三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程項目風險預測與防范事故應急預案1.1項目風險預測及防范1.1.1風險預測項目風險主要包括技術與環(huán)境方面的風險、經(jīng)濟方面的風險及合同簽訂和履約方面的風險。1、技術與環(huán)境方面的風險（1）地質條件的影響。充分研究業(yè)主提供的地質資料和技術要求是否與實際有出入，充分考慮到處理異常地質情況或遇到其他障礙物有增加工作量的風險。（2）水文氣象條件的影響。如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件。（3）施工準備的影響。由于施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通一平等”準備工作不足，導致不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。（4）設計變更或圖紙供應不及時的影響。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤。（5）技術規(guī)范的影響。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于圖紙沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算。（6）施工技術協(xié)調的影響。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調的困難等。2、經(jīng)濟方面的風險（1）招標文件方面的風險。這是招標的主要依據(jù)，特別是投標人須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，我公司已進行了仔細的分析研究。（2）要素市場價格方面的風險。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。（3）材料、設備供應方面的風險。主要表現(xiàn)為材料或設備質量不合格或供應不及時造成的影響。（4）國家政策調整方面的風險。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會帶來一定的風險。3、合同簽訂和履行方面的風險（1）合同存在缺陷、顯失公平的風險。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。（2）分包方面的風險。1.1.2項目風險防范我公司已經(jīng)充分考慮上述風險，為使風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到最低程度，具體措施如下：（1）熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)。（2）深入研究和全面分析招標文件。取得招標文件后，深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。（3）掌握要素市場價格動態(tài)。主要是材料價格變動是經(jīng)常遇到的風險，在招標報價時，及時掌握材料市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。（4）本工程不分包，以避免分包方面的風險。1.2事故應急預案全面落實“安全第一，預防為主”的方針，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，特制訂事故救援預案，具體措施如下：1.2.1組織結構組織領導：組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工成員：安全生產(chǎn)負責人、專職安全員1.2.2事故應急救援預案（措施）：1、機械傷害應急準備與響應預案A.應急準備(1)組織機構及職責①項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組組長：項目經(jīng)理組員：項目副經(jīng)理、項目總工、安全員、各施工隊長、技術員、試驗員、設備材料人員。值班電話：項目部辦公室電話②機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。(2)應急物資的準備、維護、保養(yǎng)①應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。②各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。B.應急響應(1)機械傷害事故發(fā)生，項目部成立應急小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目付經(jīng)理，項目總工及安全員，各設備人員為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，協(xié)助做好相關輔助工作。(2)發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員立即通知現(xiàn)場安全員，由安全員打急救電話"120"，同時通知緊急應變小組進行可行的應急搶救，并向有關部門進行匯報。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即進行搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。2、觸電事故應急準備與響應預案A.應急準備(1)組織機構及職責①項目部觸電事故應急準備和響應領導小組

組長：項目經(jīng)理組員：項目副經(jīng)理、項目總工、安全員、各施工隊長、技術員、試驗員、電工、設備材料人員。值班電話：項目部辦公室電話②觸電事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應急處理。(2)應急物資的準備、維護、保養(yǎng)①應急物資的準備：簡易單架。②應急物資要配備齊全并加強日常管理。B.應急響應(1)脫離電源對癥搶救，

當發(fā)生人身觸電事故時，立即切斷電源，緊急急救。(2)如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。3、中毒、傳染病事故應急預案A.應急準備(1)組織機構及職責①中毒、傳染病事故應急準備和響應領導小組組長：項目經(jīng)理組員：項目副經(jīng)理、項目總工、安全員、各施工隊長、技術員、試驗人員、設備材料人員、值勤人員。值班電話：項目部辦公室電話②中毒、傳染病事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應急處理。(2)應急物資的維護、保養(yǎng)及測試各種應急器材要配備齊全并加強日常管理。B.應急響應當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打“120”急救電話，派人負責在大門口接應。項目經(jīng)理負責指揮，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。事故發(fā)生后，立即停止施工，調查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報有關部門。4、地下管線及設施保護的應急預案A.應急機構設置項目經(jīng)理任應急組長，項目副經(jīng)理、項目總工任副組長，安全員、各施工隊負責人任組員。B.應急處置措施施工現(xiàn)場一旦發(fā)生此類事故時，施工現(xiàn)場應急救援小組應根據(jù)當時的情況立即采取相應的應急處置措施或進行現(xiàn)場補救，同時要以最快的速度進行報警，應急指揮領導小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關部門報告，盡量