管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)2023/7/15管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理與日常作業(yè)的區(qū)別預(yù)定的時(shí)間內(nèi)預(yù)定的階段性目標(biāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)OEM工廠綜合型工廠計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)以制造為中心以客戶(hù)為中心私營(yíng)企業(yè)管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)項(xiàng)目的內(nèi)容

范圍組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間進(jìn)度管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理過(guò)程步驟管理過(guò)程確定問(wèn)題階段1、提出問(wèn)題明確客戶(hù)（咨詢(xún)對(duì)象）的咨詢(xún)目標(biāo)2、收集資料如界定問(wèn)題收集有關(guān)的數(shù)據(jù)、證據(jù)和資料3、界定問(wèn)題明確地定義為實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)目標(biāo)必須解決的問(wèn)題提出方案階段4、產(chǎn)生方案構(gòu)思解決問(wèn)題的幾個(gè)方案5、評(píng)價(jià)方案對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估6、選擇方案確定較優(yōu)的方案7、交流就方案與客戶(hù)討論商討、解釋幫助實(shí)施方案階段8、計(jì)劃制定實(shí)施方案的計(jì)劃9、實(shí)施分配任務(wù)，與客戶(hù)配合，履行計(jì)劃10、監(jiān)控檢查執(zhí)行情況，調(diào)整進(jìn)度管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

成立推行委員會(huì)

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查診斷

制定實(shí)施方案

管理機(jī)構(gòu)改造

業(yè)務(wù)流程重組工作成果總結(jié)與檢討頒布試行管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)案例：管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理的過(guò)程管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)管理方法◆矩陣式◆動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)◆項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)矩陣式組織機(jī)構(gòu)工作1項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3工作2工作3工作11工作12工作13工作21工作22工作23工作31工作32工作33按項(xiàng)目分按工作內(nèi)容分管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

咨詢(xún)公司項(xiàng)目小組1項(xiàng)目小組3項(xiàng)目小組2財(cái)務(wù)部門(mén)咨詢(xún)公司4

管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)狀項(xiàng)目小組

項(xiàng)目經(jīng)理咨詢(xún)顧問(wèn)外部資源市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作人員相關(guān)資格人員

管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）CABFEGDLegendESEFLSLF管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)關(guān)鍵路徑法CABFEGD管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)甘特圖

預(yù)定進(jìn)度日期輔導(dǎo)項(xiàng)目2001年67891011成立推動(dòng)委員會(huì)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查診斷

制定實(shí)施方案管理機(jī)制改造業(yè)務(wù)流程重組工作成果鑒定及檢討頒布試行管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)內(nèi)部咨詢(xún)與外部咨詢(xún)的比較內(nèi)部咨詢(xún)外部咨詢(xún)

行業(yè)知識(shí)

咨詢(xún)方法

介入程度

獨(dú)立性

角色特點(diǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)案例：電子企業(yè)績(jī)效管理改善企業(yè)為何需要內(nèi)部咨詢(xún)？?jī)?nèi)部咨詢(xún)角色的特點(diǎn)？？管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)考評(píng)委員會(huì)組成評(píng)價(jià)活動(dòng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)內(nèi)部咨詢(xún)顧問(wèn)能力生存技術(shù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)內(nèi)外部管理咨詢(xún)顧問(wèn)的合作關(guān)系設(shè)計(jì)活動(dòng)

組織與實(shí)施活動(dòng)相互合作、支持、質(zhì)疑外部咨詢(xún)顧問(wèn)內(nèi)部咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略傘業(yè)紙業(yè)特種紙業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)SWOT分析法優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)平衡記分法財(cái)務(wù)客戶(hù)革新和學(xué)習(xí)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

供應(yīng)者購(gòu)買(mǎi)者替代品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在進(jìn)入者管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)行能力&制度能力管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)方法方法方法方法方法管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點(diǎn)根本性徹底性現(xiàn)狀性流程性業(yè)務(wù)流程重組管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)用方法組合分析法績(jī)效考核評(píng)分表其它（自我開(kāi)發(fā)）……管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)數(shù)字化管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）：ERP

目標(biāo)特征實(shí)施過(guò)程優(yōu)點(diǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

ERPCRMMRP、ERP、CRMMRPⅡ管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)管理咨詢(xún)對(duì)信息技術(shù)的利用研究分析采集開(kāi)拓傳遞管理咨詢(xún)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)管理咨詢(xún)