安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度為了保障公司安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了本管理制度。一、目的本制度旨在規(guī)范安全生產(chǎn)績效考評管理流程，確保考評工作公正、公開和科學(xué)，鼓勵各部門加強安全管理，增強質(zhì)量安全意識，提高工作效率，保證生產(chǎn)秩序，促進企業(yè)發(fā)展。同時，也是為了落實國家法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行。二、適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)車間以及外服公司，對于該公司及相關(guān)利益相關(guān)方有影響的行為，都必須遵守本制度所規(guī)定的安全生產(chǎn)績效考評管理體系。三、責(zé)任界定1.公司頂層領(lǐng)導(dǎo)公司頂層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)績效考評管理的工作，掌握全局，領(lǐng)導(dǎo)制定考評指標(biāo)體系，對重大安全生產(chǎn)問題、隱患和事故負(fù)責(zé)。2.安全管理部門安全管理部門應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支持和指導(dǎo)，在項目、工程實施過程中，進行風(fēng)險評估、安全管理，指導(dǎo)各部門加強安全意識培訓(xùn)，做好事故應(yīng)急預(yù)案的制定和落實。3.各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)車間、外服公司各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)車間、外服公司應(yīng)切實加強安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，積極組織研究制定安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。四、考評內(nèi)容1.考評指標(biāo)體系考評指標(biāo)體系由公司領(lǐng)導(dǎo)層制定，涉及成果指標(biāo)、工作量指標(biāo)、績效指標(biāo)等。2.考評周期考評周期為季度。3.考評方面部門自評各部門負(fù)責(zé)人每季度提交部門安全生產(chǎn)自查報告。審批各部門、生產(chǎn)車間和外服公司提交上述自查報告后，由公司安全管理部門組織專家進行考核審批。公示考評結(jié)果將以公示的形式在公司內(nèi)部，如公示欄、公告等發(fā)布。五、考評結(jié)果1.考評結(jié)果權(quán)重考評結(jié)果分權(quán)重，其中大項目成果指標(biāo)占50%，重要工作量指標(biāo)占30%，具體工作的績效指標(biāo)占20%。2.獎懲措施安全生產(chǎn)績效考評實行差異化獎懲措施。優(yōu)秀考評結(jié)果：-經(jīng)驗交流會：每季度召開一個安全經(jīng)驗交流會，由考評得分位居前列的部門和個人組織授課和經(jīng)驗分享。一般考評結(jié)果：-評選優(yōu)秀安全工作單位和個人：優(yōu)秀安全工作單位和個人將獲得獎金、榮譽證書等獎勵。差評考評結(jié)果：-重點部門督責(zé)：對考評結(jié)果差的部門，安全管理部門必須組織相關(guān)人員進行督責(zé)，對關(guān)鍵績效目標(biāo)和節(jié)點進行排查、解決與跟蹤。六、附則1.本制度的修訂本管理制度的修訂應(yīng)至少由三名公司領(lǐng)導(dǎo)層成員組成小組，經(jīng)過專家論證，公司統(tǒng)一確認(rèn)后才能生效。2.本制度的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該密切關(guān)注本制度執(zhí)行情況，確保本制度