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文檔簡介

產(chǎn)品質量計劃.APQPAdvancedProductQualityPlanningccordingtoAlAG's(QS9000)APQPManual08preparedbyliuliangchengNotcopywithoutAPQP的目的?制定產(chǎn)品質量計劃來開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達到顧客滿意及時完成關鍵任務.·按時通過生產(chǎn)件批準持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范持續(xù)改進目標ContinuousImprovementProductionPre-LaunchrototypeAPQP的益處?引導資源使顧客滿意.促進對所需更改的早期識別避免晚期更改·以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品.APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟每個APQP是唯一的產(chǎn)品和程序不同顧客需求和期望的時間和順序不同產(chǎn)品的復雜程度新的更改的質量策劃循環(huán)PDCAPLAN首先改善你的操作,通過找出事件中存在的問題(確定應著手的問題點),得出解決這次問題的方案Do首先在小范圍內改變設定去解決問題,在測試中判定這一改變是否可行CHECK判定所希望的效果達成與否,同時,繼續(xù)確定變動因素,從而判定任何可能出現(xiàn)的問題ACT如果試驗成功,將此變動納入正常工作中,如果不成功重新開始P階段PDCA所用工具和技術PLAN變化為帶來改善D首先在一小范圍內顧客應商圖變化并持續(xù)追蹤程圖小集團領導才珀拉多圖實踐設計集體討論限制沖突正態(tài)分布分析在職訓練魚刺圖故障評價要因分析ACT從變化中取CHECK在工作中尋搜得巨大效益變化和研究選定工程工程流程圖DATA列舉工程標準圖表分析相吳信息控制掉制圖為標準進行正式訓練指出關鏈執(zhí)行方案理論基礎組織多功能小組定義范圍Team-to-Team信息溝通培訓同步工程控制計劃階段樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)小組組成多功能小組工程(典型的領導者)質保采購工程制造原料控制銷售/營銷資源可能包括顧客和供應商的參與確定范圍任命一名項目小組組長確定小組成員的作用和責任確認和了解顧客(內、外部)及其期望評估項目可行性(設計、性能要求和制造過程)確定成本、時間安排和應考慮的限制條件確定需要從顧客那里得到那些幫助確定報告的程序和方法設計開發(fā)計劃(如果項目進行)41、學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?/p>

42、只有在人群中間，才能認識自己。——德國

43、重復別人所說的話，只需要教育；而要挑戰(zhàn)別人所說的話，則需要頭腦?！旣悺づ宓俨┒鳌て諣?/p>

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