人力資源管理實用工具——績效考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,"注：1.表中數(shù)據(jù)為空或者錯誤值，是為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表中增添指標項目預(yù)留的單元格（20列），如果用不上請予以忽略，可以刪除后面多余的列，但是千萬不要刪除或者更改有效范圍的單元格。2.圖表為了清晰呈現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，沒有預(yù)留太多增添項，只預(yù)留了3項內(nèi)容，如果圖表分析不全，需要調(diào)整一下圖表的數(shù)據(jù)范圍。3.如果指標類別的權(quán)重值出現(xiàn)不一致或者被刪除，可手工調(diào)整一下，不影響分析（指標序號對應(yīng)的權(quán)重值不要改,自動生成即可）。",,,,,,,,,,,,,,,,

任一員工各項指標達成程度可視化圖表（可視化分析）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

說明：本工具主要用于分析任一員工各項指標達成程度明細，本表為數(shù)據(jù)查詢結(jié)果以及可視化分析結(jié)果。特點：本表數(shù)據(jù)及圖表全自動生成，輸入員工姓名即可。可在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表中自由修改指標項目，可任一設(shè)置等級評價標準，圖表呈現(xiàn)生動清晰。（請勿隨意改動本數(shù)據(jù)表，有關(guān)增添指標項目數(shù)據(jù)的注意事項請見右側(cè)說明）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

指標類別,銷售工作計劃擬定與執(zhí)行,銷售工作計劃擬定與執(zhí)行,銷售目標實現(xiàn),銷售目標實現(xiàn),銷售目標實現(xiàn),銷售貨款回收及成本控制,銷售貨款回收及成本控制,銷售貨款回收及成本控制,客戶關(guān)系維護,客戶關(guān)系維護,日常工作,日常工作,知識、技能與品質(zhì),知識、技能與品質(zhì),,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

權(quán)重值,15%,,35%,,,20%,,,10%,,10%,,10%,,,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

指標序號,指標1,指標2,指標3,指標4,指標5,指標6,指標7,指標8,指標9,指標10,指標11,指標12,指標13,指標14,,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

權(quán)重分值,10%,5%,20%,5%,10%,10%,5%,5%,5%,5%,5%,5%,5%,5%,,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

指標明細,工作計劃擬定與執(zhí)行,自身努力程度,銷售額目標達成率,重點客戶開發(fā)完成率,有效新客戶增加率,銷售貨款回收及時率,銷售呆賬發(fā)生率,銷售成本費用控制,重點客戶流失量,客戶服務(wù)滿意度,銷售數(shù)據(jù)信息管理,其它日常工作,知識與技能,愿望與態(tài)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

員工姓名,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值,評分值合計,比較排名,等級,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

美人魚26,9.00,4.00,16.00,4.50,7.20,8.00,5.00,4.00,4.20,4.20,4.00,4.00,3.20,5.00,82.30,6,B,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

實際達成率,90.00%,80.00%,80.00%,90.00%,72.00%,80.00%,100.00%,80.00%,84.00%,84.00%,80.00%,80.00%,64.00%,100.00%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

標桿值比率,95%,90%,90%,90%,90%,85%,80%,90%,96%,96%,96%,96%,90%,96%,91%,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

合格起點值,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,60%,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

合格區(qū)間值比例,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

良好區(qū)間值比例,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,15%,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

優(yōu)秀區(qū)間值比例,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,,,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!,#REF!

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各項指標達成程度明細（全自動生成）,,,,,,,,注：指標分析數(shù)據(jù)范圍為本表格的B列至AI列，說明自動生成數(shù)據(jù)范圍還可以增加20項指標。另外，本表格也可以依據(jù)上圖分析，手工填入指標序號名稱即可，其它數(shù)據(jù)為自動顯示。（以下所有空值單元格含有自動計算函數(shù)，勿刪除或者修改！）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

優(yōu)秀指標序號,指標1,指標4,指標7,指標14,,,,,,,,,,,,,,注：1.此表能夠滿足一般企業(yè)的需求。如果原始數(shù)據(jù)表的指標項目增加太多（再增加20項，即共30項以上），則需要調(diào)整一下函數(shù)公式，同時還需要增加預(yù)留單元格數(shù)。2.如果采用手工填入指標序號的方式時，首先請明確以上圖表是否完整呈現(xiàn)出所有指標，否則可能會出現(xiàn)漏填分析項目。必要情況下，請手工填入補充一下。,,,,,,,,,,,,,,,,

指標明細,工作計劃擬定與執(zhí)行,重點客戶開發(fā)完成率,銷售呆賬發(fā)生率,愿望與態(tài)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

實際達成率,90%,90%,100%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

良好指標序號,指標2,指標3,指標6,指標8,指標9,指標10,指標11,指標12,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

指標明細,自身努力程度,銷售額目標達成率,銷售貨款回收及時率,銷售成本費用控制,重點客戶流失量,客戶服務(wù)滿意度,銷售數(shù)據(jù)信息管理,其它日常工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

實際達成率,80%,80%,80%,80%,84%,84%,80%,80%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合格指標序號（不含優(yōu)、良）,指標5,指標13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

指標明細,有效新客戶增加率,知識與技能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

實際達成率,72%,64%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

不合格指標序號,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

指標明細,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

實際達成率,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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