南方醫(yī)科大學(xué)行政班子述職報(bào)告同志們：現(xiàn)在，我代表學(xué)校行政班子作述職報(bào)告，重點(diǎn)匯報(bào)以下三個(gè)方面的內(nèi)容，一是總體思路和主要工作，二是工作體會(huì)，三是存在的不足。請(qǐng)予審議。一、總體思路和主要工作五年來，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大師生員工的共同努力下，緊緊圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有影響的多科性醫(yī)科大學(xué)的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持依法治校，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，突出質(zhì)量特色，注重改善民生，較好地完成了第六次黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，學(xué)校建設(shè)發(fā)展水平再上新臺(tái)階，成為首批部委省共建9所高校之一，有望進(jìn)入廣東省“高水平大學(xué)”建設(shè)行列。（一）堅(jiān)持依法治校，現(xiàn)代大學(xué)制度逐步建立依法治校既是提高現(xiàn)代大學(xué)治理能力科學(xué)化的客觀需要，，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革，初步構(gòu)建了現(xiàn)代大學(xué)治理體系。一是扎實(shí)抓了建章立制。制定了南方醫(yī)科大學(xué)章程，明確了學(xué)校權(quán)力配置、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及程序，為學(xué)校依法辦學(xué)、自主管理提供全面法律依據(jù)。修訂完善了校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則，健全了行政議事決策程序。調(diào)整學(xué)術(shù)委員會(huì)組成，修訂《學(xué)術(shù)委員會(huì)章程工程管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等一系列制度，強(qiáng)化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的剛性約束。二是理順和規(guī)范了運(yùn)營(yíng)管理。理順產(chǎn)業(yè)管理體制，撤銷產(chǎn)-1-業(yè)管理處，完善了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司法人治理結(jié)構(gòu)。健全了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，依法關(guān)停了長(zhǎng)期虧損或有較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的7家企業(yè)，學(xué)校產(chǎn)業(yè)效益有所提升，今年可上繳學(xué)校5000多萬元，為20多年企業(yè)上繳學(xué)校最多的一年完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，成立國(guó)有資產(chǎn)管理處，全面開展清產(chǎn)核資，截止至2013年12月31日我校占有使用的資產(chǎn)總額為39.56億元國(guó)有資產(chǎn)總額33.9億元較2009年資產(chǎn)總額增值10.26億元負(fù)債5.66億元較2009年減少3.36億元實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。強(qiáng)化效能監(jiān)察，完善內(nèi)控體系，實(shí)行大項(xiàng)工作全過程審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。對(duì)順德校區(qū)一期工程存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，扎實(shí)推進(jìn)工程驗(yàn)收工作。聘請(qǐng)法律顧問，規(guī)范和加強(qiáng)了學(xué)校法律支持咨詢工作通過法律渠道解決圣地小區(qū)東院棟三層產(chǎn)權(quán)糾紛、龍歸氣站欠租、東院商鋪不合理租賃等一批遺留問題，為學(xué)校挽回?fù)p失近千萬。清理了153份出租出借類合同31份不合規(guī)或不規(guī)范的合同正在整改。三是穩(wěn)步推進(jìn)了一系列改革。啟動(dòng)試點(diǎn)學(xué)院建設(shè)，擴(kuò)大學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)。深化人事制度改革，扎實(shí)推進(jìn)崗位設(shè)置工作，改革職稱評(píng)聘制度，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置。深化分配制度改革，提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例，優(yōu)化績(jī)效分配指標(biāo)和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職位津貼與崗位掛鉤，強(qiáng)化崗位職責(zé)；加大教學(xué)一線、順德校區(qū)傾斜力度，每標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)的金額由30元上調(diào)到45校區(qū)授課系數(shù)由1.6提高到1.8數(shù)減40%，大幅降低了人力成本。（二）堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，教育教學(xué)水平進(jìn)一步提升按照“穩(wěn)定規(guī)模、注重內(nèi)涵、突出特色”的總體思路，始-2-終堅(jiān)持教學(xué)中心地位不動(dòng)搖，著力創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，辦學(xué)層次與專業(yè)布局不斷優(yōu)化。招生規(guī)模趨于穩(wěn)定生源質(zhì)量不斷提高目前在校本?？粕?4000余人；在校研究生突破4000人，增長(zhǎng)43.4%，本科生和研究生年度招生比例達(dá)到21生1000長(zhǎng)97%源至114個(gè)，增長(zhǎng)54%；成人教育在校本專科生26000余人，增長(zhǎng)320.4%。新開設(shè)了個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)（方向，醫(yī)學(xué)門類專業(yè)方向占54%，形成了以醫(yī)為主的本科專業(yè)布局；調(diào)整了招生比例，醫(yī)學(xué)門類本科學(xué)生人數(shù)占70%。新增國(guó)家級(jí)特色專業(yè)3個(gè)，省級(jí)特色專業(yè)9個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)個(gè)；以優(yōu)異成績(jī)通過全國(guó)首批護(hù)理學(xué)、中醫(yī)學(xué)專業(yè)認(rèn)證。二是創(chuàng)新機(jī)制，教學(xué)管理水平不斷提升。召開了本科教學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、推免的權(quán)力，建立了以質(zhì)量為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)和資源配置新機(jī)制，初步建立了智慧教學(xué)管理體系。為教學(xué)優(yōu)秀教師開通職稱晉升綠色通道，設(shè)立本科教學(xué)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。推進(jìn)研究生招生培養(yǎng)模式改革，建立了以研究能力和水平為導(dǎo)向的研究生招生計(jì)劃分配機(jī)制和導(dǎo)師動(dòng)態(tài)管理模式。建立持續(xù)穩(wěn)定的投入和保障機(jī)制，僅2014年教學(xué)相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入過億元。新增國(guó)家教學(xué)成果二等獎(jiǎng)項(xiàng)廣東省教學(xué)成果獎(jiǎng)16項(xiàng)新增國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)2個(gè)，廣東省教學(xué)團(tuán)隊(duì)13個(gè)。三是突出特色，人才培養(yǎng)模式不斷完善。建立和完善本科生分類培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)辦了卓越醫(yī)師、卓越工程師等5個(gè)特色創(chuàng)新班。加快了臨床醫(yī)學(xué)八年制培養(yǎng)體系的改革，啟動(dòng)了醫(yī)學(xué)課-3-程體系綜合改革，逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的立體化課程體增19所非直屬附屬醫(yī)建立了33個(gè)創(chuàng)新教育基20個(gè)協(xié)同育人基地，基本建成了多元合作的協(xié)同育人體系。啟動(dòng)了“優(yōu)博培育”、“優(yōu)生優(yōu)培”計(jì)劃，新增篇全國(guó)優(yōu)秀博士學(xué)位論文和篇全國(guó)優(yōu)秀博士學(xué)位論文提名；新增13篇廣東省優(yōu)秀博士學(xué)位論28篇廣東省優(yōu)秀碩士學(xué)位論名列廣東省高校前畢業(yè)研究生發(fā)表SCI論文800余篇，是2009年的7倍，單篇影響因子3.0以上的達(dá)240余篇。執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過率連續(xù)四年位列全國(guó)前十。（三）堅(jiān)持重點(diǎn)突破，學(xué)科人才實(shí)力穩(wěn)步提升始終把學(xué)科人才作為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的核心，堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，集中資源、重點(diǎn)突破，學(xué)科人才實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是統(tǒng)籌推進(jìn)，打造特色鮮明的學(xué)科體系。以“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”和“四重建設(shè)”為抓手，凝練學(xué)科發(fā)展方向，合理統(tǒng)籌資金、政策及指標(biāo)性資源配備。新增博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科4個(gè)、碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科個(gè)。自主設(shè)置了5個(gè)目錄外博士學(xué)位授權(quán)二級(jí)學(xué)科、4個(gè)博士學(xué)位授權(quán)交叉學(xué)科。醫(yī)學(xué)門類博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科數(shù)躍居廣東省第一，在全國(guó)獨(dú)立設(shè)置的醫(yī)新增國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?6個(gè)國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)學(xué)（專）科個(gè)，廣東省重點(diǎn)一級(jí)學(xué)科個(gè)、二級(jí)學(xué)科3個(gè)國(guó)家級(jí)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科已基本覆蓋全部主干學(xué)科，“以醫(yī)為主，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展”的學(xué)科、學(xué)位點(diǎn)建設(shè)體系基本建立。-4-二是整合資源,構(gòu)筑國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。堅(jiān)持以重點(diǎn)學(xué)科為核心，進(jìn)一步打破學(xué)科和行政壁壘，集中力量遴選和搭建了一批優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，推動(dòng)了學(xué)科實(shí)現(xiàn)集群式發(fā)展。在廣東省“211工程”三期建設(shè)中，“器官衰竭防治研究”等5個(gè)跨學(xué)科平臺(tái)累計(jì)獲建設(shè)經(jīng)費(fèi)近億元，2012年順利通過廣東省“211工程”領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，并包攬醫(yī)學(xué)類建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效前三名，獲省財(cái)政績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)257.5萬元，居全省高校首位“器官衰竭防治”實(shí)驗(yàn)室獲批為國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室心被認(rèn)定為國(guó)家首批臨床醫(yī)學(xué)研究中心，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)“零”的突破。廣東省腎臟病研究所落戶我校。學(xué)校6大類建設(shè)平臺(tái)獲得中央財(cái)政專項(xiàng)資助1.5億元名列廣東省高校首位。三是加大投入,建設(shè)充滿活的人才隊(duì)伍。落實(shí)人才工作會(huì)議精神，實(shí)施“強(qiáng)師工程”。投入5000萬元實(shí)施“南醫(yī)人才工程”，出臺(tái)了高層次人才引進(jìn)和優(yōu)秀人才柔性引進(jìn)規(guī)定，全職引進(jìn)高端人才40人，柔性引進(jìn)特聘教授22專家培育計(jì)劃”，鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)者組團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新，新增國(guó)家教學(xué)名目95近2倍。加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師出國(guó)留學(xué)和國(guó)內(nèi)訪學(xué)的支持力度，公派出國(guó)留學(xué)人員284名，同比增長(zhǎng)2倍，資助經(jīng)費(fèi)超過3000續(xù)2，比2009年提高12.9%，達(dá)到了54.2%，生師比由原來的20:1提高到15.4:1，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（四）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)緊緊瞄準(zhǔn)科學(xué)前沿和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大需求，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎以重大重點(diǎn)項(xiàng)目為載體,以科技隊(duì)伍建設(shè)為抓手,以-5-科研平臺(tái)建設(shè)為支撐，科技整體實(shí)力明顯提升。一是精心組織，科學(xué)研究屢獲突破。緊跟國(guó)家科技發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展需求，前瞻部署、加強(qiáng)整合，實(shí)現(xiàn)新跨越。承擔(dān)科研項(xiàng)目2200余項(xiàng)、獲資助經(jīng)費(fèi)8.21增長(zhǎng)78.4%和137.3%“973目2重項(xiàng)1項(xiàng)、國(guó)家“863”課題4項(xiàng)，獲國(guó)家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)國(guó)家基金重點(diǎn)項(xiàng)目29項(xiàng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家科技惠民計(jì)劃項(xiàng)目等標(biāo)志性科研項(xiàng)目“零”的突破。獲各級(jí)各類科技成果獎(jiǎng)50項(xiàng)，其中國(guó)家獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)一等獎(jiǎng)13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)“零”的突破。新增“廣東省科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”1項(xiàng)，學(xué)校獲高層次獎(jiǎng)項(xiàng)繼續(xù)位居廣東省屬高校首位。發(fā)表SCI收錄論文近2000篇，增長(zhǎng)5.9倍，在全國(guó)高校排名由99名上升至67名。二是科學(xué)謀劃，項(xiàng)目培育體系日趨完善。先后實(shí)施“杰出青年科學(xué)基金培育計(jì)劃”、“交叉學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育計(jì)劃”、“科研啟動(dòng)計(jì)劃”以科研項(xiàng)目為載體加強(qiáng)優(yōu)秀科研骨干科研團(tuán)隊(duì)、青年科技人員的培育力度?！敖艹銮嗄昕茖W(xué)基金培育計(jì)劃”的培育對(duì)象中產(chǎn)生了“國(guó)家優(yōu)青”“珠江學(xué)者”“千百十工程”國(guó)家級(jí)部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才”等一批科研骨干“交叉學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育計(jì)劃”的4個(gè)培育團(tuán)隊(duì)先后承擔(dān)國(guó)家“863”項(xiàng)目、國(guó)家基金重點(diǎn)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目今年均獲得省基金重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)資助；“科研啟動(dòng)計(jì)”的培育對(duì)象共有63人獲得省級(jí)以上項(xiàng)目資助，其中獲國(guó)家基金27人。三是聚焦發(fā)展，科技創(chuàng)新平臺(tái)不斷升級(jí)。按照國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、校級(jí)三個(gè)層次，打造跨學(xué)科、多領(lǐng)域、基礎(chǔ)與臨床結(jié)合-6-的研究平臺(tái)。理順了廣東省腎臟病研究所、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心三大平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有省部級(jí)科研平臺(tái)運(yùn)行績(jī)效的考核力度，新增省部級(jí)科研平臺(tái)14個(gè)，教育部科技查新站、廣州市人文社科重點(diǎn)研究基地相繼在我校設(shè)立，衛(wèi)生檢測(cè)中心、司法鑒定中心獲國(guó)家資格認(rèn)證；組建了“器官衰竭防治等10個(gè)校級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心“器官衰竭防治協(xié)同創(chuàng)新中心”被認(rèn)定為首批省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心，并作為廣東省國(guó)家級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心培育對(duì)象；以科技工作會(huì)議為契機(jī)，凝煉了學(xué)校重大科技平臺(tái)的6個(gè)建設(shè)方向。（五）堅(jiān)持規(guī)模內(nèi)涵并舉，附屬醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展堅(jiān)持在“大南醫(yī)”理念與框架下統(tǒng)籌規(guī)劃大學(xué)資源推進(jìn)附屬醫(yī)院建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化戰(zhàn)略布局，破解附屬醫(yī)院發(fā)展瓶頸，醫(yī)院規(guī)模迅速擴(kuò)大，醫(yī)療水平顯著提高，附屬醫(yī)院集團(tuán)綜合實(shí)力大幅提升。一是優(yōu)化布局，醫(yī)院發(fā)展難題逐個(gè)破解。創(chuàng)新學(xué)科植入幫扶模式，將南方醫(yī)院骨科群植入第三附屬醫(yī)院，逐步形成以骨科為龍頭的多學(xué)科協(xié)同的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，并改建了門診大樓和內(nèi)科住院樓，徹底解決了醫(yī)院“學(xué)科弱、規(guī)模小、巷子深”的瓶頸問題。借助廣東省“中醫(yī)藥強(qiáng)省”的政策機(jī)遇獲批三級(jí)醫(yī)院編制，并整合中西醫(yī)結(jié)合和腫瘤2個(gè)國(guó)家級(jí)團(tuán)隊(duì)組建中西醫(yī)結(jié)合腫瘤綜合診療學(xué)科群扭轉(zhuǎn)了中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院“無編制無病房、無經(jīng)”的困境抓住從化市建設(shè)廣州副中心城市實(shí)“三民”工程契機(jī)，主動(dòng)謀劃整體接收從化市中心醫(yī)院，將原江都醫(yī)院編制遷移合并組建了第五附屬醫(yī)院，既盤活了江都醫(yī)院，又在-7-從化市建立了區(qū)域醫(yī)療中心。將學(xué)校國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)專科整體植入第五附屬醫(yī)院，醫(yī)院綜合診療水平迅速提升。二是規(guī)模發(fā)展，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。積極推進(jìn)南方醫(yī)院新綜合醫(yī)療樓和惠僑樓建設(shè)，南方醫(yī)院成功托管廣東燕嶺醫(yī)院，有望再建3個(gè)分院。珠江醫(yī)院兒科分院建設(shè)項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支持。新組建的第五附屬醫(yī)院已達(dá)到三級(jí)醫(yī)院規(guī)模。我校深圳醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)階段。與順德區(qū)政府合作開展股份制高端國(guó)際醫(yī)療中心建設(shè)已正式簽約。萬科集團(tuán)與我校簽訂協(xié)議，將捐資7000萬元合作建設(shè)全世界規(guī)模最大的小兒造血干細(xì)胞移植治療中心。全校6所附屬醫(yī)院已展開床位總數(shù)6900張其中新增床位2700張醫(yī)療業(yè)務(wù)用房面積由43.5萬平方米增加到73.63萬平米，增長(zhǎng)69.26%；年門診量突破580萬人次住院人數(shù)26萬人次分別增長(zhǎng)207.3%和86.2。三是注重內(nèi)涵，醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。做強(qiáng)臨床專科優(yōu)勢(shì)，打造特色技術(shù)品牌，醫(yī)院服務(wù)水平不斷提高。新增國(guó)家臨床重點(diǎn)專科16個(gè)南方醫(yī)院珠江醫(yī)院成為國(guó)家首批全科醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)基地和四級(jí)婦產(chǎn)科內(nèi)鏡手術(shù)培訓(xùn)基地。在復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布的2013年度全國(guó)最佳醫(yī)院排行榜上排名第16位，在最佳?？坡曌u(yù)排行榜公布的30專榜，入圍的9個(gè)?？浦?個(gè)進(jìn)入全國(guó)前十第三附屬醫(yī)院在國(guó)家“三甲綜合醫(yī)院”評(píng)審中取得優(yōu)異成績(jī)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院順利通過國(guó)家“三甲”醫(yī)院評(píng)審成為廣東省第三家國(guó)家中西醫(yī)“三甲”醫(yī)院學(xué)?！叭住贬t(yī)院數(shù)量翻了一番。各附屬醫(yī)院緊跟行業(yè)前沿，借助微創(chuàng)和數(shù)字醫(yī)學(xué)手段，大力推動(dòng)臨床新技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，開展了“急慢性腎臟病早期診斷與綜合治療技術(shù)“內(nèi)鏡下經(jīng)鼻-8-蝶顱咽管瘤切除術(shù)“肝門部膽管癌三維重建與可視化仿真外科治療技術(shù)”等一批在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際上有一定影響的高新技術(shù)。（六）堅(jiān)持開放辦學(xué)，國(guó)際化辦學(xué)快速推進(jìn)我們立足學(xué)校國(guó)際化辦學(xué)起步晚、底子薄的實(shí)際，以需求為導(dǎo)向，以優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科為依托，廣泛拓展渠道、搭建平臺(tái)，逐步構(gòu)建起以學(xué)校為主導(dǎo)、以院系為載體、教師學(xué)生為主體、項(xiàng)目為紐帶的多層次合作辦學(xué)體系，國(guó)際化辦學(xué)快速推進(jìn)，以優(yōu)秀成績(jī)通過省教育廳組織的本科高校國(guó)際化評(píng)估。一是挖掘潛力，積極拓寬對(duì)外交流渠道。先后與美國(guó)、歐等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的32所高校和醫(yī)療、研究機(jī)構(gòu)建立了友好關(guān)系，開展了多層次、多形式、多渠道的合作交流活動(dòng)。海外學(xué)者來校年均舉辦各類學(xué)術(shù)專題講座、學(xué)術(shù)論壇50過300人次，先后有近300名研究生赴境外深造，200名本科生參與校際國(guó)際交流項(xiàng)目，近100名管理干部和教師赴國(guó)（境）外進(jìn)行各類培訓(xùn)，出國(guó)（境）交流人數(shù)2014年較2009年增長(zhǎng)近90%。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷拓展合作辦學(xué)深度。與葡萄牙里斯本工商管理大學(xué)合作舉辦的管理博士學(xué)位項(xiàng)目獲得國(guó)家教育部資格認(rèn)定。承辦援外培訓(xùn)項(xiàng)目68期，共有98個(gè)國(guó)家的1600余名醫(yī)療衛(wèi)生官員和技術(shù)人員來校參訓(xùn)。啟動(dòng)與德國(guó)、法國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的本科生交換交流項(xiàng)目；與國(guó)外高水平大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室和研究所3個(gè)，獲得各級(jí)各類國(guó)際合作課題40達(dá)3500金國(guó)際合作重大項(xiàng)目和廣東省引進(jìn)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)零的突破。推動(dòng)-9-南方醫(yī)院與美國(guó)加州太平洋醫(yī)療中心結(jié)成我校首個(gè)國(guó)際姊妹醫(yī)，共同探索和推進(jìn)粵港醫(yī)療創(chuàng)新合作。（七）堅(jiān)持以人為本，民生福祉不斷改善始終將服務(wù)廣大師生，提高民生福祉作為建設(shè)和諧校園的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重將改革發(fā)展成果惠及廣大師生，努力營(yíng)、榮譽(yù)感和幸福指數(shù)。一開節(jié)，效解風(fēng)通過向國(guó)家、地方政府積極爭(zhēng)取政策和資金支持，努力償還學(xué)校債務(wù)，銀行貸款由2010年的6.16億元減至現(xiàn)在的1.3少4.86僅2013年化債達(dá)2.49億，每年利息支出減少近3000萬元。同時(shí)，積極推行財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革，實(shí)施精細(xì)化管理，學(xué)校收入從2009年的5.1億增加到2014年的7.9億行政消耗性開支縮減16.7%，有效地緩解了學(xué)校發(fā)展的資金壓力，為新一輪改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障。二是優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才。探索實(shí)踐了學(xué)長(zhǎng)制、本科生導(dǎo)師制等學(xué)生管理新模式構(gòu)建了較為完備的育人體系；建立了多元化的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)和助學(xué)體系，完善了研究生教育激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了家庭困難學(xué)生資助全覆蓋；建成順德校區(qū)文化廣場(chǎng)，成為學(xué)生文化活動(dòng)主陣地；成立學(xué)生支持中心，搭建教師和學(xué)生的互動(dòng)和交流平臺(tái)；支持學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，打造了龍舟隊(duì)等一批學(xué)生社團(tuán)品牌；加強(qiáng)學(xué)生管理服務(wù)平臺(tái)信息化建設(shè)，建立家?；?dòng)平臺(tái)。三是改善民生，營(yíng)造安居樂業(yè)環(huán)境。人均年收入由2009-10-年11.1萬元增加到2014年16.2萬元。完成632套軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)并交付教職工使用，公平公正地完成剩余經(jīng)適房分配；完成原軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部住房補(bǔ)貼的核發(fā)與大部分人員辦理了經(jīng)適房結(jié)算工作。完成原軍隊(duì)聘干人員的工資套改；徹底解決原軍隊(duì)退休職員職工移交民政局管理問題。校本部體育館預(yù)計(jì)將于2016年建成并投入使用。大力推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)。完成了校本部學(xué)生食堂升級(jí)改造，完成汽車隊(duì)、通信站等一批服務(wù)保障模式改革，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的同時(shí)提高了服務(wù)保障質(zhì)量。新建幼兒園綜合樓，擴(kuò)大學(xué)前教育招生人數(shù)。加強(qiáng)平安校園建設(shè)，學(xué)校視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，消防安全隱患整改扎實(shí)推進(jìn)。二、工作體會(huì)、提質(zhì)量改革穩(wěn)步推進(jìn)的五年，也是規(guī)范管理要效益的五年，也是民生福：（一）傳承創(chuàng)新、凝聚力量是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命本屆行政班子是學(xué)校轉(zhuǎn)制后的第二屆班子歷經(jīng)三任校長(zhǎng)，成員也進(jìn)行了新老交替，如何秉承一代代南醫(yī)人自強(qiáng)不息、敢為人先的拼搏精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校廣大師生員工，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，凝心聚力，是我們這屆班子肩負(fù)的歷史使命。五年來，我們緊緊圍繞上屆班子既定的宏偉目標(biāo)，始終堅(jiān)持在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，一茬接著一茬干，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，走出了以質(zhì)量提升為核心的可持續(xù)發(fā)展道路，學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。-11-（二）抓住機(jī)遇、開放合作是學(xué)?？焖侔l(fā)展的動(dòng)力本屆班子上任時(shí)，正是國(guó)家深入推進(jìn)高等教育改革改和醫(yī)療改革的關(guān)鍵時(shí)期，既給我們提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)為此我們班子一班人牢固樹“逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)慢也是退”的理念，通過對(duì)國(guó)家和政府方針政策的透徹解讀，敏銳挖掘一個(gè)個(gè)機(jī)遇，最大限度爭(zhēng)取政府支持，把看似不可能的事情變成了現(xiàn)實(shí)。比如，成功成為首，破解醫(yī)院發(fā)展的諸多難題，為學(xué)校贏得了更大的發(fā)展空間和平臺(tái)。（三）直面現(xiàn)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)是學(xué)校和諧發(fā)展的保障本屆班子上任之時(shí)，學(xué)校轉(zhuǎn)制已進(jìn)入第五個(gè)年頭，絕大部分的歷史遺留問題都已經(jīng)得到解決，還有一些“硬骨頭”是學(xué)校和諧發(fā)展無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，