房地產(chǎn)成本管理制度1.引言隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越受到重視。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握成本管理的核心要點(diǎn)。本文將從房地產(chǎn)成本管理的意義、房地產(chǎn)成本的分類(lèi)、房地產(chǎn)成本管理制度的實(shí)施和效果等幾個(gè)方面，闡述房地產(chǎn)成本管理制度的重要性和實(shí)施要點(diǎn)。2.房地產(chǎn)成本管理的意義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各種成本如土地成本、建筑成本、裝修成本、運(yùn)營(yíng)成本等都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本，降低不必要的費(fèi)用支出。房地產(chǎn)成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高企業(yè)盈利能力房地產(chǎn)成本管理是一種降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的措施。通過(guò)充分利用資源，減少各種不必要的費(fèi)用，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。（2）優(yōu)化現(xiàn)有資源房地產(chǎn)成本管理需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行管理，以達(dá)到優(yōu)化資源的目的。通過(guò)成本管理，可以充分利用現(xiàn)有的人力、財(cái)力和物力資源，避免浪費(fèi)。（3）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)合理的成本控制，可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.房地產(chǎn)成本的分類(lèi)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，成本管理的重點(diǎn)是對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行分類(lèi)和管理。下面是房地產(chǎn)成本的分類(lèi)方法：（1）土地成本土地成本指的是企業(yè)購(gòu)置土地所支出的費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資的首要成本就是土地成本，因此土地成本的管理尤為重要。（2）建筑成本建筑成本是指企業(yè)在建筑物的購(gòu)買(mǎi)、建造和修繕、改建、拆除等方面產(chǎn)生的費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行成本管理，也需要對(duì)建筑成本進(jìn)行管理。（3）裝修成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，需要對(duì)房屋進(jìn)行裝修，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此裝修成本也是房地產(chǎn)成本中的一部分。（4）運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本通常包括物業(yè)管理費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行費(fèi)、水、電、燃?xì)獾裙檬聵I(yè)費(fèi)用、維修費(fèi)用、人工費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用等費(fèi)用支出。4.房地產(chǎn)成本管理制度的實(shí)施對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一套成本管理制度是非常必要的。下面是房地產(chǎn)成本管理制度的實(shí)施要點(diǎn)：（1）建立成本計(jì)劃成本計(jì)劃是房地產(chǎn)成本管理制度的重要組成部分。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目情況和項(xiàng)目需求，合理制定成本計(jì)劃，并對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和分析。（2）建立成本核算制度建立成本核算制度是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過(guò)這個(gè)制度，可以全面了解各項(xiàng)成本的具體情況，實(shí)現(xiàn)成本控制。（3）加強(qiáng)成本控制成本控制是房地產(chǎn)成本管理的核心內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和成本核算，發(fā)現(xiàn)并糾正成本控制中存在的問(wèn)題。（4）提高成本管理的信息化程度隨著信息技術(shù)的發(fā)展，提高成本管理的信息化程度，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效管理各項(xiàng)成本，并及時(shí)了解成本情況，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。5.房地產(chǎn)成本管理制度的效果實(shí)施房地產(chǎn)成本管理制度，可以有效提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，房地產(chǎn)成本管理制度的效果包括：（1）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率制定合理的成本計(jì)劃和成本核算制度，可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，也可以避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不必要的影響。（2）優(yōu)化企業(yè)資源房地產(chǎn)成本管理制度的實(shí)施，可以充分利用各項(xiàng)資源，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)合理的成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.結(jié)論房地產(chǎn)成本管理制度的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)建立完善的成本管理制度，并加強(qiáng)成