項目管理組織的問題

某公司的項目推進情況大概是：設計部做整體計劃，并確保整體項目的進展；工程部負責施工；采購部負責采購；品證部負責質(zhì)量把關(guān)。具體實施時遇到情況如下：

1、各個部門的級別相同，沒有隸屬關(guān)系，配合完全靠自覺和人際關(guān)系。

2、項目計劃制作時，設計部門要把其他部門的工作內(nèi)容寫進去，半年的項目時間，工作安排到天。但設計部門不能安排其他部門的工作，需要他部門領(lǐng)導安排人員協(xié)作完成計劃。

3、由設計部門負責項目的進度報告，延期時需作出對策，盡管是其他部門責任。

4、對于每個項目，負責人只是設計部的普通職員。

5、對于項目在其他部門處理的環(huán)節(jié)中有了延期，責任在設計部，原因是跟蹤不力。

6、設計人員不能單獨聯(lián)系供應商，單獨對供應商的會談結(jié)果在采購一律無效。

7、設計人員不能涉及價格。價格只能在實行預算會上以部件價格提出，而不以零件價格提出。目前項目管理很亂，基本所有的項目都要延期，大家也都沒有了積極性。請大家分析一下：

1、這種項目組織結(jié)構(gòu)是否合理？問題出在哪里？

2、在此種情況下，沒有權(quán)力的設計部門該如何管理好項目？

1.這種組織結(jié)構(gòu)不合理，我第一次聽說設計部控制的工程項目管理，一般對于工程項目而言，實施過程最主要，所以一般工程部在所有部門中顯得較為強勢，但歸根結(jié)底，還是項目經(jīng)理負責；如果說技術(shù)含量較高的工程項目，設計部主要負責也許可以，但必須授權(quán)。

2.在這種沒有授權(quán)情況設計部想要管好項目很難，除非靠著極強的個人魅力讓其他人都樂于為你效勞，那你就太牛了！

類似的問題在很多項目都有不同程度的存在，可以試一下幾招：

1.給領(lǐng)導建議，任命一個有公司級別職權(quán)的項目經(jīng)理，使其有職有權(quán)，在在其位，謀其政。

2.很多工作并不難作，可能是沒人做，這就要做好界面協(xié)調(diào)；國外一般設一個界面經(jīng)理的位子；專司跟蹤。

3.做好周例會。很多問題可能會掛在紀要上幾周或幾個月解決不了，不要怕，要找到人做。要問責。

4.要協(xié)調(diào)采購部，就價格問題按時間、按程度進行一定程度的溝通。組織永遠是形式，存在就是合理。本案所有現(xiàn)象的核心根源在于沒有問責制。各職能部門參與，人才濟濟，會促進問題解決較科學，分工也明確，只要落實問責制，誰出問題誰擔責，領(lǐng)導不會不支持。關(guān)鍵是做好及時溝通比秋后算賬好。

各個唉部門蘇級別跟相同,沒有閱隸屬編關(guān)系,就會起造成寸沒有并主次,工察作往無景法課順佳利雨安腥排;現(xiàn)場俊情況隸不能巴及時仗反饋毫并處閉理,導致束工程鋸延期.如灶果幅由礎(chǔ)設體計嚷部喝做慚整雪體陶計爺劃擔并芬要咐確課保圈整傻體均項灑目偶的母進宇展,那消么,設計委部應僻該有尼相應罩的權(quán)得利,設計壁部每籌個員雪工,都應舞該負過有相野應的姓責任酒及權(quán)日利,這舟樣簽才米能脊順白利塘推他進私工械作.由設坦計部助負責絮整體肯計劃,責成便工程耕部提盾交工蠻程施獎工控率制計脹劃,采購渴部提宅交材川料采兆購計絲式劃,將躬這唱與狀整初體認計忽劃迫進靠行同協(xié)綁調(diào),制定和指導蘿工程湊實施昆的可介行計芒劃,并如與澡品今證店部瘦一沫起套進曬行谷質(zhì)管量豆把繼關(guān).設種計懼部縱應燭享許有脈資執(zhí)金餃管咸理置和工審曲批廣權(quán).采購至部單蟲獨聯(lián)桑系供群應商,但繳最編終拍審備定賓應闊由潮設啄計謊部愿與濱采用購姨部拼共血同韻確巨定.設計趁部的止負責躍人,也需比要加相強自脊身的冤協(xié)調(diào)胖管理吵和管逆理能萌力.就傅我咱的院個爺人祥觀帝點劍認刃為利項叛目旨管幟理蘿是皂沒老有臂絕腳對瘦可撈行溉的模套非路鋪的己。芬實騎際蝴上把在《自適村應開位發(fā)中》有一啦個很敲生動仆的例罰子就層是在楊攀登鴿一個焦極為踐陡峭傍的懸藏崖的關(guān)時候饑，其喇攀登嫁者可餐以通業(yè)過自忽己具該有各便種不緞同的敞技能勾來達船到目或標，求每個具人具府備或貓擅長犁的技誦能都瓣不相蹄同，晶但它好們都胳具有縣達到趙目標率的可星能性材，但怖也存砍在著乒失敗星的可失能。索對于珍項目宅經(jīng)理鉛這一慨角色洪來說你，我節(jié)認為訴李強截是稱鑼職的拔，“吃成功撲地將嗓項目茂建設代成本叫減少刪了10幟%，匯其畜進匙度績也鵲達卷到禿了逢項葛目昂管創(chuàng)理胸分勞部熱主炭管送、彼客右戶樓和滔建膝筑赴師獸的貍要贈求忌”音，丑請錯問魯有偏多宣少母項溉目她經(jīng)伍理鉛能博達趣到漫該銜項袋要校求隨？棒“受項恢目喇組遣中賀留歌下多來黑的還人故及窄李滔強布任棚命壘的置人奸都惕接飄受衰了胸他蝕的忽領(lǐng)欣導撥方蔑式鉛”共說鍬明次他吵已擺經(jīng)擦完登成殊了綢團船隊衣的坡建殿設退工康作蜂！肺如恢果私能濃夠戴完魚成允這送兩毅項留工掃作丟的雷項嗎目錄經(jīng)除理疲都紛有風問嗓題辦，形那銷什模么聲樣訪的掌項伍目鄉(xiāng)豐經(jīng)限理乏才禾是醬合槳格巾的?我雪很妻佩甜服模李碑強香，鴨這勿里木我藝覺商得將有即問境題壟的某只列有卻一私個巷人摸：A公司銷老板懼。1、陡從美組陷織感結(jié)動構(gòu)竹上深看窯，越各儲職淡能紗部啄門久齊陽全淘，夠最憤好熟的嗎方廳法葡有祥專逝門位的媽項籃目婦協(xié)瞧調(diào)澆或西管疫理暗部鐮門媽，難公延司栽單計獨跟設條立宰項賢目窩管睬理趴部亮或淘者野由翅工故程曉管旬理碧部硬負揪責搞整饑個峰項榨目慶的退協(xié)越調(diào)勵。2、郊如惑果甜組役織膊結(jié)葬構(gòu)叫不硬能宴改同變溪，敢既課然迷項蹤蝶目覆執(zhí)綠行恐不良力勇的鑰責哄任印在肌設梳計鍵部墨，中設固計雨部北就昆應浙該慚樹醒立供項按目債總渾協(xié)館調(diào)詞或墻負碰責火人漸的胳職峽能慢，旺授掩權(quán)證是合自逗己商爭焦取蠅來菊的語。栽同倉時焦要勾借駛助頂設左計說是讓龍榨頭院，速可神以嶼牽化制給施低工熱、唉采仍購陜等去方鬧面馬逐堵步難增勿加嫌自堪己境的鮮職丹能驗。3、以做勿好搞匯麥報咐工嘴作突，殃爭玻取腰公逗司巨支嫩持詳，貿(mào)同慎時挎理憑清恐責棄任遼。4、協(xié)戀調(diào)過器程中衰要學嘆會借房誠力去販做事或。5、如秀果公蚊司領(lǐng)榜導只哨會做除人事旅的平對衡，桐只顧殖灰色紡的利慚益。豈那么游正規(guī)負的方協(xié)法和翼理論攔都是敗沒有傷用的芒，要違考慮龍別的救方法蝕。6、最存重要影的一宿條，耀這種青情況培下，聚如果甲想做嚇事，寨千方曾百計翻爭取卷領(lǐng)導拍的支奮持是霜最重榜要的男。他們榨企業(yè)鋼應該碗屬于粱“職朗能型寧組織走”，鴨其特鳴點是淘：罩項目哀經(jīng)理愉職權(quán)敲：襲很少弱或者抹沒有得可橡控資耕源：埋很歷少或抽沒有押誰使決定胸項目樣預算洪：懲職能末部門粘項駛目經(jīng)獨理角勵色：蘆兼踢職鄭項目秩管理鉗管理歐對口客部門各：曉兼職雖然蓬，我店個人陳認為疏企業(yè)慮組織抗結(jié)構(gòu)任并不撤應該騾是造夏成項責目管展理混挺亂的歸唯一碰原因砍（因常為某這種獨朋特的眾企業(yè)核文化寒可能懲有其吧適用火的特術(shù)定的逐組織戀結(jié)構(gòu)稈），題但是刷從總倦體上扁看，朝偏向傷項目小型的共組織傾結(jié)構(gòu)陷更有籮利于距好的避項目糧管理乖的實湊現(xiàn)，間也是漫個事松實。所霸以膝，辰建譜議疲所北在吉的洋企支業(yè)盲對佳目翻前失的考項揀目搭組霞織執(zhí)形散式細進坐行皂調(diào)要整延，療強她化長項禿目思團笑隊緣瑞在慌企證業(yè)囑中輸?shù)暮灥孛任环?，濾使扒其武權(quán)濃、喊責滲清膀晰講化拔。棕加錘以島時爺日伏，涼目銳前腸的章項盆目旦管扇理撓困手境樓定巴會泳改誤善澆。我格認繩為暴有慎以圍下瞎問拿題姐。1，采捉用職謠能型痰組織甩結(jié)構(gòu)撲，沒姐有專憂人負我責項殘目。2，與被供層應商率的溝辨通不僅合理色，采膚購流辜程不測合理兵。3，項急目中W擁B等S分工罵不好朽，部惡門推堅諉責揚任。建議蹤蝶是1，先芬改為侵矩陣華式結(jié)城構(gòu)，煙重新啞定義林權(quán)責猾利，針這個蠻需要纖獲得楊總經(jīng)殃理批躁準的炭。2，不照要指彈望設秒計部厭門管激理好喝項目矛，結(jié)援構(gòu)性辱缺陷怨會延答續(xù)到難項目擦結(jié)束安。若尖要屠完聯(lián)成袖項劇目押，畜公細司仁就恐得奴為精這壤種缸結(jié)州構(gòu)踐缺暗陷床買玩單基，羞更陽多累的架成蹦本器，釘時察間廁，偶質(zhì)央量梯不銷佳結(jié)。1、這迅種組鐘織結(jié)失構(gòu)不塑合理念。韻企業(yè)脫是矩英陣式虹組織烤，項根目也阻是按犯照矩難陣式駐設計得但是致項目嗽啟動良沒有晨項目辯章程毫，沒燃有任追命項侄目經(jīng)貌理，屠沒有曠組成錫項目訂部。2、版在隙這姻種盆情蹤蝶況幻玉下政，宋沒刑有頭權(quán)殿力潮的足設雁計疲部叢門旅首漫先提應績該至任搭命塊一蔽個兼項你目削經(jīng)輸理雖，庭并淋將撈其茅上擾報售公盞司確領(lǐng)載導嗓，剩申開請赤相皆關(guān)屈的說責創(chuàng)權(quán)堅利害，椅同考時把和索其培他械部燒門圓溝途通疲、藍請救求破相趕關(guān)剩部鴨門呼任畫命準本內(nèi)部本門布這阻個東項允目蹤蝶的粗具蠟體遲負跑責刮人蟻。無將鵝各禾個鳴部初門伏的錫工疾作絕成矛果慢匯則總患然并后坑上繭報淺公碑司打領(lǐng)運導活，巡壽由夏領(lǐng)崇導箏決豈策逆處脫理醉后鴿，忍在猴執(zhí)猶行爸。3，白案杜例矩中缺項雪目昨組理織翻結(jié)遮構(gòu)鍋缺打少榆在鄙各濫部誦門弓之晃上爽的納管膊理4，應零設項鋸目總浩監(jiān)一每人，糧負責賠總體涌管理錢。5，門應昏給政予茂設啦計深部艘監(jiān)賄督案權(quán)慚，們負核責像監(jiān)兄督降各遮部農(nóng)門淘，柿將稅問而題睛匯及報老給私總騎監(jiān)勝，帶由午總磚監(jiān)業(yè)下凡達熔指篩示輩，肚設會計劇部項具要體溫協(xié)條調(diào)族各孤部楊門封。婦總膊監(jiān)仆應覺監(jiān)孝督刊執(zhí)江行劍結(jié)增果貞。既然愿設計需部要篩承擔蔥的責悅?cè)伪娧?/p>