_冰雕活動展方案范文--活動方案范文范文中部商貿(mào)港長葛首屆冰雕文化藝術(shù)節(jié)策劃方案一、活動主題：冰爽盛夏激爽無限——中部商貿(mào)港長葛首屆冰雕文化藝術(shù)節(jié)一場冰爽的文化慶典一個盛大的冰雕party口一場奇趣冰雕嘉年華一次夢幻的冰雕之旅這個夏天，到中部商貿(mào)港感受激情冰雕節(jié)！二、活動時間：20某某年7月（暫定）三、活動對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)商戶、投資客戶、媒體四、活動目的：1、展示項目形象，積累客戶資源，為后期的銷售、招商打下基礎(chǔ)。2、以活動的稀缺性吸引客戶到訪，吸引媒體和市民的關(guān)注，引爆全城。3、活躍項目氣氛，增加園區(qū)的到訪量，增加商戶的信心五、活動場地安排：項目中心（搭建3009左右的場地）口1）場地外景布置圖六、活動區(qū)域布置：渲染活動現(xiàn)場氣氛，宣傳活動主題，為活動造勢外場氣氛營造區(qū)包含來賓車輛停放區(qū)、氣氛營造區(qū)、觀展路線導(dǎo)視＋主要進(jìn)行冰雕展的開幕儀式，包括來賓簽字、領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動儀式進(jìn)行區(qū)節(jié)目表演等＋室內(nèi)冰雕展示：項目文化浮雕、動漫卡通形象冰雕等七、活動流程：活動準(zhǔn)備：包括活動公司溝通、人員安排、場地布置、物料制作、媒體通知等嘉賓簽字：到訪嘉賓邀約及簽字墻、簽字筆等物料領(lǐng)導(dǎo)致辭：致辭領(lǐng)導(dǎo)溝通及發(fā)言稿準(zhǔn)備時間類別具體事項7:30—8:30活動準(zhǔn)備現(xiàn)場布置、活動物料、工作人員到位嘉賓簽到嘉賓簽到入場、由接待人員安排接待，引導(dǎo)至休息區(qū)8:30—9:10媒體簽到媒體到場簽到領(lǐng)取工作證，指引其在簽名墻簽字留念并將其引入媒體區(qū)?？蛻艉灥娇蛻舻皆L進(jìn)行預(yù)約登記，并由現(xiàn)場接待人員復(fù)核其門票。9:19—9:29活動開始主持人暖場，介紹活動內(nèi)容、到場的嘉賓以及媒體朋友。開場節(jié)目（待選）9:30—9:35領(lǐng)導(dǎo)致辭主持人請出致辭領(lǐng)導(dǎo)。禮儀小姐引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上場致辭，由集體總經(jīng)理宣布冰雕藝術(shù)節(jié)開啟9:36—9:46嘉賓入場由主持人宣布入場細(xì)則，及注意事項現(xiàn)場工作人員引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、媒體、嘉賓按順序入場。9:47—10:52節(jié)目表演（待選）10:53—10:58活動內(nèi)容介紹主持人介紹項目情況及介紹活動內(nèi)容、領(lǐng)票渠道（或引導(dǎo)至案場中心了解）。10:59—11:05文藝表演（待選）11:06—11:16穿插活動主持人邀請參與活動的嘉賓上臺講話。講述對活動體驗感受（內(nèi)部安排）。11:17—11:22文藝表演（待選）11:23活動結(jié)束主持人再次結(jié)束項目及活動內(nèi)容，活動結(jié)束。八、活動前準(zhǔn)備：1）活動前的思考如何做足活動噱頭，引起長葛市民的熱議，使活動的影響力達(dá)到最大化。如何提升活動可玩性、互動性、延續(xù)性，快速吸引客戶群體到場。如何給客戶帶來實際好處，讓到場客戶滿意，達(dá)到口碑宣傳。如何宣傳公司文化，使到訪客戶深入了解公司信息，增強對公司的信心。2）宣傳節(jié)點：預(yù)熱推進(jìn)引爆延續(xù)3）活動渠道宣傳推廣策略：全方位覆蓋重點突破集中引爆持續(xù)關(guān)注活動前半月活動前一周活動當(dāng)天活動持續(xù)全方位覆蓋：因活動目標(biāo)人群較廣，須對目標(biāo)人群進(jìn)行全方位、立體式營銷推廣，才能達(dá)到在短期內(nèi)引起全城關(guān)注的預(yù)期效果。重點突破：活動目的是為了更多積累目標(biāo)客戶，達(dá)到最終銷售目標(biāo)。集中引爆：通過全方位推廣覆蓋及重點目標(biāo)人群突破，使活動當(dāng)天引爆全城，活動取得成功的同時，進(jìn)一步提升項目知名度，積累潛在客戶資源，為后期銷售打下良好基礎(chǔ)。持續(xù)關(guān)注：通過不斷的曝光，在活動期間持續(xù)吸引市民關(guān)注，最大限度的發(fā)揮活動的宣傳作用。全方位覆蓋電視臺、電臺、報紙：傳統(tǒng)媒介渠道受眾較廣，信息傳播形象直觀，使活動信息更加立體的呈現(xiàn)在受眾眼前，加深受眾印象。媒體推薦：網(wǎng)絡(luò)媒體：借助各大房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站，能夠?qū)⒒顒有畔⒀杆賯鬟f至目標(biāo)人群，并鎖定潛在客戶。媒體推薦：發(fā)放門票，能夠迅速將活動信息傳播開。單頁發(fā)放：可將單頁分系列設(shè)計，在廣場、商場、步行街派發(fā)，全部收集后可到售樓部領(lǐng)取門票一張。重點突破門票發(fā)放：發(fā)放人員穿戴coplay服裝，到學(xué)校、幼兒園等地方進(jìn)行門票發(fā)放，通過孩子以點帶面，吸引家長關(guān)注活動，進(jìn)而關(guān)注項目、了解項目。領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及業(yè)主客戶邀請：領(lǐng)導(dǎo)及個合作單位嘉賓都為項目的潛在客戶，已成交業(yè)主是項目寶貴資源，針對此類人群制作邀請函，以圈層營銷的方式，能夠拉近情感，提升對項目的信任度。集中引爆活動當(dāng)天，舉行盛大活動開放儀式，大力邀請各路媒體、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、業(yè)主，集中報道、廣泛曝光，引爆激情夏日。持續(xù)關(guān)注臺后可以獲得門票一張。九、活動注意事項：1、內(nèi)部參觀人數(shù)的控制。（每批人數(shù)50—70人）。2、參觀時間的控制（15分鐘左右）。3、備用電源：如出現(xiàn)斷電可及時送電。4、配備常用藥品。5、在招商中心或服務(wù)區(qū)為客戶配備驅(qū)寒茶（姜茶）。十、物料準(zhǔn)備及報價：類別內(nèi)容規(guī)格數(shù)量單價總價備注活動物料（1）宣傳物料活動物料（二）冰雕活動公司舞臺及桁架背景12某6現(xiàn)場紅地毯彩虹門注水道旗條幅彩虹門空飄單頁500000.1859250噴繪保暖棉衣合計預(yù)估：350000元—500000元驅(qū)寒茶冰雕水電源（備用）衛(wèi)生管理制度1總則為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.