第1頁(yè)共1頁(yè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)模板1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。提高員工素質(zhì)和工作效率。2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)。3.明確目標(biāo)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。按要求定期做好庫(kù)存物料的盤點(diǎn)工作4.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲(chóng)工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。7.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)9.接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)模板（二）一、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系2、制定倉(cāng)容定額3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)三、庫(kù)存管理1、安全存量2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)3、運(yùn)用ABC管理法4、進(jìn)行零庫(kù)存四、JIT存料管理方式1、不良癥狀及其改善2、入庫(kù)運(yùn)作3、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備4、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收5、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收6、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題7、辦理入庫(kù)手續(xù)五、倉(cāng)庫(kù)保管1、理貨2、劃分料區(qū)3、設(shè)計(jì)保管空間4、進(jìn)行物料編碼5、進(jìn)行貨位編碼6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)7、半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫(kù)控制（2）半成品的出庫(kù)控制（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制8、成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫(kù)控制（2）成品的出庫(kù)控制（3）如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題9、呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報(bào)警10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S（1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)（3）看板管理11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理（1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)模板（三）一、做好原材料的出入庫(kù)記錄，憑單（采購(gòu)?fù)ㄖ獑?、過(guò)磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫(kù)單）入庫(kù)，憑單（領(lǐng)料單）出庫(kù)，清點(diǎn)好入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量，將入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量及時(shí)錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。二、對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫(kù)要遵循“先進(jìn)先出”原則。三、建立原材料的標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位，要對(duì)供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫(kù)日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識(shí)清楚。四、做好原材料倉(cāng)庫(kù)的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)整潔、美觀。五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時(shí)上報(bào)。六、原材料要每天進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)相符，如有不符，要及時(shí)查明原因并上報(bào)進(jìn)行處理。七、做好各類原材料安全庫(kù)存數(shù)量，如有原材料庫(kù)存量低于了安全庫(kù)存數(shù)量，要及時(shí)通知采購(gòu)部。八、要保證原材料的安全，下