-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序1.目的：本程序規(guī)定了**產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程所應(yīng)遵循的步驟及其全過(guò)程的控制和要求，旨在2.1FMEA：潛在失效模式及后果分析。2.2預(yù)研：指以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能為目標(biāo)，完成產(chǎn)品功能樣車的研發(fā)活動(dòng)。2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)：指在預(yù)研功能樣機(jī)根底上，以滿足客戶需求為目標(biāo)，完成產(chǎn)品樣車制作、3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，并是公司管理委員會(huì)和工程評(píng)審委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、主持產(chǎn)品化工程的立項(xiàng)、驗(yàn)收和管理工作。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度"產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃"、"工程任務(wù)實(shí)施方案"。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有工程的研發(fā)資源，確保關(guān)鍵工程的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)制定公司年度"產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃"，下達(dá)"工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)"3.2公司管理委員會(huì)〔見(jiàn)管理委員會(huì)章程〕3.3工程評(píng)審委員會(huì)〔見(jiàn)工程評(píng)審委員會(huì)章程〕3.4研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、重大技術(shù)路線確實(shí)定，總體方案評(píng)審，試驗(yàn)報(bào)告重要子工程設(shè)計(jì)方案審核，重要子工程試驗(yàn)報(bào)告審核。參與設(shè)計(jì)過(guò)程中重要設(shè)計(jì)活動(dòng)討論或者直接參與工程開(kāi)發(fā)。3.5技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)個(gè)階段性會(huì)議，并提出建議。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及后續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化工藝和品質(zhì)控制問(wèn)題審查。3.6工程經(jīng)理負(fù)責(zé)所報(bào)工程立項(xiàng)后所有階段性技術(shù)準(zhǔn)備；3.7工程組工程小組的組成：由研發(fā)部各類設(shè)計(jì)人員組成、必要時(shí)可申請(qǐng)其它部門人員參加，設(shè)3.8營(yíng)銷部4.流程圖-公司年度產(chǎn)公司年度產(chǎn)品案5.1產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃研發(fā)部研發(fā)部客戶新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求總經(jīng)理評(píng)部工方案制造工藝指導(dǎo)書(shū)研發(fā)經(jīng)理根據(jù)"產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃"提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程立項(xiàng)申請(qǐng)。N定、討論整車方案評(píng)審產(chǎn)品樣車質(zhì)量檢驗(yàn)工程組評(píng)委會(huì)調(diào)試報(bào)告整車方案評(píng)審報(bào)告修改DFMEA手冊(cè)5.3設(shè)計(jì)輸入評(píng)審N物料初步定性清單設(shè)計(jì)驗(yàn)證修改編制試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)部技術(shù)品質(zhì)部試產(chǎn)質(zhì)量控制方案試制圖紙?jiān)嚠a(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)零件匯總表Y整改研組采購(gòu)單說(shuō)明書(shū)工程組歸檔資料清單轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)-在整車方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程經(jīng)理可以隨時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)展方案討論，對(duì)整車設(shè)計(jì)5.6整車設(shè)計(jì)方案評(píng)審5.6.2工程評(píng)審委員會(huì)、工程組全體成員按"整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告"中的評(píng)審重點(diǎn)對(duì)主計(jì)評(píng)審報(bào)告"。5.8.4工程經(jīng)理組織工程組成員對(duì)評(píng)審報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)展整改。5.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果會(huì)析(DFMEA)工程經(jīng)理組織工程組成員按"FMEA程序"進(jìn)展識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的潛在失效模式，并對(duì)其后果進(jìn)展分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)大于100或嚴(yán)重度大于8的失效模式，必須制訂改5.8單元設(shè)計(jì)工程組根據(jù)"整車設(shè)計(jì)方案"、DFMEA結(jié)果進(jìn)展各單元構(gòu)造設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、外觀5.9單元設(shè)計(jì)評(píng)審工程經(jīng)理確定各單元評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)在"產(chǎn)品樣車單元設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告"中，組織工程組成員部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)研發(fā)經(jīng)理請(qǐng)求總經(jīng)理安排產(chǎn)品樣車各單元設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。5.9.2工程評(píng)審委員會(huì)、工程組全體成員和相關(guān)人員代表按"產(chǎn)品樣車單元設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告"中的評(píng)審重點(diǎn)對(duì)各單元進(jìn)展評(píng)審，確定各單元是否滿足設(shè)計(jì)要求，識(shí)別各單元設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度。5.9.3工程評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)5.9.4工程經(jīng)理組織工程組成員對(duì)評(píng)審報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)展整改。5.10樣車試制圖紙資料審批單元評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，工程組組織輸出試制圖紙，交工藝工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師審核、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理等批準(zhǔn)。5.11樣車試制圖紙發(fā)放試制圖紙、物料清單按"技術(shù)資料檔案管理制度"分發(fā)給相關(guān)部門。5.12物料采購(gòu)生產(chǎn)方案部和供應(yīng)部根據(jù)BOM表等相關(guān)資料〔包括工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)信息〕，制定采購(gòu)方案，并將采購(gòu)中的異常問(wèn)題反響工程經(jīng)理。5．13技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求制定產(chǎn)品樣車所涉及的重點(diǎn)制造工藝和整車裝配5.14PFMEA(制程FMEA)技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)樣車裝配流程圖中每一個(gè)裝配過(guò)程按"FMEA程序"進(jìn)展失效分析，識(shí)別各裝配過(guò)程中存在的潛在失效模式、機(jī)理、并進(jìn)展后果分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)大于100或-嚴(yán)重度大于8的失效模式，應(yīng)制訂改進(jìn)措施，包括防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用。5.15技術(shù)品質(zhì)部制訂"產(chǎn)品樣車質(zhì)量控制方案"和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.16產(chǎn)品樣車裝配5.17裝配工藝檢測(cè)裝配過(guò)程中檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)裝配工藝質(zhì)量進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果記錄在"QC檢驗(yàn)報(bào)告"中，裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的，由工程工程師負(fù)責(zé)整改。5.18產(chǎn)品樣車調(diào)試工程小組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品樣車進(jìn)展調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在"調(diào)試報(bào)告"中。5.19裝配樣車質(zhì)量檢驗(yàn)5.19.1技術(shù)品質(zhì)部按"工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"對(duì)產(chǎn)品樣車的性能、功能、外觀進(jìn)展檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)5.19.2需要進(jìn)展可靠性檢測(cè)的工程，必須進(jìn)展可靠性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果記錄在"可靠性測(cè)5.19.3產(chǎn)品樣車質(zhì)量檢測(cè)不合格工程由工程組負(fù)責(zé)整改，并重樣檢驗(yàn)。5.20產(chǎn)品樣車質(zhì)量認(rèn)證研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣車的質(zhì)量認(rèn)證協(xié)調(diào)工作。5.21產(chǎn)品樣車定型評(píng)審會(huì)議5.21.1工程經(jīng)理確定產(chǎn)品樣車評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)在"產(chǎn)品樣車設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告"中，組織工程組成員部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)請(qǐng)安排產(chǎn)品樣車設(shè)計(jì)定型評(píng)審會(huì)議。5.21.2工程評(píng)審委員會(huì)、工程組全體成員和技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等代表按"產(chǎn)品樣和設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告"中的評(píng)審重點(diǎn)進(jìn)展評(píng)審，確定產(chǎn)品樣車是否滿足設(shè)計(jì)要求，識(shí)別產(chǎn)品樣車存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度。5.21.3工程評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)果形成"產(chǎn)品樣車設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告"。5.21.4工程經(jīng)理組織工程組成員對(duì)"產(chǎn)品樣車設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告"中提出的問(wèn)題進(jìn)展整5.22試產(chǎn)質(zhì)量控制方案制定技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)樣車制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)"產(chǎn)品樣車質(zhì)量控制方案"進(jìn)展修訂，形成"產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量控制方案"，并依此修訂有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.23小批量試產(chǎn)5.23.1生產(chǎn)方案部發(fā)出"試產(chǎn)通知單"，安排數(shù)量不少于2臺(tái)的小批量試產(chǎn)，召集有工程組成員、技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、各車間代表〔必要時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)供應(yīng)商參加〕參加的試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，布5.23.2在試產(chǎn)過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)全程指導(dǎo)，技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、相關(guān)車間車間做好試生5.23.3工程經(jīng)理制訂"試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告"中，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，并進(jìn)展整5.24試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議5.24.1工程經(jīng)理確定試產(chǎn)評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)在"試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審報(bào)告"中，組織工程組成員部-評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)請(qǐng)安排試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審會(huì)議。5.24.2工程評(píng)審委員會(huì)、工程組全體成員和技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、相關(guān)車間、方案部門代表制造過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度。"5.24.4工程經(jīng)理組織工程組成員對(duì)"小批量試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告"中提出問(wèn)題進(jìn)展整改。5.25資料歸檔保存放于總經(jīng)理、研發(fā)部和行政人事部。表1設(shè)計(jì)輸出文件清單設(shè)計(jì)文件名稱設(shè)計(jì)文件名稱部件、零件圖紙DFMEA手冊(cè)專用件、通用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表部件、零件工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外購(gòu)件確認(rèn)書(shū)、加工件確認(rèn)書(shū)成品、半成品、原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)收文件部件〔單元〕、整機(jī)驗(yàn)證方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告中、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、仿真圖、比較報(bào)告總體控制框圖單元控制原理圖DFMEA手冊(cè)外購(gòu)件確認(rèn)書(shū)、加工件確認(rèn)書(shū)控制單元裝配工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)各控制單元調(diào)試/檢測(cè)文件軟件/硬件單元驗(yàn)證方案接插件打標(biāo)資料PFMEA手冊(cè)功能樣機(jī)質(zhì)量控制方案功能樣機(jī)裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試產(chǎn)質(zhì)量控制方案試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量-半成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品安裝、維修手冊(cè)裝包裝零件明細(xì)表5.26工程進(jìn)度管理出"工程任務(wù)實(shí)施方案變更通知"，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)修訂"工程任務(wù)實(shí)施計(jì)書(shū)"，重新提交工程評(píng)審委員會(huì)審核，工程經(jīng)理按審批后的新版"工程任務(wù)實(shí)施方案書(shū)"控制工程進(jìn)度。5.26.2對(duì)于"工程任務(wù)實(shí)施方案書(shū)"版本更新3次以上的，由研發(fā)經(jīng)理提請(qǐng)?jiān)u委會(huì)評(píng)審該工程是否需暫停進(jìn)展或?qū)こ棠繕?biāo)、邊界、人力進(jìn)展重大調(diào)整。6.1"工程管理制度"6.2"工程評(píng)審規(guī)"6.3"技術(shù)資料檔案管理制度"6.4"物料管理程序"6.5"FMEA程序"7.1"產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃"7