范文范例參考范文范例參考Word格式整理版第十五章 節(jié)能耗管第一節(jié) 建節(jié)能耗管體系呢。開(kāi)展節(jié)能耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無(wú)疑是一個(gè)非常重要的途徑。一、建健全能源管機(jī)構(gòu)為實(shí)節(jié)能耗工作， 必須有相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)能管班子， 管和監(jiān)督小區(qū)能源的合使用制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)導(dǎo)掛帥，由各級(jí)職能部門人員組成節(jié)能耗領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)節(jié)能耗目標(biāo)管（一）建節(jié)能耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)物業(yè)公司進(jìn)節(jié)能耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能耗標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要解決的問(wèn)題使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？使用么測(cè)儀器？用么測(cè)方式？用么樣的計(jì)算模型進(jìn)節(jié)能效計(jì)算？如何測(cè)？如何計(jì)算節(jié)能效果？對(duì)這類問(wèn)題必須建相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定節(jié)能耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的依據(jù)要參照《綜合能耗計(jì)算通則和地方的標(biāo)準(zhǔn)。要橫向按本業(yè)中先進(jìn)物業(yè)公司同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)核算合的技術(shù)改造節(jié)約額， 確節(jié)能耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。節(jié)能耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)建的要求對(duì)涉及能源消耗的項(xiàng)目要建定額手冊(cè)，按月核減定額目標(biāo)。之?dāng)噙m應(yīng)本企業(yè)的需要。節(jié)能耗目標(biāo)的制定能保守，也能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)到，既費(fèi)人、財(cái)，又挫傷員工的積極性， 還有可能使企業(yè)錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)遇目標(biāo)太低起到為企業(yè)來(lái)經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效的作用，沒(méi)有實(shí)施價(jià)值。（二）節(jié)能耗目標(biāo)分解標(biāo)。（三）對(duì)節(jié)能耗目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)控制為保證企業(yè)節(jié)能耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)節(jié)能耗目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)控制。做好能源消耗的原始記錄、建能耗臺(tái)賬報(bào)送能耗定額考核情況。業(yè)報(bào)送定額消耗能源分析報(bào)告，制定整改措施，以節(jié)能耗。進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算企業(yè)要進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算。采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出情況進(jìn)對(duì)比分析的方法，對(duì)能源消耗支出進(jìn)分析、找出差異、尋求解決的辦法。執(zhí)節(jié)能耗考核與評(píng)價(jià)制物業(yè)管公司一定要建相應(yīng)的制和標(biāo)準(zhǔn)。三、建激勵(lì)機(jī)制物業(yè)公司耗屬于典型的全員活動(dòng)， 真正能夠依靠的是在一線工作的部門經(jīng)、 班和員工因此物業(yè)公司對(duì)節(jié)能耗方面的管主要是對(duì)員工的管。 而對(duì)員工管的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識(shí)，如何使員工在進(jìn)節(jié)能耗活動(dòng)中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的節(jié)能耗目標(biāo)而努， 這就是激勵(lì)問(wèn)題。激勵(lì)方式有許多如激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)和懲罰激勵(lì)等。四、組織節(jié)能耗培訓(xùn)由于許多物業(yè)公司以較低薪雇傭的操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)備運(yùn)管及節(jié)能耗方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)只掌握系統(tǒng)中單個(gè)設(shè)備的運(yùn)方式， 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工作原甚解， 在有情況變化時(shí)很難做出及時(shí)科學(xué)的處。 因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工節(jié)能耗培訓(xùn)入企業(yè)人資源管的一項(xiàng)重要內(nèi)容。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)具體情況而定，一般有下幾個(gè)方面：國(guó)家的能源法、政策、指、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等內(nèi)容的培訓(xùn)；管的培訓(xùn)；能源技術(shù)管的方法和手段的培訓(xùn)。 如能源的計(jì)與測(cè)試、 能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)在能源管上的應(yīng)用、能耗計(jì)算方法與分析以及能耗定額制等；濟(jì)效果的計(jì)算和評(píng)價(jià)等。講座、交研討會(huì)等方式。五、建業(yè)主參與機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)主參與物業(yè)節(jié)能耗的工作是社會(huì)活動(dòng)，涉及到各家各戶。對(duì)企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)來(lái)說(shuō)，節(jié)能耗是一項(xiàng)“多贏事業(yè)。因此，僅要激勵(lì)員工參與，還要鼓勵(lì)廣大業(yè)主、用戶積極參與。物業(yè)公司的員工和廣大業(yè)主、用戶相互結(jié)合互補(bǔ)互動(dòng)正確決策，就可以真正實(shí)現(xiàn)物業(yè)節(jié)能耗。 業(yè)主參與節(jié)能耗包括自用物業(yè)和公用物業(yè)兩個(gè)方面。物業(yè)公司一方面要在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育加大可持續(xù)發(fā)展綠色消費(fèi)綠色文明等新的灌輸， 提高業(yè)主用戶節(jié)能耗的意識(shí)和在日常生活中節(jié)能耗的主動(dòng)性和積極性； 另一方面要維護(hù)業(yè)主對(duì)物業(yè)共用部分節(jié)能耗的知情權(quán)、 參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)建相關(guān)制， 使業(yè)主參與真正到實(shí)處。第二節(jié) 節(jié)能耗的四大措施一、為節(jié)能為節(jié)能， 就是人為的節(jié)能物業(yè)公司要注重對(duì)員工的能源節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)可在同的場(chǎng)合通過(guò)同的途徑對(duì)能源節(jié)約的意義進(jìn)宣傳， 使節(jié)能成為每位物業(yè)管服務(wù)人員的自覺(jué)動(dòng)。 讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到： 節(jié)能是每位物業(yè)管服務(wù)人員的義務(wù)， 節(jié)能也要靠全物業(yè)管服務(wù)人員的主動(dòng)參與和相互配合。物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作僅僅是某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極去做。要營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心節(jié)能、人人參與節(jié)能的工作氛圍和環(huán)境。二、設(shè)計(jì)節(jié)能中。業(yè)項(xiàng)目所選用的設(shè)備全是節(jié)能設(shè)備、所用的材是節(jié)能材，它的電氣線、各種管道、設(shè)備的選型設(shè)備的數(shù)等各個(gè)方面要考慮節(jié)能的需要， 體現(xiàn)節(jié)能的思想物業(yè)管人比工程設(shè)計(jì)人員工程施工人員工程管人員為解和掌握各種物業(yè)設(shè)備設(shè)施的耗能情通過(guò)業(yè)主或建設(shè)單位運(yùn)用到物業(yè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和工程施工中，用以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)和施工的缺陷，從而使物業(yè)項(xiàng)目這個(gè)產(chǎn)品能夠加節(jié)能，為做好物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作打下基礎(chǔ)。四、技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能工作的有效方法。（一）么是技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能包括兩層含義：運(yùn)用專業(yè)節(jié)能產(chǎn)品，從而達(dá)到低能耗的目的。運(yùn)用技術(shù)方法達(dá)到低能耗的目的。技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能工作的重要方法。（二）技術(shù)節(jié)能的具體措施物業(yè)項(xiàng)目可以分成兩:一類是新建物業(yè)項(xiàng)目，一類是已經(jīng)投入使用的物業(yè)項(xiàng)目。無(wú)論是新建物業(yè)項(xiàng)目還是已經(jīng)投入使用的物業(yè)項(xiàng)目待物業(yè)管能夠介入時(shí)， 物業(yè)項(xiàng)目的工程建設(shè)均已基本結(jié)束或者已經(jīng)完全結(jié)束這時(shí)再想通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)而達(dá)到節(jié)能目的已經(jīng)為時(shí)已晚但是物業(yè)公司可以做好以下工作：設(shè)施進(jìn)節(jié)能改造，從而低物業(yè)項(xiàng)目的能耗。調(diào)整有關(guān)設(shè)備的運(yùn)參數(shù)，低物業(yè)項(xiàng)目的能耗。之以新型節(jié)能設(shè)備。去做。五、改造節(jié)能改造節(jié)能就是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)技術(shù)改造和新， 使其實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)能效果的一種節(jié)為。這方面的改造內(nèi)容比較多目前就我們管的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 高能耗的設(shè)備、設(shè)計(jì)合等現(xiàn)象還是普遍存在的諸如制機(jī)組選配過(guò)大、 水泵的和揚(yáng)程匹配， 以及樓體圍護(hù)構(gòu)、保溫、照明等問(wèn)題，涉及到能源的節(jié)能耗問(wèn)題。（一）改造節(jié)能的資問(wèn)題對(duì)設(shè)備進(jìn)改造通常要有一筆可觀的初期投入資， 啟動(dòng)資已經(jīng)成為制約改造節(jié)項(xiàng)目快上馬早見(jiàn)效的關(guān)鍵問(wèn)題為解決這個(gè)問(wèn)題物業(yè)公司可以在企業(yè)內(nèi)部建節(jié)能基。擬建設(shè)的節(jié)能耗項(xiàng)目以借款的形式從節(jié)能基中取得， 項(xiàng)目完成后再根據(jù)該項(xiàng)目獲得的能效分期還款。（二）改造節(jié)能的技術(shù)問(wèn)題在節(jié)能技術(shù)改造中的還有一個(gè)難題就是技術(shù)問(wèn)題要制定合的、科學(xué)的技術(shù)改造方案必須要具有一批技術(shù)尖的、 各專業(yè)齊全的技術(shù)人才但絕大多數(shù)物業(yè)公司受管成本的限制，可能配備大批的高級(jí)技術(shù)人員。為解決這一問(wèn)題，可從以下方面著手：集中公司的技術(shù)人才，成工程專業(yè)技術(shù)委員會(huì)委員主要來(lái)自公司內(nèi)部在職或退休的經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員一般工程技術(shù)人員申加入工程技術(shù)委員會(huì)必須通過(guò)總經(jīng)辦公會(huì)的審核認(rèn)定。 委員會(huì)用定期會(huì)議、 網(wǎng)絡(luò)交平臺(tái)等形式開(kāi)展節(jié)能耗工作，并參與對(duì)項(xiàng)目節(jié)能改造方案的審定、實(shí)施和驗(yàn)收工作。聘請(qǐng)外部專家對(duì)公司的節(jié)能改造工作給予技術(shù)指導(dǎo)為節(jié)能改造工作方案進(jìn)診斷，另一方面可以為公司的技術(shù)人員進(jìn)能源管工作的技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)與外部的溝通、聯(lián)系加強(qiáng)與政府或社會(huì)團(tuán)體的溝通進(jìn)信息的交和信息跟蹤。 同時(shí)也可以大學(xué)院所合建能源管實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)幫助解決在能源管中遇到的技術(shù)及工程問(wèn)題。第三節(jié) 節(jié)能耗管制、表格、文一、物業(yè)公司節(jié)能耗方案物業(yè)公司節(jié)能耗方案一、目的為低成本杜絕費(fèi)增加公司經(jīng)營(yíng)收入提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)活動(dòng)。二、適用范圍適用于本公司各部門及各物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能耗工作。三、管規(guī)定（一）宣傳和引導(dǎo)公司要加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)、厲節(jié)約意識(shí)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)，通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)活動(dòng)的必要性和緊迫性從而統(tǒng)一思想統(tǒng)一動(dòng)在公司各部門員工中逐步樹(shù)成本觀和競(jìng)爭(zhēng)觀自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)低成本提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（二）及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)活動(dòng)效果進(jìn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)各部門開(kāi)源節(jié)活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)檢查、評(píng)比。約成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比給該部門進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于開(kāi)源節(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況佳成效明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)處罰。活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出合化建議對(duì)于建議采納后取得明顯成效的員工按低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。作品給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。（三）主要成本控制規(guī)定面人成本物業(yè)管作為勞動(dòng)密集型的微業(yè)面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日加劇、 人成本斷提高新形勢(shì)厲節(jié)約、低成本尤為重要。物業(yè)公司 60～70%的成本就是人工費(fèi)。崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻等。使用選擇一專多能型人才減少必要的外派維修人工費(fèi)?？刂茋?guó)家法定節(jié)假日的加班人員減少必要的雙倍支出。工程成本控制方面在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材、燈具。對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)摸底排查找出節(jié)能耗的方法對(duì)需要且能夠改車場(chǎng)照明等。制。要責(zé)任實(shí)到崗位、責(zé)任到人。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下盡減少燈具使用數(shù)、功等。單位施工后的余做好妥善存放方后期維修使用。等方式修舊件減少新件的使用。做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命減少維修成本。用水成本控制方面供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)過(guò)關(guān)的配件。保持經(jīng)常巡視及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)?？刂坪镁G化澆水用適當(dāng)減少雨后綠化澆水用。嚴(yán)格控制亂使用消防水?？刂坪糜斡境赜盟岣吖軉T清洗水池的工作效減少吸水時(shí)間。清洗好的水池中再使用。其它成本控制方面物采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品盡成批采購(gòu)減少交通等成本。用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人對(duì)維修工配備常用物并定期進(jìn)嚴(yán)格物核銷等。動(dòng)充分用二次環(huán)保紙養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等好習(xí)慣。二、管處節(jié)能管規(guī)定一、目的

管處 節(jié)能管規(guī)定為規(guī)范物業(yè)管處的節(jié)能工作，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于本公司下屬各項(xiàng)目管處。三、管職責(zé)管處經(jīng)負(fù)責(zé)小區(qū)的能源管，具體由工程技術(shù)部主管負(fù)責(zé)實(shí)施。等情況。以指定能耗預(yù)算，合安排節(jié)能工作。四、管規(guī)定（一）能源計(jì)完整的能源計(jì)體系。作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴。/統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。（二）管處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯、水泵房、公共照明用電經(jīng)濟(jì)運(yùn)的管應(yīng)在設(shè)備管制和操作規(guī)范中加入經(jīng)濟(jì)運(yùn)的內(nèi)容， 以使每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的每個(gè)操有專人負(fù)責(zé)，按實(shí)質(zhì)需要啟動(dòng)或停機(jī)，提高運(yùn)效。（三）員工日常工作中的節(jié)能重節(jié)約這一，從方方面面入手，積極開(kāi)展節(jié)能耗活動(dòng)。能源的為。如：私自接水、接電等。調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開(kāi)閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。水位或調(diào)整沖水時(shí)間。全體員工有責(zé)任對(duì)費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能耗具體措施操作， 得私自開(kāi)動(dòng)設(shè)備。 有效控制耗電總減少高峰時(shí)段用電。暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫、濕合開(kāi)閉機(jī)及附屬設(shè)備。電工每日對(duì)設(shè)備運(yùn)耗電情況及合運(yùn)狀態(tài)提出意見(jiàn)， 監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)高峰用電時(shí)段，節(jié)每一電。清洗衛(wèi)生間要合使用水源，水龍頭可長(zhǎng)水。段。三、物業(yè)管處節(jié)能工作計(jì)劃表節(jié)能對(duì)象現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 整改措施節(jié)能對(duì)象現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 整改措施效測(cè)算（元 月） 成本測(cè)算（元）責(zé)任人四、辦公區(qū)節(jié)能耗管責(zé)任表五、公共用水、用電統(tǒng)計(jì)表物業(yè)項(xiàng)目名稱：

公共用水、用電統(tǒng)計(jì)表

上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)項(xiàng)目1月2月…12月合計(jì)總用電 ( )公共部分用電抄表數(shù)其中：設(shè)備用電( 公共照明用電( )停車場(chǎng)用電 )員工用電其它用電())空調(diào)用電 ((()游泳池用電 ( )總用水 (噸)總水費(fèi)(元)公共部分用水抄表數(shù)(噸)綠化用水(噸)(員工用水(噸)其它用水(噸)空調(diào)用水 ()游泳池用水 噸)備注物業(yè)類型及面積：物業(yè)類型商住，建筑面積 m2，收費(fèi)面積 其中：住面積