第第頁管理學(xué)名著讀后感不斷刺激進步是企業(yè)進展的澎湃動力

潮起潮落,花開花謝,日升日墜,四季輪回,世間萬事萬物似乎一成不變地根據(jù)預(yù)定的軌跡運行,其實不然,尤其當(dāng)今社會.有永不變質(zhì)的奶酪嗎答曰沒有.有源源不斷的同等機會嗎答曰沒有.有適合全部企業(yè)經(jīng)營管理的靈丹妙藥嗎答曰沒有.辯證唯物主義認(rèn)為運動是肯定的,靜止才是相對的.既然改變無處不在,無孔不入,我們就不能一勞永逸,就不能成天躺在溫床上睡大覺做美夢,否則就不會有人說當(dāng)經(jīng)理人是世界上最辛苦的職業(yè)了.沒有轉(zhuǎn)變,就沒有進步,這個道理簡潔易懂,也是《基業(yè)長青》反復(fù)強調(diào)的觀點.中國古代的四大創(chuàng)造,牛頓的萬有引力定律,愛因斯坦的.相對論,愛迪生的電燈創(chuàng)造,美國人的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造,一切的一切,證明白改變和進步是多么的重要.改變和進步確實是企業(yè)進展的澎湃動力.

問題是怎樣才能刺激進步

其實刺激進步也是見仁見智的話題,各個企業(yè)有各個企業(yè)的特色,難以強求全都,《基業(yè)長青》也陳述了部分高-瞻遠矚公司的做法.筆者認(rèn)為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓舞創(chuàng)新,容許轉(zhuǎn)變.二是企業(yè)最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊要培育氣氛,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓舞進步,批判固步自封和夜郎自大.三是要建立健全刺激進步的機制,包括允許越級提議,常常使用頭腦風(fēng)暴法等現(xiàn)代管理方法等.

腳踏實地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實處

都說幾千年中華文明精深博大,這話一點不假,連大師級的柯林斯和波勒斯都可將中國的太極陰陽在著作中引為己用了.《基業(yè)長青》告知我們,高-瞻遠矚公司不在短期和長期之間尋求平衡,追求的是短期和長期都有優(yōu)異表現(xiàn);高-瞻遠矚公司不光是在抱負主義和獲利力量之間追求平衡,還追求高度的抱負主義和高度的利潤;高-瞻遠矚公司不光是在保持嚴(yán)謹(jǐn)樣子與刺激威猛的變革和行動之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致.簡潔地說,高-瞻遠矚公司不盼望把陰陽混合成灰色,成為既非陰,又非陽,不清不楚的圓圈,而是同時和隨時以陰陽區(qū)分目標(biāo),這也許就是所謂的兼容并蓄吧!

說起來簡單做起來難,兼容并蓄不是吹起來的肥皂泡,只有腳踏實地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實處.記不清是誰說過這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,英勇地朝寬闊的社會扔過去.這句話原意是針對個人的,其實也可針對企業(yè)來講.企業(yè)經(jīng)營管理過程中不能有過多的遲疑和怨天憂人,由于許多狀況下機遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風(fēng)和干勁.當(dāng)然了,市場不能容許任何人在同一問題上反復(fù)犯錯,市場只會將機會贈予時刻做好預(yù)備,敢做敢為,腳踏實地的企業(yè),牛皮吹多了會破,刀不磨了會生銹.容許失誤而不允常常失誤,敢想的同時還要敢做,拿得起還要放得下,勝不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽.

說到兼容并蓄,此時又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎沒有.世上縱然有完人,此人也是一個不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學(xué)的一個觀點,真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點的人.因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)用人之長,容人之短.如若用人之短棄人之長,那么這樣的"伯樂"與笨蛋無異.此外,起用企業(yè)自己培育的人才和從外部引進人才也是一種兼容并蓄,本身并無沖突.并非外來的和尚就肯定好念經(jīng),也并非剛引進的外人就不行信任.無論如何,任何老板都會寵愛敢想敢做而又腳踏實地之人,一般不會寵愛口若懸河而又只說不做之人.

面對組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,學(xué)問性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢,兼容并蓄的企業(yè)管理才會更有成效,才能使企業(yè)在市場的大風(fēng)大浪中,在競爭的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源.

即將結(jié)束這篇讀書報告時,我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時也代