第頁共頁施工管理人員技術總結施工管理人員技術總結施工管理人員技術總結120xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。作為一名現(xiàn)場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識效勞于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術程度和管理程度的提升。通過查閱大量技術資料，結合詳細特點，對多種通過優(yōu)化的方案進展挑選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的消費和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環(huán)境進展詳細的組織和領導。我克制困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監(jiān)理人員和設計人員協(xié)調(diào)，親密與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克制重重困難，保證工程任務順利施行。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學習，敢于拼搏，擅長在變化中運用科學知識有關系。我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經(jīng)歷，以及良好處理人際關系的才能。我充滿了信心，堅信自己在將來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，表達出自己最大的價值。施工管理人員技術總結21、工程質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量，每個工程一開工我就重新認真學習樁基施工標準，對施工質(zhì)量標準熟記于心，同時要求現(xiàn)場技術人員也要熟記標準，嚴格按照標準進展操作。個別人員認為標準過于嚴格，可“適當”降低要求，對于這種麻木大意思想，我以實際施工事故案例對他們進展教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術上使得班組懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關系，防止發(fā)生矛盾，一切以保證平安質(zhì)量為前提。2、平安管理工作主動參與到平安管理工作中，不管大小的工程，先制定施工方案和平安防護方案，在平安措施落實后再開場施工；及時總結施工過程中存在的`問題，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。3、與建立單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作?作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位及監(jiān)理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評；對建立單位及監(jiān)理單位提出的不合理要求，據(jù)理力爭，保證本公司的利益不受損失。4、新技術新業(yè)務的開展情況在治理注漿工程中，我和工程部成員放棄休息時間，虛心向同行