車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.背景車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。本文旨在制定一套具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性的車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理。2.起草方針通過(guò)起草制度，達(dá)到以下目的：確定人員職責(zé)，明確各崗位職責(zé)。建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，規(guī)范作業(yè)流程。確定安全生產(chǎn)制度，保障工人人身安全。建立現(xiàn)場(chǎng)管理的考核制度，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3.人員安排生產(chǎn)班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)工人組織、指導(dǎo)、管理；制定本班生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)本班工作和其他班的工作；及時(shí)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送生產(chǎn)數(shù)據(jù)表。生產(chǎn)工人：按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作，協(xié)助生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成本班工作。質(zhì)檢員：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量管理要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題；對(duì)各工序作業(yè)流程進(jìn)行檢查，定期檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。安全管理員：負(fù)責(zé)車間安全管理工作，管理、監(jiān)督安全操作流程；定期對(duì)各工序作業(yè)流程進(jìn)行安全檢查，并進(jìn)行改進(jìn)。4.生產(chǎn)管理制定生產(chǎn)計(jì)劃：每周制定當(dāng)周生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要素。生產(chǎn)過(guò)程控制：嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，控制原材料、能源、人力資源等要素，確保生產(chǎn)效率。生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)表報(bào)送給部門負(fù)責(zé)人。5.安全管理安全培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育。生產(chǎn)安全監(jiān)管：將安全要求落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各崗位，做到安全生產(chǎn)工作全面覆蓋。危險(xiǎn)化學(xué)品管理：在車間制訂危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)范，做到存放、使用規(guī)范化。事故處理：對(duì)所有事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，采取相應(yīng)措施，避免類似事故再次發(fā)生。6.現(xiàn)場(chǎng)管理考核綜合考核：對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行定期綜合考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，提出意見及建議，推動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理作出改進(jìn)，提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。違規(guī)處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理違規(guī)行為進(jìn)行處理，糾正違規(guī)行為。7.文件管理所有文件管理要求全部采用電子檔案方式管理。文件管理系統(tǒng)必須定期備份，并保證權(quán)限分級(jí)，確保文件安全性。8.維護(hù)和更新督促班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，每年至少進(jìn)行一次制度評(píng)估。技術(shù)改進(jìn)和管理手段的更新，將及時(shí)更新到制度中，保證制度的科學(xué)性。9.總結(jié)本文檔對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的車間現(xiàn)場(chǎng)管理，