Word第第頁(yè)質(zhì)量月主題征文質(zhì)量月主題征文1

自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣揚(yáng)欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的熟悉和感受。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件協(xié)作而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感?；蛟S工作時(shí)我們經(jīng)常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了閱歷主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)勁……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要根據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從微小的工作做起，從自己做起。比方加工一件齒輪看似簡(jiǎn)潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是特別必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把冗雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍舊屢禁不止?；蛟S由于中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多實(shí)行預(yù)防措施?假如每個(gè)環(huán)節(jié)的參加者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好詳情措施，并且像疼惜自己眼睛一樣愛(ài)惜產(chǎn)品，那么，平常簡(jiǎn)單疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開(kāi)的。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤熟悉，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、互相制約、互相進(jìn)展的沖突結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，削減了返工，就節(jié)約了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，事實(shí)上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)當(dāng)用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是放射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展現(xiàn)雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月主題征文2

金秋九月！正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié)，為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順當(dāng)交付，分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推動(dòng)，同時(shí)實(shí)行多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì)由于一時(shí)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問(wèn)題，給自己和單位都造成了損失?？粗謴S質(zhì)量宣揚(yáng)欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容，在為這些員工感到可惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”有了新的熟悉和感受。

“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從我做起?！蔽医?jīng)常這樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測(cè)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都精確無(wú)誤。作為分廠質(zhì)量管理室測(cè)量間一名長(zhǎng)度測(cè)量人員，如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測(cè)、保證數(shù)據(jù)的牢靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對(duì)于送來(lái)檢測(cè)的零件，我都會(huì)一件件仔細(xì)測(cè)量，有時(shí)候零件不但非常沉重還樣子冗雜，如何對(duì)基準(zhǔn)面、如何測(cè)量就得反復(fù)試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測(cè)，干得多了我終歸是獲得了一些閱歷。我們還有一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，它的檢測(cè)精度特別高，但是對(duì)我們測(cè)量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測(cè)量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規(guī)范質(zhì)量行為，苦練測(cè)量本事，對(duì)每一項(xiàng)零件每一道工序都仔細(xì)測(cè)量，不漏檢、不錯(cuò)檢，我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。

每天對(duì)設(shè)備的擦拭，我們都很細(xì)致仔細(xì)，生怕會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時(shí)，工段又送來(lái)了上百件零件，我想，今日又要忙到很晚才能下班，但是，我們測(cè)量間的同事們都不會(huì)忙亂無(wú)措，越是繁忙，我們就越會(huì)靜下心來(lái)，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯(cuò)的一項(xiàng)好本事！

“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)限的，無(wú)論是對(duì)設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友，還是對(duì)技能的主動(dòng)提升，其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的肯定合格，因此，我們只要時(shí)刻把“責(zé)任心”、“誠(chéng)意”和“用心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測(cè)量本事，我們就會(huì)在這平凡的崗位為祖國(guó)航空事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

質(zhì)量月主題征文3

市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空?qǐng)?bào)國(guó)，為祖國(guó)的航空事業(yè)做奉獻(xiàn)；小則可以造福員工，給廣闊員工一份穩(wěn)定的收入，支撐起一個(gè)個(gè)美好家庭。

我們工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻，一線工人就是這一只只小羊，他們負(fù)責(zé)將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個(gè)工種叫做劃線工，劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié)，起著上下連接的重要作用。只有仔細(xì)細(xì)致，領(lǐng)悟工藝意圖并溝通好加工工人〔下游客戶〕，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

我就是這樣一名榮耀的劃線工！

記得我剛剛上班時(shí)，就觀察廠房里隨處可見(jiàn)的藍(lán)底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注詳情，仔細(xì)落實(shí)”和“詳情確定成敗”。每一位員工假如都能認(rèn)仔細(xì)真把自己的工作落實(shí)到細(xì)處，質(zhì)量自然就會(huì)得到提升。

雖然我如今才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會(huì)對(duì)相關(guān)用戶產(chǎn)生影響〔比方根據(jù)我所劃線加工零件的工人，即我的下游客戶〕，因此，我努力克服各種困難，始終根據(jù)那些質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)把每一次工作都從詳情做起，為了提高自己對(duì)工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí)，我每次都清靜的在師傅旁邊仔細(xì)看認(rèn)真聽(tīng)，還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后肯定要檢查?！边@讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣，在2年來(lái)的工作中我也因此受益良多。

另外，我發(fā)覺(jué)在使用工具時(shí)，調(diào)好的尺寸會(huì)隨著使用次數(shù)的增多而松動(dòng)改變，假如不時(shí)時(shí)檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報(bào)廢。還記得有一項(xiàng)零件，我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯(cuò)就交給加工工人鉆孔，不一會(huì)兒，那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯(cuò)了，我一看，果真是我劃錯(cuò)了一條連接線。能被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)是幸運(yùn)的，但是假如不仔細(xì)，幸運(yùn)是不會(huì)時(shí)時(shí)有的。所以，在工作中我們只有仔細(xì)、仔細(xì)再仔細(xì)，認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真，才能不出錯(cuò)。鑒于此，在以后的工作中我會(huì)更加仔細(xì)的！

質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快！

質(zhì)量月主題征文4

作為一名一般員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是最終的結(jié)果往往存在著這樣那樣的`問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是任憑說(shuō)說(shuō)而已。

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候，班組長(zhǎng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識(shí)肯定要深化人心，假如沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的進(jìn)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客供應(yīng)什么樣的產(chǎn)品?！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔?hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量確定了公司的進(jìn)展，同時(shí)也確定了我們的前途。

“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們供應(yīng)給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普一般通的操，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平確定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且確定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要仔細(xì)檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的看法，準(zhǔn)時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力討論新方法、新方案，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)力量，到達(dá)完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司制造財(cái)寶的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，到達(dá)雙贏。

在工作中我會(huì)做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，敏捷變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不模糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

質(zhì)量月主題征文5

9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲，在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。

俗話說(shuō)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度進(jìn)展的今日，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接確定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今日有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿意了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，制造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注意質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)制造自己的將來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿，為國(guó)家、為社會(huì)、為自己制造效益!

質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到面，由點(diǎn)滴到涌泉的過(guò)程。9月以來(lái)，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題使客戶投訴大事，全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，合成車間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的缺乏，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個(gè)車間的管理效率。

在日常工作中，合成車間每一名員工都注意生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握，細(xì)心操作每個(gè)微小的環(huán)節(jié)，細(xì)心掌握每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù)，專心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)秀