第頁共頁班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)〔通用5篇〕班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文1班組長是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)消費(fèi)方案和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，班組長肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天與員工進(jìn)展最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事才能，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。在劇烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支消費(fèi)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變才能較強(qiáng)的基層消費(fèi)班組，對(duì)于企業(yè)本錢的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。通過參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)》班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深化的知道了此次培訓(xùn)的目的：它主要是進(jìn)步班組長的工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)發(fā)如今班組建立和日常管理中需要改良的缺乏之處。班組長是消費(fèi)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接消費(fèi)者，他綜合素質(zhì)的上下將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底。平安技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場平安管理人員必須具備最根本知識(shí)。這次培訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己崗位的重要性和肩上的責(zé)任，看到自己技能上長處和缺乏，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，為進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)打好根底。希望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)活動(dòng)，班組長多參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，同時(shí)建議公司是否可以舉辦一些三線班組長〔主要以效勞性單位〕舉辦一些交流與培訓(xùn)活動(dòng)，適當(dāng)創(chuàng)辦一些專業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、溝通技巧及心理教育等，在進(jìn)步管理程度的同時(shí)，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認(rèn)清使命，樹立正確的工作價(jià)值觀，用安康明朗的心態(tài)對(duì)待生活和工作，不斷地自我學(xué)習(xí)，提升自我，才有利于班組的建立，有利于企業(yè)的開展。班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文2首先我很榮幸局給我這次時(shí)機(jī)，讓我參加了省公司精心組織的202_年第三期班組長培訓(xùn)，也非常感謝各位老師、專家熱情洋溢的精神講授。經(jīng)過這次為期7天的培訓(xùn)，我感受頗多，暢想了智能電網(wǎng)美妙愿景，學(xué)習(xí)了新聞報(bào)道及各種應(yīng)用文寫作，參加了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，還有精心設(shè)計(jì)的各種管理理論演練、心理學(xué)演示，以及各類事故案例分析^p等，以下是我的感悟和體會(huì)。一、平安責(zé)任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里驚怵不已，一條條鮮活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的慘叫、一個(gè)個(gè)作業(yè)人員的悄然離去。這些鏡頭時(shí)不時(shí)的出如今我的腦海里，我不禁唏噓，一個(gè)生命的完畢，竟在一瞬間。生命是我們每個(gè)人最珍貴的東西，沒有了生命，何談與家人團(tuán)聚，照顧家人更是無從說起。這些事情留給一個(gè)家庭的是無盡的悲哀，留給社會(huì)的是深深地同情和可惜。縱觀所有的事故，所有的傷亡并非出于必然，其實(shí)每次都是可以防止的。只是作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，將平安、技術(shù)規(guī)程跑于腦后，拿自己的生命開玩笑，規(guī)程就是血的教訓(xùn)的總結(jié)，只要作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，那么所有的事故都是可以防止的?？傊痪湓?，事故不難防，重在守規(guī)程。二、團(tuán)隊(duì)的智慧和力量是無窮的通過拓展訓(xùn)練，我深化的體會(huì)到個(gè)人的智慧和力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子："一滴水怎樣才能不干涸？"弟子們都答復(fù)不出。釋迦牟尼說："把它放到江、河、湖、海里去"。個(gè)人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就會(huì)被蒸發(fā)掉，只有參加到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，才能發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，但每個(gè)人也有缺乏和缺點(diǎn)，將自己的特長和優(yōu)點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中充分應(yīng)用，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的力量，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)進(jìn)步。俗話說"人心齊，泰山移"，只要大家勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。三、鐵的紀(jì)律是保障國有國法，家有家規(guī)。游戲有游戲規(guī)那么，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。孟子曰："不以規(guī)矩，不能成方圓"。在室內(nèi)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)中，我們隊(duì)有幾次小游戲本來都是穩(wěn)操勝券，但是都是因?yàn)樾⌒〉牟蛔袷匾?guī)那么的失誤而導(dǎo)致失敗?？梢姡袷丶o(jì)律在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是多么重要。我們每個(gè)人在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)的一員，必須積極、迅速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，服從組織安排，積極出謀劃策，認(rèn)真完成團(tuán)隊(duì)交給的任務(wù)，所以，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。四、愛崗敬業(yè)保平安，甘于奉獻(xiàn)不言悔無論白天還是黑夜，無論嚴(yán)寒還是酷暑，運(yùn)行人員總是日復(fù)一日、年復(fù)一年與日月同輝、與變壓器同運(yùn)轉(zhuǎn)，為的就是守候這一片光明，守候這一片屬于自己的天地。這是變電站值班人員的真實(shí)寫照。商洛局的變電站大多都處于大山深處，前不著村，后不著店，有時(shí)候運(yùn)行人員生病了都沒地兒去買藥、看病。在大多數(shù)人的眼里變電站的工作性質(zhì)就是枯燥乏味、平淡無奇，之所以有這種看法，是因?yàn)樗嬲龥]有融入變電站的生活。其實(shí)在每個(gè)崗位都有增長知識(shí)、開展?jié)撃艿臅r(shí)機(jī)。假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠，但是假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人。所以我們每個(gè)人只要以滿腔熱忱積極、主動(dòng)、努力地做好每天的工作，時(shí)刻堅(jiān)持"誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)"的企業(yè)價(jià)值觀，無怨無悔得做大山深處的光明使者，我們的電網(wǎng)就會(huì)更加平安穩(wěn)定。7天的時(shí)間雖然很短，我的收獲卻很大，參加這次班組長培訓(xùn)使我在如何當(dāng)好班組長這個(gè)問題上又了更新、更全面、更深化的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也意識(shí)到，僅僅利用7天的學(xué)習(xí)就想成為一名合格、優(yōu)秀的班組長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在日后的工作中不斷探索，刻苦努力，不斷提升自身素質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際不斷尋找合適本班組的管理方法，繼續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣才能更好開展各項(xiàng)工作，打造優(yōu)秀班組。班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文3班組是最基層的消費(fèi)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦平安消費(fèi)，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的平安教育工作。通過此次的班組長平安管理的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三進(jìn)步”以后。讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長，要履行好自己在班組平安消費(fèi)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法，作為一名班組長從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“平安第一”的原那么。學(xué)習(xí)白國周班組平安管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深化的認(rèn)識(shí)，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生平安事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是消費(fèi)班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原那么，要不斷的學(xué)習(xí)國家的平安消費(fèi)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，進(jìn)步平安文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得所有成員對(duì)平安工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好平安。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析^p班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原那么，正確處理平安和消費(fèi)的關(guān)系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和消費(fèi)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于消費(fèi)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)視。平安管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長必須理解，關(guān)心，信任組員，其中理解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到平安消費(fèi)，班組長要及時(shí)理解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員落伍，爭取使大家都學(xué)會(huì)本領(lǐng)。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根，大伙兒一起幫助改正。作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和才能大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們?cè)敿?xì)要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，假如我們安排一個(gè)沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。中國有句俗語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家理解我們，理解需要大家?guī)椭墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。作為一名班長工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的.作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的缺乏之處，那么要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，耐心幫助。班組平安消費(fèi)管理工作各方面才能安康開展。最后，通過為期半個(gè)月的學(xué)習(xí)使我深化體會(huì)到作為一名班組長，要履行好自己在平安消費(fèi)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)更加刻苦學(xué)習(xí)、遵規(guī)守那么，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)平安和我們煤礦的本質(zhì)平安。班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文4為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時(shí)雨”。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析^p問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改良和進(jìn)步班組的管理程度，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？通過培訓(xùn)，我找到了答案。首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長的帶著下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目的，朝著這個(gè)目的制定行動(dòng)方向，有方案、有步驟的施行，在施行的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的汲取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，方法總比問題多！在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排擠，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)展一些必要的溝通，有時(shí)候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時(shí)候只有暗溝，沒有明溝，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建立，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，采取換位考慮的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被交融，這樣工作就好開展多了。班組“5s”管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被無視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原那么擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)場面就顯得越來越重要了。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，進(jìn)步自己所在班組的業(yè)務(wù)程度和溝通協(xié)調(diào)才能，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是消費(fèi)順利運(yùn)行的保障；2、影響決策的施行質(zhì)量；3、影響制度的落實(shí)程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，又是消費(fèi)者，要會(huì)和懂消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫穿，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到消費(fèi)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美妙明天，盡自己最大努力。班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文5去年，我有幸參加了xx供電局舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)班，通過對(duì)供電所班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我理解到，作為一名供電所班組長必須具備對(duì)績效的管理才能、創(chuàng)新管理才能、目的與方案管理才能，對(duì)資進(jìn)展分配，同時(shí)控制、鼓勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程，使之互相交融，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所綜合而科學(xué)的管理。進(jìn)步對(duì)企業(yè)的管理才能，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。一、績效管理績效管理主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：1、績效管理與考核概述：對(duì)績效管理的根本概念、作用、目的、原那么、方式、以及設(shè)計(jì)流程做詳細(xì)說明。2、績效考核的根本方式：對(duì)績效考核的模型、考核流程、考核時(shí)間、內(nèi)容的權(quán)重、考核例如分別講解。3、績效考核的根本方法：作十個(gè)方面的參考方法說明。4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反應(yīng)、結(jié)果評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定作分講解明。二、創(chuàng)新管理1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典闡述和內(nèi)涵進(jìn)展表述，對(duì)法那么、意義進(jìn)展詳細(xì)說明。2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從“后工商時(shí)代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢”、企業(yè)競爭的十大趨勢五個(gè)方面進(jìn)展詳解。3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要考慮兩個(gè)反面做闡述。4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要