PAGEPAGE1市政建筑工程質(zhì)量管理研究論文第一篇：市政建筑工程質(zhì)量管理研究論文近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間，而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容，在實(shí)際實(shí)施中還存在一些問(wèn)題，這就需要找到切實(shí)可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開(kāi)展市政工程質(zhì)量管理工作，必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益，為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。一、市政建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題分析市政建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏設(shè)計(jì)全局意識(shí)。有些市政工程建設(shè)過(guò)程中缺乏明確整體的設(shè)計(jì)原則，多停留于局部設(shè)計(jì)的層面，如對(duì)過(guò)期無(wú)法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會(huì)使局部小規(guī)模建筑層出不窮，而市政建筑整體設(shè)計(jì)則處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。與一般建筑類(lèi)型存在明顯不同，市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點(diǎn)，如果僅僅只實(shí)施局部建設(shè)，往往會(huì)使城市總體設(shè)計(jì)呈現(xiàn)混亂的局面，不利于嶄新風(fēng)格的形成。二是施工材料不達(dá)標(biāo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，如果施工材料不達(dá)標(biāo)，則會(huì)影響施工質(zhì)量管理，延誤工程施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會(huì)降低整體的施工質(zhì)量，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會(huì)干擾混凝土的強(qiáng)度，一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，或者是沒(méi)有及時(shí)查明這些材料的不規(guī)范使用，則會(huì)導(dǎo)致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問(wèn)題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業(yè)不能充分意識(shí)到監(jiān)理的作用，無(wú)法積極監(jiān)理檢驗(yàn)工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位，能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效，如果在工作中忽視監(jiān)理，則會(huì)為工程帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。二、加強(qiáng)市政建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策（一）科學(xué)認(rèn)知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強(qiáng)市政建設(shè)整體質(zhì)量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過(guò)程中，必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，按照一定順序解決相關(guān)問(wèn)題，擴(kuò)大服務(wù)功能，將社會(huì)價(jià)值進(jìn)行充分體現(xiàn)，發(fā)揮出市政建筑的社會(huì)作用。另外，實(shí)施市政建筑工程施工管理時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行把握，有機(jī)融合施工管理和整體設(shè)計(jì)，明確施工規(guī)范和施工原則，提高市政建筑的質(zhì)量管理水平，保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對(duì)合格規(guī)范材料的選擇，嚴(yán)格監(jiān)控施工中所用的材料，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，從而有效解決施工管理問(wèn)題，提高施工質(zhì)量管理效果。同時(shí)在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)做好材料選購(gòu)工作，根據(jù)具體的施工要求來(lái)選擇材料廠商，認(rèn)真核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、名稱(chēng)等，安排專(zhuān)業(yè)人員按照合同要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證材料的準(zhǔn)確無(wú)誤。當(dāng)然在選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā)，使其與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后方可投入使用，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲(chǔ)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)，控制管理好材料搬運(yùn)與安放，關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。（三）加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活，這就需要在工程建設(shè)過(guò)程中，以建筑類(lèi)型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期，并做好施工過(guò)程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來(lái)全面掌握施工細(xì)微情況，結(jié)合具體操作角度、專(zhuān)業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預(yù)工程，對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行及時(shí)糾正，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動(dòng)態(tài)管理的方式，準(zhǔn)確把握前中期的監(jiān)督，認(rèn)真做好驗(yàn)收階段的查驗(yàn)工作，以達(dá)到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。（四）加強(qiáng)工程形象設(shè)計(jì)。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平，而且城市建設(shè)的綜合性指標(biāo)取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強(qiáng)的實(shí)用性，可以將城市建筑風(fēng)格進(jìn)行展示，有效滿(mǎn)足城市長(zhǎng)期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類(lèi)型和建筑風(fēng)格，以便更好地適應(yīng)城市變化要求。三、結(jié)論綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題，如缺乏設(shè)計(jì)全局意識(shí)、施工材料不達(dá)標(biāo)、缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平不高，無(wú)法有效發(fā)揮出工程的作用。針對(duì)這種情況，市政建筑單位必須要從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)認(rèn)知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度，加強(qiáng)工程形象設(shè)計(jì)，從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益。參考文獻(xiàn)：[1]翁羅敏.市政建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),20XX.[2]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].質(zhì)量探索,20XX.[3]張鵬,柴磊,廖偉東.市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索[J].四川水泥,20XX.[4]白曉波.市政工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20XX.第二篇：市政給排水工程質(zhì)量管理研究論文1市政給排水施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)前，市政給排水施工工程存在著一些質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致城市給排水不暢通，阻礙城市化發(fā)展水平，影響人們正常的生產(chǎn)生活，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，市政給排水工作缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，一個(gè)城市的市政給排水工程建設(shè)需要考慮城市發(fā)展水平、人口規(guī)模、城市綠化和地下水位等等眾多因素，當(dāng)前許多城市的市政給排水工程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員沒(méi)有仔細(xì)思考研究當(dāng)前城市的狀況和以后發(fā)展的情況，盲目進(jìn)行給排水工程建設(shè)，容易造成環(huán)境破壞、污染和資源浪費(fèi)等情況，從而導(dǎo)致市政給排水工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)；第二，施工單位與施工人員的給排水工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，我國(guó)當(dāng)前的市政給排水工程大多是由財(cái)政撥款，由政府出錢(qián)買(mǎi)單，缺少市政給排水施工的主要負(fù)責(zé)人，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的管理要求，消極怠工，導(dǎo)致整個(gè)工程由上到下質(zhì)量意識(shí)匱乏。從源頭上，某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質(zhì)的原材料，在施工過(guò)程中，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益一味的追求施工速度，將質(zhì)量拋之腦后，施工人員也偷工減料，更使得整個(gè)工程粗制濫造，質(zhì)量不合格，在給排水工程使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題；第三，由于市政給排水工程由政府出資承包到企業(yè)，所以城市的給排水施工工程是由兩個(gè)甚至兩個(gè)以上施工單位合作完成的，雖然這種模式會(huì)加大競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大施工規(guī)模，但是在市政給排水工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各個(gè)施工單位會(huì)相互推卸責(zé)任，整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)變慢影，甚至降低了施工的質(zhì)量，由于給排水單位的管理范圍大，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，致使有人在施工過(guò)程中濫用權(quán)力、中飽私囊，市政給排水施工工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，阻礙了整個(gè)城市的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和正常發(fā)展；第四，市政給排水施工材料的質(zhì)量參差不齊，缺少公平公開(kāi)的招標(biāo)手段，施工材料的質(zhì)量是市政給排水施工的重要保障，只有選擇質(zhì)量好、適合施工單位的材料，才能使整個(gè)工程順利完成。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位為了節(jié)約成本，工程施工的原材料不過(guò)關(guān)，或者施工材料選擇不合理，導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷料、換料的情況，同時(shí)缺少人員監(jiān)管和國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)范，無(wú)法檢測(cè)施工質(zhì)量，使市政給排水工程施工的質(zhì)量大大降低。2市政給排水工程質(zhì)量管理對(duì)策2.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)只有施工單位和施工人員具有一定的質(zhì)量意識(shí)，才能在真正意義上解決市政給排水工程的質(zhì)量問(wèn)題，市政給排水工程是服務(wù)于人民，造福于人民，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不僅僅損害個(gè)人的利益，還危及到整個(gè)城市居民的生產(chǎn)生活，在思想上重視市政給排水工作對(duì)于整個(gè)城市建設(shè)的重要性，只有做好市政工作，才能真正的提高城市居民的生活質(zhì)量和城市建設(shè)工作。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)思想上市政給排水工作質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，在全社會(huì)樹(shù)立起一定得給排水施工工程的質(zhì)量意識(shí)。2.2建立健全給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全市政給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系，用系統(tǒng)的規(guī)范與制度去管理施工部門(mén)與施工人員，同時(shí)有關(guān)的政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)立法工作，使其在給排水施工管理過(guò)程中的監(jiān)督與巡察做到有法可依，從根本上提高市政給排水工程施工的質(zhì)量，完善給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作。2.3創(chuàng)新給排水施工技術(shù)技術(shù)的進(jìn)步要求我們進(jìn)行市政給排水建設(shè)時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)前的市政給排水工程施工存在各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政策制度的實(shí)際情況，不斷運(yùn)用高新技術(shù)來(lái)提高施工質(zhì)量，同時(shí)，要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，創(chuàng)新市政給排水工程施工模式，摒棄以往不符合質(zhì)量要求的施工工作的技術(shù)手段，切實(shí)提高給排水工程施工質(zhì)量和水平。2.4加強(qiáng)市政給排水施工工作監(jiān)控系統(tǒng)的完整的市政給排水施工工作，不是單獨(dú)孤立的一個(gè)施工過(guò)程，整個(gè)體系應(yīng)當(dāng)包括給排水工程施工前期質(zhì)量工作、給排水施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制工作、給排水施工工程的事后監(jiān)督。在市政給排水工程施工前期，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，同時(shí)還要保證施工原材料的質(zhì)量，切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)備工作。在市政給排水施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作中，應(yīng)當(dāng)保證對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)重大的失誤，從而提高給排水施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制工作的整體質(zhì)量和水平。給排水施工工程的事后監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以明確責(zé)任主體，避免糾紛的產(chǎn)生。3結(jié)論當(dāng)前市政給排水施工中存在多方面的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的根源探尋其解決方案，從根本上減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)行科學(xué)與系統(tǒng)的規(guī)劃提高市政給排水工程施工的質(zhì)量，提高市民生活水平。參考文獻(xiàn)[1]林璟泉.關(guān)于市政給排水工程的施工質(zhì)量控制及預(yù)防治理措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20XX（19）：146.[2]楊元順，董建平.如何保證市政給排水工程的施工質(zhì)量[J].山西建筑，20XX（15）：88.第三篇：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究工管1101陳楚天20XX0401547摘要建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量管理水平成為目前魚(yú)待解決的問(wèn)題。本文以某警務(wù)大廳項(xiàng)目施工為實(shí)例，緊緊抓住影響施工質(zhì)量的主要因素和重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格依照建筑施工的自身特點(diǎn)，運(yùn)用因果分析法、層次分析法等多種手段，按照IS09000族標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)的分析建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理具有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理體系過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)方法緒論1.1選題背景和意義建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會(huì)50%以上的固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，建筑業(yè)增加值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7%。建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材水平，在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。建筑業(yè)接納了農(nóng)村近1/3的富余勞動(dòng)力就業(yè)，在解決“三農(nóng)”問(wèn)題上發(fā)揮著重要的作用。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀質(zhì)量管理的發(fā)展可概括為三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段；全面質(zhì)量管理階段[1]。在全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上新的管理理論和方法不斷涌現(xiàn)，主要有：零缺陷理論。質(zhì)量就是符合要求。零缺陷理論認(rèn)為質(zhì)量不可加入主觀色彩，因?yàn)橐笥肋h(yuǎn)是客觀存在的，符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程。零缺陷理論可以以一個(gè)公司對(duì)質(zhì)量管理的定義、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量的理解、要求，以及高層管理者對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度不同而對(duì)其質(zhì)量管理水平作為評(píng)估和定位。零缺陷理論最強(qiáng)調(diào)自上而下強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)及其對(duì)工作的影響，每個(gè)人使所做的每件事情第一次就符合要求[2]。6a理論。6a管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析、測(cè)量問(wèn)題、分析原因、改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界[3]。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是一個(gè)統(tǒng)計(jì)測(cè)量基準(zhǔn)。實(shí)施6a管理，可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用數(shù)據(jù)來(lái)反映，可以與它的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和實(shí)力掛鉤。真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理是“以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為依據(jù)”的基本原則。2質(zhì)量管理的基本概念和基本理論2.1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念在相當(dāng)長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi)，人們普遍認(rèn)為質(zhì)量就是符合性，即產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求。符合性質(zhì)量觀較多站在企業(yè)自身立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，而對(duì)消費(fèi)者的利益和關(guān)注點(diǎn)缺少關(guān)心，具有一定歷史合理性和局限性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)需求的刺激，又發(fā)展到用戶(hù)型質(zhì)量觀。用戶(hù)型質(zhì)量觀堅(jiān)持用戶(hù)第一，這是和單純以符合標(biāo)準(zhǔn)為中心的符合性質(zhì)量觀的根本區(qū)別。所謂“用戶(hù)第一”，必須落實(shí)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售服務(wù)全過(guò)程中，還必須落實(shí)在對(duì)質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和評(píng)判中，一切以用戶(hù)為中心，以用戶(hù)滿(mǎn)意為最高原則。由于用戶(hù)需要的多變性和多樣性，用戶(hù)型質(zhì)量觀要求企業(yè)圍著用戶(hù)轉(zhuǎn)，動(dòng)態(tài)地、多方位地了解用戶(hù)的需要及其發(fā)展趨勢(shì)，快速反應(yīng)，及時(shí)甚至超前地去滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的明確的和隱含的需要。質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)話如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[4]。對(duì)于一個(gè)組織而言，為滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，必須對(duì)所有的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)這些控制活動(dòng)從技術(shù)上和管理上進(jìn)行系統(tǒng)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核和檢查。所以，一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”[5]。同時(shí)壞強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”。2.2產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)律質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過(guò)程。這一過(guò)程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。質(zhì)量控制。質(zhì)量計(jì)劃制訂之后，一旦付諸實(shí)施就必須進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制可以使實(shí)際的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程按照質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的步驟和方式向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合質(zhì)量要求，使用戶(hù)滿(mǎn)意。質(zhì)量改進(jìn)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是不斷上升、不斷提高的。但這種上升提高是通過(guò)質(zhì)量的持續(xù)改善及創(chuàng)新突破來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2.4質(zhì)量管理的基本程序在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遵循質(zhì)量管理的基本程序是非常重要的。質(zhì)量管理的基本程序即PDCA循環(huán)，也就是計(jì)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)，檢查(Check)，處理(Action)這四個(gè)質(zhì)量管理所必須遵循的階段[6]。第一階段：計(jì)劃階段。主要任務(wù)是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的實(shí)際可能，進(jìn)行工程施工計(jì)劃安排和編制各種有關(guān)措施。第二階段：實(shí)施階段。主要任務(wù)是按照第一階段制定的計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，并且要全面保證施工的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。第三階段：檢查階段。主要任務(wù)是對(duì)己施工的工程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)定。第四階段：處理階段。主要是按照使用單位的意見(jiàn)和檢查階段中評(píng)定意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標(biāo)準(zhǔn)，以備將來(lái)再次執(zhí)行。3建筑施工質(zhì)量管理建筑施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。“工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重”[7]3.1建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）質(zhì)量波動(dòng)大由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。（2）質(zhì)量的隱蔽性建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。（2）終檢的局限性工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。而工程項(xiàng)目的終檢無(wú)法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)蔭蔽的質(zhì)量缺陷。3.2建筑施工質(zhì)量管理的原則“項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法”[8]。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。（2）以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。（3）以預(yù)防、預(yù)控為主以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)[9]。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。3.3建筑施工過(guò)程質(zhì)量管理的重點(diǎn)（1）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)暈控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)各工作，月.旅丁準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。（2）事中質(zhì)量控制指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案[10]。（2）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工檢驗(yàn)等。4結(jié)論與展望目前的建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，區(qū)域和國(guó)家對(duì)企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)的評(píng)判。項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中引運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，可以說(shuō)是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，從而使企業(yè)建立一個(gè)符合市場(chǎng)要求的質(zhì)量管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理活動(dòng)。這是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。參考文獻(xiàn)[1]黃有良.建筑工程的質(zhì)量控制中國(guó)西部科技，20XX(10)：26-28[2]龔溢鳴.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)北京：清華大學(xué)出版社，20XX[3]姚丹.IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理的比較.牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào).20XX(12)：49-50[4]黃仕誠(chéng).建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理武漢：武漢工業(yè)人學(xué)出版社，1994[5]周靖.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.重慶大學(xué)研究生論文.20XX[6]JICA.ConstructionManagementTechniques.Japan：Osaka。1989[7]任云峰.淺談建筑施工質(zhì)量控制.山西建筑，20XX(1)：225-226[8]萬(wàn)勇.推行與提高建筑施工質(zhì)量.價(jià)值工程.20XXC4)：52-53[9]俞明南，丁正平.質(zhì)量管理.大連：大連理工大學(xué)出版社，20XX[10]應(yīng)可福.質(zhì)量管理北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20XX.第四篇：建筑工程質(zhì)量管理處理對(duì)策論文摘要:基于建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性，分析了目前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從施工階段控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面，闡述了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的措施，旨在提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，施工階段隨著人們生活水平的提高和我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑的工程質(zhì)量安全意識(shí)也逐年增加。建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而在建筑施工過(guò)程中，建筑工程的施工質(zhì)量由施工人員、建筑材料及施工質(zhì)量管理等因素決定，而各影響因素中施工質(zhì)量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上，因此建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量管理在建筑工程的整體環(huán)節(jié)中位于至關(guān)重要的位置［1-5］。1質(zhì)量管理的重要性建筑工程的施工質(zhì)量影響著居住者或使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響著整個(gè)社會(huì)的利益，因此施工單位應(yīng)從施工方案至工程完工的整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)具體環(huán)節(jié)均滿(mǎn)足國(guó)家質(zhì)量體系及相關(guān)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)建筑企業(yè)繁多，各單位施工水平及質(zhì)量管理水平參差不齊。如今建筑行業(yè)馬上進(jìn)入“寒冷”期，建筑市場(chǎng)中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來(lái)，一個(gè)建筑企業(yè)能否在中國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中立足，最大程度取決于建筑工程質(zhì)量，工程質(zhì)量成為一個(gè)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中發(fā)展和生存的保障。若工程質(zhì)量不能滿(mǎn)足人們的需求、市場(chǎng)的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，則在建筑后續(xù)使用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問(wèn)題，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、人力資源，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。2質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題1)在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工人員及項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目的實(shí)施人，又是工程質(zhì)量管理人，參與施工建設(shè)的相關(guān)人員均有責(zé)任及義務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理付出自己的努力。施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理往往是注重學(xué)歷、資格證等，而相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)等往往存在不足，并不能起到有效的質(zhì)量管理監(jiān)督作用。一般的施工項(xiàng)目中，施工單位內(nèi)部較少存在質(zhì)量監(jiān)督管理的專(zhuān)職，質(zhì)量監(jiān)督管理工作一般由監(jiān)理及業(yè)主等其他第三方單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在監(jiān)督工作中并未能進(jìn)行有效、全面的監(jiān)督管理，使得施工后的施工質(zhì)量相差較大。除在施工過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理崗位缺失及質(zhì)量管理工作中的疏忽，產(chǎn)生對(duì)工程施工質(zhì)量的影響之外，所使用的建筑材料的質(zhì)量穩(wěn)定性較差、離散性較高，或建筑材料在進(jìn)場(chǎng)后，并未進(jìn)行有效的防水、防潮處理，也會(huì)導(dǎo)致建筑材料在使用時(shí)接近變質(zhì)或已經(jīng)變質(zhì)，從而影響施工質(zhì)量;建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，施工管理人員僅對(duì)建筑材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對(duì)建筑材料的實(shí)際性能進(jìn)行試驗(yàn)室直觀檢驗(yàn)，從而造成所進(jìn)行的檢查僅為形式，并未達(dá)到實(shí)際檢驗(yàn)的效果，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)后的建筑材料質(zhì)量參差不齊，影響最終的施工質(zhì)量。2)施工企業(yè)中注重施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對(duì)管理人才的培養(yǎng)不夠重視，且在用人制度中多數(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗位，較少直接使用管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位往往注重當(dāng)前效益，對(duì)科技進(jìn)步等技術(shù)改革措施應(yīng)用較少，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常使用多年前已經(jīng)淘汰的設(shè)備及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不能滿(mǎn)足業(yè)主要求及設(shè)計(jì)要求，從而影響工程進(jìn)度。3質(zhì)量管理的實(shí)施對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理的實(shí)施主要包括施工階段的控制、進(jìn)度控制及成本控制三方面。3．1施工階段控制由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量最終由施工結(jié)果而得，而施工階段是將圖紙上的設(shè)計(jì)文件及業(yè)主的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的階段，因此對(duì)該階段進(jìn)行質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)管工作中的重中之重，同時(shí)對(duì)該階段進(jìn)行監(jiān)管控制也是整個(gè)施工質(zhì)量管理的核心所在。在對(duì)工程的施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理控制時(shí)主要分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分內(nèi)容。1)事前質(zhì)量控制主要是將所有影響工程質(zhì)量的不利因素在施工前進(jìn)行消除，因此對(duì)工程施工前進(jìn)行事前質(zhì)量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進(jìn)行施工前即需對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行安排，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、原材料質(zhì)量、施工人員整體技術(shù)水平等進(jìn)行控制，全面控制影響工程質(zhì)量的不利因素。2)事中質(zhì)量控制主要是通過(guò)在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在建筑工程實(shí)際轉(zhuǎn)化過(guò)程中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，在事中進(jìn)行質(zhì)量控制同時(shí)還可做到對(duì)工程進(jìn)度的控制。事中質(zhì)量控制中需對(duì)工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)及存在缺陷的部位進(jìn)行修補(bǔ)等，且對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行追蹤，將影響工程質(zhì)量的隱患扼殺于工程的事中初始階段，避免隱患的繼續(xù)存在及發(fā)展，最終影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。如在澆筑混凝土工程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需對(duì)混凝土材料的性能及施工人員的現(xiàn)場(chǎng)澆筑等進(jìn)行檢查及監(jiān)管，避免出現(xiàn)因負(fù)責(zé)人的偷懶或不負(fù)責(zé)任，而導(dǎo)致因混凝土性能不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工人員偷工減料而造成的工程事故。相關(guān)負(fù)責(zé)人做到自身應(yīng)有的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)存在類(lèi)似的影響工程質(zhì)量的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正或?qū)ι媸氯藛T進(jìn)行處罰，并提出改進(jìn)措施，確保施工質(zhì)量。3)事后質(zhì)量控制主要是對(duì)工程施工完成后的施工成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先建設(shè)單位應(yīng)組織質(zhì)檢站或第三方檢測(cè)單位及其他相關(guān)單位對(duì)所完工工程進(jìn)行驗(yàn)收;其次對(duì)所驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程局部存在質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)通知施工單位對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ);最后將竣工資料及相關(guān)的施工質(zhì)量等進(jìn)行保存，以備以后各種改造及后續(xù)使用查詢(xún)。3．2進(jìn)度控制1)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理中的工程進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)完善工程項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度。在完善工程項(xiàng)目管理體系時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目中的例會(huì)制度進(jìn)行完善，確保所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員每周可參加例會(huì)，對(duì)每周工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行合理安排，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。例會(huì)工作中，對(duì)圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作任務(wù)敷衍了事的工作人員進(jìn)行相應(yīng)懲處，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲處結(jié)合，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極投入到工程建設(shè)中，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，極大程度的提高工程進(jìn)度。2)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制時(shí)，必須具備一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。目前多數(shù)施工單位已經(jīng)使用較為先進(jìn)的工程進(jìn)度管理軟件應(yīng)用于進(jìn)度控制中。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用與建筑工程結(jié)合使用，可使建筑企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員均了解到工程的進(jìn)展及工程中所遇到的問(wèn)題，一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術(shù)，將工程內(nèi)部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工質(zhì)量。3．3成本控制工程建設(shè)階段中的主要成本為建筑材料的成本，因此對(duì)成本控制的主要方面為對(duì)建筑材料用量的控制。首先在訂購(gòu)建筑材料時(shí)，對(duì)工程中所用的建筑材料用量進(jìn)行精確估計(jì)，確保一定范圍內(nèi)的結(jié)余量，最大程度的降低由于建筑材料浪費(fèi)而產(chǎn)生的材料費(fèi)用;其次在采購(gòu)建筑材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人需具備市場(chǎng)調(diào)查能力及市場(chǎng)建筑材料價(jià)格分析能力，對(duì)比多家建筑材料廠家的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價(jià)格，當(dāng)建筑材料的質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及業(yè)主要求時(shí)，選擇價(jià)格最低的材料廠家;最后在建筑施工過(guò)程中，如在混凝土澆筑工程中對(duì)混凝土材料的用量進(jìn)行控制，避免因模板漏漿等而產(chǎn)生的混凝土浪費(fèi)，且易使混凝土構(gòu)件產(chǎn)生相應(yīng)缺陷，影響施工質(zhì)量。4結(jié)語(yǔ)建筑工程是一個(gè)綜合的復(fù)雜工程，工程中涉及的環(huán)節(jié)眾多。建筑工程中的工程質(zhì)量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設(shè)工程的工程質(zhì)量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的質(zhì)量管理因素。有一個(gè)良好的質(zhì)量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，同時(shí)還能一定程度的降低工程造價(jià)，而建筑工程的質(zhì)量管理工作好壞關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、居住者及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)的穩(wěn)定，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行重視極為重要。參考文獻(xiàn):［1］程賢杏，程丹．全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用［J］．工程技術(shù)研究，20XX(8):185，192．［2］任春剛，朱士燦，謝阿明．建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對(duì)策［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20XX(14):171．［3］李平．淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理［J］．改革與開(kāi)放，20XX(4):86．［4］周定洋，王君波．淺談建筑工程質(zhì)量管理方法［J］．科技資訊，20XX(6):163．［5］張景盼，郭呈祥．淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理［J］．科技信息，20XX(11):656-657．第五篇：建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣探討論文1工程質(zhì)量管理概述1．1質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項(xiàng)目的管理與施工的管理兩個(gè)部分。其中項(xiàng)目管理是指在要求的時(shí)間以及目標(biāo)中，對(duì)客戶(hù)需求必須明確與了解，并以客戶(hù)需求為主，來(lái)科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對(duì)人力、工程的進(jìn)度、工程的成本、收費(fèi)等各個(gè)方面進(jìn)行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，如:各級(jí)的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時(shí)缺乏安全意識(shí)等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個(gè)完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。1．2我國(guó)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀我國(guó)從改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)就進(jìn)入了快速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進(jìn)步，不但在工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見(jiàn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)際市場(chǎng)。2工程質(zhì)量管理新技術(shù)類(lèi)別與問(wèn)題2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類(lèi)別按照其特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類(lèi)。若是作為產(chǎn)品類(lèi)的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點(diǎn)。并在推廣時(shí)能在客戶(hù)面前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，給予客戶(hù)試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會(huì)或是展覽會(huì)上，通過(guò)展示自身的優(yōu)勢(shì)加上用分析與數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明若是進(jìn)入市場(chǎng)，能給該企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益。而技術(shù)類(lèi)的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類(lèi)的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過(guò)程中難以全部把技術(shù)與核心全盤(pán)托出，必須得把握好技術(shù)公開(kāi)的一個(gè)度，不能太過(guò)曖昧讓客戶(hù)不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶(hù)了解的部分提煉出來(lái)。因此就得詳細(xì)地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)報(bào)告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來(lái)，讓客戶(hù)能夠清晰地了解使用這項(xiàng)新技術(shù)能給自身的工程帶來(lái)怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問(wèn)題第一，供應(yīng)和需求不對(duì)稱(chēng)。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒(méi)有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴(lài)與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個(gè)整體從而達(dá)到共同的目的。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國(guó)，由于建筑院校、建筑科研部門(mén)以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒(méi)有保持長(zhǎng)時(shí)間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場(chǎng)的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門(mén)在行政干預(yù)。我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，在這個(gè)體制下實(shí)行的是自上而下的推