工程施工現(xiàn)場成本管理制度一、背景在施工現(xiàn)場，成本管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過對(duì)各項(xiàng)工程成本的科學(xué)管理，可以有效地控制項(xiàng)目總成本。因此，建立工程施工現(xiàn)場成本管理制度，對(duì)提高施工現(xiàn)場管理水平，控制成本，提高企業(yè)盈利能力具有重要的意義。二、管理目標(biāo)制定本制度的主要目的是為了管控工程施工現(xiàn)場成本，實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：確定施工成本的計(jì)算方法和規(guī)范；建立成本核算制度，逐項(xiàng)登記各項(xiàng)成本；加強(qiáng)對(duì)人工、材料、機(jī)具等成本的控制管理；推行成本分析制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制成本的實(shí)際發(fā)生情況；建立完善的成本分析和決策支持機(jī)制。三、管理內(nèi)容1.施工成本的計(jì)算方法和規(guī)范制定本制度的基礎(chǔ)是建立科學(xué)的成本計(jì)算方法和規(guī)范，其中包括工程量標(biāo)準(zhǔn)、材料及工料機(jī)費(fèi)率、勞務(wù)費(fèi)用等。確立各項(xiàng)規(guī)定的前提是對(duì)各類成本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測算和分析，實(shí)現(xiàn)成本控制與利潤合理分配。2.成本登記和管理成本的記賬核算工作必須建立在科學(xué)的成本分類體系之上。通過實(shí)現(xiàn)成本的全面登記，實(shí)現(xiàn)全程的成本掌控，包括日常各項(xiàng)用工、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出、工程材料采購、與施工工序相應(yīng)的交通運(yùn)輸、管理人員的人工等各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行原始憑證的整理編制工作，并不斷進(jìn)行核對(duì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正可能存在的成本偏差。3.人工、材料、機(jī)具的成本管理對(duì)人工、材料、機(jī)具等施工成本項(xiàng)目，制定相應(yīng)的成本管理措施，采取有效的管理方式，做到規(guī)范管理、合理使用。其主要內(nèi)容包括工人用工的管理、材料及機(jī)械設(shè)備的采購管理、使用與維護(hù)管理。在使用機(jī)具和設(shè)備的同時(shí)要求加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低故障率，提高生產(chǎn)效率。4.成本分析制度成本分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在工程施工現(xiàn)場管理方面，成本分析的工作同樣非常重要。要求在成本核算基礎(chǔ)上，通過不斷深入的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和異常原因，并加以適時(shí)的糾正和處理。在整個(gè)成本分析過程中，應(yīng)充分利用各種計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，做到收集、整合、分析、決策全過程的自動(dòng)化管理。5.決策支持系統(tǒng)形成成本控制決策支持系統(tǒng)，建立企業(yè)多層面、多方面的決策支持體系，通過采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、決策分析和知識(shí)工程技術(shù)等手段，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)控制成本，全面提升管理水平和競爭力。四、管理機(jī)構(gòu)對(duì)本制度的執(zhí)行需要有一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，確保制度規(guī)定的科學(xué)性、連貫性和有效性。同時(shí)，要建立健全的評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證制度貫徹執(zhí)行的順暢和效果。五、總結(jié)通過建立科學(xué)的工程施工現(xiàn)場成本管理制度，實(shí)現(xiàn)