(完整版)投標(biāo)人投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)

投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)是在投標(biāo)階段必須要突出的，因?yàn)榈谝挥∠蠛苤匾以陔p方還沒(méi)有接觸的情況下，第一印象甚至可以決定最終結(jié)果。以下是我們總結(jié)的投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)：1、組建高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)管理，減少管理層次和費(fèi)用支出。我們將采用少而精的原則，派遣最強(qiáng)的施工隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與工程建設(shè)。職能部門將做到一職多能，一人多用，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)高效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)行垂直管理，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，將管理費(fèi)用開(kāi)支壓到最低限度。2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，正確指導(dǎo)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置，減少人工費(fèi)用支出。我們將根據(jù)工程進(jìn)度、工程量和工種需要進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，從培養(yǎng)勞動(dòng)者愛(ài)崗敬業(yè)精神入手，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以最大限度節(jié)約工時(shí)。3、強(qiáng)化工程材料管理、控制材料價(jià)格，降低材料費(fèi)用成本。這是降低工程造價(jià)的有效途徑之一。4、嚴(yán)格把好工程材料、設(shè)備的選用購(gòu)置關(guān)。我們將選用全部合格的產(chǎn)品，確保工程所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良。同時(shí)，我們將凈化流通環(huán)節(jié)，選擇合理的運(yùn)輸方法，按照建設(shè)單位對(duì)總工期的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，周密安排各工點(diǎn)的用料數(shù)量，制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，分階段、分工序、有步驟地合理安排施工，每次運(yùn)料做到一步到位，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。5、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，配置性能良好、技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)用。6、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，杜絕各類事故的發(fā)生，降低工程成本。我們將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真組織落實(shí)安全質(zhì)量管理措施，實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕各類事故的發(fā)生。同時(shí)，我們將按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)程序嚴(yán)格運(yùn)行，建立健全工程質(zhì)量保證體系，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕次品，出精品，確保優(yōu)良，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。7、加強(qiáng)全面管理，杜絕意外事故的發(fā)生。我們將提前做好有針對(duì)性的應(yīng)急措施，避免因自然災(zāi)害給工程帶來(lái)的影響，減少經(jīng)濟(jì)損失。此外，在我們以往的施工項(xiàng)目中，沒(méi)有出現(xiàn)不按合同履約或毀約或違約，拖欠農(nóng)民