全國2023年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略【課程代碼】00151一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系通常由業(yè)績目標、能力目標和社會貢獻目標構(gòu)成。下列目標中屬于能力目標的是（）A、資本利潤率B、市場占有率C、分紅率D、新產(chǎn)品比率2、某企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬銷售渠道來提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，則該企業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略屬于（）A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，“問題”SBA的特點是（）A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B、環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D、環(huán)境引力小、企業(yè)實力小4、我國FM汽車公司在南非獨資建立生產(chǎn)工廠并在非洲銷售該工廠的產(chǎn)品，則FM汽車公司實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B、加工出口戰(zhàn)略C、商品出口戰(zhàn)略D、境外投資戰(zhàn)略5、企業(yè)避開強大對手的鋒芒，選擇那些不被強大對手注意的目標市場進行市場定位，該企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略屬于（）A、重新定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新定位戰(zhàn)略C、避強定位戰(zhàn)略D、迎頭定位戰(zhàn)略6、關(guān)于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（）A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術(shù)突破的內(nèi)生性B、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術(shù)與市場的率先性C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有目標的追隨性和趕超性D、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有知識和能力支持的內(nèi)生性7、企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和銷售的市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（）A、符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B、合格性能戰(zhàn)略C、適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D、競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略8、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才比例關(guān)系形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）A、人才能級結(jié)構(gòu)B、人才年齡結(jié)構(gòu)C、人才智能結(jié)構(gòu)D、人才職能結(jié)構(gòu)9、根據(jù)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域是相關(guān)型多種經(jīng)營，則該企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是（）A、職能制B、混合結(jié)構(gòu)C、母公司制D、事業(yè)部制10、下列要素中屬于無形資本的是（）A、機器設(shè)備B、原材料C、專利D、廠房設(shè)施二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的。請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（）A、預(yù)測未來原則B、重點控制原則C、經(jīng)濟合理原則D、價格低廉原則E，獎懲結(jié)合原則12、企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析時需要分析許多因素。下列因素中屬于社會文化因素的有（）A、價值觀念B、教育水平C、地理位置D、人口規(guī)模E、年齡結(jié)構(gòu)13、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因包括（）A、經(jīng)濟全球化的需要B、我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求C、拓寬企業(yè)發(fā)展空間D、利用外國資源E、加強風(fēng)險管理14、實施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是（）A、具有良好的管理體制和人員配備B、具有較強的吸收、消化和仿造的能力C、具有較強的科研和開發(fā)的能力D、具有強大的資金實力E、具有專利保護和分享能力15、企業(yè)實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險有（）A、初期投資巨大的風(fēng)險B、技術(shù)變革滯后的風(fēng)險C、易于被競爭者模仿的風(fēng)險D、多變的市場造成的風(fēng)險E、依賴價格戰(zhàn)的風(fēng)險三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。16、SWOT分析法17、企業(yè)經(jīng)營方針18、綠色營銷19、外延型投資戰(zhàn)略20、企業(yè)制度四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題正誤，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。21、被管理學(xué)界尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的學(xué)者是邁克爾－波特。22、企業(yè)運用工資、獎金對員工進行激勵的方式屬于任務(wù)激勵。23、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資的方式屬于內(nèi)源型融資。24、根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，企業(yè)廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于精神層文化。25、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，作業(yè)控制層是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)。五、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。26、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。27、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要作用。28、簡述企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的適用條件。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施。30，簡述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因