi)分包單位進(jìn)場(chǎng)前√√√√√√√√√√√√√賬負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安分包進(jìn)場(chǎng)√全管理協(xié)議后一周內(nèi)負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等開工半月協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組內(nèi)√√√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月√內(nèi)事故處理理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新開工一月內(nèi)開工一月內(nèi)√√√√√√10.法律法規(guī)11.班前安全12.旁站監(jiān)督負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源清單的交底組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對(duì)危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)組織編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展負(fù)責(zé)組織班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集、歸檔和上報(bào)負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核參與編制和審核項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工前分部分項(xiàng)施工前不定期每季度開工一周內(nèi)開工一周內(nèi)√√√√√√√√√√√√√13.帶班生產(chǎn)14.安全驗(yàn)收監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔參與編制項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，并考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實(shí)性并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查參與編制和審核項(xiàng)目部安全驗(yàn)收(包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等)制度負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底不定期不定期開工一周內(nèi)開工前開工一周內(nèi)√√√√√√√√√√√15.危險(xiǎn)作業(yè)16.安全策劃17.安全創(chuàng)優(yōu)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收參與并組織機(jī)械管理員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)驗(yàn)收記錄的存檔和整理參與編制和審核項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底監(jiān)督動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施工作業(yè)等的審批和落實(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔負(fù)責(zé)編制安全策劃中的項(xiàng)目基本情況表、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)、項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃表督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全策劃的落實(shí)參與項(xiàng)目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定不定期不定期開工半月內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后12天內(nèi)不定期開工一月內(nèi)√√√√√√√√√√√√√√項(xiàng)目安全工程師18.安全會(huì)議1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全技術(shù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全會(huì)議相關(guān)制度組織或參與周安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理和歸檔參與編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書參與對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核參與編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度參與建立項(xiàng)目安全技術(shù)交底的臺(tái)賬參與監(jiān)督考核相關(guān)人員對(duì)安全技術(shù)交底的完成情況(考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場(chǎng)組織)參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交開工一月內(nèi)不定期開工一周內(nèi)不定期進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)每季度開工前交底后交底后危險(xiǎn)性較√√√√√√√√√√√√√√3.安全檢查查底旁站監(jiān)督參與編制項(xiàng)目部的安全檢查制度參與項(xiàng)目各種定期(周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等)的安全檢查參與現(xiàn)場(chǎng)各種安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)參與項(xiàng)目安全部對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔參與對(duì)檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利完成安全總監(jiān)交代的安全監(jiān)督和檢查工作參與編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表參與對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日大的分部分項(xiàng)交底中開工前不定期檢查后檢查后不定期部門成立后一周內(nèi)√√√√√√√√√√√5.安全教育6.應(yīng)急救援不定期巡查負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有安全生產(chǎn)進(jìn)行日常巡查參與或組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)參與編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施參與編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度參與組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)入場(chǎng)人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔負(fù)責(zé)和參與對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核參與編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)記錄每年年初開工前教育培訓(xùn)后開工后開工一周內(nèi)每半年√√√√√√√√√7.分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫及應(yīng)急物資進(jìn)行日常管理檢查，并做好相關(guān)記錄參與或協(xié)助安全總監(jiān)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援參與編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度(包括入場(chǎng)須知等)參與安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)資料的收集和驗(yàn)收參與編制并協(xié)助安全總監(jiān)組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議參與對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息(分包單位登記臺(tái)賬等)建立臺(tái)賬參與對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等不定期每季度不定期開工半月內(nèi)分包單位進(jìn)場(chǎng)前分包進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)√√√√√√√√√√√√√√√√8.生產(chǎn)安全事故處理9.危險(xiǎn)源管理10.法律法規(guī)安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等協(xié)助安全總監(jiān)向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底發(fā)生事故立即向、安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源清單的交底參與不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示參與對(duì)危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視收集安全法規(guī)資料并協(xié)助安全總監(jiān)建立受控文件清單協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的開工一月內(nèi)開工一月內(nèi)開工前分部分項(xiàng)施工前不定期每季度√√√√√√√√√√√√√11.班前安全12.旁站監(jiān)督13.帶班生產(chǎn)14.安全驗(yàn)收宣貫及培訓(xùn)參與編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展參與班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集和歸檔參與班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督參與安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況參與編輯和項(xiàng)目部安全驗(yàn)收(包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等)制度參與對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)不定期不定期開前開工一周√√√√√√√√√√√√√15.危險(xiǎn)作業(yè)16.安全策劃17.安全創(chuàng)優(yōu)18.安全會(huì)議參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收記錄的存檔和整理參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底監(jiān)督動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施工作業(yè)等的審批和落實(shí)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔協(xié)助安全總監(jiān)參與安全策劃相關(guān)內(nèi)容的編制督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全策劃的落實(shí)監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參與編制項(xiàng)目部安全會(huì)議相關(guān)制度組織或參與周安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)不定期開工半月內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后12天內(nèi)不定期不定期開工一周內(nèi)不定期√√√√√√√√√√√√√√√√項(xiàng)目機(jī)械管理員1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全技術(shù)3.安全檢查負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理和歸檔參與編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書每季度落實(shí)對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核參與編制項(xiàng)目部機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底管理制度負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底的臺(tái)賬負(fù)責(zé)監(jiān)督考核相關(guān)人員對(duì)機(jī)械方面安全技術(shù)交底的完成情況(考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場(chǎng)組織)負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(大型機(jī)械的安裝和使用)的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的機(jī)械安全檢查制度進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)每季度開工前交底后交底后危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中開工前√√√√√√√√√查5.安全教育參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期(周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等)的安全檢查組織現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械方面安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查記錄整理和存檔完成安全總監(jiān)下發(fā)的其他安全監(jiān)督任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利參與編制項(xiàng)目安全部的機(jī)械使用方面安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(大型機(jī)械方面)進(jìn)行每日不定期巡查參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)參與編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度對(duì)機(jī)械方面入場(chǎng)人員的三級(jí)教育、定期教育等教不定期檢查后不定期檢查后部門成立后一周內(nèi)開工前教育培訓(xùn)√√√√√√√√√√√√√6.應(yīng)急救援7.分包隊(duì)伍育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔對(duì)施工人員(機(jī)械方面)進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編輯定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行大型機(jī)械應(yīng)急管理培訓(xùn)協(xié)助安全總監(jiān)組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度大型機(jī)械方面的落實(shí)情況發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援參與編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度(包括入場(chǎng)須知等)對(duì)機(jī)械分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)資料的收集和驗(yàn)收后開工后開工一周內(nèi)每季度每季度不定期開工半月內(nèi)分包單位√√√√√√√√√√√√√8.生產(chǎn)安全事故處理9.危險(xiǎn)源管理負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息(分包單位登記臺(tái)賬等)建立臺(tái)賬負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員機(jī)械管理方面的考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立安全生產(chǎn)事故處理小組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單中機(jī)械管理方面的編制和審核進(jìn)場(chǎng)前開工半月內(nèi)開工半月內(nèi)開工一月內(nèi)開工一月內(nèi)√√√√√√√√√√√10.法律法規(guī)11.班前安全12.旁站監(jiān)督參與對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械管理方面危險(xiǎn)源清單的更新參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度負(fù)責(zé)不同施工階段機(jī)械方面危險(xiǎn)源清單的公示對(duì)機(jī)械方面危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視收集安全法規(guī)資料對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫參與編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展負(fù)責(zé)組織機(jī)械班組(塔吊班組、信號(hào)工班組等)班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集和歸檔負(fù)責(zé)班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核參與編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)機(jī)械方面危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)開工前不定期每季度開工一周內(nèi)開工一周內(nèi)不定期√√√√√√√√√√√√√√√13.帶班生產(chǎn)14.安全驗(yàn)收工程的旁站監(jiān)督對(duì)大型機(jī)械方面危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督負(fù)責(zé)機(jī)械方面相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔參與項(xiàng)目部帶班生產(chǎn)管理制度的編輯監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況(大型機(jī)械方面)，并考核參與編輯項(xiàng)目部安全驗(yàn)收(包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等)制度協(xié)助安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等的驗(yàn)收組織對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期開工一周內(nèi)開前開工一周內(nèi)不定期不定期√√√√√√√√√√√√√15.危險(xiǎn)作業(yè)16.安全策劃17.安全創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械驗(yàn)收記錄的存檔和整理落實(shí)機(jī)械相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)識(shí)的掛牌工作負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)械附件(防攀爬、防碰撞、視頻監(jiān)控等)的安裝、檢查、維護(hù)工作參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底監(jiān)督和負(fù)責(zé)大型機(jī)械使用、安拆等審批負(fù)責(zé)組織對(duì)大型機(jī)械相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化使用安全策劃的落實(shí)參與大型的安全策劃策劃?rùn)C(jī)械相關(guān)CI形象，并落實(shí)實(shí)施參與協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解監(jiān)督和參與機(jī)械管理方面安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)機(jī)械安裝完成后開工半月內(nèi)不定期不定期開工前開工一月內(nèi)不定期√√√√√√√√√√√√√√√18.安全會(huì)議1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全技術(shù)項(xiàng)目辦公室主任3.安全檢查參與編制項(xiàng)目部安全會(huì)議相關(guān)制度組織或參與周安全例會(huì)、安全專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械方面相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理和歸檔協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制辦公及生活區(qū)管理方面的的安全生產(chǎn)責(zé)任書負(fù)責(zé)對(duì)辦公及生活區(qū)的使用對(duì)使用者進(jìn)行交底負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全常識(shí)進(jìn)行交底，交底項(xiàng)包括消防、用電、用水并將資料整理存檔組織開展對(duì)項(xiàng)目生活及辦公區(qū)進(jìn)行各種定期(周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等)的檢查，并對(duì)工人食堂進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括用電、用水、臨時(shí)設(shè)施的使用、衛(wèi)生、消防等；負(fù)責(zé)對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔開工一周內(nèi)不定期進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)開工后半個(gè)月內(nèi)檢查后√√√√√√√√√√查5.安全教育6.應(yīng)急救援負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公用車輛的日常檢查維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生活區(qū)辦公區(qū)安全問題的整改對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行日常巡查，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行生活區(qū)使用的教育培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部司機(jī)開展安全駕駛培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂、工人生活區(qū)食堂工作人員的安全培訓(xùn)參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)(包括工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng))負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援活動(dòng)中后勤事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，包括車輛、飲食等發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援檢查后開工一周內(nèi)每季度√√√√√√√√√√√7.分包隊(duì)伍8.生產(chǎn)安全事故處理9.危險(xiǎn)源管理負(fù)責(zé)編制分包單位入住生活區(qū)管理制度對(duì)分包單位生活區(qū)住宿進(jìn)行安全常規(guī)管理，并對(duì)住宿情況建立臺(tái)賬，粘貼標(biāo)牌負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位生活區(qū)管理員的考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速參與救援負(fù)責(zé)辨識(shí)項(xiàng)目辦公區(qū)生活區(qū)及工人生活區(qū)的危險(xiǎn)源，并建立危險(xiǎn)源清單監(jiān)控臺(tái)賬負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)危險(xiǎn)源清單的更新開工半月內(nèi)分包單位進(jìn)場(chǎng)前開工半月內(nèi)開工半月內(nèi)開工一月內(nèi)開工一月內(nèi)√√√√√√√√√√√√√10.法律法規(guī)11.安全驗(yàn)收12.安全策劃13.安全創(chuàng)優(yōu)14.安全會(huì)議15.工人生活收集安全法規(guī)資料對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)辦公生活區(qū)法律法規(guī)的宣貫負(fù)責(zé)對(duì)生活辦公區(qū)的廚房、宿舍、辦公室等進(jìn)行安全驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收記錄整理和歸檔協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目部安全策劃小組負(fù)責(zé)對(duì)辦公生活區(qū)的創(chuàng)優(yōu)策劃和落實(shí)參與項(xiàng)目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定參與協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解負(fù)責(zé)對(duì)辦公生活區(qū)的安全創(chuàng)優(yōu)的落實(shí)組織辦公生活區(qū)安全管理會(huì)議，并歸檔資料總體負(fù)責(zé)對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)不定期每季度不定期不定期開工一周內(nèi)不定期開工一月內(nèi)開工一月內(nèi)不定期√√√√√√√√√√√√√√區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)食堂的定期檢查，以及食品安全的監(jiān)督管理對(duì)工人生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行整體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)繳納辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)的水費(fèi)、電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)，并按照合同要求收取分包單位生活區(qū)水電費(fèi)負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)及工人生活區(qū)衛(wèi)生清理，包括衛(wèi)生間、淋浴間、下水道、飲水間負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)生活用品的日常管理，包括空調(diào)、健身器材、板房設(shè)施、燈、淋浴設(shè)備等對(duì)工人生活區(qū)的CI形象、布設(shè)等協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)定期對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行安全管理檢查，并落實(shí)整改根據(jù)天氣氣候變化，定期對(duì)工人生活區(qū)采取一定的安全措施不定期√√√√√√√√√√√模板責(zé)任工程師2.安全檢查3.安全驗(yàn)收4.安全教育監(jiān)督木工、架子工班組按方案施工對(duì)木工、架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底對(duì)工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)制止違章對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)監(jiān)督檢查木工、架子工個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用參加項(xiàng)目周安全檢查跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時(shí)銷項(xiàng)申請(qǐng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺(tái)、臨邊洞口、小型機(jī)具的驗(yàn)收工作對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實(shí)施每月定期教育、考試監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔不定期作業(yè)前不定期√√√√√√√√√√工程師5.旁站監(jiān)督6.文明施工7.持證上崗8.應(yīng)急演練9.其他1.物資采購2.安全驗(yàn)收3.安全教育對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任查積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及時(shí)收集安全物資資料并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目安全部存檔建立健全項(xiàng)目安全物資進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)安全物資進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)交項(xiàng)目安全部存檔對(duì)材料供應(yīng)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育(包括限定活動(dòng)區(qū)域、告知危險(xiǎn)因素、材料碼放要求、正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品等)，并監(jiān)督實(shí)施不定期不定期不定期不定期不定期不定期不定期√√√√√√√√√√√對(duì)項(xiàng)目進(jìn)退場(chǎng)物資碼放進(jìn)行管理4.文明施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌對(duì)物資進(jìn)退場(chǎng)使用的汽車吊、叉車等司機(jī)持證上5.持證上崗崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查不定期不定期不定期√√√6.應(yīng)急演練7.其他1.安全技術(shù)電氣責(zé)任工程師2.安全檢查按項(xiàng)目應(yīng)急救援方案要求采購應(yīng)急物資積極參與項(xiàng)目急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入編制項(xiàng)目臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)對(duì)電工、電焊工進(jìn)行安全技術(shù)交底對(duì)工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)制止違章對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)不定期不定期不定期進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)作業(yè)前√√√√√√√3.安全驗(yàn)收4.安全教育5.旁站監(jiān)督6.文明施工7.持證上崗8.應(yīng)急演練9.其他監(jiān)督檢查木工、架子工個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用參加項(xiàng)目周安全檢查跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時(shí)銷項(xiàng)申請(qǐng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺(tái)、臨邊洞口、小型機(jī)具的驗(yàn)收工作對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實(shí)施每月定期教育、考試對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任查積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理不定期不定期不定期不定期不定期不定期√√√√√√√√√√√1.安全技術(shù)2.安全檢查水暖工程師3.安全驗(yàn)收4.安全教育5.旁站監(jiān)督對(duì)水暖工進(jìn)行安全技術(shù)交底監(jiān)督水暖班組按方案施工對(duì)工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)制止違章對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)監(jiān)督檢查水暖工個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用參加項(xiàng)目周安全檢查跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時(shí)銷項(xiàng)申請(qǐng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨時(shí)消防、噴淋抑塵系統(tǒng)等的驗(yàn)收工作監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督作業(yè)前不定期不定期 (完成后，使用前)不定期√√√√√√√√√√6.文明施工7.持證上崗8.應(yīng)急演練9.其他鋼筋責(zé)任2、安全教育工程師3、日常管理對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任對(duì)施工區(qū)域內(nèi)工完場(chǎng)清負(fù)直接責(zé)任積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動(dòng)監(jiān)督責(zé)任區(qū)域內(nèi)的水暖工進(jìn)行每日巡檢，并及時(shí)記錄消防系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況等監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交管理鋼筋班組工人正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用不定期不定期施工前√√√√√√√√√√4、文明施工安全交底安全教育砼工程師品監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交施工前及時(shí)√√√√√√√√√√√定監(jiān)督班組開展早班會(huì)活動(dòng)并收集資料交1、安全交底2、安全教育二次結(jié)構(gòu)工程師3、日常管理4、文明施工施工前第十一條。第四章職責(zé)考核第十二條公司級(jí)考核。公司安全生產(chǎn)管理部在季度檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查時(shí)將對(duì)項(xiàng)目部各崗位管理人員安全管理責(zé)任和安全監(jiān)督責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，對(duì)未嚴(yán)格履行管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的將進(jìn)行相應(yīng)處罰。序崗位未履行管理責(zé)任未履行監(jiān)督責(zé)任號(hào)處罰金額(元)業(yè)績(jī)積分扣分處罰金額(元)業(yè)績(jī)積分扣分1項(xiàng)目經(jīng)理1000-30002-5500-20001-5術(shù)工程師)1000-20002-5500-20001-33生產(chǎn)經(jīng)理1000-20002-5500-20001-34專業(yè)工程師500-20001-5500-10001-3安全工程師)500-20002-5500-20001-36機(jī)械工程師500-20002-5500-20001-37物資工程師500-10001-3500-10001-38商務(wù)經(jīng)理500-10001-3500-10001-39行政管理員500-10001-3500-10001-3對(duì)發(fā)生安全事故、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控、因安全管理不善，被地方政府或行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)，被地(市)媒體曝光等行為，將根據(jù)司安字(2015)35號(hào)《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》另行通報(bào)處理。第十三條分公司級(jí)考核。分公司在月度檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查時(shí)將對(duì)項(xiàng)目部各核，對(duì)未嚴(yán)格履行管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的將進(jìn)行相應(yīng)處罰。序號(hào)崗位未履行管理責(zé)任未履行監(jiān)督責(zé)任處罰金額(元)業(yè)績(jī)積分扣分處罰金額(元)業(yè)績(jī)積分扣分1項(xiàng)目經(jīng)理500-30001-5500-20001-52術(shù)工程師)500-20001-5500-10001-33生產(chǎn)經(jīng)理500-20001-5500-10001-34專業(yè)工程師500-10001-5300-10001-35全工程師)500-20002-5300-10001-36機(jī)械工程師500-20002-5300-10001-37物資工程師300-10001-3300-10001-38商務(wù)經(jīng)理300-10001-3300-10001-39行政管理員300-10001-3300-10001-3安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)未嚴(yán)格履行管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的將進(jìn)行相應(yīng)處罰。未履行監(jiān)未履行監(jiān)督責(zé)任處罰金額(元)業(yè)績(jī)積分扣分200-500200-1000200-500200-1000200-1000200-500200-500200-500未履行管理責(zé)任處罰金額(元)500-1000500-1000500-1000500-1000500-1000500-1000500-1000500-1000分1-31-31-32-42-41-31-31-3術(shù)工程師)生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工程師全工程師)機(jī)械工程師物資工程師商務(wù)經(jīng)理行政管理員序1234567891-311-3第十五條第十五條持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月底應(yīng)組織考核小組對(duì)全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，并將考核情況進(jìn)行公示。針對(duì)執(zhí)行中存在的問題分析原因，制定措施加以改進(jìn)。(缺少獎(jiǎng)勵(lì)措施)第五章獎(jiǎng)罰實(shí)施第六章其它(一)公司制定年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金預(yù)算，資金額度按照局《安全生(二)安全罰款收入；(三)安全獎(jiǎng)罰基金結(jié)余。第十七條獎(jiǎng)罰基金在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)會(huì)計(jì)科目，公司安全生產(chǎn)管理第十八條由局、公司總部下發(fā)文件實(shí)施的獎(jiǎng)罰皆由公司總部支付或收公司安全生產(chǎn)管理部將獎(jiǎng)罰通知單(附件)一式三份，其中一份交公司第十九條對(duì)公司所屬各單位、各項(xiàng)目責(zé)任制完成情況及先進(jìn)單位和先第二十三條本辦法由公司安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。山西漳澤電力股份有限公司建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則1目的進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)2適用范圍本細(xì)則適用于山西漳澤電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)及所屬的全資、控股公司投資控股的新建、擴(kuò)建、改建工程建3.1公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，主要職責(zé)3.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建設(shè)工程招標(biāo)辦公室(以下簡(jiǎn)稱辦公室)，設(shè)在公司基建工程部，主要職責(zé)為：3.2.1組織編制公司招標(biāo)管理辦法和建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)3.2.5負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作，并貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策；配合基建工程招標(biāo)工作。3.4紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé):3.5.5負(fù)責(zé)公司授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織實(shí)施工作；4.1招標(biāo)前編制完成公司上、下半年度招標(biāo)計(jì)劃。4.1.2招標(biāo)方式1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人2)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與擬公開招標(biāo)的節(jié)資相比，得不償失3)受自然地域環(huán)境限制的；4)由于工期要求或供應(yīng)商無法履約等特別緊急情況；5)其它特殊情況。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)資格條件、履約能力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可采取其它采購方式，具體參照公司招標(biāo)管4.1.3招標(biāo)公告4.1.3.1采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的媒介發(fā)布并保證其符合規(guī)定的發(fā)布時(shí)限；對(duì)于采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，邀請(qǐng)的投標(biāo)單位應(yīng)為3家及以上，邀請(qǐng)的單位必須滿足4.1.3.2招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書至少載明下列內(nèi)容:項(xiàng)目公司的名稱和地址；招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相4.1.3.3應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個(gè)工作日。4.1.3.4可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件，通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本4.1.3.5對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。4.1.3.6根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和要求，合理設(shè)置入圍投標(biāo)人的門檻條件。要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足資格要求的文件，對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。1)對(duì)技術(shù)上成熟的設(shè)備原則上應(yīng)具有近五年內(nèi)至少兩臺(tái)(套)同類設(shè)備兩年以上成功運(yùn)行業(yè)績(jī)，對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的設(shè)備業(yè)績(jī)可根據(jù)實(shí)際情況提出具體要求。2)要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理設(shè)置每個(gè)標(biāo)段的資格條件。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的資信、業(yè)績(jī)管理，嚴(yán)格審4.1.4.3采取資格預(yù)審的，需發(fā)布資格預(yù)審公告。資格預(yù)審公告適用有關(guān)招標(biāo)公告的規(guī)定。采取資格預(yù)審的，應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法，應(yīng)給潛在投標(biāo)人留有合理的編制資格預(yù)審文件的時(shí)間。采取資格后審的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明對(duì)投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。不得改變載明的資格條件或者以沒有載明的資格條件對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。4.1.4.4經(jīng)資格預(yù)審后，資格預(yù)審結(jié)果上網(wǎng)公告。資格預(yù)審不合格的和未參加資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。4.1.4.5資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合1)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；2)具備相應(yīng)標(biāo)段招標(biāo)文件規(guī)定的資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求；3)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、4)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)5)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。劃分，增加招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)一步降低工程投資。4.1.5.2監(jiān)理招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目組織管理的需要，在設(shè)計(jì)招標(biāo)之后，施工招標(biāo)開始之前進(jìn)行。4.1.5.3調(diào)試招標(biāo)應(yīng)在主體工程施工招標(biāo)之后進(jìn)行。的原則進(jìn)行。4.1.6.2標(biāo)段劃分方案由項(xiàng)目公司編制報(bào)辦公室審核后確定。4.1.7招標(biāo)文件同編制。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件技術(shù)部分，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分。4.1.7.2招標(biāo)文件原則上由辦公室負(fù)責(zé)組織審定。投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料。4.1.7.4招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評(píng)標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)標(biāo)過程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。4.1.7.5招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。4.1.7.6在投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。4.1.7.7自招標(biāo)文件開始出售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截4.1.7.8項(xiàng)目公司根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)項(xiàng)目公司介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。4.1.7.9對(duì)于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的疑問，以書面形式解答。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出的疑問，應(yīng)在投標(biāo)截止日期十天前按招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)中載明的地址以書面形式(函件或傳真)通知項(xiàng)目公司或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。對(duì)投標(biāo)截止日期十天前收到的任何疑問將視情況以書面形式予以解答，并將不標(biāo)明來源的書面解答于投標(biāo)截止日期五天前同時(shí)通知所有購買招標(biāo)文件的潛在投4.1.7.10在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯一標(biāo)段最高不得超過八十萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件4.2.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行簽收，并注明簽收時(shí)間。投標(biāo)文件有下列情形之一的不予受理：在投標(biāo)文件截止時(shí)間后到達(dá)的(受不可抗力因素影響者除外)；未按招標(biāo)文件要求密4.2.2在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，為無效的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)拒收。4.2.3投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知項(xiàng)目公司或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件；投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代投標(biāo)文件的，不予接受；投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收。4.2.4兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一各成員間的分工情況。聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金。以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對(duì)聯(lián)合體各成員具有約束力。4.2.5投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)。以他人名義投標(biāo)，指投標(biāo)人掛靠其他單位，或從其他單位通過轉(zhuǎn)讓或租借的方式獲取資格或資質(zhì)證書，或者由其他單位及其法定代表人在自己編制的投標(biāo)文件上加蓋印章和簽字等行為。4.2.6由國(guó)內(nèi)制造廠家直接供貨的設(shè)備，原則上不接受代理商況，經(jīng)批準(zhǔn)后(按定標(biāo)審批權(quán)限規(guī)定)，可采用其它采購方式。關(guān)規(guī)定以及招標(biāo)文件的規(guī)定。對(duì)于通用設(shè)備、工程等招標(biāo)項(xiàng)目原則上一次性對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件(包括價(jià)格)進(jìn)行開標(biāo)。對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，可采用兩階段開標(biāo)。先對(duì)投標(biāo)文件(不包括投標(biāo)價(jià)格)進(jìn)行開標(biāo)；經(jīng)技術(shù)澄清后，與各投標(biāo)人達(dá)成統(tǒng)一的技術(shù)商務(wù)要求，投標(biāo)人提交報(bào)價(jià)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)價(jià)格部分進(jìn)行開標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)。序或遞交投標(biāo)文件的逆序依次進(jìn)行。4.3.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)簽收投標(biāo)文件。錄人組成。監(jiān)督組人員擔(dān)任監(jiān)標(biāo)人。況，經(jīng)確認(rèn)無異議后，由開標(biāo)工作人員當(dāng)場(chǎng)拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)保證金和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程和內(nèi)容應(yīng)記錄完整，開標(biāo)記錄表經(jīng)投標(biāo)人簽字確認(rèn)后存4.3.6投標(biāo)文件有下列情形之一的不予受理：在招標(biāo)文件規(guī)定截止時(shí)間后到達(dá)的(受不可抗力因素影響者除外)；未按招標(biāo)4.3.7所有開標(biāo)文件、投標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)保管并在開標(biāo)后轉(zhuǎn)移至評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。4.4.1.1評(píng)標(biāo)工作在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組于每次開標(biāo)前成立，分別在開標(biāo)前、評(píng)標(biāo)后召開首次、末次會(huì)議，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)大綱、評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)細(xì)則等的審定、處理招評(píng)標(biāo)過程出現(xiàn)的重大問題、審定評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)審結(jié)果等工作。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要分管基建工程的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司基建工程部、項(xiàng)目公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等單位相關(guān)人員擔(dān)任成員，于每次招評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員、以及專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,來自同一單位的人數(shù)不得超過成員總數(shù)的三分之一。所聘專家原則上從公司評(píng)標(biāo)專家?guī)熘羞x取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單由辦公室確定，在招標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)標(biāo)委員會(huì)專家應(yīng)符合下列條件：1)從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或同等專業(yè)水平；熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)，并具有與招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能夠認(rèn)真、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔地履行職責(zé)。2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任并自覺接受監(jiān)督。3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員依法獨(dú)立行使評(píng)標(biāo)權(quán)，任何單位或個(gè)人預(yù)。4)有下列情形之一的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員：與投標(biāo)評(píng)標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中有違紀(jì)、違規(guī)和違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。評(píng)標(biāo)委員會(huì)設(shè)立工作組和專業(yè)組，專業(yè)組設(shè)置技術(shù)組、商務(wù)組。工作組具體負(fù)責(zé)組織技術(shù)組、商務(wù)組開展資格審查和評(píng)標(biāo)工作，根據(jù)技術(shù)組、商務(wù)組評(píng)標(biāo)結(jié)果，編寫綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，薦中標(biāo)候選人順序。項(xiàng)目公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、技術(shù)組、商務(wù)組組長(zhǎng)和有關(guān)人員擔(dān)2)專業(yè)技術(shù)組組長(zhǎng)一般由項(xiàng)目公司選派，項(xiàng)目公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的人員和外聘專家擔(dān)任成員。3)商務(wù)組組長(zhǎng)一般由項(xiàng)目公司選派，公司相關(guān)部門、項(xiàng)目公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的人員和專家擔(dān)任成員。4)工作組、各專業(yè)組人數(shù)原則上按單數(shù)考慮。3招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作在監(jiān)督組監(jiān)督下進(jìn)行。招標(biāo)監(jiān)督組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查評(píng)標(biāo)紀(jì)律的執(zhí)行情況，保證評(píng)標(biāo)過程的公平、公正。監(jiān)督組列席項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)有關(guān)會(huì)議，對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，并提交監(jiān)督監(jiān)督組由公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)組成。法細(xì)則的審定、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、處理招評(píng)標(biāo)過程出現(xiàn)的重大問題、審定評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)審結(jié)果等工作。之間的工作配合。聽取各專業(yè)組評(píng)標(biāo)情況匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)、商務(wù)進(jìn)行綜合比較，綜合協(xié)調(diào)各方意見，提出中標(biāo)候選人排序推薦意見，形成綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告。整理填寫技術(shù)參數(shù)對(duì)比表、差異表、供貨范圍對(duì)比表、進(jìn)口部套件清單、投標(biāo)人業(yè)績(jī)。書面提出要求投標(biāo)人澄清的有關(guān)技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)澄清。負(fù)責(zé)編寫技術(shù)組評(píng)標(biāo)報(bào)告。4.4.2.4商務(wù)組:負(fù)責(zé)商務(wù)評(píng)標(biāo)，審閱投標(biāo)文件的商務(wù)部分，審查投標(biāo)人資質(zhì)文件，核查生產(chǎn)能力、交貨進(jìn)度，書面提出要求投標(biāo)人澄清的有關(guān)問題，進(jìn)行商務(wù)澄清。分析并整理匯總投標(biāo)人報(bào)價(jià)，計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)格，負(fù)責(zé)編寫商務(wù)組評(píng)標(biāo)報(bào)告。采用“最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”。在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用實(shí)質(zhì)性滿足招標(biāo)文件技術(shù)和商務(wù)要求，評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)的原則。A)以公開唱標(biāo)的投標(biāo)人的報(bào)價(jià)和修正報(bào)價(jià)作為基礎(chǔ)，以基本方案計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)。經(jīng)核算、計(jì)算的評(píng)標(biāo)價(jià)并非最終簽訂合同B)投標(biāo)人漏報(bào)的分項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，按其它投標(biāo)人相應(yīng)項(xiàng)目最高報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算。如果漏報(bào)的部分，其他投標(biāo)人沒有相應(yīng)的價(jià)格，則可以其他工程相當(dāng)?shù)膬r(jià)格估算記入。C)投標(biāo)人多報(bào)的分項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，按其所報(bào)分項(xiàng)價(jià)扣減。D)如投標(biāo)人對(duì)同一部套件的不同分包商所報(bào)價(jià)格不同時(shí)，一般按其中最高報(bào)價(jià)計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)，招標(biāo)文件另有規(guī)定者，從其E)投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；當(dāng)分項(xiàng)價(jià)之和與總價(jià)(合計(jì)價(jià)格)有出入時(shí)，以分項(xiàng)價(jià)為準(zhǔn)；單價(jià)與總價(jià)不符時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)的除外。F)供貨范圍以招標(biāo)文件及澄清內(nèi)容為準(zhǔn)。G)根據(jù)漏項(xiàng)內(nèi)容調(diào)整價(jià)格使各投標(biāo)人報(bào)價(jià)基礎(chǔ)一致，支付條件要折算至同一基準(zhǔn)。H)對(duì)于技術(shù)和性能保證參數(shù)等指標(biāo)的差異，按招標(biāo)文件規(guī)定的折算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)。4.4.2.2對(duì)設(shè)計(jì)、輔機(jī)設(shè)備、工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)等技術(shù)比較復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)采用“綜合評(píng)估法”進(jìn)行評(píng)標(biāo)。根據(jù)“綜合評(píng)估法”，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，按綜合得分高低，推薦中標(biāo)候選人的排序。評(píng)標(biāo)方法原則應(yīng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定。1)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)A)以所有有效投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)的算術(shù)平均值的下浮一定比例作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。(a)一般非主體工程(包括四通一平工程、大型土石方工程等)，評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)一般下浮9-10%；(b)主體土建與安裝工程一般下浮6-7%；(c)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和調(diào)試一般下浮5%左右；(d)主要輔助設(shè)備一般下浮5-7%左右。B)對(duì)主機(jī)設(shè)備投標(biāo)人綜合實(shí)力相近、技術(shù)水平相當(dāng)?shù)恼袠?biāo)項(xiàng)目，可以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。C)對(duì)于主體工程和一般性輔助設(shè)備，有效投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)范(a)對(duì)主體工程土建與安裝施工招標(biāo)，當(dāng)某一投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格超出經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的同口徑概算額的一定范圍時(shí)(原則上在70%—90%之間)或超出所有投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)算數(shù)平均值的一定范圍時(shí)(原則上在-15%—+10%之間)，可剔除該投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)格后，重新計(jì)算有效投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)的算數(shù)平均值作為評(píng)(b)對(duì)于主要輔助設(shè)備，當(dāng)某一投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格超出所有投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)算數(shù)平均值一定范圍時(shí)(原則上在-20%—+15%之間)，可剔除該投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)格后，重新計(jì)算有效投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)的算數(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的基礎(chǔ)。(c)對(duì)于報(bào)價(jià)相差較大的一般性輔助設(shè)備，當(dāng)某一投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格超出所有投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)算數(shù)平均值一定范圍時(shí)(原則上在-40%—+30%之間)，可剔除該投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)格后，重新計(jì)算有效投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)的算數(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的基礎(chǔ)。(d)對(duì)超出有效投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)范圍的投標(biāo)人，按規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格折算分值辦法計(jì)算價(jià)格得分，參與綜合評(píng)分排序。D)招標(biāo)人要根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)各標(biāo)段認(rèn)真做好造價(jià)、報(bào)價(jià)對(duì)比分析，既要防止不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)，給合同執(zhí)行和工程順利實(shí)施帶來困難，又要防止投標(biāo)商間的串標(biāo)，人為抬高投標(biāo)價(jià)格。2)采用綜合評(píng)估法，規(guī)定技術(shù)、商務(wù)和評(píng)標(biāo)價(jià)等部分計(jì)分的權(quán)重，以此計(jì)算出各投標(biāo)人的綜合得分。招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)其工程或設(shè)備的特點(diǎn)和要求，研究確定各部分的計(jì)分權(quán)重比例。A)主要設(shè)備技術(shù)、商務(wù)資信和評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)分權(quán)重在：40-50%、5-10%和40-50%范圍內(nèi)確定;B)火電工程施工技術(shù)、商務(wù)資信和評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)分權(quán)重在：30-35%、10-15%和50-55%范圍內(nèi)確定;D)設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)資信和評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)分權(quán)重在：60-80%、10-15%、10-25%范圍內(nèi)確定。3)采用“綜合評(píng)估法”的招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定招標(biāo)工程項(xiàng)目或設(shè)備的技術(shù)、商務(wù)部分評(píng)標(biāo)評(píng)分細(xì)則，以及評(píng)標(biāo)價(jià)折算分值方法。A)評(píng)標(biāo)價(jià)格折算分值辦法，原則上推薦以下方法：投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的得滿分100分；投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的，每低1%在滿分的基礎(chǔ)上扣0-0.5分；評(píng)標(biāo)價(jià)格高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)5%以內(nèi)(含5%)的，每高1%在滿B)對(duì)有一般不良行為記錄的供應(yīng)商，其商務(wù)資信評(píng)分予以評(píng)標(biāo)地點(diǎn)，不得擅自對(duì)外聯(lián)系。招標(biāo)人要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)工作的管理，防止違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，保證評(píng)標(biāo)的公平、公正。意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。4.4.4.1投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按1)無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人2)未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法3)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效。按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外；4)投標(biāo)人資格條件不符合招標(biāo)文件規(guī)定的要求，或投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；5)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；6)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；7)投標(biāo)文件中有不響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的；8)符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他廢標(biāo)條件的。4.4.4.2在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方4.4.4.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)審查每一投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件，審查并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差。投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)差。評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)否決其投標(biāo)。A)投標(biāo)保函金額和/或保函有效期限不滿足招標(biāo)文件規(guī)定；B)投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；C)投標(biāo)文件中標(biāo)的質(zhì)量和工期或交貨期不滿足招標(biāo)文件的D)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；E)投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符F)投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；G)不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。2)細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會(huì)對(duì)其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正。拒不補(bǔ)正的，在詳細(xì)評(píng)審時(shí)可以對(duì)細(xì)微偏差作不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定。3)所有不進(jìn)入詳評(píng)的投標(biāo)(包括廢標(biāo)處理的投標(biāo))應(yīng)由評(píng)標(biāo)工作組會(huì)議通過，并形成記錄，作為綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告附件。4.4.5.1經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)審和比較。招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)合理，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。4.4.5.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正。澄清、說明或者補(bǔ)正應(yīng)以書面方式進(jìn)行并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件4.4.5.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分析評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于明顯低于成本價(jià)的投標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)工作組會(huì)議確認(rèn)，可以作廢標(biāo)處理。4.4.5.4采用“最低評(píng)標(biāo)價(jià)”評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整和技術(shù)部分進(jìn)行價(jià)格4.4.5.5采取“綜合評(píng)估法”評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)各個(gè)評(píng)審因素進(jìn)行量化，根據(jù)確定的評(píng)分細(xì)則由每個(gè)評(píng)委獨(dú)立評(píng)審打分，按算術(shù)平均方法統(tǒng)計(jì)出各投標(biāo)人的相應(yīng)得分。對(duì)技術(shù)部分、商務(wù)部分和評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行分別量化后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)這幾部分的量化結(jié)果進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出各投標(biāo)人的根據(jù)綜合評(píng)分法完成評(píng)標(biāo)后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告后4.4.5.6對(duì)于劃分有多個(gè)單項(xiàng)標(biāo)段的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)首先按標(biāo)段進(jìn)行評(píng)標(biāo)。招標(biāo)文