皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制首先，建立皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司建設(shè)安全生產(chǎn)、維護(hù)員工身心健康的緊要舉措。作為企業(yè)生產(chǎn)的緊要?dú)饬χ?，皮帶?duì)在生產(chǎn)中扮演著不可替代的角色。因此，要使皮帶隊(duì)能夠保證生產(chǎn)過程的安全，就需要對其負(fù)責(zé)人實(shí)行完善的責(zé)任制度。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念安全生產(chǎn)責(zé)任制是指組織和調(diào)配安全生產(chǎn)責(zé)任，訂立明確的監(jiān)控和評估規(guī)程，提升管理水平，有效防控隱患，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)組織和動員作用。2.皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制的緊要性皮帶隊(duì)工會主席是承當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)管理的最高階層，作為生產(chǎn)部門的管理者，他們有著貫穿全程的責(zé)任感。在安全生產(chǎn)中，皮帶隊(duì)工會主席為保證員工的人身安全和公司的穩(wěn)定運(yùn)行，必需深刻認(rèn)得安全生產(chǎn)責(zé)任制的緊要性：（1）保證公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）明確各級責(zé)任部門的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限和工作流程；（3）識別和矯正可能存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險；（4）確保員工獲得必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和引導(dǎo)；（5）激勵員工參加安全生產(chǎn)工作。3.建立皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制的步驟建立皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制需通過以下步驟：（1）界定責(zé)任范圍皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任的界定應(yīng)明確責(zé)任范圍、職責(zé)和權(quán)限，明確責(zé)任人，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都清楚本身該做什么，責(zé)任范圍不能顯現(xiàn)漏洞和疏漏。（2）訂立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要訂立明確的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，包括安全生產(chǎn)責(zé)任分工、細(xì)節(jié)分析及流程措施等；對已經(jīng)形成的重要安全事故類型、不安全性等要做逐一分析，訂立明確的安全生產(chǎn)管理引導(dǎo)和操作流程。（3）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)獲得必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)問的培育，加深他們的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在工作期間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行相關(guān)教育，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，降低員工發(fā)生安全事故的風(fēng)險。（4）建立安全生產(chǎn)監(jiān)掌控度安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)建立常規(guī)監(jiān)掌控度，并能有效監(jiān)督部門相關(guān)記錄和工作內(nèi)容，適時發(fā)覺安全生產(chǎn)事故和不安全隱患，實(shí)行措施適時布置相應(yīng)工作停止生產(chǎn)。（5）建立安全生產(chǎn)責(zé)任人考核機(jī)制安全生產(chǎn)責(zé)任人考核機(jī)制是通過考核的方式，對皮帶隊(duì)工會主席參加安全生產(chǎn)工作的自動性與積極性進(jìn)行評估，定期公告在全公司內(nèi)部，綜合考核長期的安全生產(chǎn)工作得分，確定安全生產(chǎn)工作成效。4.有效實(shí)在實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制所搭建的引導(dǎo)下，公司安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化到實(shí)際管理系統(tǒng)中去。如在每一次工作前后，訂立認(rèn)真的工作預(yù)案，在工序中執(zhí)行該計(jì)劃，避開一些常見的差錯。在工作中加強(qiáng)各項(xiàng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，除去各種因素對生產(chǎn)過程的干擾，監(jiān)測安全預(yù)算的投入和結(jié)果，同時對于不安全的行為和現(xiàn)象要適時進(jìn)行上報和整改。5.總結(jié)皮帶隊(duì)工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路。只有明確責(zé)任，在實(shí)施中切實(shí)落實(shí)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工才能統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的高質(zhì)量進(jìn)展。企業(yè)管理者