檢維修作業(yè)掛牌管理制度簡(jiǎn)介為了提高電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)檢修操作的監(jiān)督和管理，制定了本檢維修作業(yè)掛牌管理制度。旨在通過(guò)掛牌監(jiān)督管理，使檢修人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照程序操作，保障檢修工作的質(zhì)量和安全。管理范圍本管理制度適用于公司生產(chǎn)、運(yùn)行部門(mén)，維修檢修班組人員均應(yīng)遵守。掛牌管理要求掛牌人員的要求掛牌人員應(yīng)經(jīng)過(guò)必要的技能培訓(xùn)，掌握本部門(mén)設(shè)備的操作及管護(hù)規(guī)程，熟悉操作流程，并考取相應(yīng)的操作證書(shū)。掛牌人員應(yīng)持證上崗，依據(jù)工作要求合理組織檢修工作，保證維修質(zhì)量。掛牌人員應(yīng)與其他班組成員合理配合，按照計(jì)劃實(shí)施維修，確保生產(chǎn)不受影響。掛牌管理的環(huán)節(jié)每次檢修維護(hù)前，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)就該次維修工作進(jìn)行安排。按照安排，由班組長(zhǎng)核查維修設(shè)備是否符合要求，進(jìn)行必要的設(shè)備排查，明確已安全隱患及可操作事項(xiàng)。根據(jù)工作內(nèi)容確定維修人員，安排組織維修工作，應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，明確工作分工。在維修過(guò)程中，應(yīng)遵循操作規(guī)程，確保操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的觀察和監(jiān)測(cè)。維修完成后，應(yīng)安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，并做好記錄工作。掛牌管理與實(shí)施設(shè)備維修工作必須在掛牌的情況下實(shí)施。掛牌必須符合維修設(shè)備的名稱、型號(hào)、位置、工作內(nèi)容、日期、負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、審核人及詳細(xì)的要求等以及其他細(xì)節(jié)補(bǔ)充。掛牌內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)，可依據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行檢查及操作。掛牌內(nèi)容應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)，審核及簽字后始得以實(shí)施。管理措施班組長(zhǎng)為掛牌人員的主要責(zé)任人，對(duì)掛牌管理工作負(fù)全責(zé)。監(jiān)督部門(mén)將定期進(jìn)行監(jiān)察檢查，并對(duì)掛牌情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出合理的整改措施。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或管理缺陷時(shí)，立刻通知相關(guān)人員做出整改方案，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。每隔一段時(shí)間，對(duì)掛牌內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行更新修訂，使掛牌管理制度符合實(shí)際工作要求。結(jié)論本文整合了公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的實(shí)際工作情況，制訂了檢維修作業(yè)掛牌管理制度，從掛牌人員的要求、管理的環(huán)節(jié)、管理措施等方面提出了具體的管理要求。本制度執(zhí)行，將有效保障電氣設(shè)備的