房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理概述），著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為此，房地產(chǎn)行業(yè)需要加強(qiáng)白身的市場(chǎng)克爭(zhēng)力，其一、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理的概念設(shè)計(jì)管理”，簡(jiǎn)單來說就是設(shè)計(jì)管理者的工作內(nèi)容。在房地產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)管理，要針對(duì)設(shè)計(jì)效果，兼顧項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源管理以及質(zhì)量管理的管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理需要在前期項(xiàng)目的策劃基規(guī)劃、規(guī)劃與單體方案、擴(kuò)初圖與施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化與審度、質(zhì)量的目標(biāo)控制，需要通過建筑設(shè)計(jì)管理，把各個(gè)層次的資源整合無法獲得有效的控制，則無法設(shè)計(jì)出科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙，施工單位也無法根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。要想科學(xué)的縮短項(xiàng)目施工周期，就需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的進(jìn)度設(shè)計(jì)。此外，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是對(duì)施工材料、設(shè)備控制的基止施工材料、設(shè)備供不上等因素，這些因素是阻礙房地產(chǎn)項(xiàng)目的總進(jìn)度房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商一般都想請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)水平高的單位來對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目考察選擇、公平打分，找出適合白己項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師。此外，設(shè)計(jì)意圖不明顯、設(shè)計(jì)審批時(shí)間不充分、不同施工專業(yè)之間計(jì)控制體系。在前期準(zhǔn)備階段，通過對(duì)原始資料的整理收集，確定出房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的條件，選擇設(shè)計(jì)單位以及簽訂進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，制作出施工材料、設(shè)備的訂貨標(biāo)準(zhǔn)。要想確保工度控制的目標(biāo)，智能化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)、大市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)等。房地產(chǎn)開發(fā)商要選擇技術(shù)水平高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步的進(jìn)度控制。如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒有選擇合適的設(shè)計(jì)單位，會(huì)使工作交接變的繁瑣，使房地產(chǎn)開發(fā)商很被動(dòng)。開發(fā)商前期設(shè)計(jì)思想的經(jīng)常變動(dòng)也4.設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)控制計(jì)等。通過建立合同實(shí)施臺(tái)賬，可以很好的協(xié)調(diào)好各個(gè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)程，劃分清楚各個(gè)設(shè)計(jì)院的工作范圍，也能方便的了解到各個(gè)設(shè)計(jì)院的修、消防、小市政、大市政、景觀、幕墻等專業(yè)設(shè)計(jì)院。主體設(shè)計(jì)院與三、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能。對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案要做到嚴(yán)格審查，必須懂技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項(xiàng)目三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，達(dá)到內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和2.設(shè)計(jì)好施工圖紙，選擇合適的施工材料總結(jié):對(duì)對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理可