股份制公司財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則前言股份制公司是一種非常普遍的企業(yè)組織形式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度不斷發(fā)展的成果。股份制公司采用股份的形式進(jìn)行資本投資和分配，有很強(qiáng)的所有權(quán)、董事會(huì)、高級(jí)管理層和財(cái)務(wù)管理等方面的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理是股份制公司管理的重要組成部分，對(duì)于公司的穩(wěn)健運(yùn)營以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于股份制公司具有十分重要的意義。本文將針對(duì)股份制公司財(cái)務(wù)管理制度制定細(xì)則的方方面面做出詳細(xì)的規(guī)定，以供股份制公司參考。第一部分：財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部門或委派專責(zé)財(cái)務(wù)的人員。公司財(cái)務(wù)部門或負(fù)責(zé)人需有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，熟練掌握財(cái)務(wù)管理操作和相關(guān)知識(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作，承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)決策預(yù)測(cè)建議、報(bào)表編制、審計(jì)等工作。財(cái)務(wù)部門或負(fù)責(zé)人直接向公司的董事會(huì)或高級(jí)管理層匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況，并向各部門提供預(yù)算、結(jié)算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為公司的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理人員組成及職責(zé)財(cái)務(wù)管理人員分為主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的全面規(guī)劃，包括經(jīng)營過程中的成本核算、核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性和完整性，整理和編制經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅報(bào)表，按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、法律和規(guī)章制度，制定財(cái)務(wù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并監(jiān)督實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)工作中的各項(xiàng)具體事務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)還包括：會(huì)計(jì)賬簿的日記帳、總賬、明細(xì)賬、賬戶余額表、資金流水表等財(cái)務(wù)資料的分類、整理，各種經(jīng)濟(jì)決策與預(yù)算的編制和執(zhí)行，各部門經(jīng)濟(jì)工作分析和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)急于監(jiān)測(cè)、計(jì)算、測(cè)算，財(cái)務(wù)文件和檔案的定期整理、存放和歸檔。第二部分：財(cái)務(wù)管理具體辦法財(cái)務(wù)管理組織流程公司財(cái)務(wù)管理采用負(fù)責(zé)制，逐級(jí)授權(quán)，分級(jí)管理的模式，遵循規(guī)范、科學(xué)、透明、公正的原則，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和精確。公司財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行日常監(jiān)督和交叉核對(duì)。對(duì)于資金的流動(dòng)和公司的收支，需要實(shí)行雙人操作和制度驗(yàn)證。對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的相互監(jiān)督，應(yīng)設(shè)置職責(zé)分明的崗位，對(duì)核查的數(shù)據(jù)進(jìn)行向上報(bào)告和跟蹤，形成既有層級(jí)分明，又有制度互為安全保障交叉督查的機(jī)制。財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性原則公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有獨(dú)立性和自主性。如果公司由子公司組成，其財(cái)務(wù)獨(dú)立并獨(dú)立決策，且不受分支機(jī)構(gòu)和個(gè)人的影響。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的檢查、評(píng)估、監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)資金的流動(dòng)、預(yù)算和決策制定。現(xiàn)金管理制度公司應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，規(guī)定財(cái)務(wù)專員操作銀行賬戶。在結(jié)賬和交款時(shí)，需要雙人簽字、相互核對(duì)、協(xié)作通過。對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行分類并撥入指定賬戶。經(jīng)營預(yù)算制度公司應(yīng)制定詳細(xì)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，按照既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金分配和支出，建立個(gè)人預(yù)算、部門預(yù)算、公司預(yù)算三層規(guī)劃，且必須經(jīng)過審批，落實(shí)實(shí)施。預(yù)算計(jì)劃的編制，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)、現(xiàn)行市場(chǎng)情況、銷售數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)審計(jì)制度公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)外部的財(cái)務(wù)審計(jì)，包括年度財(cái)務(wù)審計(jì)、階段性抽樣審計(jì)、特殊性審核和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境審核等。財(cái)務(wù)審計(jì)的目的在于維護(hù)財(cái)務(wù)的真實(shí)、透明和安全，為公司的決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。第三部分：財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作會(huì)計(jì)核算實(shí)際操作公司的會(huì)計(jì)核算操作應(yīng)該做到規(guī)范、清晰、完整、正確。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的記錄，應(yīng)當(dāng)采用賬簿、原始憑證、明細(xì)賬和總賬等方式進(jìn)行數(shù)字化管理。當(dāng)會(huì)計(jì)核算發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出整改，保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)和正確。經(jīng)營預(yù)算實(shí)際操作公司的經(jīng)營預(yù)算需要分層次進(jìn)行管理，明確部門經(jīng)濟(jì)行為，監(jiān)督是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。對(duì)于預(yù)算編制和落實(shí)計(jì)劃需要進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)禁逾期或過度支出。資產(chǎn)管理實(shí)際操作公司的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的資產(chǎn)分布和管理流程。對(duì)于資產(chǎn)的變動(dòng)和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄資產(chǎn)變動(dòng)表、賬戶余額表、資產(chǎn)月度折舊表等數(shù)據(jù)，仔細(xì)核查資產(chǎn)清單，確保資產(chǎn)一切流程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。結(jié)論股份制公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)拸V、細(xì)致，實(shí)際操作細(xì)節(jié)繁多。本文中，我們介紹了股份制