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文檔簡介

管理者的高效工作方法【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過程中，即要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證利潤的提升。而這一切皆來自所有人員的努力與付出，當(dāng)每個(gè)人都能高效率工作、合理把控時(shí)間、樹立正確的工作目標(biāo)，戰(zhàn)略與利潤可呈雙贏之勢。因此，如何讓每個(gè)管理者掌握高效工作方法，是本課程的主要目的?！菊n程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－時(shí)間管理法掌握高效工作的方法－目標(biāo)管理法掌握高效工作的方法－計(jì)劃管理法掌握高效工作的方法－壓力與情緒管理法掌握高效工作的方法－員工管理法【授課方式】案例引導(dǎo)現(xiàn)場演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風(fēng)格】互動(dòng)性強(qiáng)風(fēng)趣幽默快樂學(xué)習(xí)【適合對(duì)象】主管、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、高層管理者；【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【授課講師】劉洪剛老師【課程大綱】管理者的角色認(rèn)知管理者如何定位自己管理者工作效率不高的原因分析高效工作方法的根本思路懂得時(shí)間管理是提升工作效率的根本“四象限原理”法“四象限”的核心原理“四象限”如何劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)工作內(nèi)容高效人士的時(shí)間安排比例分析“80/20”法則“80/20”法則的核心原理精典案例分析：如何運(yùn)用“80/20”法則“ABC控制法”“ABC控制法”的應(yīng)用方法

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