2023年火力發(fā)電廠年度工作總結火力發(fā)電廠年度工作總結1

一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以主動仔細的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質限制不剛好。后來又主動調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，剛好了解水質狀況，更好地調整水質。

二、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累。

三、實力包括協(xié)調實力和處理事故實力

若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。例如在其次周，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質劣化。所以推斷實力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在月初一號機爐水水質還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。

五、建議

1、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人實力有限，還須要師傅及專工的專業(yè)技術學問來看待。

火力發(fā)電廠年度工作總結2

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以主動仔細的心態(tài)對待工作。特殊是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順當圓滿的勝利運轉。

二、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。

三、實力包括協(xié)調實力和處理事故實力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，耐性溝通。

五、建議：

1、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。

火力發(fā)電廠年度工作總結3

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，現(xiàn)將全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業(yè)績：

1、截止到20xx年12月30日，我站機組平安運行4442天。中途未發(fā)生平安天數(shù)中斷的狀況。在3月26日巡察過程中發(fā)覺#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因剛好發(fā)覺缺陷，實行有效的措施，保證了1號機組的平安;在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經過分析是由于設備本身問題而引發(fā)的停機事故，經過剛好的處理使機組復原平安運行。

2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文狀況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，剛好了解水情信息，并駕馭了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，主動聯(lián)系市調開停機，確保了水資源的合理利用。

在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜親善，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后仔細開展春季、秋季平安大檢查，對查出的問題剛好整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的平安生產。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的主動協(xié)作和努力下，剛好解決了問題，保證了機組的順當啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的狀況，保證了人員、設備的平安。在日常工作中，在站領導的組織調度下，完成了運行規(guī)程其次版的修訂，并組織學習探討，要求在巡回檢查中做到了仔細細致，不留死角;全體運行人員進行操作票填寫培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格根據(jù)了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了剛好的更正，從中學到了不少專業(yè)學問，并積累了豐富的事故處理閱歷，避開了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組平安活動，組織學習大唐國際，分公司相關文件和有關技術措施，仔細堅持學習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關平安事務吸取閱歷教訓。日常培訓學習中，仔細學習了公司下發(fā)的各項文件和制度。仔細貫徹了文件精神，主動參加和開展“三大工程建設”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實狀況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。

6、在本年中主動參與公司組織的各種業(yè)務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。主動參加公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，仔細響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。主動協(xié)作檢修人員對#2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設備有了新的相識，更全面熟識了設備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、平安是生產的命脈，平安簡而易知事關乎自己家庭華蜜，班員平安意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提示和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“平安在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論學問都須要更進一步的提高，特殊是事故推斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參加學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監(jiān)督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡察檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。須要全員具有節(jié)約意識，特殊是廠用電的限制，在晚上未發(fā)電的狀況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需接著深化。

三、今后的努力方向和工作安排：

1、接著貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20xx年度平安生產目標。

2、主動協(xié)作各部門重點搞好以下工作：

(1)春季、秋季平安大檢查工作;

(2)做好汛期防洪、渡汛工作;

3、接著加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務素養(yǎng)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學習安排。

4、加強和部門之間的溝通和溝通，有問題剛好匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要留意個人修養(yǎng)的提高。

5、仔細規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行人員要把平安始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要剛好組織大家學習電業(yè)平安工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的平安文件、平安簡報及其他有關平安的學問，增加大家的平安意識，確保本站的平安生產和文明生產，在工作中對設備仔細進行巡回檢查，發(fā)覺問題剛好匯報、處理保障設備的平安穩(wěn)定運行，努力完成20xx年各種目標。

在工作中堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，主動探究建立平安生產長效機制。全面完成我站下達的各項平安生產指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，限制小事故的發(fā)展，保持平安生產形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。

火力發(fā)電廠年度工作總結4

我公司自年初以來，持續(xù)主動開展了各項平安管理工作，公司平安生產工作不斷提升，確保生產平安、穩(wěn)定，特匯報如下。

一、總體狀況

1、平安指標完成狀況

2、以“平安性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作，不斷消退平安隱患、提高設備的健康水平。

3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，削減人為擔心全隱患。

通過上述努力，全年公司平安形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領導高度重視平安管理工作，親自部署各項平安生產工作，結合公司在平安生產方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行平安思想的宣貫，帶頭組織、參與現(xiàn)場平安檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的平安意識入手，落實全員平安教化培訓工作。

在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對全部施工單位和特種作業(yè)人員開展平安培訓考試和現(xiàn)場平安交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特別工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次平安考試。

公司網站開拓平安專欄，持續(xù)上傳大量平安生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣揚欄、橫幅、標語、網絡、制作小冊子等各種方式，大力宣揚平安生產學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修平安常識宣揚欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工平安錄像。6月，組織開展“平安生產月”活動，設計制作平安月宣揚專欄，深化開展平安宣揚、培訓，組織100多人參與“平安月”學問競賽。

公司強化了各部門班組定期平安活動的要求，并制作員工平安培訓教化檔案，“一人一檔”。設計、制作了平安生產宣揚小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推動工作，不斷增加工作人員的平安意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“平安責任重在落實”為主題，我司組織開展了平安生產征文活動，同時組織參與國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力平安生產網絡學問競賽活動。截止6月30日，共有18人參與征文活動，81人參與網絡學問競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化平安生產的基礎管理工作，構建平安生產的長效機制。公司領導對平安生產公司特別重視，親自主抓平安生產工作，多次在不同場合宣貫、推行平安生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度平安分析會等定期平安活動，會議上各部門主動以PPT形式打算詳實的資料，仔細分析、評價、總結上月平安生產工作中存在的不足之處，使得平安生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了平安生產工作的不斷前進。安監(jiān)對平安基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組平安學習狀況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展平安、技術培訓、考試工作達數(shù)十次。

4、修訂、完善各項平安管理制度、規(guī)定，完善三級平安網的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產人員的平安職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的平安職責。同時，結合NOSA及平安性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增加了平安生產的組織力氣和制度基礎。

5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成

綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。依據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。

6、加大日常平安監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項平安生產規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了擔心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣揚力度。

今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行平安文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的平安教化培訓和資質審核工作，嚴厲打擊、剛好訂正現(xiàn)場違章行為和不文明施工狀況，并依據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項平安檢查十多次，全年共發(fā)出平安文明施工考核單50余張，平安檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身損害及設備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機，主動開展設備整治工作，促進現(xiàn)場設備平安水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改安排，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。

2)主動推動NOSA工作。公司制訂了總體推動實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。根據(jù)總體實施方案，每月制訂工作安排，按安排實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增加了抗腐蝕性能，消退了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，特殊重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深化排查和分析，發(fā)覺轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間特地返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消退了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴峻隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組平安運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的平安措施、低負荷運行保平安的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，依據(jù)煤種改變狀況，剛好進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經濟性。同時，依據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等平安保障措施，并定期開展危急源、危急點分析工作，主動開展平安技術學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的平安氛圍，做到對運行機組的平安可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危急源監(jiān)控工作和平安風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日平安大檢查。我司將重大危急源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危急源狀況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)平安大檢查等多次季節(jié)性平安檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周平安檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展平安檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員每天進行現(xiàn)場平安巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的平安。

10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的平安管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)覺并阻擋了外來人員盜竊事務，為公司削減了損失。

火力發(fā)電廠年度工作總結5

一、今年的工作

(一)領導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。

領導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必需，環(huán)保無小事”，廠領導多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力氣下達任務，限期完成。今年特地成立了環(huán)保科，負責政策指導和環(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強。

(二)加強管理，努力完成工作任務。

1、根據(jù)市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫以及其他各項資料的剛好精確填報。剛好更新完善相關臺賬。

2、協(xié)作市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，仔細組織，協(xié)調相關車間、部門，堅守現(xiàn)場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。

3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩(wěn)定的客觀緣由，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大，不能穩(wěn)定達標。在對線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關于加強在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)保科人員也常常深化現(xiàn)場，了解脫硫設施的運行工況，協(xié)作環(huán)保運營公司對在線設施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異樣的緣由，提出針對措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。

由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質不穩(wěn)、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍舊出現(xiàn)了超標排放現(xiàn)象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力氣進行了加強，環(huán)?？茖?shù)據(jù)監(jiān)督進行指導，對出現(xiàn)的異樣剛好聯(lián)系運營公司和設備廠方，剛好解除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達標。

4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、仔細填寫申報相關資料，主動與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內協(xié)調相關科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。

5、根據(jù)是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，削減了廢氣排放總量。

6、完成了在線灰分檢測儀輻射平安許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必需以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射平安許可證的辦理。

7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。

(三)主動溝通，加強協(xié)調，促進工作。

1、在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，剛好匯報我廠出現(xiàn)的環(huán)保狀況。征求指導工作看法，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協(xié)調，完成了各項檢查、抽查工作。

2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參與村社協(xié)調會5次，親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調周邊村社，完成了今年的農賠工作。

正面宣揚我廠狀況，維護企業(yè)形象，努力削減企業(yè)與周邊村社的沖突。

二、存在的問題

1、煤質不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。

2、對內管理和對外協(xié)調須要加強。

三、整改措施

1、加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，剛好向車間、業(yè)務部門提出改進要求。

2、定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。

3、對環(huán)保突發(fā)狀況提出預想看法。

4、仔細總結閱歷教訓，改進今后工作。

四、明年的工作思路

(一)做好環(huán)保宣揚工作，樹立環(huán)保意識。

1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必需認清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參與車間的學習，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

2、隨著全民環(huán)保意識的增加，網民的增多，在網絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。

(二)接著加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，削減環(huán)保投訴。

(三)嚴格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，剛好了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術，對內嚴格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達標。

(四)接著加強協(xié)調溝通。接著加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關部門的溝通協(xié)調，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

做好排污費的申報工作。駕馭排污費征收相關規(guī)定，與政府征收部門親密聯(lián)系，懇求對申報工作的指導，在法規(guī)范圍正確申報。

加大污染農賠協(xié)調力度。親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農業(yè)局，做好周邊村社農賠的協(xié)調工作。遵照實事求是的原則，做好說明，力求使我廠的損失降到最少。

以國家環(huán)保政策為導向，根據(jù)廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。

火力發(fā)電廠年度工作總結6

XX年在全體職工的共同努力下，堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細落實電力局平安生產相關文件精神，全面強化平安管理，接著抓好了最基本的平安管理規(guī)定制度的建立和實行，建立健全了平安保障體系，落實各級人員平安管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，實行多種形式提高了平安管理水平，使我所平安形勢達到了基本穩(wěn)定。現(xiàn)將XX年平安工作進行簡要回顧，并將XX年年平安工作目標進行支配。

一、XX年平安生產目標完成狀況：

1、全年平安生產365天；

2、未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農電電網事故；

4、未發(fā)生經濟損失在XX元以上的火災事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大和與電力生產有關的負有同等及以上責任的；

8、未發(fā)生由人員責任造成的經濟損失超過5000—10000元以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質量不良引起的設備事故.

11、截止XX年12月1日，實現(xiàn)年度平安生產334天，累計平安生產x天。

二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

依據(jù)往年線路設備運行的狀況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的緣由分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過試驗，從變壓器故障的緣由分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，依據(jù)運行的狀況分析，實際效果非常明顯。所以，在今年我所對全網區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關跳閘3次，與XX年同期（8次）相比削減5次，為確保全年平安生產打好了基礎。

三、強化基礎管理、建立平安生產管理長效機制：

1、強化平安培訓，提高職工平安素養(yǎng)：實踐證明提高職工平安素養(yǎng)是預防事故的跟本措施，必需加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓安排，有目標，有針對性開展了各項平安培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展探討活動，提高全員反違章的思想相識。從而幫助職工駕馭了平安生產工作中的主動權。

2、切實搞好了危急點分析預控防患于未然。依據(jù)過去和現(xiàn)在已知的狀況，對作業(yè)中存在的危急點進行分析，推斷和推想，充分發(fā)揮職工的作用，深化長久的開展好危急點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危急點分析預控》在實際工作中的精確運用。

3、接著加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的肅穆性，今年我所共工作票？份，經電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成果。

4、仔細扎實的開展了“季度平安無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年平安目標的實現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措”安排，制定了切合我所實際的年度“兩措”安排，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解平安責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一樣、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。

7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。依據(jù)負荷的改變狀況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危急性事故有針對性的開展了專項平安大檢查，并實行預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對全部針瓶，懸瓶進行了清擦，對全部變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的.并鉤線夾拆開進行清理；并對本網區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采納支柱瓶加高的方法調整特別桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.主動開展“愛心活動”、實施“平安工程”：

今年以來我所仔細貫徹國家電網公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的確定》精神，嚴格根據(jù)電力局民電發(fā)[XX]41號文件《關于平安生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，仔細抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力提倡關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教化培訓，提高全員素養(yǎng)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現(xiàn)平安、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所平安生產工作中仔細開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣闊員工培育“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年平安生產工作任務，實現(xiàn)年度平安生產目標奠定了良好的基礎。

火力發(fā)電廠年度工作總結7

自參與工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我仔細學習,探討技術,無論是實力上還是思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的學問得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結:

一、工作仔細負責

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，仔細細致的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)覺問題的同時第一時間通報級組長，避開了設備重大事故的發(fā)生。始終以主動的心態(tài)對待工作，特殊是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上專心鉆研，理論上仔細學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育正確的操作實力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行學問學精學透還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，接著充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行平安意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術學問的不足，激勵了我以后更加努力的學習。

三、實力包括協(xié)調實力和處理事故實力.

若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。工作一年的閱歷告知我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的狀況下剛好開打排污，使水質在最短時間內達到合格，并聯(lián)系化學人員剛好對水質進行檢驗，一旦合格快速關閉輔機水池排污門，保證了機組的平安運行并削減了輔機水的奢侈。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足

比如現(xiàn)場設備操作及技術學問的欠缺，有時對平安工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習主動性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對平安規(guī)定的學習與認知，從而為機組的平安運行做出努力。

火力發(fā)電廠年度工作總結8

一、20xx年主要工作

依據(jù)集團公司、x公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組看法，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實沖突基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制?！?/p>

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探究，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導詳細抓，且其他領導協(xié)作抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格根據(jù)《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施看法》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不