PAGEPAGE7上海保集（集團）有限公司管理提升咨詢項目第二階段駐點工作日程表（9月12日咨詢項目駐點工作日程表—9月時間項目內(nèi)容參加人員客戶支持保集華彩10:00-12:00華彩項目小組進行第二階段啟動準備工作遞交第一階段工作成果（戰(zhàn)略梳理和診斷報告終審版）為下午集團母子管控專題研討會作準備為三年戰(zhàn)略規(guī)劃撰寫作準備華彩項目小組配合提供有關信息和資料13:00-15:00集團母子管控專題研討會1、集團母子管控關鍵問題梳理2、集團母子管控關鍵問題解決思路研討集團公司、部門負責人、工作小組成員華彩項目小組安排會場2、通知與會人員15:00—17:00華彩項目小組內(nèi)部交流當天工作信息交流、小結匯總、整理研討會記錄華彩項目小組咨詢項目駐點工作日程表—9月時間項目內(nèi)容參加人員客戶支持保集華彩9:30—12:00集團高層管理人員母子管控專題訪談集團母子管控關鍵問題解決方向和路徑的確認。管理高層有關人員（每人45分鐘）華彩項目小組落實訪談對象13:30—16:00集團職能部門負責人母子管控專題訪談集團母子管控關鍵問題解決方向和路徑的確認。集團財務、人力資源、等有關部門負責人（每人30分鐘）華彩項目小組落實訪談對象16:00—17:00華彩項目小組內(nèi)部交流當天工作信息交流、小結匯總、整理訪談記錄華彩項目小組咨詢項目駐點工作日程表—9月16日時間項目內(nèi)容參加人員客戶支持保集華彩9:00—10:30華彩項目小組內(nèi)部交流討論保集集團母子公司管控方案綱要討論保集集團三年發(fā)展規(guī)劃綱要華彩項目小組10:30-12:00項目工作小組會議溝通保集集團母子公司管控方案綱要溝通保集集團三年發(fā)展規(guī)劃綱要保集工作小組華彩項目小組安排會場2、通知與會人員14:30－17:30母子公司管控培訓1、母子公司管控體系和核心價值介紹2、母子公司管控模型和技術輔導1、保集（集團）高層、中層管理人員2、子公司管理層代表白總演講布置會場（投影儀等）2、通知會議出席對象15:00-17:30華彩項目小組內(nèi)部研討討論保集集團母子公司管控方案的具體結構內(nèi)容及撰寫要求華彩項目小組咨詢項目駐點工作日程表—9月21時間項目內(nèi)容參加人員客戶支持保集華彩10:00－12:00項目、工作小組研討會討論《保集集團母子公司管控方案》（送審稿）討論《保集集團三年發(fā)展規(guī)劃》（送審稿）工作小組人員華彩項目小組1、安排會場2、落實聯(lián)絡員通知與會對象13:30－15:30項目小組與子公司總經(jīng)理研討會征求《保集集團母子公司管控方案》（送審稿）的意見上海地區(qū)子公司總經(jīng)理華彩項目小組1、安排會場2、落實聯(lián)絡員通知與會對象15:30-17:30華彩項目小組內(nèi)部交流當天工作信息交流、小結匯總、整理研討會記錄華彩項目小組咨詢項目駐點工作日程表—9月22時間項目內(nèi)容參加人員客戶支持保集華彩9:00-12:00分部門業(yè)務輔導集團母子管控方案配套工具使用輔導。集團財務、人力資源、總裁辦等有關部門負責人華彩項目小組落實與會對象13:00-17:00分部門業(yè)務輔導1、征求《保集集團母子公司管控方案》（送審稿）的意見2、集團母子管控方案配套工具使用輔導。揚州子公司總經(jīng)理、有關業(yè)務部門負責人華彩項目小組1、上午安排車輛送咨詢師去揚州2、落實與會對象16:00-18:00華彩項目工作小組會議討論第三階段咨詢工作任務。項目工作小組人員華彩項目小組六、咨詢項目駐點工作日程表(集團本部)—9月24時間項目內(nèi)容參加人員客戶支持保集華彩10:00－12:00第二階段咨詢成果報告會《保集集團母子公司管控方案》說明《保集集團三年發(fā)展規(guī)劃》說明1、保集（集團）高、中層管理人員2、子公司管理層代表華彩項目小組1、安排會場2、落實聯(lián)絡員通知與會對象11:30－12:30項目、職能小組會議第二階段工作總結第三階段駐點計劃確認職能小