成本管理判斷題答案1.企業(yè)用于成本核算的方法有哪些？它們各有什么特點(diǎn)？企業(yè)用于成本核算的方法主要包括作業(yè)成本法、直接成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。1.1作業(yè)成本法作業(yè)成本法也稱作業(yè)訂單成本法或定制成本法，是在成本核算中較為常用的一種方法。它主要用于生產(chǎn)過(guò)程中的小批量或單件生產(chǎn)，按照每個(gè)生產(chǎn)訂單分別核算成本，即將制造產(chǎn)品的成本分配給各個(gè)訂單上。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單品數(shù)量較少，而每個(gè)訂單的生產(chǎn)工序又相對(duì)獨(dú)立時(shí)，作業(yè)成本法更為適用。作業(yè)成本法的特點(diǎn)是：能夠準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或訂單生產(chǎn)的實(shí)際成本，為企業(yè)管理提供了有效參考。1.2直接成本法直接成本法也稱變動(dòng)成本法，這種方法只核算與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原材料成本和直接勞動(dòng)成本。對(duì)于各項(xiàng)間接成本（如廠房租金、修繕費(fèi)用和辦公室用品費(fèi)用等）則不予核算。直接成本法主要應(yīng)用于大規(guī)模生產(chǎn)過(guò)程中，該方法能夠快速計(jì)算生產(chǎn)成本。直接成本法的特點(diǎn)是：能夠快速準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而為管理決策提供數(shù)據(jù)參考。1.3標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以固定成本為基礎(chǔ)的成本核算方法，主要基于計(jì)劃金額或數(shù)量來(lái)制定一個(gè)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，以便核算實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。如果實(shí)際成本超出預(yù)算成本，那么企業(yè)就需要分析成本差異，并相應(yīng)地制定一系列措施加以控制和改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)是：能夠準(zhǔn)確地比較實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，并從而實(shí)現(xiàn)成本控制和改進(jìn)的目標(biāo)。這種方法對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)工藝或多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)的企業(yè)比較實(shí)用。2.成本預(yù)算與成本控制的關(guān)系是什么？成本預(yù)算就是企業(yè)事先制定的某一時(shí)期內(nèi)，按照開(kāi)支類型劃分定額預(yù)算的總和。它通常包括幾種類型的開(kāi)支，如營(yíng)銷、廣告、原材料采購(gòu)、工資、房租、能源費(fèi)用等。成本預(yù)算與成本控制密不可分。預(yù)算基本上是企業(yè)的一種計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算，企業(yè)能夠準(zhǔn)確估計(jì)一定期間內(nèi)的開(kāi)支總額和各項(xiàng)開(kāi)支的比重。這有利于企業(yè)做出合理的投入和投資決策。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際開(kāi)支和預(yù)算金額，進(jìn)行成本控制。如果實(shí)際開(kāi)支超過(guò)了預(yù)算，那么就需要采取相應(yīng)的措施來(lái)優(yōu)化成本管理，縮短成本回收周期。3.激勵(lì)控制成本節(jié)約的方式有哪些？激勵(lì)控制成本節(jié)約的方式主要包括以下幾個(gè)方面:3.1獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)激勵(lì)員工控制成本的一種有效方式。這種制度可以通過(guò)對(duì)員工的工作量和效率進(jìn)行量化考核，以此評(píng)定業(yè)績(jī)和績(jī)效。并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。例如，根據(jù)員工的工作質(zhì)量和完成任務(wù)的效率，給予獎(jiǎng)金或晉升等激勵(lì)措施，而對(duì)效果不佳的員工則可以進(jìn)行減薪或降職等懲罰。3.2費(fèi)用控制培訓(xùn)費(fèi)用控制培訓(xùn)是一種企業(yè)為員工提供成本效益培訓(xùn)的方式，可以提高員工的成本意識(shí)和控制成本的能力。該培訓(xùn)包括可行性分析、成本核算、成本管理等方面，并能夠在組織內(nèi)部推行良好的成本控制文化。3.3信息共享信息共享使工作中相互協(xié)作的員工了解其他部門和團(tuán)隊(duì)的工作流程和實(shí)施策略，例如欠缺部分等。這有助于建立跨部門或跨層次合作的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)的成本效益。4.制造成本的要素有哪些？制造成本的要素包括以下幾個(gè)方面：4.1直接材料直接材料是指用于制造產(chǎn)品的材料成本，包括原材料、半成品和包裝材料等。這些材料需要計(jì)算主要是生產(chǎn)成本。4.2直接勞動(dòng)成本直接勞動(dòng)成本是生產(chǎn)過(guò)程中工人在生產(chǎn)設(shè)施中直接進(jìn)行的工作所要付出的成本。主要包括工資、福利津貼、保險(xiǎn)等。4.3制造費(fèi)用制造費(fèi)用包括生產(chǎn)成本中沒(méi)有與物料和直接勞動(dòng)相關(guān)的所有成本，例如工具、能源、租賃和折舊等其他成本。5.企業(yè)為什么要實(shí)行成本管理？成本管理是企業(yè)的一種管理方法，主要強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)的成本核算、成本分析和成本控制。企業(yè)之所以要實(shí)行成本管理，一方面是為了精準(zhǔn)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，另一方面避免因?yàn)楣芾硎д`而導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)支失控。5.1精細(xì)經(jīng)營(yíng)成本管理可以幫助企業(yè)更加精確地把握經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和分析成本核算的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)加以修正。5.2降低成本成本管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本和管理成本