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文檔簡介

項目管理制度一、概述本項目管理制度是為了規(guī)范公司各項目開展及管理流程，保證項目的有效管理。二、項目立項1.立項程序項目的立項應(yīng)由公司高層決策項目立項表及可行性研究報告由發(fā)起人提交項目經(jīng)理評審，確定立項2.立項表項目立項表應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目名稱、編號、描述項目背景及目標項目可行性研究報告項目預(yù)算及投資方案項目組織結(jié)構(gòu)及人員分配3.項目預(yù)審流程項目立項表填寫項目經(jīng)理收到立項表后，組織項目評審會評審人員對立項表進行初步評估，剔除不符合公司要求的項目4.可行性研究報告項目組成員應(yīng)根據(jù)項目情況及前期市場調(diào)研等情況，撰寫可行性研究報告研究的內(nèi)容應(yīng)包括市場分析、競爭分析、項目風險等三、項目實施1.項目啟動會由項目經(jīng)理組織項目啟動會，啟動會由項目組成員參與啟動會上，討論項目具體事項及應(yīng)做的準備制定項目計劃及項目組織機構(gòu)2.項目計劃由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，制定項目計劃項目計劃應(yīng)反映項目進度、質(zhì)量、人員、預(yù)算等信息3.項目管理由項目經(jīng)理進行項目管理，負責組織、協(xié)調(diào)和控制項目開展情況項目成員應(yīng)按照項目計劃，完成項目階段目標，并匯報工作進度項目經(jīng)理應(yīng)及時進行項目風險的評估、分析及控制4.項目變更項目變更應(yīng)根據(jù)項目發(fā)展情況及相關(guān)內(nèi)外部變化而定項目變更由項目經(jīng)理提出，需經(jīng)過經(jīng)理組織的評審和批準四、項目驗收1.項目安排由項目經(jīng)理于項目開展結(jié)束前，安排項目驗收工作項目參與各方應(yīng)按照項目進行驗收及項目驗收標準要求進行驗收2.項目驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容包括：項目可行性和投資效益；項目目標和進度；項目成果及質(zhì)量項目驗收由項目經(jīng)理報告五、項目總結(jié)1.項目總結(jié)流程項目總結(jié)由項目經(jīng)理組織項目組成員應(yīng)提交總結(jié)報告項目總結(jié)應(yīng)包括項目經(jīng)驗及教訓(xùn)、經(jīng)濟效益、社會效益2.項目總結(jié)報告項目經(jīng)理應(yīng)撰寫項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告應(yīng)在公司內(nèi)部傳播，以供參考項目總結(jié)報告應(yīng)反映出該項目整個周期內(nèi)的情況、效益及改進方案六、總結(jié)本項目管理制度是為了保證公司各項目開展及管理流程的規(guī)范性，使項目能

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