產(chǎn)品成本管理的例題引言在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品成本管理是一個(gè)相當(dāng)重要的議題。產(chǎn)品成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何通過(guò)科學(xué)的成本管理手段降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，成為企業(yè)追求盈利最重要的途徑之一。本文將以某企業(yè)生產(chǎn)的齒輪為例，利用常用的成本管理方法來(lái)分析、計(jì)算、監(jiān)測(cè)、控制產(chǎn)品成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本例情況介紹某企業(yè)生產(chǎn)的齒輪，每月的生產(chǎn)量為10,000個(gè)。目前，該企業(yè)的預(yù)算成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用）為1000萬(wàn)元，單價(jià)為1000元。某天，這個(gè)企業(yè)接到一個(gè)訂單，訂購(gòu)1000個(gè)齒輪，單價(jià)800元。作為負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的成本管理人員，應(yīng)該怎樣處理這個(gè)訂單，從而保證企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？本例的主要成本計(jì)算指標(biāo)本例主要采用了以下成本計(jì)算指標(biāo)：直接材料成本：指生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的直接材料的成本總和，如原材料、半成品、配件等。直接人工成本：指生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的直接人工的成本總和，如生產(chǎn)工人的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）：指除直接材料成本和直接人工成本之外的所有費(fèi)用的總和，如水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等。利潤(rùn)：指銷售成本和生產(chǎn)成本之間的差價(jià)，也稱毛利潤(rùn)。企業(yè)不僅需要考慮毛利潤(rùn)的絕對(duì)值，而且需要考慮毛利率。毛利率指銷售毛利潤(rùn)與銷售收入的比率，是衡量產(chǎn)品成本效益的重要指標(biāo)之一。直接材料成本計(jì)算生產(chǎn)一件齒輪所需要的直接材料如下：齒輪頭部直徑為20mm;齒輪尾部直徑為30mm;齒輪軸為25mm;齒振幅為5mm;齒輪截面圓柱體積為π((30+20)/4)^2200=9424mm^3，其中200是齒輪長(zhǎng)度。齒輪材料是DIN100Cr6的合金鋼，BBQ-50KG的價(jià)格為3000元。計(jì)算直接材料成本總額遵循先進(jìn)先出的原則，假設(shè)齒輪頭部直徑、齒輪尾部直徑、齒輪軸的材料都是按先前購(gòu)買的DIN100Cr6合金鋼進(jìn)行生產(chǎn)。齒輪頭尾部直徑的截面圓柱體積為π((30+20)/4)^2200=9424mm^3，齒輪軸的直徑是25mm，長(zhǎng)度也是200mm。該企業(yè)此前已經(jīng)采購(gòu)了該直徑的DIN100Cr6合金鋼，每噸的價(jià)格是30萬(wàn)元，已經(jīng)采購(gòu)了100噸。鑒于齒輪的材料總需求量，計(jì)算出齒輪的材料成本總額：直接材料成本總額=齒輪頭尾材料成本+齒輪軸材料成本齒輪頭尾材料成本=9424mm^3/1000^3m^3/千克*30萬(wàn)元/噸=0.2833元/件齒輪軸材料成本=25mm*200mm/1000^3m^3/千克*30萬(wàn)元/噸=1.5元/件直接材料成本總額=齒輪頭尾材料成本+齒輪軸材料成本=0.2833+1.5=1.7833元/件直接人工成本計(jì)算本企業(yè)的生產(chǎn)工人每月的總發(fā)工資為50萬(wàn)元，共有100位生產(chǎn)工人，平均每人每月工作200小時(shí)。鑒于生產(chǎn)一件齒輪所需的直接人工工時(shí)為2小時(shí)，計(jì)算出生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的直接人工成本：直接人工成本=(生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的直接人工工時(shí)/生產(chǎn)工人每月平均工作小時(shí)數(shù))*生產(chǎn)工人每月總發(fā)工資/生產(chǎn)量直接人工成本=(2/200)*50萬(wàn)元/10,000=0.02元/件制造費(fèi)用計(jì)算本例中采用制造費(fèi)用分?jǐn)偡▉?lái)計(jì)算制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分?jǐn)偡ㄊ歉鶕?jù)各制造步驟產(chǎn)生的費(fèi)用比例來(lái)確定制造費(fèi)用分布的一種方法，它可以把間接費(fèi)用以相對(duì)準(zhǔn)確的比例分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象上。具體計(jì)算步驟如下：首先將各制造過(guò)程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用總額加起來(lái)，得到總金額。制造費(fèi)用總額=100萬(wàn)元然后確定各種制造過(guò)程所占的百分比。假設(shè)本例中的工藝過(guò)程可以分為原材料進(jìn)貨、原材料貯存、加工流程和入庫(kù)出貨等過(guò)程，其各占總制造過(guò)程的比例如下：原材料進(jìn)貨：20%原材料貯存：30%加工流程：35%入庫(kù)出貨：15%最后，根據(jù)該比例，計(jì)算出各個(gè)過(guò)程的制造費(fèi)用：原材料進(jìn)貨費(fèi)用=制造費(fèi)用總額*20%=20萬(wàn)元原材料貯存費(fèi)用=制造費(fèi)用總額*30%=30萬(wàn)元加工流程費(fèi)用=制造費(fèi)用總額*35%=35萬(wàn)元入庫(kù)出貨費(fèi)用=制造費(fèi)用總額*15%=15萬(wàn)元將每個(gè)過(guò)程的制造費(fèi)用分別加到成本總額上，即可得到最終的制造費(fèi)用：制造費(fèi)用=原材料進(jìn)貨費(fèi)用+原材料貯存費(fèi)用+加工流程費(fèi)用+入庫(kù)出貨費(fèi)用制造費(fèi)用=20萬(wàn)元+30萬(wàn)元+35萬(wàn)元+15萬(wàn)元=100萬(wàn)元利潤(rùn)計(jì)算在這個(gè)例子中，假設(shè)成本費(fèi)用和額外費(fèi)用為1000元/件，銷售價(jià)為800元/件，那么該產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率為20%。利潤(rùn)率=(銷售價(jià)-總成本)/銷售價(jià)利潤(rùn)率=(800-100)/800=0.875=20%由此可見(jiàn)，這個(gè)訂單的銷售價(jià)低于該產(chǎn)品的成本價(jià)格，會(huì)降低企業(yè)的毛利潤(rùn)率。因此，假設(shè)該企業(yè)出售這個(gè)訂單的話，要想平衡成本和利潤(rùn)，需要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能或?qū)ふ腋蛢r(jià)格的原材料，以降低生產(chǎn)成本。結(jié)論本文結(jié)合某企業(yè)生產(chǎn)的齒輪為例，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品成本管理中的直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用和利潤(rùn)等主要成本計(jì)算指標(biāo)，并運(yùn)用常用的成本管