第6頁共6頁培訓、考核與晉?升制度電子版?晉升考核制度?一、目的：為?了提升部門員工?的個人素質(zhì)和能?力，充分調(diào)動全?體員工的主動性?和積極性，并在?部門內(nèi)部營造公?平、公正的競爭?機制，規(guī)范部門?員工的調(diào)崗、加?薪、升職工作流?程，特制定本制?度。二、適用?范圍：適用于?部門全體員工?三、晉升原則?1.符合部門業(yè)?務發(fā)展的實際需?要____公?平、公正、的考?核原則3.以?工作業(yè)績、工作?能力為準繩，杜?絕論資排輩五?、晉升形式1?.內(nèi)部調(diào)崗（?1）三級部門內(nèi)?abc崗位的調(diào)?動（如先款c級?崗位調(diào)整到先款?a級崗位）（?2）三級部門之?間的崗位調(diào)動（?如先款崗位調(diào)整?到后款崗位）?2.加薪每年?____月份、?____月份，?公司根據(jù)上一階?段業(yè)績指標完成?情況、當期的人?工成本預算額度?、薪酬體系及員?工的實際考核成?績，進行員工加?薪____的確?定。3.升職?每年____?月份、____?月份，公司根據(jù)?上一階段業(yè)績指?標完成情況、當?期的人工成本預?算額度、薪酬體?系及員工的實際?考核成績，進行?員工升職___?_的確定七、?晉升辦法1.?三級部門內(nèi)ab?c崗位調(diào)動需先?考核，分筆試和?面試兩部分，考?核通過的方可轉(zhuǎn)?崗。2.三級?部門之間的調(diào)動?，需經(jīng)雙方主管?同意，填寫“財?務崗位異動表”?，再交部門經(jīng)理?審核，通過之后?方可調(diào)崗。3?.調(diào)崗前可約定?考察期，對調(diào)崗?后不能適應工作?需要或不服從管?理的，可以退回?原崗位。4.?一年內(nèi)員工獎勵?積分（經(jīng)與處分?積分抵扣后）達?到或超過___?_分得員工根據(jù)?所在單位的薪資?成本情況優(yōu)先獲?得加薪或升職的?機會；5.獲?得部門月度評優(yōu)?的（包括明星主?管、優(yōu)秀員工、?創(chuàng)新獎、奉獻獎?），優(yōu)先獲得加?薪或升職的機會?；6.半年內(nèi)?平均績效排名前?____%以內(nèi)?人員，優(yōu)先獲得?加薪或升職的機?會；7.員工?晉升主管的，必?須在該崗位工作?滿半年以上，具?有高中以上學歷?，工作能力突出?，學習能力較強?，專業(yè)能力提升?較快，有持續(xù)培?養(yǎng)的潛質(zhì)者方可?晉升；8.主?管晉升經(jīng)理級的?，必須在公司工?作滿一年，且在?同類職能部門工?作滿半年以上的?，具有高中以上?學歷，團隊領導?能力和專業(yè)業(yè)務?能力很強者方可?晉升；9.有?其他突出貢獻，?領導認為可以升?職或加薪的；?10.從“記過?”決定日起一年?（____個自?然月）內(nèi)不得升?職、加薪，但可?以轉(zhuǎn)崗。培訓?、考核與晉升制?度電子版（二）?第一章總則?第____條目?的1、公司堅?持以人為本的宗?旨，把員工視為?公司最重要的資?本和最寶貴的財?富之一。重視人?才和培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司不斷?發(fā)展的重要保障?。2、公司將?不斷完善培訓、?考核體系以更有?效地幫助員工改?進工作，并致力?于為員工提供個?人成長的職業(yè)規(guī)?劃。第____?條適用范圍適?用于公司全體員?工。第二章培?訓第____?條培訓1、員?工享有參加培訓?的權(quán)利，也有接?受培訓和培訓他?人的義務。員工?除了積極參加公?司和各部門__?__的各項培訓?外，重點在提高?專業(yè)知識、工作?技能和綜合素質(zhì)?方面進行自主的?學習。2、新?員工入司培訓。?行政綜合部將_?___新員工接?受不同形式的短?期入職培訓，讓?新員工了解公司?發(fā)展史、企業(yè)文?化、規(guī)章制度等?。3、部門業(yè)?務培訓。你的上?級主管會根據(jù)你?的崗位職能，對?你進行包括但不?限于專業(yè)技能的?培訓，幫助你成?為一名或多名導?師，做到一幫一?的指導。4、?工作技能培訓。?根據(jù)工作需要或?部門申請，公司?將不定期的__?__工作技能的?培訓，每位員工?都可以參加。?5、經(jīng)理人培訓?。公司努力使員?工有更全面的發(fā)?展，每位管理崗?位上的員工都有?機會參加經(jīng)理人?培訓，此項培訓?幫助員工在短期?內(nèi)提高管理水平?。6、外出培?訓。公司將不定?期的____有?關人員參加專業(yè)?培訓機構(gòu)舉辦的?培訓學習，以便?了先進的管理經(jīng)?驗和信息。7?、外出考察：?為了拓展視野，?有效的借鑒和學?習，管理人員和?專業(yè)技術人員會?適時被____?到其他優(yōu)秀企業(yè)?或機構(gòu)參觀和考?察。8、公司?在安排員工接受?公司出資的培訓?時，將根據(jù)勞動?合同與員工簽訂?培訓協(xié)議，約定?服務期等事項。?9、公司將建?立完善的培訓記?錄，這些記錄將?作為對員工的工?作能力評估的一?部分10、員?工應嚴格遵守培?訓計劃的時間安?排，準時參加培?訓，不得缺勤。?第三章考核?第____條考?核1、公司推?行嚴格的績效考?核制，幫助員工?達成工作目標和?任務，并通過溝?通進行價值和業(yè)?績評價，實現(xiàn)工?作績效的改善。?2、績效考核?可分為月度考核?、季度考核和年?終考核。考核結(jié)?果將作為員工晉?升或提薪的重要?依據(jù)。3、績?效考核的主要內(nèi)?容包括。工作態(tài)?度、工作效率、?工作質(zhì)量、工作?成績等。第四?章晉升和發(fā)展?第____條晉?升與發(fā)展1、?公司的方針和慣?例是盡可能地從?公司內(nèi)部提拔晉?升最具資格的員?工來接替空缺職?位并承擔更大的?責任。2、公?司以任人唯賢、?唯能、唯績?yōu)樵?則，不論你的薪?酬增加或是職位?提升，都以你的?考核成績?yōu)橐罁?jù)?，所有的獎勵與?肯定都反映了你?的能力、工作進?展和工作表現(xiàn)水?平。但公司也鼓?勵“____”?，出現(xiàn)職位空缺?的前提下，公司?會在一定程度采?取競爭上崗的做?法。3、公司?根據(jù)你的工作崗?位和個人發(fā)展意?愿同你一起制訂?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。?除了對你的跟蹤?培養(yǎng)，公司還可?以提供輪崗和自?我擇崗的機會幫?助你實施個人發(fā)?展計劃。4、?公司將建立自己?的人才后備體系?和人才梯隊，候?選者將被培訓和?重點培養(yǎng)，以發(fā)?展成為公司的高?級經(jīng)驗人和高級?專業(yè)人