縣鄉(xiāng)中國：縣域治理現(xiàn)代化讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖中國縣域治理基層縣鄉(xiāng)深度機(jī)制基層工作基層工作治理激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)縣域政治考核機(jī)制事業(yè)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是作者基于十多年來對基層治理的研究，結(jié)合最近兩三年最新的調(diào)查資料寫出來的關(guān)于縣鄉(xiāng)治理邏輯與實(shí)踐的力作，對基層治理的體制機(jī)制做了深度分析，并提出了建設(shè)性的意見。具體而言，本書內(nèi)容包括：縣域體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的機(jī)制安排、基層治理體制機(jī)制問題、基層領(lǐng)導(dǎo)和基層普通干部自主性、縣鄉(xiāng)政府落實(shí)國家政策的制度設(shè)計及其效率與效果、基層工作人員的激勵與發(fā)展等。書稿通過通俗的語言對縣鄉(xiāng)治理現(xiàn)象進(jìn)行了深描和刻畫，對個案給予了呈現(xiàn)和剖析，抓住事物本質(zhì)而又生動形象，嘗試學(xué)理分析而又深入淺出。書中的理論透視，有助于讀者深度理解我國縣域治理體制的優(yōu)勢，又有利于推動基層創(chuàng)新治理機(jī)制、提高基層工作能力，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。該書既有分析的深度，又有可讀性，特別適合普通大眾閱讀。讀書筆記讀書筆記上級體現(xiàn)工作，下級不僅要做工作，還要證明做了工作，工作量就大增。除了個別章節(jié)有些車轱轆話，整體上來說讓人對縣鄉(xiāng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和存在問題都有了更清晰的了解，十八大真的是分水嶺啊。通過閱讀本書，了解到了隱性階層，從不重要崗位到重要崗位，重要崗位副職到不重要崗位正職，然后再逐漸到重要崗位正職的逐級爬升的過程，也是上級領(lǐng)導(dǎo)管理激勵下屬的一種手段。本書可以作為初入基層的公職人員的入門書籍，可以去盡快的了解基層體制的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，存在的問題，以及如何更好的去應(yīng)對，看過之后會有一個比較清晰的認(rèn)識。這些知識，很難用文字表達(dá)出來。內(nèi)容翔實(shí)，縣鄉(xiāng)一級各個方面的問題都有所涉及，相對來講內(nèi)容組織的比較散，有一些內(nèi)容也并非適用于全國范圍，但好在“新”。不管是對于研究者還是實(shí)踐者，都是一本指南。這本書對于體制內(nèi)的可讀性很強(qiáng)，如果是其他讀書需要花時間理解，其實(shí)可以理論搭配更多的案例，這樣就是針對所有的讀者。一本展現(xiàn)當(dāng)今中國基層治理狀況的書。精彩摘錄精彩摘錄跟扶貧、黨建工作一樣，生態(tài)環(huán)保、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興工作都是很重要的政治資源，是基層體制內(nèi)的政治正確。越是講政治，就越要政治正確，以它們的名義開展工作，就越能達(dá)到事半功倍的效果。而在于縣級行政是國家與社會的交匯點(diǎn)。有以下方式能夠引起縣級主要領(lǐng)導(dǎo)：其一，部門管轄事務(wù)出了較大問題，甚至引發(fā)了輿論問題，主要領(lǐng)導(dǎo)必然會過問；其二，部門領(lǐng)導(dǎo)游說縣級主要領(lǐng)導(dǎo)，先讓分管領(lǐng)導(dǎo)覺得重要，再由分管領(lǐng)導(dǎo)向縣長、縣委書記游說；其三，創(chuàng)造部門亮點(diǎn)工作，引起縣級主要領(lǐng)導(dǎo)；其四，打擦邊球，掛靠在其他中心工作之上，如在縣級黨委政府下發(fā)的文件或工作委員會的文件中夾帶“私活”，將部門事務(wù)納入其中，從而成為縣級綜合考核的一項(xiàng)內(nèi)容。對于政府部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，他們要在不違規(guī)和支持黨委政府工作之間“走鋼絲”，既不能完全不支持領(lǐng)導(dǎo)推動的工作，又不能明顯違規(guī)。他們一般會在態(tài)度上支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，但同時也會找出許多理由來修正領(lǐng)導(dǎo)的思路，不能完全被領(lǐng)導(dǎo)思路牽著走，更不能完全按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦。部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)動主要有兩種方式：一種是資源調(diào)動，一種是考核調(diào)動，分別形成了部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源支配與考核支配關(guān)系。只有重要的事情才能轉(zhuǎn)化為政治任務(wù)，只有事情重要才能去整合部門資源。目錄分析第一篇縣域治理體系現(xiàn)代化第二篇縣域治理能力現(xiàn)代化第三篇縣域治理的自主空間第四篇基層干部的激勵與發(fā)展目錄第一篇縣域治理體系現(xiàn)代化條塊關(guān)系：博弈與均衡資源與考核：條塊體制中的支配關(guān)系縣鄉(xiāng)關(guān)系：從共謀到卸責(zé)從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有兩個一把手”說起：縣鄉(xiāng)黨政關(guān)系實(shí)踐形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威如何樹立：單位政治與一線政治片線結(jié)合：不變體制變機(jī)制河長制是個好東西監(jiān)督下鄉(xiāng)：問責(zé)成為主要的激勵方式第二篇縣域治理能力現(xiàn)代化基層工作與政治任務(wù)政治任務(wù)與過程管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制創(chuàng)新的約束注意力內(nèi)卷：基層“創(chuàng)新”泛濫的邏輯基層黨建如何避免形式主義加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)遏制村級賄選基層安全生產(chǎn)治理：管理比執(zhí)法更重要基層治理中的防“二次事件”縣級執(zhí)法權(quán)怎么下沉第三篇縣域治理的自主空間基層治理要有自主空間自主性激勵：讓基層干部把工作當(dāng)事業(yè)政策溝通與政策談判空間“領(lǐng)導(dǎo)出面”與“解放領(lǐng)導(dǎo)”基層領(lǐng)導(dǎo)開展工作的支持結(jié)構(gòu)迎檢、暗訪與加碼“體現(xiàn)工作”：基層虛事實(shí)做的邏輯鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事權(quán)的限度與突破：以普通干部選聘崗位為例“縣官”不如現(xiàn)管：多層級視頻會成負(fù)擔(dān)第四篇基層干部的激勵與發(fā)展綜合考核變“全中心”工作考核：激勵功能弱化忙閑不均：職級并行制度亟待健全領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)：隱性層級與曲線流動中層配備與事業(yè)編激勵：讓大多數(shù)人看到希望年輕干部職場里那點(diǎn)事：“努