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PAGEPAGE1建筑房產企業(yè)復工復產工作方案一、背景隨著疫情逐漸得到控制，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出逐步復工復產的態(tài)勢。而建筑房產企業(yè)作為國家經濟的支柱性產業(yè)，必須積極響應國家政策，組織復工復產工作。但是在此過程中，面臨著許多管理和安全方面的挑戰(zhàn)。因此建立合理的復工復產方案，確保企業(yè)的健康、安全和效率是非常重要的。二、復工復產的前提在建立復工復產的工作方案之前，需要滿足以下先決條件：獲得國家政府的復工復產許可，對于建筑房產企業(yè)，需要獲得相關建設部門的批準。建立健康、安全和效率三方面的管理機制：健康管理：建立健康檔案和體溫監(jiān)測管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和隔離疑似感染人員。安全管理：加強消毒、通風和防護工作，在保障員工安全的前提下，加快工程建設進度。效率管理：調整管理和生產模式，降低人員密度和人員流動，保證生產效率和質量。爭取并得到員工配合：向員工做好防護措施必要性和方法的宣傳和教育。配置員工心理防護措施，做好心理輔導等相關工作。三、復工復產工作方案3.1、人員管理進一步落實健康管理機制，確保工作場所對員工透明化、清潔化，并按照政府相關規(guī)定完善員工體溫監(jiān)測機制。排查員工的出行史和病史，確診病例和疑似病例先行隔離，并追蹤其接觸者，實施相應防護和措施。通知所有員工共同做好個人衛(wèi)生：勤洗手、戴口罩、不隨地吐痰等。3.2、安全管理加強場所內部的消毒、通風和防護工作，確保場所內空氣質量的安全和健康。減少交叉感染和員工流動，采用彈性工作制和靈活生產方式來控制人流，不同時間段分流人員，盡量保障人員安全。推廣高科技防疫設備，如智能識別、人臉識別、智能體溫測量，確保員工安全和效率。3.3、效率管理優(yōu)化公司的組織機構和生產線，盡量減少人員使用量，以免造成過多的人員交叉感染。根據(jù)員工不同的工作性質調整工作環(huán)境和工作時間，提供更加靈活、舒適、安全的工作場所。鼓勵遠程辦公，減少員工出行，提高工作效率。四、總結復工復產是當前最為關鍵的問題之一。建筑房產企業(yè)必須在充分準備的前提下，根據(jù)自身的管理和安全情況，制定可行的復工復

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