安裝工程項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)一、 安裝工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的管理任務(wù)1. 對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期等進(jìn)行估計(jì)。2. 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，由業(yè)主或被委托的總承包單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)研究。3. 協(xié)調(diào)落實(shí)內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系，如能源供給、水電通信、原料供應(yīng)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。4. 初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。5. 初步設(shè)計(jì)完成同樣要先自行審查，再報(bào)政府有關(guān)部門審批。二、 安裝工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的管理任務(wù)1. 施工圖設(shè)計(jì)階段管理的內(nèi)容包括：實(shí)施的設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施的設(shè)計(jì)方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置；還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)概算。2. 在施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)落實(shí)設(shè)備材料的采購，組織供應(yīng)商向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。3. 施工圖設(shè)計(jì)完成后，按管轄規(guī)定報(bào)政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。4. 將完成的施工圖設(shè)計(jì)文件提交施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)文件向有關(guān)行政管理部門備案。三、 安裝工程項(xiàng)目施工階段交底和變更的管理任務(wù)1. 交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄、并征得各方簽字確認(rèn)。2. 設(shè)計(jì)變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)召集評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評(píng)審中異議較大，要退回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。3. 竣工驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加。四、 設(shè)計(jì)回訪階段的管理任務(wù)1. 項(xiàng)目竣工移交后，投入生產(chǎn)或營運(yùn)，經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，組織設(shè)計(jì)單位回訪。2. 回訪過程中聽取業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出的工藝流程改進(jìn)意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件，使?fàn)I運(yùn)效果或效益得到進(jìn)一步提高。采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)安裝工程項(xiàng)目的采購活動(dòng)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及預(yù)期效益。健全的項(xiàng)目采購管理工作可以降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證工程按期交付。本條的知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目采購的類型；采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)；貨物采購策劃與采購計(jì)劃；采購合同的管理。安裝工程項(xiàng)目采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1. 對(duì)采購工作進(jìn)行策劃，制定采購計(jì)劃。2. 制定詢價(jià)計(jì)劃。3. 詢價(jià)。包括取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書、要約或訂約提議。4. 商家選擇。5. 合同管理。6. 合同收尾。貨物采購策劃與采購計(jì)劃1. 在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購計(jì)劃。貨物采購計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2. 貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。3. 要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊，安排采購計(jì)劃。4. 要分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)?？紤]貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。采購合同的管理(一）材料采購合同的管理 ‘1. 采購合同的訂立，材料采購合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購銷合同的示范文本為準(zhǔn)。2. 材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等。(二） 設(shè)備采購合同的管理1. 采購合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝與標(biāo)記