軟件項(xiàng)目研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案(草稿)方案設(shè)計(jì)公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，公司面臨的主要問(wèn)題包括：軟件項(xiàng)目開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，公司管理層希望能通過(guò)改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在軟件開發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題?；陧?xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門考核更適應(yīng)公司現(xiàn)狀，并易以實(shí)施制定項(xiàng)目考核方案。第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金=P*B*項(xiàng)目合同成本項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金=R*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=(1-R)*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=S*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目難度等因素確定B的具體取值。有關(guān)P,S的計(jì)算方案如下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核?？己朔桨福罕?權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法W1P1工時(shí)考核0~1.5P1=項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)W2P2完成質(zhì)量0~2P2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤W3P3項(xiàng)目總進(jìn)度0~1.2P3=項(xiàng)目預(yù)期耗時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際耗時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案對(duì)工時(shí)考核系數(shù)P1和項(xiàng)目總進(jìn)度考系數(shù)P3分員設(shè)置了最高值1.5，1.2;另一方面，從研發(fā)和測(cè)試部門間均衡性出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0~1),并保證如下等式：W1+W2+W3=1考核頻率方案主要采用如下的考核頻次：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核第三條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施項(xiàng)目個(gè)人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績(jī)效考核體系，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。考核目標(biāo)：為了更好的完善研發(fā)中心項(xiàng)目管理和部門管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期，高效，高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四看_定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成?？己酥笜?biāo)體系：從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過(guò)隨著公司研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗(yàn)的逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對(duì)于核心考核目標(biāo)尤為如此。受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對(duì)于輔助考核目標(biāo)，則主要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評(píng)價(jià)打分方式獲得。對(duì)于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無(wú)法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評(píng)價(jià)為主，客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方式如下。工時(shí)考核表2權(quán)重考核系數(shù)計(jì)算方法W1C1C1=考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例說(shuō)明：C1=考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例考核工時(shí)：按照每天8小時(shí)計(jì)算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核工時(shí)=8*考核期間考勤天數(shù)考核期間完成任務(wù)工時(shí)=項(xiàng)目工時(shí)+任務(wù)工時(shí)項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值）任務(wù)工時(shí)：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)，軟件變更，軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過(guò)加班方式來(lái)完成的任務(wù)，則該部分工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時(shí)系數(shù)如下表所示：表3加班時(shí)間加班工時(shí)系數(shù)法定節(jié)假日3W1+W3=1說(shuō)明：綜合系數(shù)范圍C3為0.5~1.5(0.5以下判定為不合格)綜合系數(shù)可通過(guò)如下方法進(jìn)行歸一化處理C3=∑（各指標(biāo)評(píng)估值）/100W1，W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù)S計(jì)算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C，結(jié)合員工在項(xiàng)目中的重要性，可確定員工的項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S，具體方法如下：S’=C*NN:員工在項(xiàng)目中的重要性系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性，如表7所示對(duì)其進(jìn)行歸