汽修企業(yè)現(xiàn)場生產管理制度1、前言汽修企業(yè)是指專門從事汽車修理、維護、保養(yǎng)和改裝等服務的企業(yè)，隨著汽車保有量的不斷增加，汽修企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，面對激烈的市場競爭，如何提高汽修企業(yè)生產管理水平，已成為關鍵問題。本文旨在規(guī)范汽修企業(yè)現(xiàn)場生產管理制度，提高企業(yè)生產效率，保證客戶滿意度，使企業(yè)獲得成功。2、生產管理流程汽修企業(yè)的生產管理流程主要包括四部分：生產計劃、生產組織、生產控制、生產評價。下面分別詳細闡述每個部分的內容。2.1生產計劃生產計劃是指依據(jù)市場需求和企業(yè)經營狀況，為實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標而制定的生產活動計劃。汽修企業(yè)在生產計劃階段，應該按照如下步驟進行：2.1.1市場調查汽修企業(yè)應該根據(jù)實際情況對該地區(qū)的市場進行調查，了解市場需求和競爭格局，確定企業(yè)的服務定位和目標客戶。2.1.2制定生產計劃根據(jù)市場調查結果，制定生產計劃，該計劃應包括生產任務、生產批次、生產數(shù)量、生產周期等。2.1.3安排工作流程根據(jù)生產計劃的要求，合理安排工作流程，如制定維修項目的操作流程、檢查標準等。2.2生產組織生產組織是指將生產計劃分解為具體的生產任務，對資源進行調配和協(xié)調，保證生產活動的正常進行。汽修企業(yè)在生產組織階段，應該按照如下步驟進行：2.2.1設立生產部門設立專門的生產部門，由專業(yè)的生產經理對生產活動進行管理。2.2.2分解生產任務將生產計劃按照任務、批次、時間分解，明確任務的完成要求。2.2.3確定資源需求根據(jù)生產任務的要求，確定所需的物料、工具、機械設備、人員等資源需求，并進行調度和協(xié)調。2.2.4安排車間生產根據(jù)生產任務的要求，將維修項目分配到各個車間，安排生產流程和生產人員。2.3生產控制生產控制是指對生產活動的進度和質量進行控制和管理。汽修企業(yè)在生產控制階段，應該按照如下步驟進行：2.3.1制定生產控制方法建立生產控制方法，確定控制點和標準，保障每一個環(huán)節(jié)的質量。2.3.2進行現(xiàn)場管理根據(jù)生產控制方法，對現(xiàn)場生產活動進行控制和管理，保證生產質量和進度。2.3.3做好計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和分析對計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，向管理層匯報實際生產情況，并進行適時調整。2.4生產評價生產評價是指對生產活動進行定性和定量評價，為企業(yè)提供反饋信息，并為改進生產活動提供依據(jù)。汽修企業(yè)在生產評價階段，應該按照如下步驟進行：2.4.1制定生產評價標準針對汽修企業(yè)的經營特點和實際情況，制定符合實際的生產活動評價標準。2.4.2進行生產評價對生產活動進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行改進。2.4.3做好評價結果的分析和統(tǒng)計對評價結果進行分析和統(tǒng)計，形成有價值的反饋信息，為改進生產活動提供依據(jù)。3、生產管理要求3.1質量要求汽修企業(yè)必須嚴格按照國家標準進行維修，保證維修質量，確保車輛行駛安全，避免人身和財產損失。3.2安全要求汽修企業(yè)必須具備優(yōu)良的安全管理制度，嚴格按照職責分工進行管理，避免事故的發(fā)生。3.3環(huán)保要求汽修企業(yè)必須符合環(huán)保要求，避免對環(huán)境的污染。4、總結汽修企業(yè)現(xiàn)場生產管理制度是汽修企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保