—維修工管理制度修理工管理制度1

第一條為強(qiáng)化專項修理工程管理，制定本規(guī)定。

第二條本校各專項修理工程活動，適用本規(guī)定。

第三條專項修理工程，統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特別情況下的專項修理工程，由學(xué)校規(guī)定管理部門。

第四條專項修理工程的范圍。

（一）專項修理工程是指不屬于零星修理范圍，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)列入年度專項修理經(jīng)費的大、中型工程。

（二）單項工程概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型工程；單項工程概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型工程。

（三）為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)備以及池塘、河道、林木、花草等屬專項修理工程對象。

第五條專項修理工程按以下程序進(jìn)行

（一）報送專項修理工程申請立項計劃：學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需修理、改造的.工程報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時顯現(xiàn)的專項修理，按時報送分管院長審核。

申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好修理工程前期工作，學(xué)校應(yīng)保證必要的工程工程前期費用。

（二）立項審核：學(xué)校依據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的修理工程計劃，并同時布置概算經(jīng)費。

（三）工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備以下條件：有批準(zhǔn)立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標(biāo)文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。

各專項修理工程，由后勤處負(fù)責(zé)相關(guān)準(zhǔn)備材料，組審計處審核后送國資處，向社會公開招標(biāo)，采納邀請招標(biāo)或競爭性談判方式招標(biāo)。

（四）工程實施：

1.修理工程的施工階段，應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過程監(jiān)督，重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)托付工程監(jiān)理。

2.修理工程中的隱藏工程，按時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證，并作記錄備案。

3.修理工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運(yùn)用功能的改善，便利施工，造價合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全；未經(jīng)工程業(yè)主確認(rèn)的變更，不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

4.確需變更時，應(yīng)由施工方提出申請，后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計及運(yùn)用方共同現(xiàn)場確認(rèn)后報分管院長審批。

5.施工單位在校內(nèi)內(nèi)進(jìn)行施工，應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，維護(hù)教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序，愛護(hù)水、電設(shè)備、花卉、苗木不受破壞。

（五）驗收、交付運(yùn)用：修理工程竣工驗收前應(yīng)按時清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾和盈余材料，撤除臨時設(shè)備，撤退機(jī)械裝備，恢復(fù)正常的校內(nèi)環(huán)境，否則，不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、運(yùn)用部門、審計、國資部門等有關(guān)單位參與。

工程驗收后，交付運(yùn)用。

修理工管理制度2

一、本著一心一意為同學(xué)熱忱服務(wù)的思想品德，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，負(fù)責(zé)對全員同學(xué)的宿舍及同學(xué)公寓樓公共部分的`日常修理。

二、對各公寓樓同學(xué)報修內(nèi)容，房號及修理工程要認(rèn)真登記、核對，分清所屬責(zé)任，按時按質(zhì)完成修理任務(wù)。

三、服務(wù)要熱忱周到，不推諉拖沓，不有意刁難同學(xué)，講文明，講禮貌，講職業(yè)道德。

四、堅守工作崗位，按時上下班，不脫崗，上班時間不能干私活，緊急修理，隨叫隨到、按時處理同學(xué)提出的修理要求。

五、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，不以公物做人情，將公物據(jù)為己有。收費修理工程要以出納交費收據(jù)為準(zhǔn)，見票修理，嚴(yán)禁利用工作之便私自收取現(xiàn)金。

六、工作中留意安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到活完場清。

七、節(jié)假日修理員要堅守工作崗位，不脫崗。

八、搞好修理室的衛(wèi)生，愛惜室內(nèi)的各種設(shè)備，裝備，對工具要常常保養(yǎng)，修理材料堆放有序，帳料相符，耗材要有祥細(xì)的記錄。

九、如遇無法解決的修理問題或無料而無法進(jìn)行的修理工作，要按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便按時解決處理。

十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

修理工管理制度3

1、學(xué)校大型的基建工程需報主管局立項，通過標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)程序確定，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)辦理。

2、常規(guī)修理期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處詳細(xì)實施。零星修理由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支委員辦公會研討同意后組織實施。全部修理工程都必需向縣財政局選購辦申報，批準(zhǔn)前方可實施。

3、強(qiáng)化基建修理的管理與監(jiān)督，學(xué)校大型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對基建工程的招投標(biāo)，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星修理由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必需進(jìn)行嚴(yán)格的`質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同分期付工程預(yù)付款，校基建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進(jìn)行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。

5、常規(guī)及零星修理結(jié)算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程修理發(fā)票結(jié)帳。

修理工管理制度4

1目的

對裝備修理人員的修理行為進(jìn)行約束，保證修理人員的人身安全。

2適用范圍

適用于青特集團(tuán)所屬各子公司的裝備修理人員。

3管理職責(zé)

3.1裝備修理人員根據(jù)本規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。

3.2各公司裝備管理人員監(jiān)督檢查本公司該規(guī)定的執(zhí)行情況。

3.3裝備工裝處監(jiān)督檢查各子公司的規(guī)定執(zhí)行情況。

4管理內(nèi)容與要求

4.1修理工作前，先檢查裝備是否停止運(yùn)行，電源、氣源是否斷開。假如機(jī)器與動力線未切斷時，禁止工作，并在開關(guān)處懸掛“嚴(yán)禁合閘”的警示牌

4.2裝備修理時應(yīng)懸掛“在修裝備”標(biāo)牌，置于惹眼處，并告知裝備操作人員，之后實施修理。

4.3穿戴好防護(hù)用品。

4.4修理前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具是否堅固牢靠，有無損裂，不合格的嚴(yán)禁運(yùn)用。

4.5鑿、鏟工件、清理毛刺及運(yùn)用手提砂輪時，嚴(yán)禁對著他人工作，要戴好防護(hù)鏡，以防止鐵削飛出傷人。運(yùn)用手錘時禁止戴手套。不準(zhǔn)用扳手、銼刀等工具代替手錘敲打物件，不準(zhǔn)用嘴吹或手摸鐵削，以防損害眼和手。刮剔的工件不得明顯的毛刺。

4.6在裝拆側(cè)面機(jī)件時，如齒輪箱的.箱蓋，應(yīng)先拆下部螺絲，裝配時應(yīng)先緊上部螺絲。重心不平的機(jī)件拆卸時，應(yīng)先拆離重心遠(yuǎn)的螺絲，裝時先裝離重心近的螺絲。裝拆彈簧時，應(yīng)留意彈簧崩出傷人。

4.7清洗零件時，嚴(yán)禁打火或進(jìn)行其它明火作業(yè)。

4.8運(yùn)用扳手緊固螺絲時，應(yīng)檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞，在緊固時，不能用力過猛或用手錘敲打扳手，大扳手需要套管加力時，應(yīng)當(dāng)特別留意安全。

4.9運(yùn)用手提砂輪前，必需認(rèn)真檢查砂輪片是否有裂紋，防護(hù)罩是否完好，電線是否磨損，是否漏電，運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。用后放置安全牢靠處，防止砂輪片接觸地面和其他物品。

4.10運(yùn)用非安全電壓的手電鉆、手體砂輪時，應(yīng)戴好絕緣手套，并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時應(yīng)保持用力勻稱，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動的砂輪片和鉆頭。

4.11運(yùn)用手鋸要防止鋸條突然折斷，造成割傷事故；運(yùn)用千斤頂要放平提穩(wěn)，不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故，多人協(xié)作操作要有統(tǒng)一指揮及必要安全措施，協(xié)調(diào)行動。

4.12用臺鉗夾持工件時，鉗口不答應(yīng)張得過大（不準(zhǔn)超過最大行程的2/3）。夾持園件或精密工件時應(yīng)用銅墊，以防工件墜落或損傷工件。

4.13鉆小工件時，必需用夾具固定，不準(zhǔn)用手拿著工件鉆孔，運(yùn)用鉆床加工工件時，禁止戴手套操作。運(yùn)用砂輪機(jī)按砂輪機(jī)的安全操作規(guī)程進(jìn)行。

4.14修理空氣壓縮機(jī)時，必需把余氣全部放掉。

4.15修理時局部照明時應(yīng)運(yùn)用低壓（36v以下）照明燈，嚴(yán)禁運(yùn)用高壓燈，謹(jǐn)防觸電。

4.16試車前要檢查電源聯(lián)接是否正常，各部位的手把、行程開關(guān)、擋塊等是否正常，傳動系統(tǒng)有無問題，機(jī)床內(nèi)部有無遺留的工具、零件等物品。安全防護(hù)裝置要裝好，然后才能開車。不得將手伸入已裝配完的變速箱，主軸箱內(nèi)檢查齒輪。檢查液壓裝備時禁止敲打，禁止任意拆卸各接頭，以防止高壓液體噴出傷人。

4.17高空作業(yè)時，嚴(yán)格根據(jù)高空作業(yè)要求佩戴安全帽，并系好安全帶；梯子要有防滑措施，并有人看護(hù)；升降平臺在運(yùn)用前要全面檢查安全互鎖裝置的有效性，并有人看護(hù)。

4.18運(yùn)用強(qiáng)水、鹽酸等腐燭劑時要戴好口罩，耐腐燭手套，并防止腐燭劑倒翻。操作時要當(dāng)心謹(jǐn)慎，防止外濺。

4.19拆卸下來的零件，應(yīng)盡量放在一起，并按規(guī)定安放，不要亂丟亂放，防止踩在零件上摔傷。

5檢查與考核

5.1對違反《裝備修理工安全操作管理規(guī)定》造成事故的，視情節(jié)輕重對操作人員處以XXX元以上罰款，直至辭退的懲罰。

修理工管理制度5

第一章總則

第1條為強(qiáng)化學(xué)校修理工程的管理，保證教學(xué)、科研工作的正常開展，使修理工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化，特制定本方法。

第2條本方法適用于全校各部門，經(jīng)費來源于學(xué)校計劃、部門自籌的修理、改造、裝修等工程工程。

第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀，維護(hù)學(xué)校利益和廣生的生命財產(chǎn)安全，各項修理工程必需通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證，確認(rèn)安全、可行，方可施工。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第4條后勤處是主管學(xué)校修理工程的職能部門和辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類修理工程的日常管理工作。

第三章管理職責(zé)

第5條后勤處基建辦的職責(zé)是：負(fù)責(zé)修理工程立項、報建、編制計劃任務(wù)書、經(jīng)費預(yù)算、合同簽訂、工程監(jiān)控（包括材料主材價格的掌握）工程驗收等。

第6條依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的修理計劃，代表學(xué)校（甲方）向乙方下達(dá)修理任務(wù)，提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求，并簽訂工程合同。

第7條對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進(jìn)行管理。

第8條對施工單位的技術(shù)力量和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進(jìn)行鑒定認(rèn)可。

第9條對施工過程施行監(jiān)督，協(xié)作施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。催促施工單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

第10條負(fù)責(zé)組織運(yùn)用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗收，匯總工程結(jié)算資料送審。

第11條受理師生員工對各類修理服務(wù)的投訴。

第四章修理工程申報程序

第一節(jié)申報程序

第12條全校各部門下一年度需報批的各類修理工程工程，均應(yīng)有書面請修報告和提出修理要求的文字說明或圖表介紹，并在本年度的10月份送交后勤處。

第13條基建辦依據(jù)報告內(nèi)容，依據(jù)輕重緩急，在年底前編制下年度全校的修理工作計劃，報學(xué)校審批后，有計劃的布置修理。

第14條小型修理及以上的各類修理工程工程，均應(yīng)辦理申報、審批、立項手續(xù)，對于未經(jīng)后勤處批準(zhǔn)而擅自施工的，審計部門不予審計，財務(wù)部門可拒付工程款。

第15條以下特別情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

（1）臨時性的.緊急工程。

（2）校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程（如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等）。

第二節(jié)零星修理和專項修理工程

第16條零星修理是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、同學(xué)宿舍的改造、擴(kuò)建、裝璜，以及學(xué)校內(nèi)林環(huán)境建設(shè)，道路、路燈、上下水改造等，其造價在5000元及以下的修理工程。

第17條專項修理工程是指造價在5000元以上的各類修理、改造、擴(kuò)建、裝潢等工程工程，專項修理工程應(yīng)單獨申報，待經(jīng)費落實后，按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>

第六章施工管理

第18條為確保工程質(zhì)量，愛護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全，后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上強(qiáng)化對施工單位的管理。

第19條施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)甲方制定的工程預(yù)算和實施方案圖進(jìn)行施工。

第20條施工單位應(yīng)聽從甲方委派的工程監(jiān)理員的管理。

第21條施工中，施工單位必需運(yùn)用符合國家質(zhì)量認(rèn)證的材料。

第22條施工中的隱藏工程，乙方應(yīng)提前1天通知甲方，隱藏記錄應(yīng)在檢查的同時簽證，一般不得后補(bǔ)，簽證后的隱藏記錄應(yīng)送交一份給甲方工程監(jiān)理員留存。

第23條施工中，甲方工程監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不按時訂正的，甲方工程監(jiān)理員有權(quán)下達(dá)“停工整改通知單”。

第24條施工單位必需堅持文明施工，自覺愛惜學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)備，不得污染道路，廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放，較大工程應(yīng)實行封閉施工。

第25條工程竣工應(yīng)做到工完場清，否則，按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理方法》的有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第26條施工單位一切臨時設(shè)備的搭設(shè)必需通過后勤處基建辦批準(zhǔn)，否則，無條件撤除。

第七章工程變更

第27條工程施工過程中需按圖施工，若確需變更，應(yīng)以書面形式報告后勤處，經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后，變更才為有效變更（觸及造價較大增減的工程變更，需提前三天報送分管領(lǐng)導(dǎo)，工程變更需同步簽證，不答應(yīng)后補(bǔ)）。未經(jīng)上述程序批準(zhǔn)的變更為無效變更，不列入決算。

第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計變更時，在不超出工程概算時，由后勤管理到處長審批；3萬元以上的上報分管校長審批，變更超出工程預(yù)算時，1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批；1萬元以上報分管校長審批。

第八章竣工結(jié)算

第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi)，提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗收合格，工程結(jié)算審核確定，扣除質(zhì)保金后，余款一次付清。

第30條承包人提供竣工圖時，在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造，必需提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式X份。

第31條驗收合格后，施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處，經(jīng)后勤處初審、簽章后，報送學(xué)校審計處。

修理工管理制度6

工程部裝備修理工具分為三類：

1.個人保管類、班組運(yùn)用類和部門運(yùn)用類；

個人保管類工具較小、價值低、運(yùn)用頻繁，一般由個人直接保管；

班組運(yùn)用類工具較大，價值較高，合適班組專業(yè)化運(yùn)用的要求，一般由班組保管；

部門類工具價值高，不常常運(yùn)用，一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。

2.個人保管類工具管理

（1）領(lǐng)取：由班組領(lǐng)班提出申請，經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后，到工程倉庫領(lǐng)??；

（2）登記：工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請為憑證，以班組為單位，編制明細(xì)個人保管類工具登記單；

（3）運(yùn)用：個人保管類工具為員工自用，不得借與他人；

（4）報損：損壞或喪失，立刻上報領(lǐng)班，領(lǐng)班依據(jù)情況，區(qū)分責(zé)任，編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理，工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領(lǐng)取，庫管員即時修正記錄；

（5）交回：員工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具，需將工具交回，如不交回，相應(yīng)進(jìn)行扣款。

3.班組運(yùn)用類工具管理

（1）領(lǐng)用：班組領(lǐng)班提出申請，工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后，或由工程倉庫發(fā)放，或直接選購；

（2）登記：工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請為憑證，以班組為單位，并以申請人為負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記；

（3）運(yùn)用：工具運(yùn)用，由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，工程部內(nèi)部借用，需經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)，外部門借用，需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)；

（4）損壞：發(fā)生損壞，立刻報告工程總監(jiān)/經(jīng)理，并查明原因，追查責(zé)任，由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報損單，或修理，或重新領(lǐng)用，或再次申購。

4.部門運(yùn)用類工具管理

（1）存放：存放于工程倉庫或指定地點，由專人保管；

（2）運(yùn)用：運(yùn)用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)；

（3）損壞：由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告，追查責(zé)任人責(zé)任。

5.全部工具皆為酒店財物，一律不得帶出酒店或私用。

6.各班組建立自己的工具明細(xì)賬冊，定期盤點，做到賬物相符。

修理工管理制度7

一、嚴(yán)格遵守交接班制度，安全防火制度；嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。

二、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)完成好物業(yè)部經(jīng)理布置、布置的各項工作。

三、負(fù)責(zé)做好水泵房、空調(diào)機(jī)房及各樓層風(fēng)機(jī)房、電器裝備的保養(yǎng)及故障檢修。

四、負(fù)責(zé)做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機(jī)房、常備電源的電器裝備保養(yǎng)及故障檢修。

五、負(fù)責(zé)做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器裝備的保養(yǎng)及故障檢修。

六、負(fù)責(zé)做好主樓、裙樓全部照明裝備的保養(yǎng)和故障檢修。

七、負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常運(yùn)用和修理保養(yǎng)。

八、堅守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事。

九、除完成好日常修理及計劃修理任務(wù)外，還應(yīng)有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。

十、主動協(xié)調(diào)好班次與員工互相間的工作關(guān)系，按時正確處理好突發(fā)事故。

十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果照實記錄在冊。

十二、當(dāng)班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決，不能按時解決的.，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意前方可移交下一班解決；交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。

十三、按時做好報修工作的登記、復(fù)查、驗收工作，包括修理內(nèi)容、修理工時、修理時所耗用的材料，報修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報修人的驗收簽名。

十四、對任何裝備的修理非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得任意更改原接線方式或損傷原裝飾風(fēng)格，修理后均應(yīng)做到工完、料盡、場地清。

十五、正確運(yùn)用、按時清點修理所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛惜運(yùn)用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，按時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常運(yùn)用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>

十七、由于修理電工、值班電工工作不負(fù)責(zé)任，馬虎大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴(kuò)大事故損失的，或由于違紀(jì)違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)，同時將受到相應(yīng)懲罰。

電工日常巡檢工作制度

一、每天當(dāng)值電工上班后，對整個大樓、照明燈具、電器具、樓層配電柜進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)樓層或樓梯間有未關(guān)的燈具順手關(guān)閉，節(jié)約用電，但需保證合理的照明。

二、如發(fā)現(xiàn)燈具及其電器具損壞或有故障時，按時修理、更換或排解，如暫無備品、備件須按時申購按時更換、修理，不得延誤、影響正常工作。

三、如客戶需延時運(yùn)用燈具、電器時，當(dāng)值電工應(yīng)作好交班記錄，按時通知下一班電工關(guān)燈或切斷電源。

四、值班電工應(yīng)定時巡查主樓上下壓配電室、暖通空調(diào)、主機(jī)水泵管道，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。

五、如有客戶入駐，值班電工應(yīng)對晚間客戶用電故障及大樓內(nèi)發(fā)生的電氣故障進(jìn)行按時處理。

六、如有裝潢工程隊施工，電工應(yīng)確保樓層安全用電，并保證施工現(xiàn)場安全。

七、定期檢查和清掃配電柜，并有的確的安全防范措施。

修理工管理制度8

為了標(biāo)準(zhǔn)綠化及零星修理工程招標(biāo)評標(biāo)活動，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（gb50500X20XX）《河南省建設(shè)工程工程量清單計價實施細(xì)則》等法規(guī)、規(guī)章制定本方法。本方法適用于zz學(xué)院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設(shè)備的零星修理工程的招標(biāo)評標(biāo)活動。由于后勤管理處負(fù)責(zé)的綠化及零星修理一般都是小型工程，造價一般在5萬元以上，30萬元以下，根據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)，既可以公開招標(biāo)，也可以邀請招標(biāo)。依據(jù)我院的實際情況，一般采納有選擇的邀請招標(biāo)，邀請合格的潛在投標(biāo)人參與工程的投標(biāo)。詳細(xì)程序和管理方法如下：

一、招標(biāo)計劃的報批

1.后勤管理處依據(jù)工程實際情況先做工程可行性研討，進(jìn)行初步設(shè)計并作出工程初步概算；

2.編制標(biāo)書，連同設(shè)計圖紙一起報院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、發(fā)布招標(biāo)公告

在校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，或者向特定的符合投標(biāo)人資質(zhì)要求潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請函。

三、投標(biāo)人資質(zhì)要求

1.具有獨立企業(yè)法人資格。

2.具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政修理施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。

3.具有類似工程工程的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽(yù)。

4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可恰當(dāng)放寬。

四、驗證把關(guān)

1、投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時應(yīng)提供下述證件（驗原件交復(fù)印件，復(fù)印件需蓋法人單位紅章）

（1）經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權(quán)托付書

（2）法定代表人和經(jīng)辦人身份證

（3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本

（4）企業(yè)資質(zhì)證書副本

2、綠化和零星修理工程招標(biāo)時不對投標(biāo)人資格進(jìn)行預(yù)審，報名和發(fā)放標(biāo)書同時進(jìn)行。評審時由評標(biāo)委員會嚴(yán)格把關(guān)，剔除資質(zhì)不達(dá)標(biāo)和標(biāo)書不符合要求者，并正確填寫廢標(biāo)登記表備查。在資格認(rèn)證階段努力做到公正、公正、公開、透亮。

3、遞送標(biāo)書時但凡無加蓋公章者，標(biāo)書無密封者、超過規(guī)定時間者、標(biāo)底奇高奇低者，代理投標(biāo)無法人托付證明書者均可視為廢標(biāo)，確保投標(biāo)過程的嚴(yán)格性。

五、評標(biāo)定標(biāo)方式

1、依法成立評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由本處領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)工程運(yùn)用單位負(fù)責(zé)人共5X7人組成，評標(biāo)委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的工程請院主管領(lǐng)導(dǎo)主持評標(biāo)，議標(biāo)；全部招投標(biāo)活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督，以保證招投標(biāo)活動的公正、公開和公正。

2、綠化及零星修理工程的評標(biāo)方法，根據(jù)《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)方法》的有關(guān)規(guī)定，一般采納經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價法，是指經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低或次低，且投標(biāo)價格不低于本錢的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的方法；綜合計分法是指根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的各個評審因素進(jìn)行量化打分，根據(jù)得分上下推舉中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人的方法。評標(biāo)應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量牢靠性、技術(shù)先進(jìn)性、報價合理性等為依據(jù)進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。

3、無論采納何種評標(biāo)方法，商務(wù)標(biāo)得分往往具有確定性的作用。當(dāng)有效投標(biāo)總報價多于7家時，商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)基準(zhǔn)價為各有效投標(biāo)總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的.算術(shù)平均值。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于5家時（含5家），則以全部有效投標(biāo)總報價的算術(shù)平均值作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。評標(biāo)小組只對評標(biāo)基準(zhǔn)價+5%~X10%范圍內(nèi)的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于3家時應(yīng)重新招標(biāo)。有效投標(biāo)人的總報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的，得根本分；高于評標(biāo)基準(zhǔn)價的按比例扣分，每超過1%扣1分，最多扣5分；低于評標(biāo)基準(zhǔn)價的，相應(yīng)加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。

4、其余技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的評標(biāo)方法參照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)方法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。

六、嚴(yán)格招標(biāo)工作紀(jì)律

招標(biāo)活動及參與招標(biāo)活動的全部當(dāng)事人參與招標(biāo)、評標(biāo)工作的人員必需堅持原則，遵循規(guī)定程序，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)中的各項規(guī)定，嚴(yán)禁弄虛作假，串通投標(biāo)，泄露機(jī)密，以權(quán)謀私；嚴(yán)禁不經(jīng)招標(biāo)或集體商量而確定施工單位；凡招標(biāo)考察的工程，考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等，不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督，廉潔自律，秉公辦事。

修理工管理制度9

1、對技工素養(yǎng)的掌握體系

2、對技工素養(yǎng)的掌握措施

2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最嫻熟、最直接的方法做到最正確效果。

2.2以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰方法，按工種單位價提取肯定的獎金額給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，實施鼓勵制度。

2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。

2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

2.6對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格檢查。

2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員施行動態(tài)管理，不答應(yīng)其擅自擴(kuò)充的任意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。

2.8找到最好的'專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍掌握的做法，是到達(dá)最正確效果最便利的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

2.9全部工程段各班組實施掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

3.1花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本工程將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保到達(dá)最正確效果。同時實施鼓勵措施，到達(dá)本工程優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）嘉獎10元/

修理工管理制度10

一、目的

標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電修理部工具管理工作，確保機(jī)電修理部工具完好及各項性能完好。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理處機(jī)電修理部的工具管理。

三、職責(zé)

1、機(jī)電修理部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實施情況并負(fù)責(zé)工具的申購及詳細(xì)負(fù)責(zé)工具管理。

2、管理處倉管員負(fù)責(zé)工具的簿房盤點工作。

四、程序要點

1、《機(jī)電修理部工具年度選購計劃》的制定；

（1）每年的12月15日之前，由機(jī)電修理部主管制定下一年度《機(jī)電修理部工具年度選購計劃》并上報經(jīng)理審批。

（2）《機(jī)電修理部工具年度選購計劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地；

b、估計費用；

c、購置時間；

d、用途。

2、機(jī)電修理部的工具分成兩類：一類是個人運(yùn)用工具，另一類是公用工具。個人運(yùn)用工具由個人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管負(fù)責(zé)保管。管理處倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

3、個人運(yùn)用工具和公用工具由機(jī)電修理部主管統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)服務(wù)中心主管批準(zhǔn)后，由機(jī)電修理部主管到倉庫領(lǐng)取并負(fù)責(zé)暫保管。

4、個人運(yùn)用工具管理

（1）機(jī)電修理部員工正式上崗時，由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)機(jī)電修理部主管批準(zhǔn)后，在倉管員處領(lǐng)取一套個人運(yùn)用工具。機(jī)電修理部員工個人運(yùn)用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。管理處倉管理員應(yīng)對員工所領(lǐng)工具簿記在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

（2）個人運(yùn)用工具運(yùn)用留意事項：

a、不準(zhǔn)亂打亂撬；

b、用力應(yīng)過度；

c、測量不同參數(shù)時留意正確換檔（萬用表）；

d、留意工具的作用條件（如額定電壓、額定電流或承載力量等）；

e、用后擦拭潔凈工具。

（3）機(jī)電修理部員工個人運(yùn)用工具屬公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。

（4）機(jī)電修理部員工個人運(yùn)用工具喪失或人為損壞，則應(yīng)由員工個人立刻補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具；如屬正常運(yùn)用損壞則可以經(jīng)機(jī)電修理部主管批準(zhǔn)后在倉管員處以舊換新，倉管理員應(yīng)做好登記。

（5）員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人運(yùn)用工具全部退還給機(jī)電修理部，對于喪失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。機(jī)電修理部主管必需將員工退還的個人運(yùn)用工具簿記在《組長保管工具登記表》內(nèi)，并在“備注”一欄注明“退還”字樣。員工退還的個人運(yùn)用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的'工具。

（6）機(jī)電修理部主管每月18號檢查每個員工的個人運(yùn)用工具，對于喪失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立刻補(bǔ)齊。

（7）對于換下來的個人運(yùn)用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)經(jīng)理助理批準(zhǔn)后上報經(jīng)理審批。審批后由經(jīng)理助理公用工具管理。

5、公用工具管理

（1）員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應(yīng)在機(jī)電修理部主管處借用；主管必需將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

（2）公用工具運(yùn)用留意事項：

a、便攜式（小件的）公用工具運(yùn)用留意事項按4X（2）條款；

b、大型公用工具運(yùn)用除應(yīng)遵循便攜式（小件的）公用工具運(yùn)用留意事項外還應(yīng)每個月進(jìn)行一次保養(yǎng)：

對各轉(zhuǎn)動部位加注潤滑油；

調(diào)整皮帶，對于磨損嚴(yán)峻的皮帶應(yīng)更換；

檢查、調(diào)整碳刷，如碳刷磨損超過新裝時的1/2則應(yīng)更換；

檢查啟動電容，如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換；

檢查或整修接線頭；

調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置；

清潔外表，必要時涂上防銹油；

擰緊全部緊固螺栓。

（3）公用工具屬公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。

（4）公用工具如喪失或人為損壞，則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價賠償。公用工具如屬正常運(yùn)用損壞，對于小型的（500元以下）經(jīng)機(jī)電修理部主管確認(rèn)，服務(wù)中心主管及物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由主管填寫《報廢工具登記表》經(jīng)機(jī)電修理部主管上報經(jīng)理助理審核，報經(jīng)理審批。

（5）機(jī)電修理主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時，機(jī)電修理部主管會同管理處倉管員一起對公用工具進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究主管的責(zé)任。

（6）對于換下來的公用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)機(jī)電修理部主管上報經(jīng)理助理審核，報經(jīng)理審批，審批后由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)報廢處理。

（7）對于公用工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢，檢驗后合格的方可運(yùn)用，否則應(yīng)重新申購。

6、管理處倉管員每月25號應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點并簿記在《倉管員保管