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如何當好班組長DIVES上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長如何當好班組長第一部分.班組長角色定位第二部分.班組長職業(yè)品質第三部分.車間班組現(xiàn)場管理第四部分.班組日常管理第五部分.班組材料及成本管理第六部分.班組人員管理第七部分.班組現(xiàn)場質量控制第八部分.作業(yè)方法管理上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長第一部分:班組長角色定位上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長西點名言只獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領一群獅子的團隊。上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長班組長在企業(yè)組織中扮演“兵頭將尾”的角色,在實際工作中,要充分認知自己的角色,防止角色錯位二、角色認知通常包括四個層面1、充分認識自己職位的規(guī)范職責2、準確地把握自己的權利,慎防越權3、把握好下屬對你的期望值4、把握好上司對你的期望值上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長下屬對你的期望值1、獎罰分明,辦事客觀公正2、關心和體貼員工思路清晰和目標明確4、能夠及時指導和培訓員工5、能夠準確地發(fā)布命令6、員工能從你身上汲取到營養(yǎng)四、結合實踐談談上司對你的期望值上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長五、班組長的主要作用:1、承上啟下,上傳下達2、規(guī)章的落實和執(zhí)行者3、生產(chǎn)的直接指揮者和組織者4、做好一線員工管理六、班組長的職責:1、按計劃進行生產(chǎn)排配2、負責生產(chǎn)進度的控制3、負責品質和成本的控制負責員工考勤和生產(chǎn)紀律管理5、協(xié)調、激勵和指導一線員工6、負責現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、能、信的綜合管理7、負責安全管理上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長七、班組長的重要使命:1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質量2、提高生產(chǎn)效率3、減少浪費和降低成本4、防止工傷和重大安全事故發(fā)生5、提高一線員工的素質6、減少員工的流失率7、維持一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長八、班組長對不同階層人員的不立場面對下屬,站在代表經(jīng)營者的立場,用領導的聲音說話。2、面對經(jīng)營者,又站在反映下屬呼聲的立場,用下屬的聲音說話3、面對直接上司又站在部下和上級輔助人員的立場說話。4、面對兄弟班組又站在整個班組集體的立場上講話。上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長九、典型幾類班組長:專業(yè)技術型2、官僚主義型、自由散漫型4、

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