...v.解讀“高效工作密碼〞高效工作技巧——跟上上司腳步說(shuō)明：1.“高效工作密碼——跟上上司腳步〞課程，由暢銷書?跟上上司腳步——高效工作密碼?改編研發(fā)，本課程由?跟上上司腳步?作者X靖教師研發(fā)并主講。2.?跟上上司腳步——高效工作密碼?〔X靖〕企業(yè)管理出版，全國(guó)發(fā)行。3.“高效工作密碼——跟上上司腳步〞管理課程，可深入各企業(yè)、各單位實(shí)地授課培訓(xùn)。課程背景：在企業(yè)常聽(tīng)到兩種不同聲音:老板嘆息:員工工作效率低，不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，致使許多原本可以做得很好的工作卻不盡人意。合理的目標(biāo)難以達(dá)成，業(yè)績(jī)有能有效提升。員工抱怨：跟上上司腳步有困難.他們?cè)鞠雽⒐ぷ髯龅酶?但因技能不夠,總是力不從心.他們想學(xué)習(xí)提升職場(chǎng)技能和工作業(yè)績(jī)的方法不知從哪里入手.而上司要么是時(shí)間太少,要么是自己能力也需提升,所以不能給予他們及時(shí)的指點(diǎn)。員工工作效率低存在3個(gè)方面的問(wèn)題：1.心態(tài)消極,缺少工作的熱情和主動(dòng)性;2.缺少高效工作的方法和技能;3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令不能正確理解.一流員工緊跟上司,高效工作;二流員工聽(tīng)從安排,應(yīng)付工作;三流員工消極怠工,抵觸工作.領(lǐng)導(dǎo)需要一流的部屬;企業(yè)需要一流的員工.課程收益：1.傳授高效工作的方法;2.激發(fā)學(xué)員的工作熱情;3.教誨學(xué)員理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的方法.高效工作技巧——跟上上司腳步講師：X靖課程大綱第一講:跟上上司腳步，做成長(zhǎng)型員工如何跟上上司的腳步？如何讓自己在職場(chǎng)有更好的開展空間？這話并不是說(shuō)一說(shuō)那么輕松。一.把上司的意圖摸清楚1.要跟上上司的腳步,首先要把上司的意圖摸清楚,明確上司在交待任務(wù)時(shí)要求什么?強(qiáng)調(diào)什么?期望什么?是什么標(biāo)準(zhǔn)?紅線(禁區(qū))在哪里?2.分析自己要做什么?會(huì)做什么?能做什么?哪些條件可以利用?哪些禁區(qū)絕對(duì)不能亂撞?3.確定做事的方法和步驟。4.13種領(lǐng)導(dǎo)類型的風(fēng)格分析二.掌握超效能工作10個(gè)技巧1．建立正確的效率觀。2．讓時(shí)間管理熔合在工作當(dāng)中。3．隨時(shí)調(diào)整工作方法。4．隨時(shí)記錄靈感。5．超越一點(diǎn)點(diǎn)。6．學(xué)會(huì)把握行動(dòng)時(shí)機(jī)。7．認(rèn)真做好一件事。8．練好根本功。9．執(zhí)著于工作。10．勤于總結(jié)。三.不怕起點(diǎn)低,就怕效率低1.成敗常會(huì)取決于關(guān)鍵的一點(diǎn)點(diǎn).2.良好的心理素質(zhì),是提升效率的根底條件.四.讓上司輕松,你才有成長(zhǎng)要學(xué)會(huì)透過(guò)表象看本質(zhì),用正確眼光對(duì)待“讓上司輕松〞的問(wèn)題.第二講:跟上上司腳步的密碼：自我OJT世上萬(wàn)物皆有一定之規(guī).要跟上上司腳步,也要尋找其中的秘訣——自我OJT一.自我OJT:個(gè)人素養(yǎng)提升的利器1．什么是“OJT〞？2．什么是“自我OJT〞？3．“OJT〞和“自我OJT〞的區(qū)別？“自我OJT〞的3個(gè)特點(diǎn)A.“自我OJT〞能讓一個(gè)學(xué)歷不高的人充滿智慧。B.學(xué)歷和工作能力不能劃等號(hào)。C.“OJT〞隨時(shí)、隨地可以進(jìn)展二.克制對(duì)自我OJT的恐懼心理樹立起藐視“自我OJT〞的自信心三.掌握自我OJT技巧1.了解自身對(duì)“OJT〞的需求2.掌握“自我OJT〞的方法A．短板補(bǔ)強(qiáng)法B．瓶頸擴(kuò)大法C．取長(zhǎng)補(bǔ)短法四.自我OJT遵循的步驟掌握“自我OJT〞要遵循的7個(gè)步驟五.自我OJT要緊盯目標(biāo)“自我OJT〞3個(gè)目標(biāo)分析第三講:領(lǐng)導(dǎo)器重高效能員工每一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,都會(huì)對(duì)高效能員工高看一眼.因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)需要高效能的員工作為支撐.一.高效在于先行一步1.成功不會(huì)從天而降2.〞先人一步〞的思想結(jié)合正確的方法,沒(méi)有做不好的事情.3.“先人一步〞不只是表現(xiàn)在做事上,同樣表達(dá)在學(xué)習(xí)方面.二.簡(jiǎn)單招式練到極致就是效率1.找準(zhǔn)自己的定位2.千招會(huì)不如一招精3.把簡(jiǎn)單的工作做到極致，就能收到高效的效果三.去除問(wèn)題,工作才能高效1.要豎立起敢于面對(duì)問(wèn)題,勇于解決問(wèn)題的意識(shí)2.掌握分析問(wèn)題的技能3.認(rèn)真、徹底去除問(wèn)題4.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的習(xí)慣四.學(xué)會(huì)思考,工作才能更高效1.多問(wèn)幾個(gè)〞為什么〞2.養(yǎng)成動(dòng)腦筋的習(xí)慣第四講:高效來(lái)自對(duì)自我的鞭策一個(gè)負(fù)責(zé)任的職場(chǎng)人士,必須經(jīng)常鞭策自己、打磨自己,讓自己的工作高效起來(lái),業(yè)績(jī)輝煌起來(lái),人生精彩起來(lái).一.職商高，效率就高1.職商的含意2.職商構(gòu)成7大要素明細(xì)二.情商高，業(yè)績(jī)就好1.情商的含意2.情商構(gòu)成5大要素明細(xì)三.專注業(yè)績(jī)，讓效率騰飛1.專注業(yè)績(jī)達(dá)成2.向工作高效人士學(xué)習(xí)3.把握高效工作時(shí)間段〔各時(shí)段工作狀態(tài)曲線圖〕四.執(zhí)行要到位,落實(shí)要迅速加強(qiáng)執(zhí)行力的好處:1.可以讓人減少借口2.讓工作變得輕松愉快3.能讓業(yè)績(jī)突出4.能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力1.從端正心態(tài)開場(chǎng).多看勵(lì)志方面的書,不斷陶冶情操,改變消極觀念;2.多和心態(tài)積極的人交往,用正面典型感染自己;3.認(rèn)真做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié);4.總結(jié)歸納工作,檢討缺乏并尋求改良;5.檢討自己的缺點(diǎn)并努力改正.加強(qiáng)部屬執(zhí)行力6大措施第五講:上司器重功臣，拒絕苦勞領(lǐng)導(dǎo)們器重的是能做出業(yè)績(jī)的“功績(jī)型〞部屬，帶著“沒(méi)有功績(jī)也有苦勞〞的心態(tài)做工作的人，會(huì)越來(lái)越找不到立足之地一.讓工作價(jià)值超過(guò)報(bào)酬懂得“舍得〞的辯證關(guān)系二.別讓借口和抱怨?fàn)拷O你1.別為失敗找借口2.抱怨是失敗的催化劑3.勤奮是高效的強(qiáng)心劑三.像悟空一樣能干,像沙僧一樣忠誠(chéng)優(yōu)秀人士的成長(zhǎng)模式:能干+忠誠(chéng)=優(yōu)秀人士第六講:翻開心門，才能跟上上司腳步只要翻開了心門，我們就會(huì)自發(fā)地緊跟上司腳步，提升自己的業(yè)績(jī)和整體素養(yǎng)。一.聰明的腦袋是用出來(lái)的1.頭腦中的靈感取之不盡用之不竭2.不要輕言放棄3.創(chuàng)新能讓工作更高效二.學(xué)會(huì)溝通,找到第三種方法高效溝通10大要素1.時(shí)效——溝通的時(shí)機(jī)2.準(zhǔn)備——溝通的底蘊(yùn)3.誠(chéng)意——溝通的根底4.尊重——溝通的利器5.微笑——溝通的殺手6.言辭——溝通的橋梁7.贊美——溝通的法寶8.傾聽(tīng)——溝通的秘訣9.寬容——溝通的氣度10.自信——溝通的動(dòng)力三.拆掉思維的墻1.思考是很重要的成功要素2.撤除思維的墻3.打破邏輯思維的禁錮四.觀念一變天地寬1.別對(duì)自己說(shuō)不可能2.走出〞小我〞,成就〞大我〞X靖講師簡(jiǎn)介〔X靖照片〕實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)歷(有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷.任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式〞研究中心主任..X靖教師已創(chuàng)作完成管理專著7部，其中?跟上上司腳步?企業(yè)管理2012年5月出版、?帶著答案來(lái)找我?XX經(jīng)濟(jì)2011年12月出版、?給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣?人民郵電2013年7月出版、?適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理?中國(guó)電力2013年8月出版、?中式快餐管理模式建立?XX美術(shù)2013年9月出版；創(chuàng)作完成待出版?生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式?、?80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)?；創(chuàng)作完成官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本1部..大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..贏家大講堂簽約講師..時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書XX簽約著作人..中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家..民營(yíng)企業(yè)本錢控制與生產(chǎn)改善資深參謀師..XX銀星企業(yè)管理咨詢XX首席講師，資深參謀師..中華講師網(wǎng)特聘講師..XX市新笙企業(yè)管理參謀XX資深培訓(xùn)講師..江門市正泰企業(yè)管理參謀XX資深培訓(xùn)講師..華企盛世企業(yè)管理咨詢XX首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..XX博緯企業(yè)管理咨詢XX簽約講師..XX市諾達(dá)名師實(shí)業(yè)XX簽約講師..XX市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽約講師..XX市永道企管參謀XX首席講師..XX良師益友文化傳播XX簽約講師..多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

X靖教師主講課程：?生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善?、?高效工作技巧?、?低本錢卓越現(xiàn)場(chǎng)打造?、?中小企業(yè)贏利模式?、?如何降低制造本錢?、?如何提高生產(chǎn)效率?、?工作沒(méi)有借口?、?80后90后員工高效管理?、?民營(yíng)企業(yè)高效管理與本錢控制?、?中堅(jiān)管理勝任力提升?、?高效執(zhí)行力?、?高效時(shí)間管理?、?高效溝通藝術(shù)?、?現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善?、?內(nèi)部溝通與效率提升?、?公文寫作?、?打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)?、?解讀“如何建立中式快餐管理模式〞?、?好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情〞?、?如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度?、?管理干部創(chuàng)新能力提升?、?出色班組長(zhǎng)?、?班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)?、?培訓(xùn)講師授課藝術(shù)?、?目標(biāo)管理與素養(yǎng)提升?、?壓力與情緒管理?、?執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升?、?思維創(chuàng)新與工作效率提升?、?6S管理培訓(xùn)教程?、?打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)?、?高效能人士的7個(gè)習(xí)慣?、?生產(chǎn)本錢控制與效率提升?、?生產(chǎn)本錢控制?、?如何培養(yǎng)高效能員工?、?TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧?、?員工如何與公司相處?、?壓力與情緒管理?、?部屬培育與高效團(tuán)隊(duì)建立?、?優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與效勞意識(shí)?等?！仓腥A講師協(xié)會(huì)榮譽(yù)證書〕講師授課專長(zhǎng)：X靖教師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、本錢控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式〞。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)本錢控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和精深的理論認(rèn)知。培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷：X靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職工程總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師?，F(xiàn)為XX市華企盛世企業(yè)管理咨詢XX執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.其他工作經(jīng)歷:X靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸?人民日?qǐng)?bào)?、?XX日?qǐng)?bào)?、?XX日?qǐng)?bào)?、?XX科技報(bào)?、?教師報(bào)?、?農(nóng)業(yè)農(nóng)民農(nóng)村?雜志、?XX農(nóng)民報(bào)?、?教育時(shí)報(bào)?、XX電視臺(tái)、XX人民播送電臺(tái)、XX電視臺(tái)、XX人民播送電臺(tái)等數(shù)十家中央和省〔地〕市新聞單位采用?！瞂靖講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場(chǎng)圖片〕創(chuàng)作經(jīng)歷：X靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,出版著作有:管理專著?跟上上司腳步——高效工作密碼?企業(yè)管理2012年5月出版、?帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工?XX經(jīng)濟(jì)2011年12月出版、?給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升業(yè)績(jī)?人民郵電2013年8月，?適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理之道?中國(guó)電力2013年8月，?中式快餐管理模式建立?XX美術(shù)；已完成管理著作?生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式?、?80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)?待出版。另創(chuàng)作商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)?詭商?和官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)?迷醉官場(chǎng)?等6部。創(chuàng)作完成待出版長(zhǎng)篇小說(shuō)?商通天下?、?贓官清官?、?基層官場(chǎng)?、?常務(wù)總經(jīng)理?，大型電視劇本?新瓷商?〔34集〕。〔X靖創(chuàng)作出幅員書〕課程特色:X靖教師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)〔技能〕相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作〞的問(wèn)題。同時(shí)也躲避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。X靖教師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影授課狀況：X靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、本錢管理、企業(yè)文化建立和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長(zhǎng)期巡講在XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、江門、XXXX市、XX、XXXX、XX、XX等二十多個(gè)城市。授課風(fēng)格：X靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)歷和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷,對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，尤其擅長(zhǎng)“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)本錢控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理〞等課程。X靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過(guò)程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以承受的模式，用豐富的案例解讀晦澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。X靖教師講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開課程較多，受益企業(yè)上千家。局部摘錄如下：XX省郵政速遞物流XX〔XX郵政EMS〕TCL集團(tuán)股份XX江門市第一高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校XX美的集團(tuán)股份XXXX市華爾富集團(tuán)XX良師益友文化傳播XXXX市展華印鐵制罐XXXX省豐收農(nóng)藥XXXX市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！瞂X〕高寶雅士XXXX代表處XX星河生物科技股份XX中國(guó)南方電網(wǎng)XX省電網(wǎng)公司商通天下〔〕科技XXXX市博美實(shí)業(yè)XXXX好寶園珠寶國(guó)際XXXX市明晟精細(xì)模具XXXX市凱戈利門業(yè)XX123連鎖酒店XX市華爾強(qiáng)物業(yè)管理XXXX市慕思寢室用品XXXX市華爾富實(shí)業(yè)開展XXXX市雅誠(chéng)德陶瓷制品XXXX市淘氣貝貝服飾XXXX市天羽漂染XXXX市華爾富房產(chǎn)開展XXXX市好禮來(lái)食品XXXX市南海獅王門業(yè)XX.XX市中欣紡織助劑廠XX市泛亞金屬制造XX.XX市南海紫佳門業(yè)XX.XX市金博特機(jī)械XXXX市慧嬰寶嬰兒用品XXXX市廣發(fā)蜂窩紙品包裝XX.XX市美合石油化工XX.XX市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備XX.XX市宇森醫(yī)療器械XX.XX市好禮來(lái)食品廠.XX市富爾幫辦公家具XX.XX市宏昌五金制品XX.XX市麗日購(gòu)物廣場(chǎng).XX博勝控股XX〔臺(tái)山市昌輝玩具制品XX〕.馬斯葛志豪照相器材〔XX〕XX.XX市亨威汽車配件XX.XX市永誠(chéng)印刷XX.XX市奧雅裝飾XX.XX市威馬企業(yè)管理效勞XX.XX市南海千江粉末科技XX.XX市XX機(jī)械制造XX.XX市居龍家具XX.XX市萬(wàn)里行橡膠XX.XX市鼎霖皮件XX.XX市瀛通電線XX.XX市塞羅娜家具XX.XX市開來(lái)電器XX.XX市珍絲鯢服飾XX.XX省旭華電子X(jué)X.XX市飛環(huán)機(jī)械模具XX.XX市天祥制品XX.XX市德尚藝品XX.XX市昊益鑫燈飾制品XX.XX市惠宜紡織品XX.XX市雅圖涂料XX.…………客戶評(píng)價(jià)：案例一：XX省豐收農(nóng)藥XX董事長(zhǎng)紀(jì)立新先生，對(duì)X靖教師為該公司講授的3場(chǎng)培訓(xùn)課程?內(nèi)部客戶效勞與工作效率提升?、?生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)?、?班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升?給予高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)完畢后，紀(jì)董事長(zhǎng)就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與X靖教師進(jìn)展深層次交流。并對(duì)X靖教師贈(zèng)予的著作?跟上上司腳步?、?帶著答案來(lái)找我?表示深深感謝。案例二：XX星河生物科技股份XX干部承受X靖教師講授的?打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)?課程后，聽(tīng)課學(xué)員評(píng)價(jià)很高。該公司與X靖教師簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對(duì)公司總部和各分公司全體干部進(jìn)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)開展打下堅(jiān)實(shí)根底。與此同時(shí)，公司還團(tuán)購(gòu)X靖教師創(chuàng)作出版的?帶著答案來(lái)找我?數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲(chǔ)藏干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。案例三：XX市泛亞金屬制造XX經(jīng)X靖教師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后，現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到大幅改善，本錢控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高?？偨?jīng)理潘正中先生對(duì)X靖教師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評(píng)價(jià)。案例四：XX市雅誠(chéng)德陶瓷制品XX承受培訓(xùn)后，一次性購(gòu)置X靖教師著作?跟上上司腳步?、?帶著答案來(lái)找我?260本，分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。案例五：XX市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)〔粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)〕康華先生，對(duì)X靖教師為該公司干部員工講授的?優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)?課程給予高度評(píng)價(jià)，并表示深深感謝。華爾富集團(tuán)下轄：XX市華爾富房產(chǎn)開展XX、XX市華爾強(qiáng)物業(yè)管理XX、XX市華爾富實(shí)業(yè)開展XX、123酒店連鎖、康復(fù)城沐足中心、XX市建筑工程XX。案例六：XX好寶園珠寶國(guó)際XX董事、XX市明晟精細(xì)模具XX財(cái)務(wù)總監(jiān)X碧園女士和明晟精細(xì)模具XX總經(jīng)理X雪明先生，對(duì)X靖教師為該公司干部員工講授的?優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)?課程給予高度評(píng)價(jià)，并與X靖教師的合作機(jī)構(gòu)——大學(xué)匯豐商學(xué)院協(xié)商，請(qǐng)X靖教師為公司管理干部進(jìn)展系統(tǒng)性培訓(xùn)。案例七：2013年8月5日，X靖教師給XX省最大的物流公司——XX省郵政速遞物流XX〔XX郵政EMS〕管理干部講授?班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)?課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)課程的實(shí)用