中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案共五則3篇中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題答案中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案共五則范文1

一、單項(xiàng)選擇擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意).企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間

C.企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

參考答案：D

參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推動(dòng)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

參考答案：C

參考解析：增長型模式的特點(diǎn)是自下而上

3.利潤計(jì)劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

參考答案：D

參考解析：利潤計(jì)劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

4.依據(jù)邁克.波特提出的“五力模型〞，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購置者的談判能力和()。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

參考答案：A

參考解析：五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者、替代品、購置者的談判力和供應(yīng)商的談判力

5.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異樣激烈，很多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，根據(jù)行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。

A.形成期經(jīng)濟(jì)師教材

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

參考答案：C

參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。[Page]

6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法說明該企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是()。

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試

參考解析：只把某一個(gè)事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略

7.在造船業(yè)不景氣的狀況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法說明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)師論壇

參考答案：C

參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè)，以石油這個(gè)行業(yè)為核心。

8.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.經(jīng)理

D.工會(huì)

參考答案：A

參考解析：董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策

9.依據(jù)我國公司法，參與股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承當(dāng)責(zé)任的主體稱為()。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人

參考答案：D

參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承當(dāng)設(shè)立責(zé)任

10.有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.全部資產(chǎn)

C.認(rèn)繳的出資額

D.認(rèn)購的股份

參考答案：C

參考解析：以出資額為限承當(dāng)有限責(zé)任

11.依據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

參考答案：B

參考解析：董事長應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議

12.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是()。

A.任免董事

B.解聘高級(jí)管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會(huì)

參考答案：A

參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利

13.依據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。

A.職工大會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

參考答案：C

參考解析：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘

14.依據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

參考答案：C

參考解析：每屆任期3年

15.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行〔A.整合性

B.同步性)市場營銷。

C.開發(fā)性

D.維持性經(jīng)濟(jì)師考試

參考答案：B

參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場營銷[Page]

16.以下營銷中介中，屬于商人中間商的是()。

A.供應(yīng)商

B.經(jīng)紀(jì)人

C.零售商

D.銀行

參考答案：C經(jīng)濟(jì)師

參考解析：商人中間商是取得全部權(quán)的，零售商屬于商人中間商

17.關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A.市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)覺和比較市場機(jī)會(huì)

B.市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則

C.市場細(xì)分所根據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量

D.同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異

參考答案：D

參考解析：同一市場市場要求有較多的同質(zhì)性

18.企業(yè)依據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特殊的營銷組合策略，這種策略稱為()。

A.本錢領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略.參考答案：B

參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場分別制定不同的營銷組合策略

19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品本錢為62元，企業(yè)期望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率到達(dá)20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。

參考答案：A

參考解析：考察本錢加成定價(jià)法，62*(1+20%)=

20.品牌可以幫助消費(fèi)者快速找到所需要的產(chǎn)品，從而削減消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這表達(dá)了品牌的()功能。

A.契約

B.導(dǎo)購

C.降低購置風(fēng)險(xiǎn)

D.獨(dú)特呈現(xiàn)

參考答案：B

參考解析：考察品牌的導(dǎo)購功能

21.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是()。

A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

參考答案：B

參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義

22.以下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃

B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃

C.企業(yè)的3年進(jìn)展計(jì)劃

D.企業(yè)的10年進(jìn)展計(jì)劃

參考答案：A

參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃

23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。

經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間

參考答案：D

參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的緣由，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)掌握

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算

參考答案：B

參考解析：考察生產(chǎn)掌握的定義

25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采納實(shí)時(shí)掌握，掌握的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)掌握方式是()。

A.事前掌握

B.事中掌握經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

C.事后掌握

D.全員掌握

參考答案：B

參考解析：事中掌握的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)掌握[Page]

26.生產(chǎn)進(jìn)度掌握的目的是()。

A.降低本錢

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

參考答案：C

參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度掌握的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

27.物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

參考答案：C

參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息

28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.零缺陷

參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試

參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)

29.豐田生產(chǎn)方式中，掌握各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是〔A.看板管理

B.庫存管理

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

參考答案：A

參考解析：看板管理是掌握信息的系統(tǒng)工具

30.以下物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()。

A.袋裝

B.分類)。

C.配貨經(jīng)濟(jì)師論壇

D.組裝

參考答案：D

參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等

31.掌握選購的原材料及零部件的選購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企

業(yè)選購具有()功能。

A.生產(chǎn)本錢掌握

B.生產(chǎn)調(diào)度掌握

C.產(chǎn)品質(zhì)最掌握

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)

參考答案：A

參考解析：掌握原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)本錢掌握的功能

32.生產(chǎn)企業(yè)選購管理最基本的目標(biāo)是()。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.發(fā)覺和進(jìn)展有競爭力的供貨商

D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

參考答案：B

參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資

33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流

C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最終形成產(chǎn)品

D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。

參考答案：D

參考解析：根據(jù)流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)當(dāng)分為工廠間物流和工序間物流

34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購置到農(nóng)產(chǎn)品。這主

要表達(dá)了倉儲(chǔ)管理的()功能。

A.供需調(diào)整

B.價(jià)風(fēng)格節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)整

D.配送與流通加工

參考答案：A

參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，表達(dá)了供需調(diào)整的功能

35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為元/噸，單次訂貨費(fèi)用為

400元，每噸年保管費(fèi)率為%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。

參考答案：C

[Page]

36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的埋怨率是指()的比值。

A.埋怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)

B.埋怨的客戶數(shù)量與未埋怨的客戶數(shù)量

C.精確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)埋怨的顧客總數(shù)

參考答案：A

參考解析：埋怨率=埋怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)

37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。

A.需求拉動(dòng)模式

B.技術(shù)推動(dòng)模式

C.交互作用模式

D.市場引導(dǎo)模式

參考答案：B

參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大

38.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是()。

A.創(chuàng)新周期更長

B.更易于商品化

C.產(chǎn)生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

參考答案：A

參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長

39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

參考答案：A

參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試

40.項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)討論開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。

A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置

B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解

C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收

D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行

41.技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程稱為()。

A.技術(shù)擴(kuò)大

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試

C.技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

參考答案：D

參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義

42.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是()。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)答應(yīng)證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)救援

參考答案：C

參考解析：技術(shù)答應(yīng)證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式

43.企業(yè)為愛護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。

A.技術(shù)隱秘愛護(hù)法

B.專利法

C.合同法

D.商標(biāo)法

參考答案：B

參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)隱秘愛護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)愛護(hù)法和商標(biāo)法

44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的討論開發(fā)所訂立的合同是()。

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)答應(yīng)合同

參考答案：A

參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義

45.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)討論發(fā)覺，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)估計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員()人。

參考答案：C.

參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人[Page]

46.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采納的績效考核方法是()。

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.行為錨定法

參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇

參考解析：考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)

47.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于()。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵(lì)薪酬

參考答案：C

參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬

48.某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采納的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.記點(diǎn)法

D.因素比較法

參考答案：B

參考解析：考察職位等級(jí)法的特點(diǎn)

49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于()。

A.績效獎(jiǎng)金

B.建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)省獎(jiǎng)金

D.特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金

參考答案：A

參考解析：考察績效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)，需要到達(dá)某一個(gè)特定的績效

50.我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。

日

B.一個(gè)月

個(gè)月

年

參考答案：B

參考解析：自用工之日1個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同

51.依據(jù)我國勞動(dòng)合同法，非全日制用工勞動(dòng)酬勞的支付周期最長不得超過()日

參考答案：C

參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日

52.依據(jù)我國勞動(dòng)合同法，以下情形中，用人單位不得按照“勞動(dòng)者無過失解除合同〞或“裁員〞的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的是()。

A.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的B.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的

C.勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡缺乏5年的

D.勞動(dòng)者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行支配的工作的

參考答案：C

參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形

53.某企業(yè)2011發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。商定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本本錢率是()。

%

%

%

%

參考答案：D

參考解析：考察債券資本本錢率的計(jì)算

Kb===%

54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整()來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。

A.獲利指數(shù)

B.資本結(jié)構(gòu)

C.營業(yè)杠桿系數(shù)

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

參考答案：B

參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息

55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤無差異點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案一般股每股利潤相等對(duì)的()水平。

A.營業(yè)利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

參考答案：B

參考解析：考察無差異點(diǎn)的定義[Page]

56.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流淌資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬元。

參考答案：D

參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流淌資產(chǎn)投資=200+500+50=750

57.以下本錢費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。

A.管理費(fèi)用

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.折舊

D.制造費(fèi)用

參考答案：C

參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊

58.以下投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益狀況的是()。

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部酬勞率

D.投資回收期

參考答案：D經(jīng)濟(jì)師論壇

參考解析：投資回收期無法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

59.下列圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采納的方式為()。

A.標(biāo)準(zhǔn)分立

B.新設(shè)合并

C.分拆

D.回購

參考答案：A

參考解析：考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn)，一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份，根據(jù)母公司股東的持股比例安排給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出去。形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。

公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的僨務(wù)，這種以股抵債

行為會(huì)使A公司的()。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流淌資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試

D.流淌資產(chǎn)增加

參考答案：B

參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率

二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分)

61.以下企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。

A.保持利潤戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案：BC

參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

62.以下決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點(diǎn)法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.懊悔值分析法

參考答案：AB

參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法

63.關(guān)于公司原始全部權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。

A.原始全部權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際掌握權(quán)經(jīng)濟(jì)師論壇

B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生全部權(quán)

C.原始全部權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

D.法人產(chǎn)權(quán)表達(dá)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分

E.原始全部權(quán)表達(dá)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰全部

參考答案：BDE

參考解析：A錯(cuò)誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際掌握權(quán)，C錯(cuò)誤，反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

64.依據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括()。

A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)

D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購置權(quán)

參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試

參考解析：C錯(cuò)誤，高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任

65.以下環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有()。

A.政治法律

B.營銷中介

C.科學(xué)技術(shù)

D.競爭者

E.社會(huì)文化

參考答案：ACE

參考解析：BD錯(cuò)誤，屬于微觀環(huán)境因素[Page]

66.促銷是一種市場營銷活動(dòng)，其作用有()。

A.傳遞信息，溝通渠道

B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售

C.突出特點(diǎn)，樹立形象

D.降低本錢，增加產(chǎn)量

E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量

參考答案：ABC

參考解析：D錯(cuò)誤，促銷提高了本錢;E錯(cuò)誤，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)固市場

67.企業(yè)的生產(chǎn)掌握過程包括的主要階段有()。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.掌握決策

D.實(shí)施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間

參考解析：生產(chǎn)掌握的三個(gè)階段，測量比較，掌握決策和實(shí)施執(zhí)行

68.生產(chǎn)掌握的目的主要有()。

A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化

B_.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行

C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)

D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)

E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制

參考答案：BCD

參考解析：考察生產(chǎn)掌握的目的

69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試

B.傳遞生產(chǎn)的工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.防止過量運(yùn)送

E.實(shí)施“目視管理〞

參考答案：BCDE

參考解析：考察看板的功能，不包括A

70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

參考答案：ABD

參考解析：考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性

71.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。

A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施

B.保證準(zhǔn)時(shí)精確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲(chǔ)物資的安全經(jīng)濟(jì)師論壇

參考答案：ACE

參考解析：考察倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)

72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說法，正確的有()。

A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性

B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說是一種技術(shù)行為

C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性

E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動(dòng)

參考答案：ACE

參考解析：B錯(cuò)誤，是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯(cuò)誤，具有較強(qiáng)的外部性

73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。

A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得勝利

C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快

E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益

參考答案：BDE

參考解析：A錯(cuò)誤，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯(cuò)誤，不易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有()。

A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)展

B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為學(xué)問產(chǎn)權(quán)提供了法律愛護(hù)

C.學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度

E.學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的溝通經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

參考答案：ACE

參考解析：B錯(cuò)誤，學(xué)問產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律愛護(hù);D錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生

75.以下活動(dòng)中，屬于績效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有()

A.選擇考核者

B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師

C.進(jìn)行績效溝通

D.確定考核方法

E.實(shí)施績效考核評(píng)價(jià)

參考答案：CDE

參考解析：績效考核的實(shí)施階段的活動(dòng)有績效溝通，考核評(píng)價(jià)(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評(píng)價(jià)[Page]

76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。

A.工作本身

B.工作環(huán)境

C.帶薪休假

D.保險(xiǎn)福利

E.企業(yè)文化

參考答案：ABE

參考解析：考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容：工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化

77.依據(jù)我國勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)合同的情形包括()。

A.勞動(dòng)者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

B.勞動(dòng)者被依法追究民事責(zé)任的C.勞動(dòng)者輕微違背用人單位規(guī)章制度的

D.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的

E.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢單位工作造成嚴(yán)重影響的參考答案：ABDE

參考解析：考察勞動(dòng)者有過失，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形

78.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的本錢有()。

A.直接人工本錢

B.營業(yè)本錢

C.個(gè)別資本本錢

D.綜合資本本錢

E.直接材料本錢參考答案：CD

參考解析：籌資決策需要考慮的本錢有個(gè)別資本本錢和綜合資本本錢

79.企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采納的方式有()。

A.收購

B.吸收合并

C.標(biāo)準(zhǔn)分立

D.以股抵債

E.換股分立

參考答案：AB

參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略

公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。

公司的股權(quán)

公司的資產(chǎn)

公司的現(xiàn)金

公司的留存收益

公司的負(fù)債

參考答案：ABC

參考解析：考察資產(chǎn)注入的方式

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分)

(一)國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購置者群體，特地生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表單位：萬元

81.該企業(yè)的做法說明其實(shí)施的戰(zhàn)略是()。

A.集中戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

參考答案：AD

參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。收購另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。

A.兼并

B.合資

C.收購

D.加盟

參考答案：C

參考解析：考察收購的特點(diǎn)

83.該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.技術(shù)開發(fā)與討論聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

參考答案：A

參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式

84.若依據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α=)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

參考答案：A

參考解析：甲產(chǎn)品=450*+(—250)*(1—)=240

乙產(chǎn)品=300*+(—100)*(1—)=180

丙產(chǎn)品=400*+(—200)*(1—)=220

丁產(chǎn)品=350*+(—170)*(1—)=194

甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品

85.若市場狀態(tài)概率為:暢銷、一般、滯銷，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。

經(jīng)濟(jì)師考試

參考答案：D

參考解析：甲產(chǎn)品的期望值=*450+*250+(—250)*=210[Page]

(二)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。

86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。

A.計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

參考答案：A

參考解析：生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力

87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-

A.固定資產(chǎn)的使用壽命

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)最

參考答案：BCD

參考解析：影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間

88.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。

A.

B.

C.

D.

參考答案：B

參考解析：依據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1—10%)/=件

89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是〔A.

B.

C.

D.

參考答案：B

參考解析：依據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=件

90.以下措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是()。

A.適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時(shí)間

B.增加銑工車間銑工的數(shù)量

C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積

D.調(diào)配部分銑工至其他車間

參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師

參考解析：銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時(shí)間有關(guān)

(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)報(bào)。經(jīng)過調(diào)查討論與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回來預(yù)報(bào)模型y=20+，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。估計(jì)2013年銷售額將到達(dá)2000萬元。該企業(yè)依據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工聘請(qǐng)計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。

91.依據(jù)一元線性回來分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要銷售人員()人。

參考答案：C

參考解析：依據(jù)一元回來分析法，Y=20+*2000=100人

92.依據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為()人。

參考答案：C

參考解析：銷售主管人員=*10+*80=15

93.以下預(yù)報(bào)方法中，能夠預(yù)報(bào)該企業(yè)人力資源需求的是()。

A.德爾菲法

B.管理人員推斷法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

參考答案：ABC

參考解析：人力資源需求預(yù)報(bào)的方法有管理人員推斷法，德爾菲法，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回來分析法

94.該企業(yè)制定的員工聘請(qǐng)計(jì)劃屬于()。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C.長期規(guī)劃

D.總體規(guī)劃

參考答案：A

參考解析：一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃

95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是()。

A.優(yōu)化部門編制

B.提高續(xù)效

C.提升員工學(xué)問技能水平

D.改善工作作風(fēng)

參考答案：ABC

參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容)[Page]

(四)某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資支配初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算，股票的資本本錢率為10%，貸款的資本本錢率為6%。

96.該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。

參考答案：C

參考解析：考察財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤—債務(wù)利息)=/(—)=

97.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的()。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.營運(yùn)能力

C.營業(yè)本錢結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

參考答案：A

參考解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試

98.依據(jù)初步籌資支配，5億元籌資的綜合資本本錢率為()。

%

%

%

%

參考答案：C

參考解析：考察綜合資本本錢率=4/5*10%+1/5*6%=%

99.綜合資本本錢率可以作為選擇()的根據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

參考答案：B

參考解析：綜合資本本錢率可選作追加籌資方案的根據(jù)

100.公司測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本本錢率的目的是()。

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總本錢

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

參考答案：D

參考解析：綜合討論財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本本錢率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案共五則范文2

2014年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題。〔共60題，每題1分〕

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于〔〕

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕

A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期到達(dá)的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定提供了根據(jù)

3、某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，主動(dòng)協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采納的戰(zhàn)略實(shí)施模式是〔〕

A.指揮型B.變革性C.合作型D.文化型

4、以下企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是〔〕A.人力資源管理B.市場營銷C.技術(shù)開發(fā)D.選購

5、某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采納波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于〔〕。

A.金牛區(qū)

B.瘦狗區(qū)

C.幼童區(qū)

D.明星區(qū)

6、為降低生產(chǎn)本錢，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)實(shí)行的企業(yè)戰(zhàn)略是〔〕。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

7、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查討論、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上

8、依據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕

A.股份公司的發(fā)起人必需一半以上在中國有住宅B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任

9、有限責(zé)任公司的股東以其〔〕為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.家庭資產(chǎn)

C.實(shí)繳的出資額

D.認(rèn)繳的出資額

10、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。依據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必需經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的〔〕通過A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體

11、依據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開〔〕日前通知全體董事。

12、我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為〔〕人。

13、依據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由〔〕決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

14、依據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆〔〕年。

15、市場由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購置力和〔A.購置欲望B.消費(fèi)傾向C.支付能力D.消費(fèi)能力

16、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就肯定有銷路〞，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的〔〕。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會(huì)市場營銷觀念

17、某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分根據(jù)的變量是〔〕。A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

18、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30〞的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于〔〕。

1-2014zA.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.價(jià)格折讓

19、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采納的新產(chǎn)品定價(jià)策略是〔〕。

A.滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫柔定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

20、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星〞概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為〔〕。

A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度

21、某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是〔〕。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

22、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日小時(shí)，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是〔〕臺(tái)。

23、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的〔〕指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

24、生產(chǎn)間隔期是〔〕類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要根據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

25、適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是〔〕

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

26、以下生產(chǎn)掌握指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是〔〕A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

27、生產(chǎn)掌握的目的是〔〕A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.提高生產(chǎn)管理的有效性C.提高客戶滿意度D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

28、在物料需求計(jì)劃〔MRP〕系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指〔〕。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

29、豐田生產(chǎn)方式的核心是〔〕A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)30、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于〔〕。A.配送B.分流C.安排D.分銷

31、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的〔〕階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以本錢績效為重點(diǎn)。A.研制B.成長C.成熟D.分銷

32、在企業(yè)選購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是〔〕。A.選擇供應(yīng)商B.進(jìn)行選購談判C.辦理付款申請(qǐng)D.提出選購申請(qǐng)

33、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)路。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是〔〕。

A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)

34、農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購置到農(nóng)產(chǎn)品。這主要表達(dá)了倉儲(chǔ)管理的〔〕功能。A.供需調(diào)整

B.價(jià)風(fēng)格節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)整

D.配送與流通加工

35、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為元/噸，單詞訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨、批量為〔〕噸。

36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的埋怨率是指〔〕。A.埋怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.埋怨的客戶數(shù)量與未埋怨的客戶數(shù)量的比值C.精確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)埋怨的顧客總數(shù)的比值

37、某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于〔〕A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

38、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱

2-2014z為〔〕。A.過渡階段

B.提高階段

C.不穩(wěn)定階段

D.穩(wěn)定階段39、2006年我國公布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是〔〕。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場

D.社會(huì)

40、某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)勝利的概率為40%，商業(yè)勝利概率為60%，采納該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年本錢費(fèi)用為20萬元。依據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為〔〕。

41、某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于〔〕。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)進(jìn)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

42、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是〔〕。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星型模式

43、甲企業(yè)與某討論中心簽訂合同，托付該討論中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于〔〕。A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.托付開發(fā)合同D.合作開發(fā)合同

44、依據(jù)我國相關(guān)法律，以下學(xué)問產(chǎn)權(quán)中，愛護(hù)期限最短的是〔〕。

A.的署名權(quán)B.的發(fā)表權(quán)C.有用新型專利權(quán)D.發(fā)明專利權(quán)

45、以下企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工學(xué)問技能和工作作風(fēng)的是〔〕。A.員工聘請(qǐng)計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

46、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)討論發(fā)覺，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)估計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。依據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員〔〕人。

47、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采納的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是〔〕。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法

48、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采納的績效考核方法是〕A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

49、以下績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是〔。

A.平衡計(jì)分卡

B.一一對(duì)比法

C.書面鑒定法

D.交替排序法

50、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于〔〕

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.補(bǔ)償薪酬

D.間接薪酬

51、企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作主動(dòng)性。這表達(dá)了薪酬制度設(shè)計(jì)的〔〕。A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

52、以下薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是〔〕。A.福利B.獎(jiǎng)金C.補(bǔ)償薪酬D.激勵(lì)薪酬

53、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指〔〕的變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。

A.一般股每股稅后利潤

B.營業(yè)額

C.營業(yè)利潤

D.產(chǎn)銷量

54、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同商定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計(jì)是〔〕萬元。

55、某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，商定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這

3-2014z種租金形式是〔〕。

A.先付定金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

56、風(fēng)險(xiǎn)酬勞率可以用風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)與〔〕的乘積計(jì)算得出。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差率

B.時(shí)間價(jià)值率

C.無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率

D.必要酬勞率

57、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望酬勞率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望酬勞率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為〔〕。

%

%

%

%

58、借款合同假如附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本本錢率〔〕A.上升B.下降C.不變D.先上升后下降

59、在使用內(nèi)部酬勞率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部酬勞率要〔〕

A.小于或等于資本本錢率B.大于或等于資本本錢率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

60、N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是〔〕。

A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股

二、多項(xiàng)選擇題〔每題兩分〕

61、以下方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略掌握方法有〔〕。

A.平衡計(jì)分卡分析法C.杜邦分析法D.杠桿分析法E.利潤計(jì)劃輪盤

62、以下戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有〔〕。

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.互相持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營銷聯(lián)盟

63、依據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有〔〕。

A.股東會(huì)的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

64、以下人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有〔〕。A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司%已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員65、市場營銷宏觀環(huán)境包括〔〕。

A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.員工工作環(huán)境

66、以下定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有〔〕。

A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略

C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品定價(jià)策略

67、關(guān)于提前期法的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.提前期法又稱為累計(jì)編號(hào)法

D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的

68、以下掌握活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)掌握內(nèi)容的有〔〕。A.生產(chǎn)進(jìn)度掌握

B.客戶關(guān)系掌握C.庫存掌握D.質(zhì)量掌握

E.本錢掌握

69、企業(yè)資源計(jì)劃〔ERP〕生產(chǎn)掌握模塊的主要內(nèi)容有〔〕。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃

E.生產(chǎn)現(xiàn)場掌握

70、關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有〔〕。A.安全庫存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響B(tài).在途庫存是指在運(yùn)輸途中的庫存

C.庫存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)E.企業(yè)庫存管理應(yīng)實(shí)行適當(dāng)措施節(jié)省管理費(fèi)用

71、企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有〔〕。A.有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施B.保證準(zhǔn)時(shí)精確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫存量E.確保倉儲(chǔ)物資的安全

4-2014z72、以下技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有〔〕。A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)大效果D.技術(shù)的先進(jìn)性E.技術(shù)的投資收益

73、關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法，正確的有〔〕。A.珠寶型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和勝利概率B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的勝利概率，但潛在收益較低C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但勝利概率較低D.面包和黃油型項(xiàng)目勝利概率低，但預(yù)期收益較高E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

74、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)協(xié)議〔Trips〕列舉的學(xué)問產(chǎn)權(quán)包括〔〕A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)覺權(quán)

75、企業(yè)對(duì)員工績效考核的項(xiàng)目主要包括〔〕。A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E.工作看法

76、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有〔〕

A.職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.民主評(píng)議法D.書面鑒定法

E.關(guān)鍵事件法

77、以下薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有〔〕。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假

78、根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響一般股資本本錢率的因素有〔〕。A.一般股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策D.營業(yè)資本額

E.速動(dòng)比率

79、長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有〔〕A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)

E.退出風(fēng)險(xiǎn)

80、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用〔〕作為購置該筆資產(chǎn)的方式。

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

三、簡答題〔共20題，每題2分〕

〔一〕某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)覺，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異樣激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌握，以低本錢獲得競爭優(yōu)勢(shì);另一方面，該企業(yè)主動(dòng)研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)主動(dòng)進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值如下表所示〔單位：萬元〕。

81、依據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

82、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是〔〕。A.差異化戰(zhàn)略B.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

83、若采納折中原則進(jìn)行決策〔最大值系數(shù)a=〕，則該企業(yè)應(yīng)采納的方案為生產(chǎn)〔〕。

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

84、若該企業(yè)采納定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有〔〕。

A.德爾菲法

B.杜邦分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.名義群體法

〔二〕甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定實(shí)行措施轉(zhuǎn)變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定本錢為200萬元，每塊香皂可變本錢為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷

5-2014z售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最終由零售商銷售給消費(fèi)者。

85、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為〔〕。

86、甲企業(yè)對(duì)洗衣機(jī)產(chǎn)品實(shí)行的市場定為策略為〔〕。A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定為策略

D.產(chǎn)品線定位策略

87、依據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為〔〕萬塊。88、甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是〔D〕。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道

〔三〕某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了支配下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，如今進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效工作時(shí)間為小時(shí)。車工車間共有車慶20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為小時(shí)。

89、該企業(yè)支配下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)〔〕制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

90、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的〔〕

A.固定資產(chǎn)的價(jià)格B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

91、該車工車間的年生產(chǎn)能力是〔〕件。

92、該裝配車間的年生產(chǎn)能力是〔〕。A.B.C.D.

〔四〕某企業(yè)依據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，指定2015年員工聘請(qǐng)計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查討論，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

93、依據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為〔〕人。

94、以下預(yù)報(bào)方法中，能夠預(yù)報(bào)該企業(yè)人力資源需求的是〔〕。A.德爾菲法

B.管理人員推斷法

C.一元回來分析法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

95、該企業(yè)制定的員工聘請(qǐng)計(jì)劃屬于〔〕。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C.長期規(guī)劃

D.總體規(guī)劃

96、該企業(yè)制定的員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)是〔。

A.規(guī)劃崗位職責(zé)

B.改善績效

C.優(yōu)化部門編制

D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

〔五〕某上市公司2013年息稅前利潤為億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為，市場平均酬勞率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率為5%，公司貸款的資本本錢率為8%。

97、依據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本本錢率為〔〕。%%%%98、依據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是〔〕。

A.總杠桿系數(shù)B.聯(lián)合杠桿系數(shù)C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)D.營業(yè)杠桿系數(shù)99、以下理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是〔〕。

6-2014zA.信號(hào)傳遞理論B.價(jià)值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論

100、從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是〔〕。

A.降低綜合資本本錢率B.謀求財(cái)務(wù)杠桿利益C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)D.提高股票投資收益

答案解析

一、單項(xiàng)選擇題?！补?0題，每題1分〕

1、〔D〕【解析】市場營銷活動(dòng)屬于職能活動(dòng)，所以該企業(yè)實(shí)施的是職能戰(zhàn)略

2、〔B〕【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期到達(dá)的理想成果

3、答案：C【解析】合作型模式的特點(diǎn)是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

4、〔B〕【解析】價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。

5、〔A〕【解析】業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。

6、〔B〕【解析】發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。

7、〔A〕

8、〔B〕【解析】我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

9、〔D〕【解析】有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限承當(dāng)有限責(zé)任;股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承當(dāng)有限責(zé)任。

10、〔C〕【解析】股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或削減注冊(cè)資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必需經(jīng)過出席會(huì)議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。

11、〔B〕【解析】召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)與會(huì)議召開前10日通知全體董事

12、〔C〕【解析】股份有限公司的董事會(huì)成員為5-19人。

13〔A〕【解析】國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解釋

14、〔C〕【解析】有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。

15〔A〕【解析】市場由人口、購置力與購置欲望三個(gè)要素構(gòu)成。

16、〔C〕?！窘馕觥慨a(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就肯定有銷路〞

17〔D〕【解析】人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題根據(jù)人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。

18、〔B〕?！窘馕觥楷F(xiàn)金折扣是指按商定日期付款的客戶給予肯定比例的折扣。最典型的例子是“2/10，n/30〞即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。

19、〔B〕【解析】撇脂定價(jià)是定“高〞價(jià)，在盡可能短的時(shí)期內(nèi)賺取高額的利潤。

20、〔D〕【解析】品牌知名度指的是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度

21、〔D〕。【解析】多品牌戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或者兩個(gè)以上互相獨(dú)立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略〞，為每一個(gè)產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。

22、〔C〕【解析】流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間/流水線節(jié)拍=*60/5=90

23、〔A〕【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)進(jìn)展水平的重要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率〞

24、〔B〕【解析】成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

25、〔A〕【解析】在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

26、〔C〕【解析】對(duì)于本錢、工時(shí)消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于掌握標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實(shí)際值。

27、B〕【解析】生產(chǎn)掌握的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性

28、〔C〕【解析】主生產(chǎn)計(jì)劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是MRP中的最主要的輸入。

7-2014z

29、〔B〕【解