第頁共頁2023年創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容通用(5篇)創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇一工程名稱：半邊天社區(qū)電子收費(fèi)超市經(jīng)營范圍：提供水、電、氣繳費(fèi)等；代理銷售飛機(jī)票、火車票、汽車票、體育彩票、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；在政府相關(guān)部門的受權(quán)下，可發(fā)布政府的政策通告、便民措施、法律法規(guī)、辦事指南、公交道路等多項(xiàng)信息，供社區(qū)群眾查詢。工程投資：80000萬工程概況：先建一個電子收費(fèi)超市樣板店，在試營成功的根底上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店。采用“1+1”的開店形式。創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民、零間隔效勞群眾”的理念。電超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)效勞平臺的軟件各相配套的設(shè)備。如；電腦、pos機(jī)、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等?！惨弧呈袌鲂枨蠓治鯺p概括來說，社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)效勞觀念，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費(fèi)形式，促進(jìn)效勞業(yè)構(gòu)造調(diào)整，為自身開展贏得一席之地。同時，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺上，建立多個贏利點(diǎn)，形成多種利潤形式的營銷方式。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班，我們的營業(yè)時間可延長至晚上10點(diǎn)，方便居民在下班后繳費(fèi)。原來人們需要分別跑挪動、電信、自來水公司、訂票點(diǎn)等幾個地方才能完成的一些支付行為，如今只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成，大大節(jié)約了人們的時間本錢。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生?！捕衬康娜后w分析^p以附近的社區(qū)居民為效勞對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的效勞?，F(xiàn)代人的生活壓力大，繁忙的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇，諸如繳納水、電、氣、費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi)，累得夠嗆；如今銀行代扣吧，又無法明晰地理解每筆費(fèi)用出處，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成效勞公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式，效勞群眾的同時又能賺取不菲的收入。〔三〕競爭對手分析^p目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，電超市通過獲得多愛運(yùn)營商的特約答應(yīng)，將多家運(yùn)營商的效勞全集中在自己身上，到達(dá)一站式效勞的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢，特別對開展連鎖加盟店尤其有利。啟動資金約80000元左右。詳細(xì)安排如下：1．店鋪〔40平方米〕租金15000元。2．裝修費(fèi)10000元。3．設(shè)備總計(jì)：65000元。4．目前自有資金50000元，資金缺口30000元。代收費(fèi)用的提成。1．老百姓的不信任。因?yàn)槭切屡d的行業(yè)，比起挪動公司、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，半邊天社區(qū)電超市在起步時引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過一定時間的考察，老百姓會漸漸承受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式。2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用，造成營業(yè)本錢的進(jìn)步。純利潤偏低會導(dǎo)致電超市的生存危機(jī)。鑒于這種情況，我方案采用“1+1”的開店形式降低運(yùn)營本錢，更好的為老百姓效勞。在經(jīng)營電超市的同時經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù)，此行業(yè)的利潤都在100%以上。1．本人的工作經(jīng)歷本人有三年的開業(yè)經(jīng)歷及十年的效勞業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，深知顧客就是上帝的重要性，并能在行動中表達(dá)出來。2．本人教育背景本人是在專畢業(yè)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè)，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作。對數(shù)字化社區(qū)建立非常感興趣。鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置。人流量大，交通方便，信息靈通。1．電超市的一站式繳費(fèi)會帶給人們方便快捷的效勞，人們節(jié)約下來的時間可以更好的進(jìn)步自己的生活質(zhì)量，這對促進(jìn)電超市行業(yè)的開展很有利。2．小規(guī)模的電超市，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。3．行業(yè)開展分析^p趨勢，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的開展，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)電超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)開展趨勢看好，只要抓住了時機(jī)，就可能成功。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇二一、快餐店地址：大學(xué)校區(qū)周邊、鬧市區(qū)、人口密集社區(qū)、醫(yī)院附近等二、快餐店規(guī)模：80-120m;，可同時包容50到80人就餐三、本錢核算：1.飲食公司注冊資金：5000元。2.房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)用：7萬(使用期限定為三年以上，內(nèi)部帶簡單裝修)。3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6萬元(頭年?duì)I業(yè)爭取會談至半年付，約為5萬元)。4.廚房用具：油煙機(jī)兩臺1000元;附：白鐵皮罩冷凍冰柜兩臺20xx元;冷藏冰柜一臺1000元;風(fēng)扇、和面機(jī)、壓面機(jī)、工作臺、消毒柜、高壓鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等按1萬元計(jì);其他用具1000元。共計(jì)15000元5.前廳裝修：中央空調(diào)兩臺5000元;開放式冰箱兩臺20xx元(其中由啤酒供給商提供一臺);液晶電腦一臺4000元;電視兩臺加有線電視費(fèi)用20xx元(主要是針對08年奧運(yùn)會，可做夜間生意);智能刷卡機(jī)一臺估價(jià)20xx元(內(nèi)含會員卡制作);吧臺一套估價(jià)1000元;環(huán)繞式立體音箱一套3000元;桌椅以30套計(jì)，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;餐具100套1000元;飲料機(jī)一套估價(jià)3000元(聯(lián)絡(luò)百事或可口可樂廠商向其購置);銷售臺、驗(yàn)鈔機(jī)兩部、收銀機(jī)兩部、兩部1000元;燈光、墻體、地面、店門裝修2萬元(準(zhǔn)確數(shù)字待定);衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元，馬桶一個300元;女廁：蹲式馬桶兩個500元。自動感應(yīng)洗手池兩個1000元，感應(yīng)吹手機(jī)一臺300元。鏡子一面200元。其他700元。共計(jì)4000元;裝修以上共計(jì)54000元。6.效勞員每人兩套店服以每套100元計(jì)共20xx元;廚師服裝以每人兩套以每100元計(jì)1000元(后期還需再每人增加兩套衣服，達(dá)成四季服裝);共3000元。7.廣告宣傳：招牌制作、傳單印刷、人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送、活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動、優(yōu)惠券贈送。以上共計(jì)5000元8.其他方案外開支5000元;(包括人際關(guān)系活動的費(fèi)用)9.流動資金：20000元以上投入共計(jì)：237000元。四、每月開支：1.工資：廚房人員：雞湯師傅1位1200元、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元、和面師1位500元。其他兩位按20xx元計(jì)。每人每月100元分紅，共10000元;(以上工程或者如有其他工程需要開設(shè)，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實(shí)行外包策略).效勞員：5位。領(lǐng)班800元，其余月工資600元。每人50元分紅，領(lǐng)班100元，共3500元;2.房租：員工每月房租1000元;快餐店每月房租8000元;3.雜費(fèi)：水電氣費(fèi)：3000元;費(fèi)：1000元;上網(wǎng)及網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元;其他400元;以上共27000元。平均每日凈支出為900元。注：以上支出只為初步估算，轉(zhuǎn)讓費(fèi)用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入。且不含原材料本錢(原材料本錢估算在每月收入)。本錢核算中局部環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。五、每月收入：每日am6：00――pm11：00營業(yè)。主要以早、午飯和晚飯時間消費(fèi)為主。保守估計(jì)：餐廳80余人座位，以入座率60%，50人計(jì)，早飯以人均消費(fèi)3元計(jì)，每半小時輪換一次，以三次算消費(fèi)額為450元;中午飯人均消費(fèi)額6元，每半小時輪換一次以三次算消費(fèi)額為900元;晚飯比中午翻一番計(jì)1800元;其余時間散客計(jì)350元。那么日均消費(fèi)額在3500元左右，每月毛收入為105000元。原料本錢2100元。月支出為63000元?？鄢傊С?萬元左右。每月凈利潤為15000元。注：在大學(xué)校區(qū)附近，寒暑假以保平計(jì)。按三個月算，那么一年凈利潤為130000元。六、公司文化開展愿景：建立獨(dú)立品牌，繼而在n乃至全國開展連鎖及代理，并推出相關(guān)的軟包裝食品，建立獨(dú)特的企業(yè)文化。經(jīng)營理念：要做全中國最純粹、最安康、最衛(wèi)生的小吃食品。效勞理念：以人為本，簡潔高效，細(xì)節(jié)效勞。七、swot分析^p：外部優(yōu)勢：雞湯、餛飩、煎包等n食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強(qiáng)，有著廣泛的受眾和喜食者，富有營養(yǎng)，味道鮮美，而n其他地區(qū)那么較少或沒有該類做法，內(nèi)含宏大商機(jī);在n大學(xué)校區(qū)附近有著廣泛的喜歡該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或大學(xué)及社區(qū)附近，人流量大，經(jīng)營得當(dāng)可以迅速獲得品牌效應(yīng)。外部優(yōu)勢：禽流感影響，局部食雞者轉(zhuǎn)向其他食品;屬于一個新品牌，消費(fèi)者認(rèn)知需要一定時間。同地段國內(nèi)外的相類似餐飲店的劇烈競爭。消費(fèi)者口味多樣化，食品款式相對貧乏。內(nèi)部優(yōu)勢：重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，尤其重視對顧客的細(xì)節(jié)效勞;效勞人員以在校學(xué)生為主，素質(zhì)較高;推出的n地區(qū)各色面點(diǎn)風(fēng)味小吃，具有獨(dú)特地方性。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店，消費(fèi)環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營及消費(fèi)環(huán)境上不次于永和、肯德基等國內(nèi)外名店，但價(jià)格相對較低，填補(bǔ)其價(jià)格空白。內(nèi)部優(yōu)勢：缺少餐飲類管理經(jīng)歷，尤其是應(yīng)對危機(jī)才能。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)歷。應(yīng)對策略：根據(jù)所處地區(qū)，研究相關(guān)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)才能、消費(fèi)口味，選擇適宜的廚師及產(chǎn)品;通過有效的廣告效應(yīng)，迅速翻開場面;初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng);研究附近相類似餐飲店在裝修、經(jīng)營上的成功經(jīng)歷及失敗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短;嚴(yán)格控制管理及效勞程度;嚴(yán)格控制衛(wèi)生程度。八、詳細(xì)經(jīng)營措施：1.店址選擇：店址確定前，應(yīng)對方案店址確定地區(qū)人員的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)才能、消費(fèi)時間作出仔細(xì)調(diào)查和分析^p，調(diào)查理解附近交通狀況，周邊衛(wèi)生，平安，夏天能否室外營業(yè)，競爭程度，人氣，能否停車等。2.產(chǎn)品提供內(nèi)容：雞湯、餛飩、胡辣湯、豆?jié){、煎包、蒸包、籠包、水餃、水晶餃、雞蛋餅、火燒、面條、炒面、花卷、炒菜、特色小菜、可樂、各式啤酒，等等。3.廚房管理上：設(shè)立廚師長，明確分工，在工作中根據(jù)詳細(xì)情況整合程序，進(jìn)步效率，有細(xì)致的明文規(guī)定的管理章程，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝，工作中必須口罩作業(yè);制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，如：①加工標(biāo)準(zhǔn)，制定對原料用料的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、漲透的程度等。制定出《原料凈標(biāo)準(zhǔn)》、《刀工處理標(biāo)準(zhǔn)》、《干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》。②配制標(biāo)準(zhǔn)，制定對菜肴制作用料品種，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需營養(yǎng)成份進(jìn)展原料配制。③烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，對加工、配制好的半成品、加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例，以到達(dá)色、香、味、形俱全的菜肴。④標(biāo)準(zhǔn)菜肴，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作程序，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式，標(biāo)明質(zhì)量要求、用餐人數(shù)、本錢、利率和售價(jià)的菜譜。4.前廳裝修：整體以暖色彩，中國式風(fēng)格為主;前廳墻體以透明落地窗為主，白天要有足夠亮堂程度;燈具，墻體、窗簾、桌面圖紋精巧別致;桌椅以木制或者效仿肯德基的歐式快餐廳風(fēng)格為主，考慮舒適程度及高度差，根據(jù)前廳位置合理擺放，不以單一排列為標(biāo)準(zhǔn)，要注意快餐店顧客不習(xí)慣過多生疏人同桌飲食，但同時又要顧及多人聚餐。應(yīng)從單人座至多人座兼顧。(詳細(xì)可參考肯德、必勝客等)，桌椅間穿插安排綠色植物;靜音空調(diào)，燈光照明錯落有致，以顧客所處為焦點(diǎn)但需要柔和舒適;隱蔽式環(huán)繞立體音箱，輕音樂營造舒適氣氛，音樂播放嚴(yán)格要求，制止效勞員的隨意播放;四面墻體配以典雅裝飾品，如仿真名人字畫、壁掛、抽像畫等，建議以n老照片為主。(上海麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略，效果不錯);懸掛電視，平時播放餐飲店活動作秀節(jié)目;衛(wèi)生間男女廁所，衛(wèi)生間離前廳應(yīng)有玄關(guān)，一般情況下每兩1時應(yīng)清潔一次，清潔角度應(yīng)該在顧客視線死角以內(nèi)。廁所內(nèi)同樣要有典雅裝飾。自動感應(yīng)洗手池，感應(yīng)吹手機(jī)，鏡子一面;吧臺旁設(shè)有玻璃柜臺，其中擺放各式菜點(diǎn)樣品及小禮品，便于顧客挑選。5.消費(fèi)方式：顧客進(jìn)店后，可現(xiàn)金消費(fèi)，也可刷卡效勞。吧臺上方明文說明刷卡效勞內(nèi)容及優(yōu)惠，可考慮根據(jù)其每月消費(fèi)額累計(jì)進(jìn)展折扣或者當(dāng)月消費(fèi)到達(dá)一定次數(shù)還可享受或禮品贈送。最高獎勵可享受黃金會員效勞。(參考上?？紤]樂書店經(jīng)營方式)外賣：聯(lián)絡(luò)寫字樓、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、招待所等向其提供外賣效勞。在n方面較少這類專門行業(yè)，假如經(jīng)營得當(dāng)，存在著相當(dāng)大的商機(jī)。6.效勞人員管理要求：開店前統(tǒng)一培訓(xùn)，達(dá)不到培訓(xùn)要求者不得上崗;員工實(shí)行考勤制，每日上下班實(shí)行打卡制度;制訂員工手冊，由老板至員工必須服從;統(tǒng)一服裝，胸卡，每日由領(lǐng)班進(jìn)展服裝檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者不得上崗。從對顧客的接待、餐具擺放、用語、忌語、肢體語言到衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)該有明確文字標(biāo)準(zhǔn)。由領(lǐng)班進(jìn)展隨時檢查并制訂相應(yīng)獎懲制度。7.衛(wèi)生方面：建立專門的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及制度。每日檢查，列為工作重點(diǎn)。每日進(jìn)展垃圾處理，同專門清潔機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況確定回收時間和方式。8.輪班制度：根據(jù)工作情況詳細(xì)商定。9.財(cái)務(wù)管理上：智能刷卡系統(tǒng)，電子化管理，通過相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，建立嚴(yán)密明晰的數(shù)據(jù)庫，對各類食品的各時間、時段消費(fèi)量和受歡送度有明確分類，根據(jù)各產(chǎn)品的消費(fèi)情況調(diào)整經(jīng)營策略。反響要迅速及靈敏。10.采購管理上：由經(jīng)營者親自負(fù)責(zé)。鮮活原料每日進(jìn)貨，日進(jìn)日出，根本上不存貨，使用專門采購軟件，對采購情況進(jìn)展分析^p，理解菜價(jià)行情。庫房還不定期地打出“快慢流動表”，但凡庫存超過一定時間的，都要上該“黑”，然后找到責(zé)任廚師長，尋求解決方法，做到不浪費(fèi)，再利用。詳細(xì)施行措施可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。采購原那么：高效、高質(zhì)量、節(jié)約。11.特色效勞：如免費(fèi)湯，或者免費(fèi)豆?jié){，小菜等。設(shè)立簡易時尚書報(bào)雜志存放欄，顧客可隨意取放，以吸引每日淡季時分顧客光臨。12.公關(guān)及廣告宣傳方案：店名要獨(dú)特有新意，同時要容易記憶，廣告牌要大而醒目，制訂公司標(biāo)志，公司餐具、包裝袋、一次性飯盒等的形象設(shè)計(jì)、傳單印刷及優(yōu)惠券校園及街道派送，校園人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送、定期活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動，由超市向消費(fèi)者贈送消費(fèi)券。13.球賽期間可推行24小時效勞，吸引顧客。14.不斷推出新品種，免費(fèi)品味，擴(kuò)大影響力。15.建立網(wǎng)站，專人維護(hù)，可實(shí)行網(wǎng)上優(yōu)惠券打印及訂餐效勞，校園訂餐____等效勞。考前須知：制訂菜價(jià)時，對于并非新奇特的產(chǎn)品，要考慮鄰近餐飲店一樣或類似產(chǎn)品的價(jià)位，既要防止過高導(dǎo)致顧客流失，也要防止過低導(dǎo)致與餐飲店自身形像不符和引發(fā)惡意競爭。對于特色產(chǎn)品，可考慮平價(jià)銷售以帶動其他食品的銷售。九、前期操作程序：1.考察市場，確定店址。半月至兩月時間不等。2.店址確定后，交付定金，確定裝修設(shè)計(jì)。聯(lián)絡(luò)裝修隊(duì)伍。三天至一周時間。3.開場裝修。同時開展：工商注冊等手續(xù)的完成;廚房、前廳等用具分類購置;廚師及效勞人員招聘及培訓(xùn);聯(lián)絡(luò)廣告公司，廣告籌劃活動宣傳。一周至半月時間。4.裝修完畢，廚房、前廳用具擺放，人員準(zhǔn)備上崗，廣告宣傳活動開場。三天左右時間。5.剪彩開業(yè)，宣傳活動繼續(xù)維持一段時間。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇三1.公司概述《校園雜志》免費(fèi)直投雜志是河北工程大學(xué)編輯部的指導(dǎo)，由校園雜志社主辦，免費(fèi)向邯鄲市各大高校在校師生實(shí)名定向直投的媒體、《校園雜志》本著引領(lǐng)前沿時尚，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，效勞社會，企業(yè)，學(xué)校的宗旨，為企業(yè)和學(xué)校的交流與互動架接橋梁?！缎@雜志》倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，注重現(xiàn)代管理經(jīng)歷和技術(shù)，培養(yǎng)自己的人才優(yōu)勢與企業(yè)文化，以核心技術(shù)、核心人才打造核心競爭力。公司選址于河北邯鄲——河北工程大學(xué)。以大學(xué)為支柱，主要是因?yàn)榇髮W(xué)人才濟(jì)濟(jì)，可以從大學(xué)中直接引進(jìn)人才，而我們的消費(fèi)市場又是大學(xué)生，以便我們與大學(xué)生親密接觸，以便我們能及時知道我們的客戶需要什么。《校園雜志》選址母校，以母校為發(fā)地，向全國其它大學(xué)浸透開展，而起初辦《校園雜志》又是最困難的時期，母校會給《校園雜志》大力的支持。《校園雜志》選址此地可占天時、地利、人和之優(yōu)勢。1.目的市場起初定位在邯鄲各所大學(xué)。通過浸透方式進(jìn)入全國其它高校。2.《校園雜志》財(cái)務(wù)與性質(zhì)校園雜志為雜志編輯公司，出版發(fā)行的一本面向所有全國高校大學(xué)生的純免費(fèi)校園專屬雜志。又因大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所以政府會大力支持?！缎@雜志》在運(yùn)營初期，為節(jié)藥本錢，依托河北工程大學(xué)，以便利用河北工程大學(xué)人力資和技術(shù)資?！缎@雜志》由技術(shù)入股，銀行貸款，政府補(bǔ)貼、校園雜志自己拉贊助和風(fēng)險(xiǎn)投資組成?！缎@雜志》是股份限公司，采用職能制式的管理形式，且權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離，《校園雜志》的資金所有權(quán)歸《校園雜志》所有，以便將來可以自由支配資金，以有利于《校園雜志》的開展?！缎@雜志》將建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，形成法人機(jī)構(gòu)，將來由董事會聘請資深企業(yè)家但任總編輯和廣告部主任，并設(shè)立監(jiān)視機(jī)構(gòu)。《校園雜志》重視人才培養(yǎng)，鼓勵人才創(chuàng)新，建立全業(yè)績評估、競爭、分配、鼓勵與約束五大機(jī)制，建立人才資與人才機(jī)制，建立科技創(chuàng)新與科技轉(zhuǎn)化機(jī)制，走人才促開展，開展靠技術(shù)，科技轉(zhuǎn)化消費(fèi)力道路，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，建立《校園雜志》自己的特色。1、工程背景生活需要廣告，廣告引導(dǎo)生活，大學(xué)生消費(fèi)需要引導(dǎo)，大學(xué)生走向社會需要指導(dǎo)，大學(xué)生找工作，必須過簡歷和面試關(guān)，要知道如何去應(yīng)聘，大學(xué)生假期需要煅煉，公司和餐廳需要招工和校園招聘。2、我們的優(yōu)勢分析^p市場領(lǐng)先優(yōu)勢：邯鄲市現(xiàn)有大中專院校5所，總量約8萬的在校大學(xué)生。統(tǒng)計(jì)調(diào)查說明，在校大學(xué)生月人均消費(fèi)400元左右，月消費(fèi)總量約三千兩百萬元，不難看出其消費(fèi)市場的規(guī)模和吸引力。目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)開場關(guān)注高校市場，諸如食品飲料，通訊，運(yùn)動服飾等消費(fèi)類行業(yè)都開場加大進(jìn)軍這個市場的步伐。對企業(yè)而言，高校市場除了目的消費(fèi)群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個特性：①消費(fèi)群體數(shù)目龐大。②消費(fèi)才能逐年上升。③消費(fèi)群體相對集中。④宏大的潛在高端消費(fèi)才能。效勞優(yōu)勢：定位于“高校生活資訊指南”的《校園雜志》，其“全方位，多功能為大學(xué)生效勞”的辦刊宗旨決定了刊物的形式，內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性，效勞性，安康性和指導(dǎo)性，通過開展各種效勞活動，使廣闊學(xué)生更直接，更方便，更快捷的解決學(xué)習(xí)，生活，成才，就業(yè)中的一系列實(shí)際問題。數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢：由于高校學(xué)生具有相對的集中性，穩(wěn)定性，從而可以真正實(shí)現(xiàn)實(shí)名數(shù)據(jù)庫定向直投的到達(dá)方式，同時，我們將根據(jù)市場和受眾需求，利用根底數(shù)據(jù)庫復(fù)合開發(fā)其它數(shù)據(jù)資。渠道優(yōu)勢：在各高校均設(shè)有聯(lián)絡(luò)部，充分利用團(tuán)學(xué)組織及學(xué)生資，建立穩(wěn)固直效的發(fā)行渠道和龐大的.會員網(wǎng)絡(luò)，從而使商業(yè)運(yùn)營形式從可能變?yōu)橛|手可及的贏利圖景。大學(xué)生本身特點(diǎn)：廣告方面，大學(xué)生從小到大，生活大多數(shù)都是在學(xué)校中渡過的，所以大學(xué)生很少接觸電視廣告，很多學(xué)生的品牌意識逐漸淡化或?qū)π碌钠放埔庾R不強(qiáng)。可以說大學(xué)生除了周末放假能接觸一點(diǎn)廣告以外，在校上學(xué)期間廣告意識根本上是空白的。而大學(xué)生承受新事物的能國強(qiáng)，所以大學(xué)生廣告好打，易打。又由于大學(xué)生都集中在學(xué)校中所以大學(xué)廣告廉價(jià)。大學(xué)生將來都會走向社會，是以后消費(fèi)的中堅(jiān)力量，大學(xué)生的消費(fèi)意識又會影響社會的消費(fèi)意識，所以打大學(xué)廣告是非常必要的。2、市場容量分析^p目前《校園雜志》只有上海、廣東、西安成都等大城市有，而他們的雜志又沒有占領(lǐng)整個大學(xué)市場，而且邯鄲以及河北等中小城市沒有專們針對大學(xué)生的雜志，所以我們的市場還很大。我們要走中小城市戰(zhàn)略，占領(lǐng)中小城市之后我們就會進(jìn)功大城市的《校園雜志》的，進(jìn)功大城市的《校園雜志》我們的策略是，先進(jìn)入各大城市的白領(lǐng)市場和企業(yè)工作者市場，我們與各大公司合作，我們的雜志由他們直接給他們的員工免費(fèi)發(fā)放，而我們將會免費(fèi)為他們長期打各種招聘信息和選擇性地為他們免費(fèi)打廣告，還有我們占領(lǐng)了中城市的大學(xué)市場，并且在各個大學(xué)中成立了《校園雜志》協(xié)會，我們可以免費(fèi)為他們提供人才優(yōu)勢，這是其它《校園雜志》不能做到的?！缎@雜志》是在大學(xué)中辦雜志，我們只有身在其中我們才知道大學(xué)生需要什么。而且我們與各種人才直接接觸，我們會珍惜每一個人才。經(jīng)營策略：本《校園雜志》主打變相廣告即把廣告做成故事，做成文章，寫一些與企業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和該企業(yè)與同學(xué)們親密相關(guān)的事情，以同學(xué)們的需求為導(dǎo)向，積極開展。管理策略：以人為本，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，實(shí)行公司的公開化，假如領(lǐng)導(dǎo)有什么錯誤，員工必須指出，能指，敢指出領(lǐng)導(dǎo)錯誤的，我們將重任?！缎@雜志》的利益將與職工的工資掛購，使員工感到自己是《校園雜志》的主人，只有把《校園雜志》做好了，自己才會有前途?！缎@雜志》使命：品牌、特色營銷，效勞學(xué)生《校園雜志》宗旨：奉獻(xiàn)社會，引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)展綠色消費(fèi)，指導(dǎo)大學(xué)生走成功之路。戰(zhàn)略方針：打出自己的特色，科技創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。1.企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵循的價(jià)值觀念、思維方式、行為標(biāo)準(zhǔn)和共同信念等要素的綜合?！缎@雜志》將牢牢確定三種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系：樹立“和睦團(tuán)結(jié)，禮貌謙讓、奮斗向上”精神文明?！丁缎@雜志》》認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就是企業(yè)生存的必要條件，只有企業(yè)的人才力量聚集在一起，才能使企業(yè)智慧用之不竭，促進(jìn)企業(yè)快速安康開展。與顧客的關(guān)系：樹立“愛顧客就是愛企業(yè)，顧客是上帝”的生存理念。顧客就是利潤，只有把顧客利潤放在首位，才能贏得企業(yè)的生存與開展。我們把顧客的每一次上訴當(dāng)作時機(jī)，把上訴者變?yōu)槲覀兊念櫩停驗(yàn)橐粋€顧客的不滿意他會同時說給他的五位朋友。與競爭者的關(guān)系：我們時刻把創(chuàng)造有自己特色的《《校園雜志》》這個理念放在首位，時刻警覺著競爭者的一舉一動。樹立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到競爭的殘酷性，又要看到競爭的挑戰(zhàn)性。2.企業(yè)形象塑造產(chǎn)品形象：品牌廣告，指導(dǎo)營銷，效勞學(xué)生員工形象：積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以我是《《校園雜志》》的職工為傲。營銷形象：不斷改良公司的營銷手段與效勞方式，建立更加現(xiàn)代化的顧客關(guān)系。社會形象：主動參與社會公益事業(yè)，表達(dá)公司的奉獻(xiàn)精神。向?qū)W校申請辦《校園雜志》協(xié)會，起初由于業(yè)務(wù)不多，所以會與學(xué)校編輯部的校的另外兩個雜志社合作，當(dāng)賺取第一桶金之后，在《校園雜志》能開展的同時，會招專門的人才管理和建立自己的設(shè)施。1、公司形式《校園雜志》為有限責(zé)任公司2、組織構(gòu)造與部門職責(zé)編輯部根本情況：編輯部名稱：《校園雜志》dm雜志編輯部雜志總編輯一名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營流程。編輯兩名：負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫。設(shè)計(jì)3名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計(jì)以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)3名：負(fù)責(zé)雜志廣告業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)以及客戶的后期維護(hù)。雜志發(fā)行3名：主要職責(zé)是雜志的按時定期發(fā)送、郵寄，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補(bǔ)發(fā)雜志喪失局部。攝影一人：負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。辦公室3人：負(fù)責(zé)編輯部辦公耗材購置、辦公環(huán)境維護(hù)〔電腦維修等〕、人員考勤、績效考核等。數(shù)據(jù)分析^p員一名：負(fù)責(zé)雜志的業(yè)務(wù)、發(fā)行等數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析^p?！惨弧畴s志廣告經(jīng)營：廣告，消費(fèi)導(dǎo)航圖，書簽，商務(wù)禮品，廣告夾頁等形式?！捕呈鼙姅?shù)據(jù)庫開發(fā)：對受眾構(gòu)成狀況，廣告選擇，內(nèi)容偏好，消費(fèi)傾向，產(chǎn)品滿意度/美譽(yù)度評價(jià)，傳播效果評價(jià)等細(xì)化分析^p?！踩承@活動與市場推廣互動雙贏：將合作企業(yè)的校園推廣工程與相關(guān)管理部門的高?；顒永夁\(yùn)作?！菜摹畴娮由虅?wù)：同期進(jìn)展雜志網(wǎng)站開發(fā)，建立在線電子商務(wù)——雜志平臺——物流渠道的全方位即時營銷體系。1、史玉柱網(wǎng)絡(luò)游戲營銷方法。史玉柱說過誰誰玩我的游戲我就送誰800元，我沒那么多錢，我也提供不了那么多錢，但我要說誰要訂購我的雜志我就送誰100元。100元將以雙倍代金券的形式送出。當(dāng)你消費(fèi)一定金額時，你就可以使用代金券來付款。《校園雜志》規(guī)定：超市、商場等地方購物滿100時，那么可以用價(jià)值5元的對應(yīng)單倍代金券替代人民幣付款，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、眼鏡店、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)消費(fèi)100元，那么可以用價(jià)值10元的對應(yīng)單倍代金券替代人民幣付款，在飯店等地方購物滿100那么可以用價(jià)值7、5元的對應(yīng)單倍代金券替代人幣民付款。假如消費(fèi)者有雙倍代金券那么可用相應(yīng)的雙倍代金券替代單倍代金券進(jìn)展付款。2、推薦營銷：《校園雜志》實(shí)行推薦競價(jià)效勞增值效勞，起價(jià)為3元，被推薦公司必須與《校園雜志》簽合同，合同的詳細(xì)內(nèi)容包括：包括假如有十個以上的消費(fèi)者對商家的效勞和產(chǎn)品不滿，那么可以上訴到《校園雜志》，《校園雜志》那么會先讓商家和消費(fèi)者進(jìn)展協(xié)調(diào)，假如是商家問題，《校園雜志》會讓商家向消費(fèi)者道謙并且退換產(chǎn)品，假如商家不向消費(fèi)者道謙《校園雜志》將會向廣闊消費(fèi)者廣告此事。假如簽了合同，《校園雜志》將會向廣闊消費(fèi)者說明推薦理由。消費(fèi)者消費(fèi)時肯定會傾向于能保證他們利益的商家，所以推薦營銷是商家們歡送的。推薦營銷也將來廣告開展的必然方向，商家自己向消費(fèi)者保證肯定沒有第三方保證效果那么好。一個好的商家肯定也希望有這樣的效勞，推薦營銷有助于優(yōu)勝劣汰。同行競價(jià)，價(jià)高者推薦系數(shù)高，價(jià)低者推薦系數(shù)低，不競價(jià)者不推薦，《校園雜志》競價(jià)效勞最高推薦系數(shù)為3星，推薦系數(shù)想到達(dá)四、五星級，必須由消費(fèi)者進(jìn)展投票。3、產(chǎn)品〔廣告〕效勞《校園雜志》的廣告特色是文章廣告，當(dāng)然分類廣告等別的廣告也是重點(diǎn)。文章廣告是一種變相的廣告，即以文章的形勢寫出此商家的開展史和最近動態(tài)等等。讓人們理解家，讓人們關(guān)注此商家的最新動態(tài)和最新產(chǎn)品。借此來提供商家的品牌效應(yīng)，這是其它任何廣告都無法做到的?！缎@雜志》將會在《校園雜志》的前四期到前八期為各個商家和公司免費(fèi)打各種招聘廣告，這些企業(yè)和商家可以是和加盟《校園雜志》的也可以是沒參加《校園雜志》的，但前提是容許《校園雜志》，提供他們企業(yè)或商家的員工數(shù)和工資大概價(jià)位，并且將來能免費(fèi)發(fā)放《校園雜志》社提供的邯鄲雜志給他們的員工，以便《校園雜志》社將來進(jìn)入邯鄲整個市場?！缎@雜志》社將容許他們將來邯鄲雜志成立的前四到八期也將繼續(xù)為分他們免費(fèi)打招聘廣告和選擇性地為他們免費(fèi)打分類廣告。4、銷售戰(zhàn)略：①《校園雜志》是大學(xué)生自己的雜志；③大學(xué)生你想勤工儉學(xué)嗎？你想假期、周末打工嗎？你想做兼職嗎？《校園雜志》將會為您提供各種招聘信息。④假如你想考研報(bào)班，哪個學(xué)校好，你知道不？你想培訓(xùn)技能，哪個學(xué)校好？要想知道就趕快參加《校園雜志》吧！《校園雜志》還將為您提供各個學(xué)校的歷年的考研分?jǐn)?shù)線！⑤大四了，你將要面臨打工作了，你想不想找一個好單位，好企業(yè)？假如想，那就先寫好你的簡歷吧，《校園雜志》會指導(dǎo)你怎樣寫出一份出色的簡歷。你想不想理解畢業(yè)生的工資導(dǎo)向，想不知道面試時要注意的事項(xiàng)，想不想早一點(diǎn)知道各大公司的企業(yè)和校園招聘信息？想知道那就快點(diǎn)參加《校園雜志》吧?！?〕《校園雜志》刊物形式及內(nèi)容：①規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：80克銅版紙彩印，60p，16開；②欄目設(shè)置：《邯鄲快訊》《繽紛活動》《菁菁校園》《尋緣交友》《靚麗女生》《兼職實(shí)習(xí)》《考研》《招賢榜》《職前裝備》《職海泛舟》《生活》《旅游》《俊俏男生》《動漫》等欄目；發(fā)布：圖書，音像，演出等產(chǎn)品廣告；出版社，書商，書店，唱片公司，音像店，影劇院等機(jī)構(gòu)廣告；招聘信息；休閑，方便食品，乳制品，飲料，純水，日用品，眼鏡，保健品等企業(yè)產(chǎn)品及品牌廣告；中西快餐，特色餐飲，咖啡屋，健身房，滑雪場，風(fēng)景名勝，銀行保險(xiǎn)，旅行社等機(jī)構(gòu)產(chǎn)品，效勞廣告等?！?〕刊物傳播：①、發(fā)行周期：12期/年，每月出刊，新生入學(xué)、學(xué)生畢業(yè)、五一、國慶等節(jié)假日推出特別增刊。2、信息量：內(nèi)容涉及學(xué)生息息相關(guān)的廣告資訊。②傳播范圍：覆蓋師生群體。實(shí)名定向直投的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，直達(dá)受眾手中。覆蓋學(xué)校的團(tuán)學(xué)組織，教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，學(xué)生公寓，圖書館，食堂及學(xué)校周邊的學(xué)生活動場所。〔3〕針對各大學(xué)校園進(jìn)展市場詳細(xì)調(diào)查〔4〕熱辣主推系列——促銷推廣〔以高閱讀率決定廣告招商收益〕①“《校園雜志》之社團(tuán)盟主爭霸”在駐邯鄲高校招兵買馬，讓個社團(tuán)組織參與小品比賽和話劇演出。最后在每個高校選出一個最有實(shí)力的社團(tuán)作為合作社團(tuán)。②“《校園雜志》之雜志封面設(shè)計(jì)擂臺賽”在全市范圍內(nèi)征集設(shè)計(jì)稿。③：“《校園雜志》之贈卡行動”暑假期間組織首批參加的企業(yè)會員派代表陸續(xù)到廣西大學(xué)、廣西民族學(xué)院、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院和廣西醫(yī)科大看望留校學(xué)生。贈送他們第一批大學(xué)攻略卡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)言，鼓勵留校生努力完成學(xué)業(yè)。④“《校園雜志》之‘市民給學(xué)子建議信息交流平臺’”號召市民給青少年更多的關(guān)注和愛心。⑤“《校園雜志》之安康網(wǎng)游”與目前最受歡送的游戲“天界”合作，倡導(dǎo)安康的玩網(wǎng)絡(luò)游戲。在dm上面印刷號碼及宣傳語“只要身體好，不怕寶物少”，學(xué)生可以刮開這個號碼到游戲里領(lǐng)取一個寶物。⑥“《校園雜志》之‘我的xx經(jīng)歷’征文比賽”獲獎?wù)叱隽说玫轿镔Y獎勵以外，還將得到由公司送出的最有挑戰(zhàn)的神秘經(jīng)歷一次?！?〕開展企業(yè)理事單位和廣告代理運(yùn)營商，進(jìn)展廣告銷售和市場推廣〔6〕建立各高校聯(lián)絡(luò)部，開場，數(shù)據(jù)搜集，籌備雜志創(chuàng)刊號〔7〕雜志網(wǎng)站開通〔8〕開展會員俱樂部及多種經(jīng)營。1、股份構(gòu)造分析^p開展期的編輯部投資預(yù)算2、編輯費(fèi)用：編輯費(fèi)，稿費(fèi)，工作經(jīng)費(fèi)〔包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)〕，發(fā)行費(fèi)，房費(fèi)另計(jì)。合計(jì)每月1萬元；3、印刷費(fèi)〔包括紙費(fèi)〕：按15000本計(jì)算，平均每本3。5元。5、收益：a、廣告收益初期按印數(shù)10000冊，本刊目前所需資金5萬元，可以投資、控股或賣斷等形式合作，雙方本著誠信、互利原那么，共同打造“錢”途無量的《校園雜志》廣告期刊?！缎@雜志》將通過“廣告、發(fā)行區(qū)域廣告獨(dú)家代理”、吸收“理事會成員”等來確保資金來以使雜志持續(xù)安康開展。2、資金來與運(yùn)用河北工程大學(xué)將出資三萬和各種加盟商的加盟費(fèi)用為五萬或者各個商家的第一次廣告費(fèi)用4萬，這些錢已經(jīng)足夠《校園雜志》運(yùn)營兩期雜志了。風(fēng)險(xiǎn)中的投資家可有可無，因?yàn)椤缎@雜志》打的是穩(wěn)定戰(zhàn)，有了各個商家的加盟費(fèi)用或者第一次做廣告的費(fèi)用，就足夠在邯鄲各個大學(xué)發(fā)一期的雜志了，《校園雜志》將會用前幾期的廣告收入印發(fā)下一期的雜志，如此循環(huán)下去，當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資更好，以便《校園雜志》能迅速占領(lǐng)邯鄲的校園市場，并向河北其它高校市場和邯鄲的中、高收入人群進(jìn)軍。3、投資決策《校園雜志》的硬件設(shè)施先租用，在各大學(xué)校園中，《校園雜志》將會建立《校園雜志》社團(tuán)，一少局部的投資將會運(yùn)用于《校園雜志》社團(tuán)，因?yàn)椤缎@雜志》社團(tuán)是我的根本，只要《校園雜志》社團(tuán)能存活一天，我《校園雜志》社就會有更多的時機(jī)。1、風(fēng)險(xiǎn)因素分析^p客戶對《校園雜志》和校園市場缺乏理解與信任，商家起初不愿加盟和不愿投資大量的廣告費(fèi)用以及其它企業(yè)仿效。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略根據(jù)市場需要在其它企業(yè)仿效之前就快速啟動運(yùn)營并且擴(kuò)大規(guī)模。廣建渠道，加大市場宣傳力度，增加客戶對《校園雜志》的理解。讓客戶投資入股，讓客戶的利益和《校園雜志》的利益親密相關(guān)。3、風(fēng)險(xiǎn)資金的退出策略《校園雜志》將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待投資商和加盟商，公司會把投資商和加盟商退出時能得到盡可能大的效益放在首位，公司將會建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資的目的已經(jīng)獲得最大的利潤，《校園雜志》將本著此原那么維護(hù)投資者的利益?！缎@雜志》將不斷進(jìn)步《校園雜志》的才能和技術(shù)程度，不斷加強(qiáng)管理和改善經(jīng)營等方式，來進(jìn)步企業(yè)投資回報(bào)率，使《校園雜志》的投資者獲得高額回報(bào)。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇四健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶效勞區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)展分析^p前方可確定。1.場地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算;2.場地的租約年限3.場地租約的每年遞增費(fèi)用4.場地租約的支付方式通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。健身房的層高及柱間間隔是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走道路，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是平安方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，理解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定